中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場(chǎng)活力不斷被激發(fā)出來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速。

但現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍存在著管理意識(shí)薄弱、人員素質(zhì)不高等不足，給我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了不利影響。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，深入分析其存在的不足之處，并提出加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的具體措施，為我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；具體對(duì)策

一、引言

進(jìn)入到新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2013年底，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)4000萬(wàn)個(gè)，為我國(guó)75%以上的城鎮(zhèn)居民提高就業(yè)崗位。但是中小企業(yè)的生存狀況卻不容樂(lè)觀，據(jù)國(guó)家工商總局相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到2013年底，存活時(shí)間超過(guò)5年的中小企業(yè)所占比例為47%，半數(shù)以上中小企業(yè)存活時(shí)間不到5年。現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍存在著諸多不足，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及存在的不足

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理取得了一定成績(jī)，但在以下方面仍存在不足：

1.會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱，內(nèi)部控制體系不全。由于我國(guó)中小企業(yè)管理人員大部分并非出身于企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重視程度不足。中小企業(yè)管理人員會(huì)計(jì)管理意識(shí)薄弱直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制體系建立不全，部分中小企業(yè)沒(méi)有遵守企業(yè)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)定貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位人員輪休等內(nèi)部管理制度，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)出納崗位和會(huì)計(jì)核算崗位由同一人兼任的現(xiàn)象。

2.從業(yè)人員素質(zhì)不高，信息化建設(shè)滯后。由于中小企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理不重視，部分中小企業(yè)管理者出于降低企業(yè)人力成本的考慮，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的要求不高。整體而言，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)有待提高，部分人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象。同時(shí)，部分中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)滯后，企業(yè)各部門(mén)信息無(wú)法得到及時(shí)反饋與共享，會(huì)計(jì)管理工作效率低下。

3.會(huì)計(jì)管理日常執(zhí)行和監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作最終需要會(huì)計(jì)管理人員身體力行，會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)日常工作的順利開(kāi)展，部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員由于不熟悉會(huì)計(jì)管理工作流程和環(huán)節(jié)，執(zhí)行規(guī)范沒(méi)有得到具體化，會(huì)計(jì)管理工作的日常執(zhí)行和監(jiān)督不力，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員挪用企業(yè)資金、篡改企業(yè)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

三、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的具體措施

從我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的不足出發(fā)，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理可以從以下方面著手：

1.增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理理念，健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系。首先，中小企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小企業(yè)提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要促進(jìn)作用，加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的宣傳力度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理理念。其次，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部控制管理基本規(guī)范及配套指引等指導(dǎo)文件的相關(guān)規(guī)定，科學(xué)設(shè)置中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)和崗位，合理安排人員，貫徹落實(shí)不相容職務(wù)相分離、關(guān)鍵崗位人員輪休、重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽等內(nèi)部管理制度，為中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供制度保障。

2.提高會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)，完善會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)部環(huán)境。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)，一方面，中小企業(yè)可以通過(guò)提升會(huì)計(jì)管理人員薪資待遇水平、提高進(jìn)入門(mén)檻等措施，積極招納外部高素質(zhì)人才為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，及時(shí)更新會(huì)計(jì)管理人員的知識(shí)系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，中小企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德教育，防范會(huì)計(jì)管理人員濫用職權(quán)、徇私舞弊。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)用，完善內(nèi)部工作環(huán)境，提高會(huì)計(jì)管理工作效率。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行和監(jiān)督，強(qiáng)化績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作流程細(xì)化、具體化，提高會(huì)計(jì)管理工作日常執(zhí)行的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)，中小企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算規(guī)劃不一致的狀況，在深入分析差異性質(zhì)和產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化監(jiān)督考核效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍存在著管理意識(shí)薄弱，控制體系不全、人員素質(zhì)不高，信息化建設(shè)滯后、執(zhí)行監(jiān)督不力等不足，通過(guò)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理觀念、健全內(nèi)部控制體系、提高管理人員素質(zhì)、完善內(nèi)部工作環(huán)境、強(qiáng)化日常執(zhí)行和監(jiān)督等措施，可以加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，為我國(guó)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：王東泉（1981- ），男，甘肅省定西人，畢業(yè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)本科專(zhuān)業(yè)，會(huì)計(jì)師，單位：南昌職業(yè)學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)管理