從公司治理結(jié)構(gòu)透析財務(wù)管理目標(biāo)

【摘要】財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理活動的基本出發(fā)點以及落腳點都是為了促進財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個基本方向。公司治理結(jié)構(gòu)能夠在正常運行的情況下，可有效提高企業(yè)內(nèi)部各種資源的利用率，更好、更快的實現(xiàn)公司財務(wù)管理目標(biāo)。本文主要闡述了財務(wù)管理目標(biāo)和公司治理結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在關(guān)系，分析了多種公司治理模式對于財務(wù)管理目標(biāo)的影響，最后提出了科學(xué)化管理創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)的一些建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理目標(biāo) 公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)在關(guān)系 影響分析

傳統(tǒng)企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)存在很大差異，最本質(zhì)的差異是公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)所有者之間有一種相互抗衡、相互制約的機制，這樣就可以管理并控制企業(yè)的約束、激勵、導(dǎo)向、凝聚等多方面內(nèi)容。對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而言，公司治理結(jié)構(gòu)起著決定性的作用，為了更好的促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，本文基于公司治理結(jié)構(gòu)層面透析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和公司治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析

公司治理結(jié)構(gòu)會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，財務(wù)管理目標(biāo)一方面為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，另一方面對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)會有一定的制約。目前企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)存在兩種基本模式——共同治理和股東至上。其中共同治理主要是為了使企業(yè)相關(guān)利益者的財富實現(xiàn)最大化，而股東至上主要是為了實現(xiàn)股東代表利益的最大化。如果能夠?qū)緝?nèi)部治理總體目標(biāo)以及治理邏輯有一個正確、全面的認(rèn)識，制定一個合理、科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，這對于促進企業(yè)財務(wù)管理活動的良性循環(huán)具有極其重要的現(xiàn)實意義。

二、兩種公司治理模式對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的影響分析

（一）共同治理模式

企業(yè)的公司治理模式如果實施“共同治理”模式，這樣企業(yè)不僅會注重企業(yè)股東的相關(guān)利益，也會注重企業(yè)相關(guān)利益者對于企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督。這也就是說共同治理不僅強調(diào)企業(yè)經(jīng)營者的管理權(quán)利，也鼓勵其他利益相關(guān)者的積極參與公司治理活動。共同治理模式下的財務(wù)管理目標(biāo)主要包括以下兩個方面：①最大限度的提高企業(yè)財富資本擁有者的資本，提高公司的社會效益，提高企業(yè)的償債能力，增強公眾的績效以及經(jīng)濟責(zé)任，盡量提高企業(yè)員工的工資收入水平，滿足企業(yè)稅后利潤再分配的財務(wù)要求。其次，將企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的收入和企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來。②應(yīng)該將財務(wù)責(zé)任實現(xiàn)社會化，企業(yè)應(yīng)該立足于相關(guān)利益者的角度，綜合思考資本投入者以及企業(yè)履行社會責(zé)任的相關(guān)財務(wù)要求。實施共同治理的公司治理結(jié)構(gòu)模式下，必然會在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)體系中加入企業(yè)的社會責(zé)任，比如依法納稅、為國家經(jīng)濟發(fā)展做貢獻、保護環(huán)境、節(jié)約資源、切實維護廣大公眾的合法利益、大力支持福利事業(yè)等。

（二）股東至上模式

假如企業(yè)采用“股東至上”的模式，財務(wù)管理目標(biāo)主要是為了經(jīng)過合理、合法的經(jīng)營活動為企業(yè)股東創(chuàng)造盡可能多的財富。股份制下股東財富主要和股票價格及其數(shù)量有關(guān)，如果股票數(shù)量確定的情況下，不斷提高股票價格，可以最大限度的增加股東財富。公司采用股東至上的治理結(jié)構(gòu)，會將所有的風(fēng)險因素全部考慮進來，股票價格也會受到風(fēng)險的影響，因此企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)發(fā)展，而不應(yīng)該盲目的追求短期利潤最大化。因為公司當(dāng)前的利潤會影響股票價格，公司未來預(yù)計的利潤也會在一定程度上影響企業(yè)股票價格。在公司治理中，財務(wù)管理是一種管理方式，也是規(guī)范公司治理的重要手段。財務(wù)管理目標(biāo)只有和公司治理結(jié)構(gòu)保持一致，才可以有效提高公司治理的效率，促進公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在共同治理模式下，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)可以供企業(yè)相關(guān)利益者共同分享，而且股東利益相關(guān)者也可以共同分享企業(yè)的稅后利潤分配。因此如果從產(chǎn)權(quán)理論上分析，“共同治理”模式下制定的財務(wù)管理目標(biāo)更能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)共享現(xiàn)狀，這種公司治理模式會同時考慮的物質(zhì)資本持有者以及人力資本持有者的立場，也會統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，這樣可以有效避免企業(yè)一味的追求經(jīng)濟效益而做出短期經(jīng)濟發(fā)展行為，嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該選擇“共同治理”的治理結(jié)構(gòu)模式。

三、立足于不同的公司治理結(jié)構(gòu)模式透視企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

共同治理公司治理模式下，制定的財務(wù)管理目標(biāo)主要是以企業(yè)相關(guān)利益者為前提，同時主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)該由企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營者、股東、政府、客戶、員工以及供應(yīng)商等相關(guān)的企業(yè)利益人共同所有，因此應(yīng)該結(jié)合利益相關(guān)者的要求制定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。股東至上這種治理模式下制定的財務(wù)管理目標(biāo)，認(rèn)為股東是承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險的主體，企業(yè)剩余價值的控制權(quán)以及價值分配權(quán)應(yīng)該由股東獨自享有。股東至上的公司治理模式推崇“以物為本”理念，僅僅只是追求經(jīng)濟效益，企圖通過最小的投入獲得最大的經(jīng)濟收益，有效維護物質(zhì)資本持有者的合法權(quán)益。

四、科學(xué)化管理和創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)的建議

（一）實現(xiàn)公司治理的科學(xué)化管理

股東至上的公司治理模式下，僅僅突出了企業(yè)投資者的重要作用，并沒有考慮到企業(yè)其他投入主體的實際作用，因為企業(yè)員工也參與到了企業(yè)活動中，并且付出了勞動，還有技術(shù)研發(fā)人員、市場營銷人員、經(jīng)營管理人員等也積極參與到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這些人都是企業(yè)的投入者，都應(yīng)該享有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的財富，但是實際上他們只是領(lǐng)一般市場勞動力的工資，他們的收益很少和企業(yè)發(fā)展收益掛鉤。

（二）創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r制定一套科學(xué)、合理的公司治理結(jié)構(gòu)模式。企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該獨掌經(jīng)營自主權(quán)，國家應(yīng)該以一個大股東的投資者身份有效監(jiān)督控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，緊緊圍繞“共同治理”的理念不斷創(chuàng)新公司治理結(jié)構(gòu)，“三一重工”就是一種比較理想的公司治理結(jié)構(gòu)，注重企業(yè)利益和企業(yè)高層管理人員以及個人的利益關(guān)系，使勞動者和企業(yè)所有者的收益保持均衡狀態(tài)。

目前，國際上尚未制定統(tǒng)一的公司治理結(jié)構(gòu)，也沒有通用的財務(wù)管理目標(biāo)，公司治理模式不同的情況下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也會存在很大差異。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定一套科學(xué)、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，才可以建立真正的企業(yè)制度，促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：張東（1979-），男，漢族，甘肅張掖人，畢業(yè)于蘭州商學(xué)院，任職于珠海市新依科醫(yī)療科技有限公司財務(wù)部經(jīng)理，研究方向：會計學(xué)。