中共桃江縣委黨校 彭煉才
品牌經(jīng)濟發(fā)展研究——以桃江縣為例
中共桃江縣委黨校 彭煉才
摘 要:發(fā)展品牌經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必由之路。本文分析了桃江縣發(fā)展品牌經(jīng)濟的基礎及存在的問題,并從縣域發(fā)展品牌經(jīng)濟的整體構想、保障體系和主體行為三個維度對縣域發(fā)展品牌經(jīng)濟進行了對策探討。
關鍵詞:縣域發(fā)展 品牌經(jīng)濟 保障體系 主體行為
從當前縣域發(fā)展的實際來看,發(fā)展品牌經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必由之路。因此,縣域如何更好地融入品牌經(jīng)濟形態(tài),實現(xiàn)低碳、綠色、持續(xù)發(fā)展是值得研究的重要課題。
從經(jīng)濟理論來看,發(fā)展品牌經(jīng)濟符合經(jīng)濟學的一些基本原理,同時,這些理論也能指導品牌經(jīng)濟在實踐中健康發(fā)展。
1.1 “微笑曲線”理論
附加值是衡量產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展競爭力的主要指標。從微笑曲線來看,品牌在產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造了更高的附加值??h域要提高發(fā)展的質(zhì)量,只有不斷往附加值高的區(qū)位移動,因此大力發(fā)展品牌經(jīng)濟是縣域經(jīng)濟贏得競爭力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑之一。
1.2 經(jīng)濟驅(qū)動因素論
推動經(jīng)濟發(fā)展的三大核心驅(qū)動力是技術驅(qū)動力、土地驅(qū)動力、品牌驅(qū)動力。人類經(jīng)濟史上,跨越式的發(fā)展,首先,源于技術的發(fā)展和創(chuàng)新,其次,土地的再分配也推動和調(diào)整當時的經(jīng)濟格局。就縣域發(fā)展來看,技術更多的是模仿或直接運用,土地因素又受“生態(tài)文明建設”的制約,所以,品牌驅(qū)動成為縣域持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
1.3 工業(yè)結構演進論
工業(yè)結構演進的途徑有加工深度路徑、要素密集度路徑、專業(yè)分工演進等,從這些路徑來看,品牌成為加工產(chǎn)品暢銷的關鍵要素,品牌密集成為降低顧客選擇成本的主要方式,突出品牌價值的整裝成為實現(xiàn)某種完整功能的完美整合。因此,從工業(yè)結構演進規(guī)律來看,縣域工業(yè)結構的轉(zhuǎn)型升級最終會朝著以品牌為核心的品牌經(jīng)濟發(fā)展方式上來。
大力發(fā)展品牌經(jīng)濟有助于提升企業(yè)的競爭力,有助于提升區(qū)域經(jīng)濟的競爭力,也有助于提高人們生活的品質(zhì)和品位。
2.1 從企業(yè)發(fā)展來看,品牌能提升縣域企業(yè)的競爭力品牌是企業(yè)創(chuàng)造財富的主角,產(chǎn)品有無品牌,或品牌的知名度高低直接影響產(chǎn)品的市場價格,也就是說品牌使產(chǎn)品更有價格優(yōu)勢,創(chuàng)造更多財富;品牌是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的新源泉,品牌競爭已經(jīng)成為當今世界市場最重要的競爭形式,品牌信任,使消費者產(chǎn)生持續(xù)購買的行為,讓企業(yè)有了持續(xù)競爭優(yōu)勢。品牌能為企業(yè)贏得強大品牌力,品牌具有強大的市場吸引力、擴展力、聯(lián)想力、適應力和延伸能力等,使產(chǎn)品名揚天下,占據(jù)市場高份額。
2.2 從區(qū)域發(fā)展來看,發(fā)展品牌經(jīng)濟能加快縣域經(jīng)濟升級
品牌具有很大的消費者影響力、市場吸引力、社會影響力等,能夠吸引更多的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)、資金、技術、勞動力、人才的集聚,加快區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。品牌為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了動力,品牌越多,區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展活力越大。品牌,不僅是某個企業(yè)、產(chǎn)品的標識,更是一種傳遞品位與追求的載體,品牌能提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展活力。好的品牌可以帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成一套完善的產(chǎn)業(yè)集群,打造區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群。
2.3 從桃江發(fā)展來看,發(fā)展品牌經(jīng)濟是科學跨越的必由之路
2010年桃江縣財政收入只有4.37億;2011年為5.81億,安化、沅江均突破7個億;2012年桃江縣完成財政收入7.33億,沅江市完成8.94億,安化縣完成9.4億,相鄰的寧鄉(xiāng)縣2012年實現(xiàn)地方財政收入40.5億元;我們盡力追趕,但還是落后其他鄉(xiāng)縣。從規(guī)模以上企業(yè)分析來看,2012年桃江縣規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值172億元;沅江規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值208.19億元;2012年寧鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值1160億元。 桃江經(jīng)濟發(fā)展相對落后,原因何在?其中的原因之一就是缺少品牌和品牌企業(yè),所以必須大力發(fā)展品牌經(jīng)濟,實現(xiàn)后發(fā)趕超。
調(diào)查得知,目前桃江縣在品牌經(jīng)濟發(fā)展方面與長沙縣等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比,有較大的差距,存在不少的問題,主要表現(xiàn)在以下三個方面。
3.1 發(fā)展品牌經(jīng)濟的基礎薄弱
目前,桃江全縣有各類市場主體18257戶,桃江縣擁有有效注冊商標481件,平均每38戶有1件注冊商標,但與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比,還有較大的差距??h內(nèi)注冊商標數(shù)量偏少,著名商標、著名品牌更少,品牌效益不佳。近年來,縣委、縣政府強力推進商標戰(zhàn)略、實施品牌戰(zhàn)略工程,取得了初步成效,但桃江縣擁有湖南省著名商標、湖南名牌產(chǎn)品、中國著名名牌產(chǎn)品等的產(chǎn)品不多,導致品牌經(jīng)濟在全縣的GDP中比重不高,拉動經(jīng)濟增長明顯不足。
3.2 企業(yè)品牌競爭意識不強烈
縣內(nèi)以民營企業(yè)為主的中、小、微企業(yè)的眼光,較大比例停留在資金、技術、固定資產(chǎn)等方面,而對商標、品牌的意識不強,貼牌加工、無牌加工現(xiàn)象普遍。根據(jù)縣工業(yè)和信息化局的調(diào)查顯示,無牌企業(yè)比例高達77%,多數(shù)企業(yè)不注重自主品牌的培育與創(chuàng)立,滿足于定單加工。如竹木膠板生產(chǎn)企業(yè)甘愿為短期的小利而貼牌生產(chǎn),自主品牌的意識不強,至今省內(nèi)叫得響的竹木加工品牌只有幾個。如桃江縣湘益木業(yè)有限責任公司生產(chǎn)的“湘益”木板,在省內(nèi)有一定的知名度,但該公司也仍在做貼牌生產(chǎn)。
3.3 相關部門的引導、培育不足
從政府層面看,有的職能部門認為創(chuàng)牌完全是企業(yè)行為,缺少主動上門服務,甚至有的部門從不過問。在品牌扶持方面,政府對企業(yè)創(chuàng)牌的獎勵力度不夠,出臺的鼓勵政策和獎勵措施不少,但執(zhí)行推進的力度不大,缺乏全面系統(tǒng)的考慮和相關職能部門的配合。在知名品牌推介過程中,政府缺少專項資金投入。在品牌維權方面,相關職能部門沒有及時指導企業(yè)內(nèi)部建立相應的維權機構,商標、品牌保護十分被動。
基于上述研究,本文以桃江縣為研究對象,從縣域發(fā)展品牌經(jīng)濟的整體思路、政府保障體系及企業(yè)主體行為三個維度進行對策思考。
4.1 發(fā)揮資源的比較優(yōu)勢,理順實施品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略的設計思路
(1)鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)品打造品牌。手搖紡織機織布業(yè)、瑜伽等是印度的傳統(tǒng)行業(yè),但今天這些行業(yè)品牌都有較高的國際影響力。可見,要發(fā)揮縣域中傳統(tǒng)產(chǎn)品比較優(yōu)勢,比如桃花江竹雕,在企業(yè)中樹立品牌謀發(fā)展的理念,加大產(chǎn)品研發(fā)力度、營銷力度,將傳統(tǒng)產(chǎn)品升級打造為品牌。
(2)培育和引進品牌企業(yè)。一方面加大對縣域龍頭企業(yè)的扶持力度,做大做強做成品牌企業(yè),通過一個名牌帶動一個產(chǎn)業(yè),致富一方經(jīng)濟。另一方面通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、招商引資、招商選資及加大工業(yè)園區(qū)建設等,引進品牌企業(yè),帶動關聯(lián)品牌進駐本地,推動縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展。
(3)深度開發(fā)特色品牌,形成本土產(chǎn)業(yè)群。桃江要充分利用“桃花江是美人窩”的名片,深度開發(fā)桃花江品牌,在建材、食品、飲料、竹業(yè)產(chǎn)品、鑄造業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)中均可開發(fā)桃花江冠名的一系列產(chǎn)品,形成本土化的產(chǎn)業(yè)群。如開發(fā)桃花江竹筍、桃花江竹席、桃花江竹雕、桃花江竹制家具、桃花江竹纖維系列產(chǎn)品等等,形成桃花江竹產(chǎn)業(yè)集群。
(4)塑造“中國竹城”區(qū)域品牌。類似三亞是“休閑之都“,拉薩是“陽光之都”,桂林是“山水之都”等,這些區(qū)域品牌加速了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。對于桃江而言,應發(fā)揮竹資源優(yōu)勢,在做大做強竹產(chǎn)業(yè)的同時,全力挖掘竹文化,來豐富竹城的文化內(nèi)涵。通過舉辦竹文化節(jié)、建竹文化博物館、建萬竹園、建竹城小區(qū)、上演竹歌舞劇等形式,使桃江富有濃郁厚重的竹文化,進而塑造“中國竹城”區(qū)域品牌,帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
4.2 發(fā)揮政府的扶持作用,搭建實施品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略的保障體系
(1)增強品牌戰(zhàn)略意識。加強對實施品牌經(jīng)濟工作的領導,高度重視品牌經(jīng)濟對桃江經(jīng)濟發(fā)展的推動作用,將打造品牌和保護品牌列入政府今后的一項重要工作。建立縣發(fā)展品牌經(jīng)濟工作領導小組,科學制定全縣品牌經(jīng)濟發(fā)展長期規(guī)劃和近期目標,定性定量分解到鎮(zhèn)鄉(xiāng)及相關部門,納入年度考核范疇。加強政策研究,專項出臺品牌經(jīng)濟相應實施意見和獎勵、優(yōu)惠政策,強化對企業(yè)創(chuàng)牌工作的引導、培育、扶持、規(guī)范。同時加大宣傳,使品牌經(jīng)濟深入人心。
(2)積極實施政策引導。積極研究和制定有利于推動實施品牌戰(zhàn)略的政策、措施。對企業(yè)知名商標、著名商標、馳名商標的創(chuàng)建給予扶持獎勵,進一步調(diào)動創(chuàng)牌的積極性??h財政每年安排一定量的資金作為品牌戰(zhàn)略專項經(jīng)費,用于全縣創(chuàng)品牌企業(yè)的專項獎勵和品牌產(chǎn)品的廣告宣傳、新聞發(fā)布、品牌論證及政府批準的其他實施品牌戰(zhàn)略活動,對實施品牌戰(zhàn)略成績顯著的企業(yè),由縣政府授予實施品牌戰(zhàn)略標兵企業(yè)或先進企業(yè)稱號,對創(chuàng)品牌有突出貢獻的企業(yè)經(jīng)營者給予適當獎勵。
(3)建立創(chuàng)牌幫扶機制。發(fā)展品牌經(jīng)濟,尤其是在企業(yè)創(chuàng)建品牌的過程中,離不開相關職能部門的具體指導和服務。因此要建立創(chuàng)牌幫扶機制,發(fā)揮相關部門的職能優(yōu)勢,實行對實施名牌戰(zhàn)略、發(fā)展品牌經(jīng)濟進行全方位幫扶。如媒體要采取有效措施, 大力宣傳、推介桃江相關部門實施品牌帶動工作的政策和措施,加大對桃江名牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)的宣傳力度。工商等部門要加強對名牌商標等標志的管理,依法嚴厲打擊無證經(jīng)營、以假充真、侵犯知識產(chǎn)權等違法行為,創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境。
4.3 發(fā)揮企業(yè)的主體作用,開啟實施品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略的動力引擎
(1)企業(yè)領導帶頭創(chuàng)牌。實施品牌戰(zhàn)略,要靠企業(yè)家的“干勁”和“創(chuàng)新”精神來帶動企業(yè)的品牌行為。因此企業(yè)家要增強質(zhì)量意識、競爭意識、市場意識,并使每一個職工都有品牌觀念,在生產(chǎn)中創(chuàng)名牌,在市場上爭名牌,在消費者和用戶心目中樹名牌。
(2)提高產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量立品牌。在1985年張瑞敏通過“砸冰箱事件”真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識,也砸出了“海爾”這個世界品牌。可見,產(chǎn)品質(zhì)量是創(chuàng)造品牌的基石,因此,要加大新產(chǎn)品、新技術和新工藝方面的攻關力度,要引進先進技術,不斷提高產(chǎn)品的科技含量;要引導消費,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,最大程度滿足消費者,使自己在競爭中處于有利地位。
(3)提升企業(yè)服務水平。泰國的東方飯店堪稱亞洲飯店之最,靠的是真功夫,是有一套完善的非同尋常的客戶關系管理系統(tǒng)。使客戶入住后可以得到無微不至的人性化服務。因此,企業(yè)要有強烈的服務意識,將服務融化在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中去,特別是產(chǎn)品售后的人性化、個性化服務將直接影響品牌的形象。
(4)選擇產(chǎn)品創(chuàng)牌方式。根據(jù)自身企業(yè)的行業(yè)特征、企業(yè)的定位及產(chǎn)品屬性,運用品牌建設七大定理:對立定理、終點定理、單點定理、誠實定理、占先定理、新聞定理、起點定理,擇其一、二創(chuàng)牌方式,來創(chuàng)建符合企業(yè)產(chǎn)品屬性的品牌。
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中圖分類號:F207
文獻標識碼:A
文章編號:2096-0298(2015)05(a)-126-03