《從0到1》作者犀利觀點(diǎn)

孟德陽

“競爭是留給失敗者的。”這恐怕是投資人彼得·蒂爾談?wù)摰米疃嗟挠^點(diǎn)了。

幾年前他在斯坦福大學(xué)給學(xué)生們做了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講，核心觀點(diǎn)就是圍繞著企業(yè)如何制造壟斷——畢竟“競爭是留給失敗者的”，而“壟斷者除了想著賺錢外還有余力想其他事情，而非壟斷者就不行”，換言之，壟斷者有能力讓這個(gè)世界變得更好。后來，這些觀點(diǎn)基本都被收錄到了他的暢銷書《從0到1》當(dāng)中。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廝殺似乎尤其印證了蒂爾關(guān)于壟斷的觀點(diǎn)?！袄洗蠛屠隙蚣埽先龔男袠I(yè)中消失”已經(jīng)習(xí)以為常。只要手段得當(dāng)，迅速占領(lǐng)細(xì)分市場是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功要訣。在這樣的投資邏輯之上，蒂爾的投資并非只集中于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他創(chuàng)立的Founders Fund基金頁面上的第一句話就是“我們是能夠解決難題的聰明人”，投資領(lǐng)域涵蓋航天、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、智能硬件等各個(gè)行業(yè)。

一群奇葩？

蒂爾對《英才》記者說，別總指望賣給巨頭，行業(yè)變化很快，你根本不知道未來巨頭需要怎樣的公司。如果創(chuàng)業(yè)公司賣給了大公司，這是件好事兒，但并不是一個(gè)好的計(jì)劃。

此類觀點(diǎn)在蒂爾的朋友之間也似乎有共識。之前蒂爾在Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人麥克斯·列夫琴（Max Levchin）對此也表示贊同。在離開Paypal 之后，列夫琴創(chuàng)立了數(shù)個(gè)公司，包括Glow和賣給谷歌的Slide，他在離開谷歌后創(chuàng)立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器HVF。

列夫琴曾在接受《英才》記者采訪時(shí)認(rèn)為，硅谷現(xiàn)在有很多公司只是做一些容易達(dá)成的事情，不敢放手一搏創(chuàng)造真正的價(jià)值，他不會投資這樣的公司，而且提醒年輕人想創(chuàng)業(yè)“要趁早動手”。

當(dāng)年與蒂爾一同在Paypal 工作的“同伙”看起來都不甘寂寞、不喜歡平淡。YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫利（Chad Hurley）正是在Paypal工作期間遇到了陳士駿，除了Youtube，兩人接著創(chuàng)立了另一家視頻社交網(wǎng)站MixBit。赫利在回答《英才》記者的問題時(shí)，說他對于視頻領(lǐng)域的追求不會止步，希望通過一塊做視頻使人們連接起來。

赫利承認(rèn)中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有很多需要做的事情，“許多年以后中國或許也會出現(xiàn)屬于你們的（互聯(lián)網(wǎng)）‘匪幫。”

Paypal Mafia（匪幫）是2007年媒體對這家公司出來的創(chuàng)業(yè)者群體的稱呼。蒂爾在采訪中提到是Linkedin的創(chuàng)始人里德·霍夫曼想出了這個(gè)點(diǎn)子，以便在采訪時(shí)拍一些瘋狂的、像電影《教父》那樣的照片?！拔遗c當(dāng)年P(guān)aypal的很多人都是朋友，但‘Paypal匪幫并不是一個(gè)正式的什么組織。實(shí)際上從Paypal出來創(chuàng)業(yè)的人有很多。”

除了上面提到的幾位，那張“瘋狂的照片”上包括YouTube的創(chuàng)始人陳士駿，特斯拉和Space X的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克（Elon Musk）。這些人顯然都或多或少地改變了后來行業(yè)發(fā)展的格局，創(chuàng)立了一系列行業(yè)壟斷級別、估值超過百億美元的公司。

“他們必須有才華，但更為重要的是，他們要由衷地喜歡與我們共識。這就是‘Paypal黑幫的開端?！钡贍栐凇稄?到1》中用這個(gè)例子來描述理想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的樣子。

Paypal的創(chuàng)業(yè)歲月，他現(xiàn)在還能脫口而出每一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)——何時(shí)獲得了第一個(gè)用戶、何時(shí)融資、何時(shí)達(dá)到了壟斷、何時(shí)泡沫來臨……

時(shí)機(jī)非常重要，Idealab的創(chuàng)始人比爾·格羅斯（Bill Gross）認(rèn)為，時(shí)機(jī)幾乎是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的最重要因素。他舉例說，如今Uber、Airbnb代表的分享經(jīng)濟(jì)的興盛，與美國后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期人們想多賺點(diǎn)外快不無關(guān)系。

而從Paypal走出來的創(chuàng)業(yè)者也趕上了一個(gè)好的時(shí)機(jī)，Paypal在2002年以15億美元出售給谷歌時(shí)，整個(gè)處于創(chuàng)業(yè)的最低潮期，幾乎沒有人愿意成立新的公司，但“匪幫”卻正是在此時(shí)紛紛開始創(chuàng)業(yè)，這意味著他們面臨的競爭者就少得多。

除此之外，蒂爾認(rèn)為在Paypal積累的經(jīng)驗(yàn)使“匪幫”創(chuàng)業(yè)成功?！按蠖鄶?shù)公司要么非常成功，比如谷歌和微軟，要么就失敗了。在前者工作的人會認(rèn)為一切都很容易，而在后者工作的人卻覺得一切都不可能。”蒂爾說，“所以無論是很容易還是不可能實(shí)際上都在告訴你什么都不用干?！?/p>

而Paypal的“成功”程度在蒂爾眼中最合適，實(shí)際上是給了每個(gè)人重新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)立一家更優(yōu)秀公司的機(jī)會。

二八法則

“我認(rèn)為當(dāng)時(shí)我們很多人都認(rèn)可創(chuàng)業(yè)文化，我們當(dāng)中的很多人個(gè)性太強(qiáng)，很多公司都不喜歡。”蒂爾說。

個(gè)性很強(qiáng)、企業(yè)家精神、不合群。這些形容詞已經(jīng)成為了美國科技創(chuàng)業(yè)家的標(biāo)簽，事實(shí)上蒂爾對于“不同”表示了“認(rèn)同”，他認(rèn)為“特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動公司進(jìn)步的引擎”?！癙aypal的六個(gè)創(chuàng)始人中有四個(gè)在高中時(shí)期做過炸彈?！薄稄?到1》里寫道。

或許是受中國“中庸”文化的影響，以往特立獨(dú)行者并不被國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境接受，但近一段時(shí)間國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化卻越發(fā)活躍，很多年輕的創(chuàng)業(yè)者喜歡標(biāo)榜自己的價(jià)值觀，甚至不惜用各種“出位”言論來提高自身的知名度。

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮正遭受著越來越多的質(zhì)疑，人們發(fā)現(xiàn)很多年輕人并不是想真正做企業(yè)，只是想拿著投資人的錢迅速閃人，或者“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”。有人說，創(chuàng)業(yè)的非理性不能怪他們，因?yàn)槿祟愓嬲龅降碾y題都已經(jīng)被解決，留下的只是如何讓人們生活得更舒適。

蒂爾卻并不認(rèn)同，他似乎對于改變世界有一種使命感。盡管投資了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的幾家公司，蒂爾卻對現(xiàn)今世界科技方向有自己的看法。在某些領(lǐng)域，他仍覺得科技進(jìn)步太慢了，甚至是停滯。美國在上世紀(jì)70年代就宣稱治愈癌癥將在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，可如今，最樂觀的科學(xué)家也認(rèn)為至少還要60年的時(shí)間才能真正解決癌癥難題。

對來自硅谷的投資人來說，中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非真的有自己的“個(gè)性”，很多創(chuàng)業(yè)者更善于復(fù)制別人的想法、靠燒投資人的錢來把對手擊敗。

“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競很激烈，企業(yè)模仿的速度非?？??！备鄷r(shí)候，人們是在比拼占領(lǐng)市場的速度，而非哪個(gè)想法能更好地改變世界。

蒂爾通常會問應(yīng)聘者的問題是：“在什么重要的問題上你與其他人有不同看法？”看似簡單的問題卻實(shí)際上體現(xiàn)出對于創(chuàng)業(yè)者的判斷——能否發(fā)現(xiàn)別人否認(rèn)但實(shí)際上是正確的事，這便是一個(gè)“秘密”，而在蒂爾眼中。只有發(fā)現(xiàn)了商業(yè)領(lǐng)域的“秘密”，也就是能解決別人解決不了的問題，這樣的創(chuàng)業(yè)者才值得去創(chuàng)業(yè)。

而在投資方面，他也是“二八法則”的堅(jiān)定支持者。

“由于VC是在企業(yè)創(chuàng)立早期進(jìn)行的投資，所以我們在投資時(shí)會考慮兩部分事情，第一，投資這家公司我們可能不會虧錢；第二，投資能夠獲得10倍以上的回報(bào)。”蒂爾說，尤其是第二點(diǎn)，他認(rèn)為很多企業(yè)盡管有好的故事可以講，但不足以能給投資人帶來10倍以上的回報(bào)。