淺析市政工程進度管理方法及其措施

王李娜

摘 要：施工進度控制是項目建設(shè)過程中三大管理目標之一。工程項目能否在合同期內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。本文在考慮市政工程項目目標管理、工程質(zhì)量管理和進度控制管理三者關(guān)系基礎(chǔ)上，闡述了進度管理的地位與作用，并通過對影響工程進度的因素的分析，提出市政工程進度管理的方法與措施。

關(guān)鍵詞：市政工程、進度管理、方法與措施

引言

近幾年，隨著我國城市化加劇，各種市政工程建設(shè)項目在全國各地開展。項目進度控制直接關(guān)系到項目投資是否能迅速發(fā)揮投資效益。因此，在保證項目目標和項目質(zhì)量有效的到控制的前提下，如何采用科學(xué)的進度管理的研究是十分必要的。

一、進度管理在市政工程中的地位和作用

進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的[1]。通常我們說，進度快，投資就多，質(zhì)量控制難度就大；反之，當工程進度滯后，工期的延長，就會造成工程管理費用的增加、投資資金利息的損失等。另一方面，質(zhì)量控制的好，減少返工，又進度又會加快，因此，進度管理在市政工程管理中占重要地位。

二、影響市政工程施工進度的因素

人是項目工程建設(shè)的主體，所以人是干擾施工進度的主要原因。如政府市政項目審批速度，設(shè)計人員的不及時，都會造成進度的滯后，另外投資資金的是否到位，自然災(zāi)害，施工機械的質(zhì)量，也同樣會造成工期的拖延。因此，我們認為影響施工進度的因素有以下幾個方面人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等[2]。

三、市政工程施工進度控制的方法

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)[3]。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制進度計劃；控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關(guān)系[3]。施工進度控制采用系統(tǒng)管理的方法進行過程控制，具體的方法有以下幾種： 網(wǎng)絡(luò)圖控制法、橫道圖法、垂直指示圖法、S形曲線法、香蕉曲線法。

四、市政工程施工進度控制的措施

進度控制的措施我們可以歸納以下幾個方面：

1.組織措施

組織措施要建立施工進度控制的目標體系，明確各級進度控制人員及職責，且應(yīng)做到科學(xué)合理，技術(shù)先進，費用經(jīng)濟。同時，建立各種進度報告制度、會議制度、各類變更制度以及進度信息溝通處理制度，并明確其實施的方法。如：建立進度協(xié)調(diào)會議制度，應(yīng)包括會議的時間、地點、參會人員以及會議記錄歸檔等。

2、技術(shù)措施：

應(yīng)對各個承包商提交的進度計劃進行嚴格審查，確保進度控制計劃的合理性和可執(zhí)行性；監(jiān)理人員跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督；采用網(wǎng)絡(luò)圖表和計算機，對工程進度實施更加科學(xué)的動態(tài)控制。

3、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟是合理控制進度的有效方法之一，項目資金上應(yīng)做到進退有度、賞罰分明。如：工程預(yù)付款及進度款的支付應(yīng)及時；需加急的工程工程款應(yīng)給予寬松的經(jīng)濟政策；制定合理明確的進度賞罰制度，并嚴格執(zhí)行。

4、合同管理措施。

合同在整個項目工程中起到“總開關(guān)”的作用，因此在市政工程進度控制中運用合理的合同管理措施有重要意義。沒有采取合同管理的項目，很難高效率的完成既定目標。在合同管理中，要協(xié)調(diào)好進度計劃與合同工期之間關(guān)系，避免合同爭議，合同各個方面都感覺滿意，建立良好合作關(guān)系；盡量避免合同變更，對于必須變更的應(yīng)由監(jiān)理工程師嚴格審查后加入合同文件中；做好索賠事件的處理。

5、信息管理措施

施工過程中及時統(tǒng)計整理施工過程中收集的實際進度的相關(guān)資料，與進度計劃進行比較分析，并將比較分析的結(jié)果定期向建設(shè)單位報告，以便對后續(xù)施工計劃作出調(diào)整。

總結(jié)：

進度管理隨著建筑行業(yè)的不斷規(guī)范，逐步加強。現(xiàn)階段我國市政工程快速發(fā)展，因此，做好市政工程的進度管理是符合現(xiàn)階段國情的，也是施工企業(yè)投資迅速發(fā)揮經(jīng)濟效益的可靠保證。

參考文獻

[1]馬宗勝 關(guān)于工程進度控制的探討[J].煤礦現(xiàn)代化，2004

[2]姚仲賢 建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2004

[3]焦永達 市政公用工程管理與實務(wù)[J].中國建筑工業(yè)出版社，2013