企業(yè)籌資管理問題及對策

姜彥瑤

資金是一個企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要動力和實施手段，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中主要的應(yīng)用條件。而企業(yè)的籌資管理這種模式的形成是企業(yè)在內(nèi)部與外部根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)中的條件做出的相關(guān)財務(wù)活動。企業(yè)要建立較大的規(guī)模不僅要實現(xiàn)資金利用，要提升生產(chǎn)技術(shù)水平也需要資金的支持，所以籌資管理決定了一個企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的力量。

一、企業(yè)籌資管理的具體意義

一個企業(yè)要保證良好的發(fā)展和建設(shè)，在社會上形成良好的名譽(yù)和地位，就要在資金上進(jìn)行有效的解決。資金影響了企業(yè)在發(fā)展變化中的方式，如企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及資金和合理經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等，企業(yè)在外部不僅要實現(xiàn)合理的籌資管理方式，在企業(yè)與企業(yè)之間也要形成資金的有效運行。企業(yè)籌資是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的策略和決策，利用一些科學(xué)、合理的方式對資金進(jìn)行獲取的行為。這種管理行為在發(fā)展上主要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為主要方向，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展方向。企業(yè)在進(jìn)行籌資管理過程中，在企業(yè)能夠滿足資金利用需求的情況下，能將資金成本以及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的降低，使籌資管理工作在企業(yè)資金建設(shè)方向?qū)崿F(xiàn)了巨大的工作意義。企業(yè)的籌資管理也加大了企業(yè)的投資方式，要想使企業(yè)在投資上加大力度，就要在籌資方式與規(guī)模建設(shè)上進(jìn)行合理的改善，在這種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化下，才能實現(xiàn)企業(yè)在籌資結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)變和影響，才能給企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，籌資管理方式是整個企業(yè)在財務(wù)管理上的主要工作，只有保障好企業(yè)在籌資方式上產(chǎn)生的意義和影響，選擇最合理的籌資方式，才能為企業(yè)在利益發(fā)展方向上實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

二、企業(yè)在籌資中應(yīng)遵守的原則

(一)遵循及時適時原則

企業(yè)在籌資期間必須要及時，因為資金在發(fā)展中具有時間的限制。不同時間段的資金在籌集方式上就會產(chǎn)生不同的效果和社會價值，所以相關(guān)的企業(yè)管理人在進(jìn)行籌資決策期間，不僅要掌握資金在時間、計算以及方法上產(chǎn)生的價值，還要將資金在企業(yè)的各個方面的運用情況進(jìn)行合理的決策方式，從而保證資金運用的及時性。遵循企業(yè)籌資的及時性，不僅能避免一些降值現(xiàn)象，也能保障資金的停滯現(xiàn)象，從而保障資金在企業(yè)利用上最大化。

(二)遵循數(shù)量與規(guī)模原則

企業(yè)在籌資管理中還要遵循一定的數(shù)量和規(guī)模，因為企業(yè)在不斷發(fā)展變化，資金的數(shù)量也隨著不斷變化，企業(yè)中相關(guān)的管理人員就要對資金的數(shù)量實時記錄和分析整理，對資金的運行情況、企業(yè)的生產(chǎn)情況都要采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，從而建立科學(xué)、合理的籌資規(guī)模。在這種規(guī)則發(fā)展和遵循下，不僅影響了企業(yè)在經(jīng)營上的生產(chǎn)模式，也防止由于籌資過多出現(xiàn)的資金閑置現(xiàn)象。

(三)遵循合法合理性原則

企業(yè)建立籌資管理中也要遵循我國相關(guān)的法律法規(guī)，保障各個籌資方式與籌資渠道的合理性與合法性。由于資金來源的范圍比較大，在分布范圍以及供求方式上都影響了籌資的難易程度。資金的來源發(fā)展不同，所產(chǎn)生的籌資渠道也不同，形成的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營模式也就不同，所以在籌資方式與籌資渠道上進(jìn)行合理的分析和運用，從而保障一定的合法性。

(四)遵循成本效益原則

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中，最主要的目的就是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，所以建立的籌資管理還要遵循成本效益的原則。要做好一定的籌資成本建設(shè)，就要了解籌資的時間、發(fā)展籌資管理的規(guī)模建設(shè)以及資金的來源建設(shè)，不同的籌資方式也會產(chǎn)生不同的成本建設(shè)，所以企業(yè)的相關(guān)人員在管理中就要對各種籌資方式進(jìn)行合理的分析和對比，從而找出合理的資金籌資結(jié)構(gòu)，從而選擇風(fēng)險性比較小、籌資方式比較經(jīng)濟(jì)的方式來降低成本。

三、企業(yè)籌資管理中出現(xiàn)的問題

(一)沒有嚴(yán)格的籌資制度

企業(yè)在籌資決策上沒有建立相關(guān)的制度，企業(yè)的相關(guān)政策也沒有實現(xiàn)有效的實施和建立。特別是企業(yè)對籌資管理的整體發(fā)展和相關(guān)的規(guī)劃設(shè)施沒有實施有效的統(tǒng)一和整理，當(dāng)企業(yè)由于發(fā)展期間出現(xiàn)資金的短缺問題時，在籌資方式以及籌資渠道上就會遇到較大的困難，不僅降低了企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營上的目標(biāo)建設(shè)，給投資方式也減少了相關(guān)的渠道。企業(yè)在發(fā)展中沒有將資金問題進(jìn)行有效的解決使企業(yè)陷入比較困難的階段，特別是籌資管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)實施保障和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實現(xiàn)籌資后也沒有對一些質(zhì)量問題實施有效的評價措施，從而制約了企業(yè)在籌資管理上的發(fā)展。

(二)沒有合理的籌資規(guī)模

企業(yè)在籌資管理方式上也沒有建立相關(guān)的規(guī)模，很多籌資方式也不合理。企業(yè)在管理方式上多數(shù)都會將資金問題作為主要的發(fā)展方向，認(rèn)為只要籌資的資金越多，企業(yè)的發(fā)展方向就會越來越好。但事實上，企業(yè)在籌資管理上并沒有相關(guān)的籌資渠道，很多企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也比較少，生產(chǎn)利益沒有得到更好的發(fā)展，所以導(dǎo)致一些資金問題出現(xiàn)大量的閑置現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)問題。企業(yè)沒有籌建充足的資金也會導(dǎo)致相關(guān)的企業(yè)在計劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展上出現(xiàn)一些問題，不僅給企業(yè)的規(guī)模建設(shè)造成巨大的影響，也降低了企業(yè)在決策方式上的合理選擇。

(三)單一的籌資方式和渠道

企業(yè)在籌資管理方式以及渠道上還比較單一，在決策與企業(yè)發(fā)展中沒有形成合理的、科學(xué)的發(fā)展效果。因為不同的籌資管理方式影響了企業(yè)在發(fā)展和應(yīng)用上的不同特點，相對應(yīng)的籌資渠道也影響了企業(yè)的發(fā)展變化。不同的企業(yè)籌資方式能夠決定不同的資金籌集渠道，在同一種籌集資金渠道中也可以運用不同的籌資方式。所以企業(yè)在實際的籌資管理中，就要將籌資方式一籌資渠道進(jìn)行有效的結(jié)合和比較，才能實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展道路上的管理方式。但目前，我國相關(guān)的企業(yè)在籌資方式與籌資渠道上還比較單一，還只是實現(xiàn)企業(yè)的外部投資，在企業(yè)的內(nèi)部籌資管理中還沒有一定的方法進(jìn)行有效的解決。

(四)沒有籌資風(fēng)險的控制

影響企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素就是企業(yè)面臨的風(fēng)險方向，受企業(yè)風(fēng)險的影響，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就會降低它的經(jīng)濟(jì)收益和社會地位。企業(yè)在風(fēng)險決策中最嚴(yán)重的影響條件就是資金問題的產(chǎn)生，如果企業(yè)在資金風(fēng)險問題中沒有更好的實施和控制，就會加大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險性。對于企業(yè)實施的負(fù)債投資來說，如果企業(yè)管理人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人員沒有建立相關(guān)的風(fēng)險意識，對籌資風(fēng)險沒有實現(xiàn)合理的分析和掌握，也沒有給出相關(guān)的措施進(jìn)行解決，這樣籌資風(fēng)險就會給企業(yè)的利益發(fā)展和名譽(yù)發(fā)展帶來較大的困難。

四、企業(yè)籌資管理中的對策分析

(一)完善籌資制度的建立

一個企業(yè)在籌資方式上的管理主要是相關(guān)政策的實施，根據(jù)企業(yè)實際的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行總體的規(guī)劃服務(wù)，從而保證籌資目標(biāo)的有效實施。企業(yè)建立的籌資目標(biāo)是根據(jù)相關(guān)的活動建設(shè)和企業(yè)的基本規(guī)范建立的，這種目標(biāo)形式的發(fā)展對企業(yè)的決策具有重要的實施意義。企業(yè)在決策方式期間，主要對籌資管理方式進(jìn)行規(guī)劃、對籌資的質(zhì)量實施進(jìn)行規(guī)劃以及建立相關(guān)的籌資制度。企業(yè)在籌資管理建立的政策中，首先要對籌資管理進(jìn)行完善，保障籌資計劃的合理實施。企業(yè)在規(guī)劃方式上主要從企業(yè)的籌資時間、籌資建立的規(guī)模以及多樣的籌資方式做好調(diào)整措施和安排措施，從而保證這種籌資政策的建設(shè)和實施。而且還要對籌資質(zhì)量建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，特別對籌資的成本建立、籌資使用的期限以及出現(xiàn)籌資的風(fēng)險等，保證各個要素的質(zhì)量，從而使資金在企業(yè)發(fā)展中實行穩(wěn)定、方便的效果。如果在這些要素中沒有保障良好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建立方式中就會出現(xiàn)一些資金運行的安全和風(fēng)險性，從而降低了籌資目標(biāo)的實施和應(yīng)用。最后，對企業(yè)的籌資制度也要進(jìn)行統(tǒng)一的安排和治理，企業(yè)在發(fā)展中的各個事項、重大的決策關(guān)系都要制定相關(guān)的制度，特別是一些籌資方式的股權(quán)問題、籌資發(fā)行的債券問題以及資金的超額制度等，保證相關(guān)制度建立的規(guī)范性和有效的實施進(jìn)度，從而保障企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中的影響力量。

(二)企業(yè)籌資規(guī)模的建立

要實現(xiàn)企業(yè)的籌資管理方式，在規(guī)模建立上就要進(jìn)行科學(xué)、合理的建立。建立一定的籌資規(guī)模方式在建立上具有一定的成本建設(shè)，所以規(guī)模的建設(shè)就要進(jìn)行合理的完善和實施。如果籌資的金額不夠充足，企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展與生產(chǎn)方式上就不能正常的發(fā)展和建設(shè)，在以后籌資管理中就會降低有利的機(jī)會。如果企業(yè)的籌資金額比較豐富，大量的資金就會出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)在一些不必要建設(shè)成本上的投入，從而加大了資金的不合理使用。所以企業(yè)在建立籌資規(guī)模方向上，就要在決策方式上給與科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析和研究，根據(jù)企業(yè)在實際社會中的發(fā)展?fàn)顩r建立相關(guān)的資金數(shù)量，使籌資成本的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展成正比的發(fā)展關(guān)系，從而保障企業(yè)在籌資規(guī)模上的成功建立。

(三)籌資方式與渠道的建立

企業(yè)在建立一定的籌資規(guī)模之后，在不同的發(fā)展階段就要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展情況和特點建立不同的籌方式和籌資渠道。由于企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中具有很大的市場環(huán)境，面對企業(yè)不同的發(fā)展趨勢，在市場建立中也會出現(xiàn)不同的籌資決策。如果企業(yè)剛剛建立了籌資管理的相關(guān)戰(zhàn)略，整個發(fā)展時期還處于初級階段，由于企業(yè)的資金不充足，在財務(wù)以及經(jīng)營方式上都面臨著較大的風(fēng)險，很多企業(yè)在籌資過程中產(chǎn)生的資金就會產(chǎn)生較高的成本缺失和風(fēng)險性，所以在決策方式上不能選擇負(fù)債投資的方式，要在股權(quán)投資上進(jìn)行合理的改善。如果企業(yè)在建立籌資策略期間正處于發(fā)展的階段，這期間需要大量的資金作為企業(yè)收益的保障，不僅是固有資產(chǎn)、企業(yè)的股權(quán)投資，各種稅收方式也是資金在發(fā)展中的有效利用。如果企業(yè)在建立籌資戰(zhàn)略方式發(fā)展上比較成熟，這期間的資金問題在發(fā)展趨勢上已經(jīng)產(chǎn)生了絕大的收益水平，不僅產(chǎn)生的風(fēng)險性比較小，企業(yè)對于一些負(fù)債融資方式也具有較大的解決能力。

(四)企業(yè)籌資風(fēng)險的建立

企業(yè)在建立籌資管理中也會面對一定的風(fēng)險性，特別是出現(xiàn)的現(xiàn)金風(fēng)險以及收支風(fēng)險等。如果出現(xiàn)現(xiàn)金風(fēng)險這種狀況，首先對現(xiàn)金的應(yīng)用要建立相關(guān)的預(yù)算方式，然后根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)金上出現(xiàn)的流動進(jìn)行合理的安排，從而保證現(xiàn)金的還款時間。這期間，還要加強(qiáng)存貨管理方式，對一些流動資金成本實施嚴(yán)格的壓縮，還要對要收賬的款項進(jìn)行管理，從而保障時間的有效性。對收支性的風(fēng)險管理首先應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)在結(jié)構(gòu)上變化和實施，然后對負(fù)債機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，在經(jīng)營方式上還要加強(qiáng)相關(guān)的管理方式，使企業(yè)在盈利方向上實現(xiàn)更好的創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在利益上獲得更大的收益。

結(jié)論

資金在管理方式中改變了一個企業(yè)在發(fā)展中的建設(shè)和意義，對經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和地位的競爭具有重要的實際作用。所以企業(yè)在籌資管理上不僅要選擇科學(xué)、合理的籌資方式，擴(kuò)展一些籌資的渠道，還要注重一些風(fēng)險性的籌資管理問題。企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展方向上不僅要在管理人員之間建立良好的信譽(yù)和誠信關(guān)系，在外部發(fā)展方向上還要與相關(guān)的政府、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行友好的合作，從而培養(yǎng)更廣的籌資渠道和更有利的發(fā)展市場。

［1］路歡歡.中小企業(yè)籌資管理中存在的問題及對策探討［J］.現(xiàn)代營銷 (下旬刊)，2015(02):14－15.

［2］黎羊.基于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的調(diào)查與對策研究 ［D］.吉林大學(xué)，2010.