淺談如何強化財會管理的基礎(chǔ)性工作

丁建兵

淺談如何強化財會管理的基礎(chǔ)性工作

丁建兵

摘要：財會管理工作作為一項重要的經(jīng)濟管理工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企事業(yè)單位認識到財會管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施，提高財會管理水平和質(zhì)量。本文針對財務(wù)管理基礎(chǔ)工作中存在的問題提出相應(yīng)的對策，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；基礎(chǔ)工作；問題；對策

一、企事業(yè)單位中財會管理基礎(chǔ)性工作中存在的一些問題

1.財會人員素質(zhì)有待進一步提高

財會人員作為財務(wù)管理工作的一線人員，既是財務(wù)管理制度的制定者也是相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行者。財會人員綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財會管理工作的水平和質(zhì)量。目前，我國企事業(yè)單位的財會人員素質(zhì)存在以下問題：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上時代發(fā)展。財務(wù)人員多滿足于現(xiàn)狀，缺乏繼續(xù)教育和自我充電的意識，不進行知識的更新。對于新政策、新法規(guī)缺乏了解和掌握，再加上新形勢下新問題層出不窮，財務(wù)人員很難適應(yīng)新形勢、解決新問題。二是財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)問題。財會人員整天和現(xiàn)金和各種票據(jù)打交道，面對來自各方面的壓力和誘惑，如果自律能力不強的話，很可能出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象。

2.財會管理觀念落后，制度、體系不完善

財會管理理念落后是很多企事業(yè)單位的通病，尤其是一些中小型企業(yè)和基層行政事業(yè)單位。對于一個單位來說，財會管理理念的先進與否關(guān)系到財務(wù)管理的發(fā)展方向和財務(wù)管理整體水平與質(zhì)量的提升。一些企業(yè)任然延續(xù)傳統(tǒng)的財會理念和管理方式，財會工作只是停留在 簡單的核算階段，這種基礎(chǔ)的核算工作已經(jīng)難以適應(yīng)新 形勢的需求，也阻礙了財會管理的創(chuàng)新與發(fā)展。此外，在 一些單位中缺乏完善的財會管理制度和體系，有的單位 即便存在相關(guān)的財會規(guī)章制度，也是照搬其他單位，難 以與自身實際相適應(yīng)，再加上在實際的執(zhí)行過程缺乏有 效的監(jiān)督措施，執(zhí)行力度和效力大打折扣，財會制度流 于形式。

3.管理人員對財會管理基礎(chǔ)性工作缺乏足夠的重視

很多單位的管理人員認為，財會管理工作只是一種簡單的服務(wù)性的輔助工作，對財務(wù)管理部門和財務(wù)人員缺乏足夠的重視。由于缺乏管理層的重視和支持，導(dǎo)致財務(wù)管理的一些基層性工作很難開展，比如涉及到部門之間的協(xié)調(diào)等，數(shù)據(jù)的共享和傳輸?shù)?。此外，由于缺乏管理的制度保障，財會管理的一些?guī)章制度在執(zhí)行過程中缺乏執(zhí)行力度，執(zhí)行效果也事與愿違。財務(wù)管理部門作為一個單位的核心重要部門，由于管理層的不重視，處于相當(dāng)尷尬的地位，不僅使財會管理的一些基層性工作難以開展，財務(wù)管理水平和質(zhì)量難以提升，長此以往直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、強化財會管理基礎(chǔ)性工作的對策

1.打造高素質(zhì)的財會隊伍

財會人員作為財會管理的一線人員，也是提升財會管理水平的中堅力量，財會人員的素質(zhì)直接關(guān)系到財會管理水平。在激烈的市場經(jīng)濟體制下，打造高素質(zhì)的財會隊伍，不僅是提升企事業(yè)單位財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的需求，更是社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。對此，可以從以下幾點全方位提高財會人員的綜合素質(zhì)。一是企業(yè)要定期的對本單位的財務(wù)會人員進行培訓(xùn)，特別是一些大中型企業(yè)應(yīng)更加注重對財會人員的定期培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及最新的財經(jīng)法規(guī)政策合理的避稅、節(jié)稅方法，一些最新的金融政策以及財務(wù)人員如何充分利用相關(guān)財經(jīng)政策為企業(yè)服務(wù)等。同時，要加強對財會人員職業(yè)道德的教育，在提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升財務(wù)人員的職業(yè)道德，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，單位可以通過技能大賽的形式來促進財會人員的積極性，對于在比賽中的優(yōu)秀人員給予一定的物質(zhì)獎勵或者委以重任等。二是，從財會人員自身角度來說，要充分認識到繼續(xù)教育和自我充電的重要性。財會人員加強自我學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。財會人員的自我學(xué)習(xí)不僅是提升自我能力，適應(yīng)社會的需求，也是職業(yè)道德的基本要求。

2.加強財會管理的監(jiān)督，避免財務(wù)風(fēng)險

企事業(yè)單位要想提升財會管理水平和質(zhì)量，必須加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建完善的財務(wù)管理監(jiān)督體系和風(fēng)險控制機制是保障財會管理工作順利開展并取得一定成效的基礎(chǔ)。首先，單位要設(shè)立專門的財會管理監(jiān)督與風(fēng)險控制部門，設(shè)置一定的崗位，配備專業(yè)的工作人員，明確崗位職責(zé)。其次，提升財會人員的財會管理監(jiān)督和風(fēng)險控制意識，將財會管理監(jiān)督和風(fēng)險控制作為財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，引起高度重視。再次，加強各部門之間的團結(jié)協(xié)作能力，在一個單位之中各部門之間既相互獨立又相互聯(lián)系，在相關(guān)工作上存在一定的交集，各部門之間要盡量為其他部門的工作提供便利。同時在財會監(jiān)督和風(fēng)險控制上，要將相關(guān)任務(wù)分解、劃分，明確各部門的職責(zé)，在實際的執(zhí)行中各部門之間要相互配合，共同完成財會監(jiān)管和風(fēng)險控制的相關(guān)工作。最后，建立針對財會管理和風(fēng)險控制的獎懲制度，工作人員要定期對單位整體和各部門的財會管理監(jiān)管和風(fēng)險控制工作進行整體的評估和考核，對實效突出部門給予一定的獎勵和表彰。根據(jù)考核結(jié)果不斷對監(jiān)管制度和風(fēng)險控制體系進行完善，為提升財會管理工作服務(wù)。

3.樹立先進財會理念，完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建新型財會管理體系

市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟的全球化趨勢都對現(xiàn)代企業(yè)管理體制下的財會管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財會管理理念、管理制度和管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟大潮。樹立先進的財會理念，完善財務(wù)管理制度，構(gòu)建新型財會管理體系不僅是企業(yè)的需求，更是國家和時代的要求。為此，相關(guān)企事業(yè)單位可以從以下幾點進行努力：一是借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。企業(yè)可以派財務(wù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)和管理處深入先進企業(yè)學(xué)習(xí)，對先進企業(yè)財會管理的理念進行領(lǐng)會，對財會制度的實際應(yīng)用和配套的監(jiān)管和審計措施進行實地考察才，汲取先進經(jīng)驗。然后，根據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合先進單位的經(jīng)驗，構(gòu)建適合自身的財會管理制度和管理體系。對于新構(gòu)建的財會管理制度要進行一定時期的試運行階段，根據(jù)運行過程中出現(xiàn)的問題，查找原因，制定對策，不斷進行完善。此外，企業(yè)可以建立一定的獎懲制度來提升相關(guān)人員的積極性。對于一些業(yè)務(wù)上優(yōu)秀的財會人員和對財務(wù)管理制度和管理體系具有一定創(chuàng)新和實效的財會人員給予一定的獎勵，而對于漠視財會制度，業(yè)務(wù)不合格的財務(wù)人員進行必要的懲戒。

參考文獻：

[1]李濤江.如何提高我國企業(yè)財會管理質(zhì)量[J].商業(yè)會計，2014年09期.

[2]朱紅.淺論財務(wù)管理與財務(wù)治理[J].財會月刊，2013年第八期.

（作者單位：江蘇經(jīng)緯會計師事務(wù)所有限公司）