淺談水利水電建筑工程建設(shè)中的技術(shù)和管理

修娟

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展， 水利水電建筑工程建設(shè)也有了很大的突破。水利水電建筑工程建設(shè)關(guān)系國計民生，為此在水利水電建設(shè)工程中，施工技術(shù)及管理策略問題是重中之重的。本文從水利水電建筑工程中施工技術(shù)及管理策略的重要地位及存在的問題等進行了簡要的分析。

[關(guān)鍵詞] 水利水電建筑工程 施工技術(shù) 管理策略

[中圖分類號] TV74 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）06-0298-01

新中國誕生以后，水利水電建設(shè)事業(yè)取得了顯著的成就。水利水電建筑工程也在這個時代的浪潮下得以快速的發(fā)展，發(fā)展的同時也帶來了一系列的問題。需要你我探討的就是，如做好水利水電建筑工程的技術(shù)管理。管理和施工技術(shù)對水利水電建筑的施工具有極大的促進作用。所以，加強對水利水電建筑工程的施工管理和工程質(zhì)量非常有必要。

1 市場競爭不足

一定的市場占有量能夠促進水利水電的經(jīng)營，如果競爭力不足，則將不利于整個水利水電施工企業(yè)的發(fā)展。造成行業(yè)內(nèi)競爭力較弱的原因有兩點： 第一是行業(yè)的發(fā)展受社會招標及評標等不合理現(xiàn)象的影響；第二是水利水電企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識，忽視企業(yè)內(nèi)部的管理和創(chuàng)新，技術(shù)新人才也嚴重缺乏。只有加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，注重管理，才能提高水利水電建筑工程程的行業(yè)內(nèi)的有效競爭力，制定出合理的工程標準，進而提高企業(yè)效益。

2 施工技術(shù)和管理的作用和地位

水利水電建筑工程建筑的施工技術(shù)管理是將水能轉(zhuǎn)換為電能的綜合工程設(shè)施生效平臺，一般由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠、機電設(shè)備等構(gòu)成。

2.1 施工技術(shù)的作用和地位

水利水電的利用是社會進步的產(chǎn)物，它的清潔和可再生性符合時代的要求。水利水電施工的根本是施工技術(shù)，要想在面對重大繁雜的工程時游刃有余，就必須有過硬的技術(shù)作保障。因為施工技術(shù)并不簡單的是一個工程，它直接和水利水電的經(jīng)濟效益關(guān)聯(lián)，是整個水利水電建筑工程的一個重要組成部分。在水利水電建筑工程建筑的施工中，技術(shù)含量高且與社會緊密相連的技術(shù)的運用，才能使水利水電建筑工程建筑真正發(fā)揮其作用。

2.2 施工管理的作用和地位

只有資金和技術(shù)等硬件而沒有管理軟件的水利水電建筑是一盤散沙，缺乏紀律和指揮的工程師沒有靈魂的行尸走肉，不能更好的發(fā)展和造福人類。只有合理在水利水電建筑的施工中合理的對各種設(shè)施和整個建筑工程進行管理，項目才能更好的進行和發(fā)揮作用，從而提高工程質(zhì)量。

3 施工技術(shù)分析

3.1 混凝土外加劑的選擇和運用

混凝土是水利水電建筑工程建設(shè)中最基本的、使用率最多的建筑材料，水利水電的施工過程中，必須合理的選擇適合的、適用的混凝土外加劑，不同的混凝土有不同的性質(zhì)和作用，比如提高抗力學(xué)性能、改善新拌混凝土流變性質(zhì)、改變色澤、改變硬度、改變變形能力等，選擇好后還要準確的投入使用，滿足水利電力工程建設(shè)的需要。

3.2 預(yù)應(yīng)力錨固施工

預(yù)應(yīng)力錨固能給工程帶來非常顯著的效益，應(yīng)用非常廣泛。能很好的加固或者補強建筑物，同時在水利水電建筑工程程建設(shè)中具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。這項技術(shù)，能夠根據(jù)水利水電建筑工程設(shè)計的方向、大小和錨固深度，來預(yù)先對基巖或者建筑物施加主動的預(yù)壓應(yīng)力，達到改善或者加固受力條件的目的。預(yù)應(yīng)力錨固最大的優(yōu)點就是傳遞拉應(yīng)力，這是其他施工技術(shù)所不能完成的。

4 管理和技術(shù)結(jié)合

4.1 技術(shù)管理

水利水電建筑工程建設(shè)存在工程規(guī)模大、建設(shè)時間長、施工技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求較高、工期限制嚴格，以及工作條件差、危險因素多的特點。對水電廠生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動進行合理的管理和嚴密的組織，能夠使科技更好地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高效益的前提是安全，安全的核心是管理，管理的目標是效益?，F(xiàn)在管理單位存在很多問題，一是生產(chǎn)經(jīng)營管理粗糙，獎勵機制不夠多，二是包容的傳統(tǒng)就業(yè)制度，致使企業(yè)人員文化程度普遍不高，技術(shù)素質(zhì)缺乏，缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能。

4.1.1加強運行管理，完善管理制度

為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，應(yīng)根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，并結(jié)合實際，制定相應(yīng)的處理辦法和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，記錄設(shè)備運行狀況，杜絕不規(guī)范的操作現(xiàn)象出現(xiàn)。另外還要建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行記錄、設(shè)備巡檢和操作等反應(yīng)的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時發(fā)現(xiàn)造成問題的原因，采取相應(yīng)的措施和對策來應(yīng)對。

4.1.2 加強施工質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量，不僅關(guān)系到工程本身的安全運行能否發(fā)揮效益，同時也關(guān)系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)好古人生命財產(chǎn)的安全，所以工程質(zhì)量是百年大計，具有非常重要的意義。

4.2 強化考核制度

應(yīng)該強化水利水電手工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的考核。經(jīng)濟考核目前還沒有合理的標準，因為生產(chǎn)過程復(fù)雜，業(yè)主和管理方式都不相同。

所以需要不斷的去探索出一個合理的考核標準，出發(fā)點是維護水電廠正常的生產(chǎn)秩序，而且運行指標還要充分體現(xiàn)出各項工作的成效，反映設(shè)備管理維護和利用的水平。對各部門和員工的考核指標應(yīng)為崗位的工作成效，最后綜合起來能更好的反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。

4.3 以人為本的安全生產(chǎn)

安全是保障水利水電建筑工程建筑施工中技術(shù)管理工作順利進行的根本，所以要建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列的科學(xué)有效的措施，用合理的制度來約束人的行為，保障安全生產(chǎn)。制度制定好了，更要狠抓落實，使員工明白安全生產(chǎn)與他們的自身利益緊密相關(guān)，提高他們的安全意識。同時要注意細節(jié)，對各類大小事故認真開展調(diào)查和分析，并形成書面材料。約束靠規(guī)章制度，教育靠事故，激勵靠賞罰制度，這樣才能做到安全警鐘長鳴，提高效益。

5 結(jié)語

水利水電建筑工程的施工需要不同的方法來提高技術(shù)和管理，這樣才能發(fā)揮這項工程應(yīng)有的作用，提高工程質(zhì)量。技術(shù)管理是一種知識、技術(shù)、管理水平和智慧的價值體現(xiàn)，在水利水電建筑工程施工過程中必須組織技術(shù)先進、經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的技術(shù)管理團隊，把握好施工項目管理各個環(huán)節(jié)中技術(shù)工作，才能高效高質(zhì)量的完成整項工程。