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【摘 要】目的:探討微管理模式在藥房配藥差錯事故管理中的應用效果。方法:回顧性分析2012年度藥房配藥差錯的處方,分析其處方出錯的原因,并在2013年度采取微管理模式進行干預,后再統(tǒng)計2013年度藥房配藥差錯的處方,最后對兩年的統(tǒng)計結(jié)果進行分析比較。結(jié)果:經(jīng)過微管理模式干預后,2013年度藥房在品種、數(shù)量、規(guī)格等差錯量明顯降低,前后統(tǒng)計結(jié)果有明顯差異,P<0.05。結(jié)論:微管理模式可以有效降低其差錯量,具有可行性和時效性,提高了門診藥房處方調(diào)劑質(zhì)量,值得推廣運用。
【關鍵詞】微管理模式;藥房配藥;差錯
藥品調(diào)配工作是醫(yī)院藥房管理工作的重點和關鍵,高質(zhì)量的藥品調(diào)配服務可以最大程度地確?;颊叩挠盟幇踩?,從而減少醫(yī)患糾紛[1-2]。微管理模式是以人和事的管理為中心,促使員工發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性,激發(fā)其潛能、增強其計劃組織及協(xié)調(diào)能力,從而實現(xiàn)組織目標。本文對2012年和2013年的藥房配藥差錯數(shù)量進行對比分析,旨在驗證微管理模式的應用效果,現(xiàn)報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取我院2012年度和2013年度藥房基本資料,2012年藥房開具處方總量為30522張,擁有專業(yè)技術(shù)人員15名,其中藥士職稱有6名,主管藥師3名,初級職稱4名,其余2名無職稱。文化程度:中專學歷3名,大專學歷5名,本科學歷7名。2013年藥房開具處方總量為30986張,擁有專業(yè)技術(shù)人員組成和文化程度與2012年相同。2012年度和2013年度藥房在處方總量方面比較,P>0.05,因此認為兩組數(shù)據(jù)具有可比性。
1.2 方法
2013年度采取微管理模式,具體如下:①布局整理。對所有的藥架進行編號整理,分為ABCDE五個區(qū),A區(qū)為口服區(qū),B為針劑區(qū),C為特殊藥品區(qū),D為外用藥區(qū),E為中成藥區(qū),科學布局提高了配藥的工作效率,避免了不同劑型或不同規(guī)格的藥品發(fā)生配藥差錯現(xiàn)象。②藥品管理系統(tǒng)化。加強對外觀相似和讀音相似藥品的管理,對此類藥品要分開藥架進行擺放,同時對相同品名但規(guī)格不同的藥品在該品種標簽上作明顯標志[3]。③合理的人事安排。根據(jù)每個人的工作習慣、熟練度等因素進行排班,排班時候盡量安排中級職稱以上人員或資深藥師,同時在上班時間上實行更靈活的方式和安排,防止藥師工作過度疲勞。④嚴格的紀律要求。嚴禁上班時聊天、玩手機、接電話等行為,每天交班時要求藥師們經(jīng)常加以提醒,以便能夠全身心投入工作。定期對員工進行業(yè)務培訓,提高其自身素質(zhì)。
1.3 評價標準
對2012年度和2013年度藥房配藥差錯數(shù)量進行統(tǒng)計分析比較,以此來評價微管理模式的效果。
1.4 統(tǒng)計學處理
計量資料進行t檢驗處理,軟件包選用SPSS 15.0,以P<0.05為有顯著性差異。
2 結(jié)果
2012年度和2013年度藥房配藥差錯對比:2013年度在數(shù)量、品種、規(guī)格及總量差錯上均低于2012年,兩組比較有顯著差異,P<0.05,如表1所示。
3 討論
藥品調(diào)配工作的好壞直接關系到患者的切身利益,若調(diào)配工作差錯較多,工作質(zhì)量較差,不僅會對患者的健康造成傷害,同時還對醫(yī)院造成負面影響,會增加醫(yī)患糾紛,不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。因此,降低配藥房差錯量是提高醫(yī)院整體服務質(zhì)量的關鍵。
微管理模式是根據(jù)朱紅球等人的研究[4],針對藥房配藥差錯的不同類型而構(gòu)建出的一套新的管理模式,其管理核心是以人為中心,狠抓細節(jié),注重發(fā)揮人的主動性和積極性。本研究結(jié)果顯示:與2012年相比,2013年的總處方量有所增加,但是在總處方增加的前提下,數(shù)量、品種、規(guī)格的內(nèi)差與2012年度相比均有大幅度下降。這充分說明,采用微管理模式可以顯著降低藥房配藥的差錯量,提高了配藥的管理質(zhì)量。同時微管理模式講究團隊配合,增強了員工的責任感和使命感[5-6]。
綜上所述,微管理模式顯著顯著提高了門診處方調(diào)配的準確率,驗證了這套模式的可行性,值得推廣和運用。
參考文獻
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