新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革

張琳

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-142-02

摘 要 本文通過分析新形勢下國企人力資源管理方面的新要求，詳細分析了當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理遇到的問題，結(jié)合具體的實際情況，提出一系列切實可行的有效措施，以致于有效實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與變革。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新 變革

隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，人力資源成為企業(yè)發(fā)展以及保持市場競爭優(yōu)勢的決定性因素。國有經(jīng)濟不僅能夠有效促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，還能夠在一定程度上穩(wěn)固我國市場經(jīng)濟地發(fā)展。隨著我國社會主義經(jīng)濟市場的競爭力不斷加強，國有企業(yè)對人力資源管理的重視程度不斷提高。但是在很多國有企業(yè)中，對人力資源的價值認同感還存在著一些分歧，使得企業(yè)人力資源管理在實際的管理工作中面臨著多方面的挑戰(zhàn)，人力資源管理改革創(chuàng)新任重道遠，嚴重制約著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

一、新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理方面的新要求

（一）“中國夢”與國有企業(yè)管理的結(jié)合

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟增長的重要支柱，國有企業(yè)的發(fā)展能夠有效促進我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)的發(fā)展也要與國家戰(zhàn)略保持一致的高度，緊跟時代發(fā)展的步伐，緊跟中華民族的偉大復(fù)興的步伐。將國有企業(yè)人力資源管理語“中國夢”理念有效地結(jié)合，積極制定企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)的基本目標(biāo)，根據(jù)具體情況，對人力資源管理進行階段性、層次性的改革與創(chuàng)新，以實現(xiàn)國家、企業(yè)與個人的共同發(fā)展[1]。

（二）政治管理與人力資源管理的有機結(jié)合

在人力資源管理上要重視思想政治教育，人力資源管理部門有義務(wù)在企業(yè)開展思想政治與文化的宣傳教育，積極推動公平公正的廉政思想、依法治國思想與實際管理工作的有效結(jié)合，開展全面的、科學(xué)的、有效地教育工作有利于企業(yè)對人才資源的把控[2]。將人力資源管理實踐活動與政治管理有效銜接，將政治管理內(nèi)容與實際的人才培養(yǎng)、儲備以及選拔等結(jié)合起來，為企業(yè)集聚重要的人才隊伍。

（三）實現(xiàn)計劃管理與精細化管理并存

國有企業(yè)不同于其他企業(yè)，由于自身的特殊性，在人力資源管理工作上也存在著特殊性。比如管理的計劃性，在人力資源管理工作中要積極開發(fā)管理團隊力量，重視管理規(guī)劃與內(nèi)容，在制定計劃管理時，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實際情況，抓住管理工作的重心，進行系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃，將計劃性與人力資源管理的精細化結(jié)合起來，開展一系列具有價值意義的管理行為。

二、國有企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)在人力資源管理上觀念落后

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)在市場開放的環(huán)境條件下，仍受長期計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思想影響，不能夠及時轉(zhuǎn)變觀念，人力資源管理還保留著較強的計劃性，無論是在人才的選拔方面，還是績效考核、激勵懲戒等方面都按照一套固定的、相對穩(wěn)定的制度進行實施，這一現(xiàn)象在一定程度上制約著企業(yè)人才個人的表現(xiàn)。此外，部分企業(yè)對人力資源管理的理解不到位，認為人事管理就是人力資源管理，對其制約內(nèi)容與規(guī)范也采用相同的方法和手段。思想觀念的落后性使管理部門在對待人力資源問題上方式過于局限、單一，極大的制約著企業(yè)對優(yōu)質(zhì)人才的相關(guān)管理與引流，也在一定給程度上阻礙了員工自身潛能的發(fā)揮，對管理工作的開展有著不良影響，對企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的限制作用。

（二）國有企業(yè)在人力資源管理機制不夠健全

目前，我國各大企業(yè)都有著一定的人力資源管理機制，但是大部分國企在管理機制上過于僵化。在具體的人力資源管理問題上沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求創(chuàng)建管理機制的內(nèi)容與方案，久而久之，在管理方式上就形成了比較粗放的管理方式，相對于市場競爭缺乏絕對性的優(yōu)勢，不利于企業(yè)儲備和引流人才。一方面，企業(yè)管理在分配制度上不合理，嚴重削減了員工的工作積極性與工作熱情，工作上消極怠工，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象日益加劇，降低了企業(yè)工作效率，導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的下降[3]；另一方面，員工的晉升機制不健全，晉升提干常出現(xiàn)論資排輩現(xiàn)象，新晉人才中能力較高的職工的機會變小，使得個人發(fā)展空間得不到最大限度的施展，造成人才上的流失。最后，國有企業(yè)培訓(xùn)機制不夠完善。企業(yè)缺少人才培訓(xùn)，使得員工不能真正意義上實現(xiàn)個人價值，嚴重限制了員工工作的能力，降低了對工作的積極性。

（三）國有企業(yè)在人力資源管理方式上比較粗放

對人力資源進行合理有效的管理，能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)使用的管理方式一般比較粗放，主要是長時間受到企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響，在人力資源管理工作中缺乏管理規(guī)劃與目標(biāo)，崗位責(zé)任制等相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確。在工作中出現(xiàn)問題時，常常會因為工作責(zé)任的問題、績效不公現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的工作積極性減弱，不利于企業(yè)與員工的發(fā)展。此外，當(dāng)前的國有企業(yè)人力資源管理還存在著嚴重政治化管理、缺乏綜合型人才等問題。主要表現(xiàn)在對于人才評價片面，人才的選拔與考核并沒有按照相關(guān)規(guī)劃與體制落實，嚴重缺失了對各類人才的包容性[4]。

三、新形勢下的國企人力資源管理

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念

人力資源管理觀念的創(chuàng)新是新形勢下國有企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新，才能夠更好地順應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律，與時俱進，促進國企人力資源管理的創(chuàng)新。在市場競爭激烈的新形勢下，管理單位要勇于打破傳統(tǒng)既有的觀念，摒棄舊思想，運用科學(xué)的、合理化的創(chuàng)新觀念，啟動人才的儲備與開發(fā)工作。人才的儲備與開發(fā)工作不再單純的依靠管理領(lǐng)導(dǎo)人的個人主觀決定，而是由人力資源管理部門根據(jù)實際情況進行系統(tǒng)的歸類、分析，根據(jù)自身發(fā)展需要，編制企業(yè)的招聘計劃以及內(nèi)容并進行落實，將崗位留給最合適的人才，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，最后做好相關(guān)工作的評估與反思。這一革新的舉措，無論是在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求上，還是體現(xiàn)人才主體思想上，都實現(xiàn)了企業(yè)與員工的發(fā)展與共贏。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)與員工的共同進步與發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展與“中國夢”的有效結(jié)合，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力與活力。

（二）建立健全人力資源管理體系

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，為了能夠更好地保障人力資源資源管理部門工作的進程與實施效果，企業(yè)要積極建立人力資源部門的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從實際情況出發(fā)，做好企業(yè)的經(jīng)營策劃與管理革新。此外，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段的需求制定人才發(fā)展計劃，根據(jù)不同階段的工作任務(wù)與工作重心，對現(xiàn)階段的人力資源管理內(nèi)容進行優(yōu)化，不斷加強管理規(guī)劃的現(xiàn)實價值，以便更好地對人力資源管理體系完善與創(chuàng)新，從而進一步促進人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的有效提升。

（三）精細化管理在人力資源管理中的具體運用

精細化管理主要表現(xiàn)為人力資源管理機制具體內(nèi)容的細化與可衡量化，可以對各個部門的人才標(biāo)準(zhǔn)進行細化和綜合考評[5]。一方面，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展中，要將精細化管理滲透到各個層面，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要準(zhǔn)確定位，對員工的個人能力與發(fā)展?jié)摿σ珳?zhǔn)判斷，對工作任務(wù)以及工作重心也要做到細化，具體問題具體分析，嚴格按照人力資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行其職能。另一方面，要將對現(xiàn)行工作、未來工作的內(nèi)容系統(tǒng)化提上日程，將員工平日表現(xiàn)、貢獻以及思想覺悟方面進行全方位的考核，將績效管理工作更加精細化。對表現(xiàn)良好的員工可以適度提升薪資待遇以及個人福利，對于危及企業(yè)利益的員工要及時懲戒，強化考核機制的權(quán)威性，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀公平性。對于增強員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力等方面也有較好的促進作用，是實現(xiàn)企業(yè)利益與個人利益共同發(fā)展的有效舉措，能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式由粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變。

（四）人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性

總體而言，人力資源管理既要順應(yīng)新形勢下市場的新需求，又要統(tǒng)籌國有企業(yè)特有的屬性，將培養(yǎng)復(fù)合型人才、降低人力成本、保持人才競爭力作為人力資源管理的工作目標(biāo)。在新的時代背景下，國有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性、全面性。積極廣納吸收社會綜合型人才，運用多樣化、多途徑的吸引企業(yè)發(fā)展所需要的管理者以及專業(yè)技術(shù)人才，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作形式，促進人力資源管理工作的有效開展。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理要在不斷創(chuàng)新和改革中促進企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，在適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，將人才的競爭優(yōu)勢作為市場經(jīng)濟的核心，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式與觀念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)與方向，合理的利用新型的管理模式解決企業(yè)遇到的實際問題，為國有企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)綜合型人才，努力為實現(xiàn)民族復(fù)興和中國夢作出貢獻。

參考文獻：

[1]羅一飛.國企改革背景下人力資源管理對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響[J].中國商論，2020（2）：151-152.

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[3]邢婷婷.關(guān)于國企人力資源管理的制度缺陷及創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（8）：215.

[4]杜盈.基于國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019，27（13）：238.

[5]鄧翔.新常態(tài)下國企人力資源管理的創(chuàng)新思路[J].企業(yè)改革與管理，2018（22）：108-109.