論財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中的作用

蘇麗春

【摘要】企業(yè)的管理層和其員工通過共同努力來使控制目標得以實現(xiàn)的過程就是企業(yè)的內(nèi)部控制，其目的是為了確保資產(chǎn)的安全以及財務報告數(shù)據(jù)的完整性，并能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。目前，從財務角度考慮，我國企業(yè)的經(jīng)營活動主要是資金的流動、資產(chǎn)的保值和增值等方面，所以為保證企業(yè)資金、企業(yè)資產(chǎn)和相關信息的安全性，就應該加強財務管理工作，并借助內(nèi)控手段，合理控制資金流動全過程，從而最大限度的確保資產(chǎn)的完整性，和財務報告數(shù)據(jù)的真實性。本文就是通過分析財務管理與內(nèi)部控制的相互關系，找出財務管理工作在企業(yè)內(nèi)控過程存在的問題，進而深入探討財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中的作用。

【關鍵詞】財務管理 內(nèi)控建設 作用

一、財務管理和企業(yè)內(nèi)控制度的關系

企業(yè)的財務管理是指在整體目標下，關于資本的籌資、資產(chǎn)的投資以及經(jīng)營中的資金運營和利潤分配的管理。而企業(yè)的內(nèi)部控制則是指企業(yè)管理層，利用其內(nèi)部的分工使各崗位和部門產(chǎn)生相互聯(lián)系又相互制約的關系，從而形成具有控制職能的一系列措施和程序，并將此程序規(guī)范化、系統(tǒng)化，最終要成為一個完整且嚴密的體系和制度。所以，企業(yè)內(nèi)控建設的目標就是要保證其資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營活動的有效性以及經(jīng)濟信息和財務報告數(shù)據(jù)的真實可靠性。

從以上企業(yè)財務管理與內(nèi)控制度的內(nèi)涵不難看出：兩者具有天然的共性，財務管理貫穿于經(jīng)濟活動的全過程，然而內(nèi)部控制更是要全體員工都參與的全程管理，二者在企業(yè)的整個經(jīng)營管理中具有全局性和廣泛性。同時，財務管理不僅是企業(yè)內(nèi)控建設的一個重要部分，更加是企業(yè)加強內(nèi)控建設的一個有效管理手段，因為財務管理居于企業(yè)管理的核心地位，在整個經(jīng)營管理中都具有重要的作用。所以，財務管理和內(nèi)部控制的關系主要體現(xiàn)為：企業(yè)健全的財務管理可以確保提高其內(nèi)控建設的水平，而健全的內(nèi)部控制制度又是企業(yè)的財務進行科學合理決策的有效保證，能夠更加有效的防范企業(yè)經(jīng)營中的風險。內(nèi)控建設的實質(zhì)就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險進行控制，制定企業(yè)決策的方式與流程，明確各崗位工作人員的工作職責。然而財務風險管理又是企業(yè)風險管理的一個核心內(nèi)容。因此，財務管理與內(nèi)部控制兩者具有共同的目標，就是要確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效果和效率。

二、財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制意識還比較薄弱

現(xiàn)階段，我國企業(yè)往往對經(jīng)濟效益比較重視，卻會忽視了企業(yè)的管理工作，這就體現(xiàn)為企業(yè)管理者對內(nèi)控管理工作還不夠重視，企業(yè)的內(nèi)控制度還不是很健全。而且，我國不少企業(yè)還未建立健全自己的內(nèi)部控制制度，甚至擁有自己內(nèi)控制度的卻沒有嚴格去執(zhí)行制度。例如，某些企業(yè)在財務管理方面缺乏控制力，無法及時有效的對物資的采購和使用等環(huán)節(jié)進行處理，從而導致企業(yè)財務虧空的現(xiàn)象時有發(fā)生。由此不難看出，薄弱的內(nèi)控管理意識，會使企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)不少的管理漏洞和缺陷。

（二）企業(yè)有不合理的資金支出現(xiàn)象

我國有些企業(yè)并未制定出規(guī)章制度來對企業(yè)資金的使用情況進行約束和管控，更未建立健全科學的監(jiān)督和管理體制，這就必然導致企業(yè)的資金浪費和支出不明現(xiàn)象發(fā)生。例如，企業(yè)對各部門經(jīng)理的業(yè)務經(jīng)費使用情況監(jiān)控的不嚴格，就會導致經(jīng)費在使用過程缺乏有效性，從而使得資金的支出不夠合理和明確。另外，還有的企業(yè)為發(fā)展好其附屬業(yè)務，卻對財務管理的相關規(guī)定不夠重視，甚至不按財務規(guī)定去執(zhí)行，這樣就會出現(xiàn)財務漏洞，給不法分子占用或者挪用企業(yè)財產(chǎn)創(chuàng)造了機會，給企業(yè)帶來非常嚴重的損失。

（三）企業(yè)會計信息的內(nèi)容還不夠完善

我國一些企業(yè)的會計核心工作有不合理現(xiàn)象存在，這就使得企業(yè)的財務信息失真，財務數(shù)據(jù)無效。例如，企業(yè)的財務核算不準確、賬目和賬表混亂，就不可能真實反映企業(yè)的資金運營狀況和實際經(jīng)營情況。還有的企業(yè)并未認真復核財務數(shù)據(jù)，對某些固定資產(chǎn)沒有進行定期的盤點和清查，這就使得不夠精確的財務信息對管理層做出的決策毫無價值可言。除此之外，部分企業(yè)還存在會計信息的內(nèi)容不合法現(xiàn)象。這類企業(yè)為躲避相關管理部門的檢查，甚至偷稅、漏稅或者為一己私利對財務賬目進行修改和隱瞞，最終不但影響企業(yè)的聲譽，還會給企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴重的損失。

三、財務管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設中的作用

（一）強化財務管理有助于企業(yè)優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制建設

企業(yè)經(jīng)營活動若要正常運行的一個前提條件，就是要不斷優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)，充分協(xié)調(diào)其利益相關者之間的關系，從而完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和控制職能。所以，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)已然成為我國目前企業(yè)財務管理工作的一項重要內(nèi)容。例如，不少企業(yè)出現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離現(xiàn)象，信息的不對等現(xiàn)象，這些都將導致企業(yè)出現(xiàn)公平和效率不平衡，相關利益方責權(quán)的不平衡，以及嚴重的經(jīng)營管理問題。面對此類狀況，強化企業(yè)的財務管理，取得高品質(zhì)財務信息，才更加有助于企業(yè)優(yōu)化其治理結(jié)構(gòu)，從而合理的配置企業(yè)各項資源，完善利益方的關系，才能促進企業(yè)更好、更和諧的發(fā)展。

（二）強化企業(yè)財務管理有利于進一步提高其經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制建設目標

我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的一個內(nèi)部發(fā)展要求就是內(nèi)部控制建設，其也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。因為企業(yè)制定合理有效的內(nèi)控機制，不僅有例于保證經(jīng)濟業(yè)務的正常有序進行，而且還能保證資產(chǎn)的保值與增值，從而完成企業(yè)的經(jīng)營目標，取得經(jīng)營成果。所以，在此過程中，強化企業(yè)的財務管理，并借由內(nèi)控建設，更加有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)一致和高效的運轉(zhuǎn)，完善企業(yè)的內(nèi)控建設，從而達到企業(yè)提高經(jīng)濟效益的目標，使企業(yè)在市場競爭中更加具有優(yōu)勢和競爭力。

（三）企業(yè)價值管理的一個主要手段就是財務管理，而好的財務管理的一個先決條件就是要做好預算管理

企業(yè)若想實現(xiàn)全面的預算管理目標，就應該有一套完善的預算管理體制。而具備完善的預算管理機制，并強化對預算的執(zhí)行管控機制，不僅使企業(yè)業(yè)績的提升會得到保障，還會使企業(yè)的內(nèi)控建設進一步完善。因此，企業(yè)應不斷提高自身的管控水平和成本費用支出的效益，逐級落實效益觀念，大力推廣準利潤中心管理，并且優(yōu)化企業(yè)的績效考核機制，充分發(fā)揮績效的導向作用。在企業(yè)資金管理方面，要嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，建立健全科學的資金管理制度，實行資金收支兩條線的財務管理方法。

（四）財務管理在企業(yè)的內(nèi)控建設中能夠?qū)嵭屑盥毮?/p>

實現(xiàn)企業(yè)激勵職能主要是針對內(nèi)部員工而言，因為企業(yè)管理的本質(zhì)就是對員工的管理，而具體方法也還是通過績效管理來實現(xiàn)的。所以通過建立起對不同崗位的績效管理制度，并設立績效獎金等方式來激勵內(nèi)部員工的崗位意識，不僅能調(diào)動員工對工作的熱情和積極性，更能進一步滿足企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而達到對人力資源方面的內(nèi)部控制。

（五）財務數(shù)據(jù)分析

企業(yè)財務管理中，對于財務數(shù)據(jù)的準確分析能夠及時為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學的依據(jù)，特別是對資金的償還或盈利能力，以及在對抗風險時做出的合理評估，與此同時，還可以協(xié)助企業(yè)找到存在的問題，并通過合理有效的解決方法來提高資產(chǎn)收益率，從而使企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標。因此，財務管理不僅能夠避免或減少企業(yè)在經(jīng)營決策中出現(xiàn)的風險，還能夠協(xié)助內(nèi)控建設順利進行。

四、結(jié)論

通過以上分析財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中的作用，我們不能看出，財務管理在企業(yè)內(nèi)控建設中的影響是很大的。因為科學有效的財務管理不僅能夠完善企業(yè)的內(nèi)控體系，更是確保企業(yè)內(nèi)控活動得以正常運行的基礎。所以，企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的有機結(jié)合才是提高其經(jīng)營管理效率，并為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎的最佳有效途徑。

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