加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新職工培訓(xùn)模式

呂春紅

摘 要：就目前而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)就是對職工培訓(xùn)方式進行創(chuàng)新，只有這樣才可以強化企業(yè)員工的工作技能與職業(yè)道德素質(zhì)，進而促進企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了企業(yè)職工培訓(xùn)模式創(chuàng)新的方式，最大限度的提高企業(yè)員工的工作能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；職工培訓(xùn)；對策

各種企業(yè)的發(fā)展是支撐一個國家發(fā)展的中堅力量，尤其是當(dāng)下經(jīng)濟一體化與經(jīng)濟全球化，只有企業(yè)占據(jù)競爭優(yōu)勢，才可以在市場競爭力不斷加劇的新時代不斷發(fā)展下去。而企業(yè)員工的培訓(xùn)模式創(chuàng)新，就是一個有效的方式，不只提高了員工的綜合素質(zhì)，還強化企業(yè)的市場競爭力。

一、增設(shè)企業(yè)其他業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

當(dāng)下企業(yè)需通過科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)籌全局，發(fā)展好企業(yè)業(yè)務(wù)，具體措施有以下幾個方面：（1）啟動人才戰(zhàn)略：未來的競爭，不但是科技水平和經(jīng)濟實力的競爭，更是人才的競爭。各個企業(yè)需大力引進專業(yè)人才，并向西方先進的相關(guān)轉(zhuǎn)型成功企業(yè)借鑒經(jīng)驗。同時也需向企業(yè)員工進行其他方面的技能培訓(xùn)，如為員工設(shè)置管理知識、機電技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等培訓(xùn)課程，組成一支強大的學(xué)習(xí)型的人才后備軍；（2）重視科學(xué)的理論方法培訓(xùn)：人們在總結(jié)其他企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的因素時，需吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)，并端正企業(yè)的理論發(fā)展知識，采取實事求是的發(fā)展精神，使企業(yè)能在穩(wěn)中求轉(zhuǎn)型。要想加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，須強化員工的理論知識，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的作用。

二、重視企業(yè)的文化培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的生產(chǎn)活動轉(zhuǎn)型，而且是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，主要從以下幾個方面做起起：（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)型人才：在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)員工想要適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的工作，就必須不斷學(xué)習(xí)提升自己。企業(yè)員工首先需轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升思想認(rèn)識，企業(yè)轉(zhuǎn)型后就要涉足到新的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的管理模式、營銷方式和專業(yè)技術(shù)等都會出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，此時就需要對企業(yè)的各基層員工進行技術(shù)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，使其能適應(yīng)新的工作領(lǐng)域，推動轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展；（2）營造出轉(zhuǎn)型的文化氛圍：企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會遇到諸多的阻力和困難，企業(yè)只有團結(jié)內(nèi)部的員工，組織其進行新理念和知識的學(xué)習(xí)，營造出轉(zhuǎn)型的文化氛圍，聚集員工的正能量，戰(zhàn)勝阻礙勢力制造的困難，從而推動轉(zhuǎn)型進程；（3）打造自己的企業(yè)品牌：品牌是企業(yè)的知名度、美謄度和誠信度的綜合體現(xiàn)，企業(yè)需提升自身的品牌影響力，提升品牌的文化建設(shè)水平，通過品牌文化來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，面對新的市場領(lǐng)域，需創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的品牌文化，以提升企業(yè)的影響力。

三、完善機制與構(gòu)建考評制度

企業(yè)采取科學(xué)合理的分配制度和恰當(dāng)?shù)莫劻P措施，可提高企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展進程。企業(yè)需采取以效益決定分配的制度，并制定和實施管理人員的聯(lián)崗計酬、科技人員的聯(lián)項計酬和重要崗位人員的聯(lián)產(chǎn)計酬等具體的分配方式。完善企業(yè)內(nèi)部的約束制度，需從兩個方面入手：（1）向企業(yè)全體員工進行普法宣傳和廉潔教育，對于歪風(fēng)邪氣進行糾正和整頓，并著手進行企業(yè)依法經(jīng)營、領(lǐng)導(dǎo)干部塑造正面形象、員工遵紀(jì)守法等工作；（2）經(jīng)執(zhí)法監(jiān)督力量推進企業(yè)的法制建設(shè)工作，為轉(zhuǎn)型提供較好的環(huán)境。

此外，一些企業(yè)沒有建立一個健全的考評機制，也沒有獨立工作的部門，企業(yè)內(nèi)部控制的管理工作一般都是由相關(guān)工作人員執(zhí)行，這種模式往往具有諸多弊端，由于企業(yè)高層管理者既是評價者與檢查者，又是企業(yè)內(nèi)控的工作執(zhí)行者，這根本無法達到理想內(nèi)控目的。同時為提高監(jiān)督工作有效性，企業(yè)內(nèi)控工作需要第三方實施評估和檢查，這樣才可以保證評價和檢查工作的客觀性與獨立性，唯有如此，才可以將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險降低。

四、對職工培訓(xùn)模式進行創(chuàng)新，同時使全部員工都參與其中

1.針對制約與影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)制定改進的措施

也就是組織各種各樣專業(yè)技術(shù)的工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)理論的知識，并組織企業(yè)優(yōu)秀員工和其他企業(yè)交流，在交流中發(fā)現(xiàn)自己的不足，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)勢，同時有針對性的企業(yè)缺陷進行改善?；蛘呤菍W(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念與成功的經(jīng)驗，進而對公司技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)進行完善。

2.培養(yǎng)企業(yè)宣傳方面的人才

為了更好的發(fā)揚企業(yè)文化，企業(yè)員工必須要全方面認(rèn)識宣傳活動的重要性，才可以積極主動的參與其中。同時要在宣傳方面加大力度，例如：企業(yè)可以有針對性對工作人員進行培訓(xùn)與教育，或是引進文藝宣傳的專業(yè)人員，只有具備宣傳專業(yè)人員，才可以有效促進企業(yè)相關(guān)工作的開展，進而將企業(yè)文化宣傳出去。

3.有機結(jié)合理論知識和實際操作能力進行培訓(xùn)

通常情況下，首先要強化企業(yè)員工的理論知識，讓員工充分掌握企業(yè)理論知識，然后進行實踐操作的培訓(xùn)，可以聘請一些培訓(xùn)經(jīng)驗比較豐富的人員進行培訓(xùn)，在實踐過程中，讓企業(yè)員工真正理解與消化理論知識。只有充分結(jié)合理論知識與實踐經(jīng)驗，才可以讓員工在真正意義上理解企業(yè)發(fā)展理念，進而與企業(yè)共發(fā)展，實現(xiàn)個人能力與企業(yè)不斷進步的雙贏局面。

4.針對企業(yè)專業(yè)的技術(shù)操作人員進行培訓(xùn)

對企業(yè)發(fā)展比較重要的中堅力量，需要有針對性的進行培訓(xùn)，例如一些外語翻譯人才，需要創(chuàng)作機會讓其與國外先進企業(yè)進行交流，學(xué)習(xí)國外企業(yè)優(yōu)秀的管理理念與方式。而一些技術(shù)能力較強的工作人員，則要讓其多學(xué)習(xí)高新技術(shù)，充分掌握先進技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。只有這樣，才可以使企業(yè)在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，進而不斷的為企業(yè)盈利。

總而言之，在新時代企業(yè)要想加快轉(zhuǎn)型的腳步，就需要對職工培訓(xùn)模式進行創(chuàng)新，培養(yǎng)出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的員工，更好的為企業(yè)服務(wù)。同時企業(yè)員工還要實時的關(guān)注世界經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展趨勢，使得企業(yè)發(fā)展可以與時俱進，進而實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

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