家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究①

河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院　李艷雙　陳曉萌　劉潤潤

家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇關(guān)系研究①

河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李艷雙陳曉萌劉潤潤

摘要:目前對家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的研究文獻(xiàn)雖多，但是較為零散，并未表現(xiàn)出家族高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系框架。本文通過構(gòu)建上市家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇的理論框架，分析了其存在的局限和不足，提出了家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇決策的影響。在回顧和評價(jià)既有相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了未來的研究方向，同時(shí)本文的結(jié)論對于上市家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略選擇決策等具有積極的借鑒和啟示作用。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 高管團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)特征 戰(zhàn)略選擇

家族企業(yè)是社會(huì)發(fā)展過程中特殊類型的一種經(jīng)濟(jì)組織形式，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。理論研究和實(shí)踐活動(dòng)表明，家族企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不僅僅是家族領(lǐng)導(dǎo)者的一種個(gè)體活動(dòng)，更多的是一個(gè)由管理團(tuán)隊(duì)參與的復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部特征的不同會(huì)對戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生差異性影響。例如有研究認(rèn)為，對家族企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生最大的影響者是高管團(tuán)隊(duì)而非高管個(gè)體。戰(zhàn)略選擇作為一種企業(yè)發(fā)展模式，已經(jīng)成為家族企業(yè)選擇公司發(fā)展方向的重要決策，受到了很多學(xué)者的理論與實(shí)證研究[1]。

在家族企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程中，作為發(fā)起者和主導(dǎo)者的高管團(tuán)隊(duì)無疑會(huì)扮演著關(guān)鍵性角色，不過，現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)大多側(cè)重于對高管團(tuán)隊(duì)特征的分散論述，而對家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系論述還不夠系統(tǒng)[2-6]，即便少數(shù)文獻(xiàn)論及高管團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)系，卻往往將高管團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)整體，未深入探討高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成，不能夠表征家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征對戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生的獨(dú)特影響。由此本文對家族企業(yè)的研究將致力于剖析高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部特征，以及對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響，通過對家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)概念的界定和對家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的理論基礎(chǔ)的陳述，表征出構(gòu)建高管團(tuán)隊(duì)特征對戰(zhàn)略選擇的理論框架，從而為后續(xù)特征變量的實(shí)證研究提供理論基礎(chǔ)。

1　家族企業(yè)概念的界定和高管團(tuán)隊(duì)理論基礎(chǔ)

在家族企業(yè)發(fā)展過程中，高管團(tuán)隊(duì)扮演的重要角色是對企業(yè)發(fā)展所需的各種資源進(jìn)行獲取、整合和配置，從而完成企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程。鑒于此，需要對家族企業(yè)及高管團(tuán)隊(duì)的概念進(jìn)行界定并構(gòu)筑理論基礎(chǔ)。

1.1 家族企業(yè)的概念界定

目前國內(nèi)外學(xué)者對家族企業(yè)進(jìn)行了大量的研究，但由于關(guān)注的角度不同，所以對其定義還沒有形成統(tǒng)一的定論。對家族企業(yè)的定義主要引用美國學(xué)者錢德勒(1977)的觀點(diǎn)：家族企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)始人及其合伙人一直掌握部分股權(quán)，保留著高層管理的決策權(quán)，特別是在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定、重要決策執(zhí)行等方面[3]。國內(nèi)學(xué)者潘必勝(1998)將家族企業(yè)界定為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，某一家族或數(shù)個(gè)擁有緊密聯(lián)盟的家族在擁有部分或全部所有權(quán)前提下，從不掌握控制權(quán)到掌握全部控制權(quán)均為家族企業(yè)[4]；葉銀華(1999)以臨界控股比例和家族成員在企業(yè)控制權(quán)的代際結(jié)構(gòu)分布作為家族企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)[5]；香港學(xué)者范博宏(2014)對家族企業(yè)的定義有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，看股權(quán)的結(jié)構(gòu)，股權(quán)集中度越高，越傾向于家族所有，則被稱為家族企業(yè)。但是股權(quán)集中度低的話，就要考慮第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，家族參與企業(yè)經(jīng)營的程度。如果參與程度低的話，就要考慮第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在家族內(nèi)的傳承。

1.2 高管團(tuán)隊(duì)研究的理論基礎(chǔ)

本文的理論基礎(chǔ)主要依據(jù)高層梯隊(duì)理論(Upper Echelon Theory)。高層梯隊(duì)理論是由Hambrick 等在總結(jié)過去研究基礎(chǔ)上提出的，該理論認(rèn)為戰(zhàn)略選擇是一個(gè)非常復(fù)雜和含義廣泛的決策，而復(fù)雜的決策是多行為因素的結(jié)果，反映了決策者的特質(zhì)[6]。對于家族企業(yè)，其高管團(tuán)隊(duì)特征既有家族企業(yè)的家族性特征又有高管團(tuán)隊(duì)的一般性特征。一般而言，家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的家族性特征主要包括家族成員在高管團(tuán)隊(duì)中的比例、是否由家族成員擔(dān)任董事長或總經(jīng)理和家族成員間的親疏關(guān)系程度這三個(gè)方面。高層梯隊(duì)理論對家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的研究從高管團(tuán)隊(duì)成員組成、高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過程和團(tuán)隊(duì)職權(quán)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面來表征。

高管團(tuán)隊(duì)的成員組成與職權(quán)結(jié)構(gòu)可根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的傳記特點(diǎn)及職權(quán)結(jié)構(gòu)分析，高層管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程，包括成員之間的溝通協(xié)調(diào)、解決沖突、領(lǐng)導(dǎo)行為、激勵(lì)措施等，在這其中，團(tuán)隊(duì)成員的特征與互動(dòng)過程會(huì)直接影響高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，進(jìn)而影響到企業(yè)戰(zhàn)略選擇。高管團(tuán)隊(duì)的人口統(tǒng)計(jì)特征中年齡和任期可以影響認(rèn)知能力，職業(yè)背景和教育背景可以反映人的價(jià)值觀、知識(shí)水平和長遠(yuǎn)眼光。所以高管團(tuán)隊(duì)的年齡、任期、教育水平、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、家族性等特征的變化，無論是增加還是減少，都會(huì)影響到企業(yè)公司戰(zhàn)略選擇的變化。

2　家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

高管團(tuán)隊(duì)特征能夠反映團(tuán)隊(duì)成員之間的內(nèi)部構(gòu)成與運(yùn)作狀態(tài)，結(jié)合家族企業(yè)之特性，本文通過設(shè)計(jì)高管團(tuán)隊(duì)成員年齡、任期、教育水平及家族性特征等四項(xiàng)指標(biāo)來反映高管團(tuán)隊(duì)特征，并依此論述高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系。對高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系研究，主要集中在兩個(gè)研究方面：一是研究高管團(tuán)隊(duì)特征與單一戰(zhàn)略的關(guān)系；二是研究高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略決策績效的關(guān)系。研究理論框架的構(gòu)建數(shù)據(jù)來源：一般地，高管團(tuán)隊(duì)特征與單一戰(zhàn)略關(guān)系的研究方法是通過調(diào)查問卷獲得數(shù)據(jù)，對于上市家族企業(yè)，可以通過公開年報(bào)的數(shù)據(jù)獲得真實(shí)有效的信息；與戰(zhàn)略決策績效的關(guān)系研究一般是通過調(diào)查問卷獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，通過關(guān)系梳理構(gòu)建如圖1所示理論框架圖。

圖1　高管團(tuán)隊(duì)特征與戰(zhàn)略關(guān)系理論框架

2.1 年齡與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

高管團(tuán)隊(duì)成員的年齡既能夠體現(xiàn)出他們過去職業(yè)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的累積程度，也可反應(yīng)他們對于戰(zhàn)略選擇決策風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度。Bantel&Jackson認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)成員平均年齡越大，在戰(zhàn)略選擇決策時(shí)就越傾向保守，造成了使企業(yè)錯(cuò)失較多的市場機(jī)遇[7]。Wiersema & Bantel認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)成員平均年齡越大，就越趨于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在戰(zhàn)略選擇決策時(shí)所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略變革較少，而年輕的高管團(tuán)隊(duì)則具有更強(qiáng)的適應(yīng)能力、創(chuàng)新精神，企業(yè)戰(zhàn)略更容易發(fā)生改變[8]。國內(nèi)學(xué)者胡蓓等對民營企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡越大，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)越豐富，其決策的準(zhǔn)確性也就越高，決策成本也會(huì)下降，但會(huì)導(dǎo)致決策效率下降[9]。陳傳明、孫俊華研究的上市制造業(yè)企業(yè)家的年齡與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)家的年齡與多元化戰(zhàn)略形成倒U形關(guān)系[10]。在并購方面，楊倩認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大，公司發(fā)生并購活動(dòng)的可能性越小[11]。對于國際化戰(zhàn)略，關(guān)斌的研究發(fā)現(xiàn)平均年齡與企業(yè)的國際化程度之間不存在顯著的相關(guān)關(guān)系[12]。

高管團(tuán)隊(duì)的年齡影響著企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，高管團(tuán)隊(duì)的年齡越大，工作閱歷就越豐富，因而能及時(shí)應(yīng)對公司的變化，但是對于企業(yè)的發(fā)展，高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大，則越不愿意改變現(xiàn)狀，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對于家族企業(yè)，也是相同，基于社會(huì)情感財(cái)富理論，家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)在考慮經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也會(huì)考慮到家族企業(yè)的特殊資產(chǎn)。家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡越小，其接觸的新鮮內(nèi)容越多，越能夠接受國際化。因此家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)在做戰(zhàn)略選擇時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)的平均年齡越大，偏好選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略；高管團(tuán)隊(duì)成員的平均年齡越小，偏好選擇一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。

2.2 任期與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

高管團(tuán)隊(duì)成員的任期體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)整合程度，有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間的信息共享。一般認(rèn)為，高層管理團(tuán)隊(duì)的平均任期越長，企業(yè)戰(zhàn)略越難以改變。魏斯瑪和本特爾(1992)、伯克爾(Boeker)的研究對象雖然不同，但都得出了一樣的結(jié)果，高管團(tuán)隊(duì)的任期與企業(yè)戰(zhàn)略改變負(fù)相關(guān)。國內(nèi)學(xué)者胡蓓、古家軍調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)任期時(shí)間短，成員之間沒有很好的磨合，其領(lǐng)導(dǎo)力和溝通效率都會(huì)受到影響，而隨著成員之間的情感性沖突逐漸減少，團(tuán)隊(duì)效能將得到顯著提高，決策的準(zhǔn)確性和速度都將提升，決策成本也會(huì)下降。而對高管團(tuán)隊(duì)的平均任期與多元化戰(zhàn)略的研究成果是最多的，賀遠(yuǎn)瓊(2010、吳建(2011)、張波(2012)的研究結(jié)果都表明高管團(tuán)隊(duì)的平均任期與企業(yè)多元化存在正相關(guān)的關(guān)系。黃旭、徐朝霞、李衛(wèi)民(2013)認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的平均任期越短，企業(yè)越傾向于采取并購行為，企業(yè)的戰(zhàn)略變革程度越大，也就表明傾向于進(jìn)行戰(zhàn)略重組[13]。對于國際化戰(zhàn)略，關(guān)斌(2014)基于上市企業(yè)的制造行業(yè)，表明高管團(tuán)隊(duì)的任期與企業(yè)的國際化程度之間存在一種顯著的正相關(guān)關(guān)系。

高管團(tuán)隊(duì)成員的任期越長，團(tuán)隊(duì)成員越不想改變當(dāng)前的戰(zhàn)略。家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)也是這樣，如果本屆的高管成員有著很好的業(yè)績，就不愿意改變當(dāng)前的戰(zhàn)略，不容易進(jìn)行戰(zhàn)略變革。故此可知，家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員的平均任期越長，越不想進(jìn)行改變，保持現(xiàn)狀是最好的選擇，因此不容易進(jìn)行戰(zhàn)略變革，偏好于多元化戰(zhàn)略以及一體化戰(zhàn)略；而平均任期越短，高管成員急于做出企業(yè)績效，改變企業(yè)的現(xiàn)狀，從而越傾向于選擇國際化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略重組，戰(zhàn)略重組有利于企業(yè)合理定位，獲得更好的發(fā)展。

2.3 教育水平與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

高管團(tuán)隊(duì)成員的教育水平反映了個(gè)人的認(rèn)知能力，體現(xiàn)了他們各自知識(shí)和技能水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程。TihanyiL(2000)等發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)成員的教育水平越高，團(tuán)隊(duì)能夠掌握的有效信息也就越多，越有利于做出正確的戰(zhàn)略選擇，并且在執(zhí)行變革中更為成功[14]。胡蓓、古家軍(2007)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高管團(tuán)隊(duì)成員的受教育水平越高，戰(zhàn)略決策時(shí)間就會(huì)越短，決策成本也會(huì)降低。對于多元化戰(zhàn)略選擇關(guān)系，研究包括多元化程度和多元化戰(zhàn)略選擇兩方面，魯倩、賈良定(2009)在研究中設(shè)立權(quán)利為調(diào)節(jié)變量，結(jié)果表明在高管團(tuán)隊(duì)名望權(quán)力高的一組中，高管團(tuán)隊(duì)的受教育程度與企業(yè)多元化程度顯著正相關(guān)[15]；而石常戰(zhàn)(2013)在研究汽車行業(yè)時(shí)，卻得到相反的結(jié)果，認(rèn)為平均教育水平越低，則越傾向于選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略[16]。賀小社(2010)、關(guān)斌(2014)的研究對象不同，但是其研究結(jié)果相同，都表明高管團(tuán)隊(duì)的平均教育水平與企業(yè)的國際化程度之間存在著顯著的正向關(guān)系。在并購與重組方面，楊倩(2011)認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷水平與公司是否發(fā)動(dòng)并購顯著負(fù)相關(guān)，學(xué)歷水平越高越不容易發(fā)生變革，也就是選擇戰(zhàn)略重組的可能性比較小。

高管團(tuán)隊(duì)的教育水平顯著影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，學(xué)者的研究表明高管團(tuán)隊(duì)的教育水平與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系沒有形成一致的結(jié)論。教育水平越高的人，他的專業(yè)背景可能就越高，對于家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員，家族成員學(xué)歷水平越高，其學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，才可以保持自己在團(tuán)隊(duì)中的地位，并且能夠進(jìn)行正確的決策。非家族成員的教育水平越高，可以使其在家族成員的心目中有較高的專業(yè)地位，影響家族成員的戰(zhàn)略選擇，從而影響家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。由此可以看出家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員的教育水平越高，就能夠獲得更多的有效信息，辨別力強(qiáng)，分析問題思路較強(qiáng)，因此偏好于一體化戰(zhàn)略以及國際化戰(zhàn)略；而高管團(tuán)隊(duì)成員的教育水平越低，則越傾向于選擇多元化戰(zhàn)略以及重組戰(zhàn)略。

2.4 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

管理者的任職經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為了其情感、偏好和認(rèn)知的一部分，決定了管理者或者整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的效率并且影響了管理者進(jìn)行戰(zhàn)略選擇(Pitcher，Smith，2001)。高管團(tuán)隊(duì)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的平均水平越低，其越傾向于采取回避風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)，持保守態(tài)度。國內(nèi)學(xué)者對職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的研究比較少，大多數(shù)學(xué)者研究職業(yè)背景的異質(zhì)性，本文職業(yè)經(jīng)驗(yàn)是指高管成員曾(現(xiàn))任職的企業(yè)數(shù)目，以此探討家族企業(yè)高管成員任職的企業(yè)數(shù)與戰(zhàn)略的關(guān)系。對于多元化戰(zhàn)略，陳傳明、孫俊華(2008)認(rèn)為企業(yè)家任職過多個(gè)企業(yè)，會(huì)有多種不同的職業(yè)經(jīng)歷，從而處理在多元化經(jīng)營中出現(xiàn)的復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力越強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)家在多個(gè)企業(yè)任過職或兼職，會(huì)形成規(guī)模更大的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略提供更多資源。而鄭濤(2013)認(rèn)為企業(yè)家的任職企業(yè)數(shù)目與多元化程度成正相關(guān)關(guān)系，職業(yè)經(jīng)驗(yàn)越是豐富，多元化程度越高[17]。

是否具有豐富的其他企業(yè)或其他職業(yè)任職經(jīng)歷會(huì)影響到高管團(tuán)隊(duì)成員作出戰(zhàn)略選擇，家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員在其他行業(yè)或企業(yè)的任職也必定會(huì)影響其進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員任職的企業(yè)數(shù)目越多，職業(yè)經(jīng)歷越豐富，獲得的社會(huì)關(guān)系越廣泛，與外界的關(guān)聯(lián)程度越大，也就越能夠協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)遇到復(fù)雜問題或者突發(fā)事件，高管成員能夠憑借過去的任職經(jīng)歷妥善并及時(shí)進(jìn)行處理。故此，家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員任職的企業(yè)數(shù)目越多，就越偏好于選擇多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略以及聯(lián)盟戰(zhàn)略，從而促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 家族性特征與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)家族性特征有三個(gè)方面：高管團(tuán)隊(duì)中家族成員的比例、是否由家族成員擔(dān)任董事長或總經(jīng)理、家族成員間的親屬關(guān)聯(lián)程度，這三個(gè)家族性特征與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇有著密切的關(guān)系。根據(jù)Dily和Dollinger(1992)從家族管理權(quán)角度對家族企業(yè)的定義，表明高管團(tuán)隊(duì)中家族成員的數(shù)量如果在核心管理職位上的家族成員人數(shù)超過兩人，即可認(rèn)定為家族企業(yè)。從這個(gè)定義中可以看出，家族成員在高管團(tuán)隊(duì)中的數(shù)量表示著家族企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)。家族成員在高管團(tuán)隊(duì)中任職的數(shù)量越多，表明家族對企業(yè)的控制就進(jìn)一步加強(qiáng)。家族成員希望企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，從而獲得長期利益，因此在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)往往規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)中家族成員的比例越高，家族成員在高管團(tuán)隊(duì)的位置越重要，越傾向于選擇多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略以及聯(lián)盟戰(zhàn)略。

馬可一(2005)在研究中表明：在家族成員主導(dǎo)的家族高管團(tuán)隊(duì)中，往往缺乏明確的戰(zhàn)略定位，即使董事長自己明確，但其親屬等家族成員由于教育水平較低而難以理解，從而也不會(huì)認(rèn)同[18]。陳寧(2013)的研究結(jié)果表明：在我國家族企業(yè)中，家族控制人同時(shí)擔(dān)任高管(董事長或總經(jīng)理)的企業(yè)占大多數(shù)，這種情況導(dǎo)致了嚴(yán)重的“管理防御”問題，把有能力的外部職業(yè)經(jīng)理人排除在外，從而也就不能根據(jù)當(dāng)時(shí)的環(huán)境制定出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略[19]。根據(jù)利益相關(guān)者理論，在董事長或總經(jīng)理由家族成員擔(dān)任的情況下，董事長優(yōu)先考慮的是企業(yè)的長盛不衰，進(jìn)而考慮的是家族成員的經(jīng)濟(jì)利益，因此可以得出家族成員擔(dān)任董事長或總經(jīng)理，偏好于選擇多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略，這樣利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

血親關(guān)系是構(gòu)成家族的基礎(chǔ)，一般情況下血親關(guān)系越是緊密，其之間的交往頻率就會(huì)越高，感情關(guān)系會(huì)更加緊密，在社會(huì)生活中相互幫助的可能性就越大。企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展是家族成員的共同追求，所以他們會(huì)謹(jǐn)慎考慮一切對企業(yè)長久有利的因素，基于利他精神，越是關(guān)系最近的人，越是能夠最大程度地奉獻(xiàn)自己，全心全意地為企業(yè)長久和企業(yè)的長期發(fā)展而付出，所以家族成員在進(jìn)展戰(zhàn)略決策時(shí)，會(huì)比較保守。因此，家族成員間的親疏關(guān)系越是緊密，越傾向于多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略。

3　結(jié)論

家族企業(yè)在競爭環(huán)境日益充滿不確定性的情境下，戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)的發(fā)展方向尤為重要。盡管已有不少學(xué)者對高管團(tuán)隊(duì)特征與單一戰(zhàn)略或決策績效的關(guān)系進(jìn)行研究，但是針對家族企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)特征與多個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究幾乎沒有，對高管團(tuán)隊(duì)的傳記特征與戰(zhàn)略之間的關(guān)系研究也沒有形成統(tǒng)一的定論。甚至有研究表明有的高管團(tuán)隊(duì)特征與單一戰(zhàn)略的關(guān)系不統(tǒng)一，并且發(fā)生沖突。究其原因，有些學(xué)者是基于不同行業(yè)進(jìn)行研究，這樣會(huì)產(chǎn)生行業(yè)特性，導(dǎo)致結(jié)論不一致。

4　研究討論與未來方向

家族企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)體系中最具活力的成分。上市家族企業(yè)的發(fā)展會(huì)影響我國市場經(jīng)濟(jì)中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而會(huì)對我國的就業(yè)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)影響資本市場的穩(wěn)健發(fā)展。由于家族企業(yè)是民營企業(yè)中的一部分，適用于民營企業(yè)的理論及實(shí)證研究理論也可以適用在家族企業(yè)，而且可能會(huì)有不同的效果。因此本文希望可以通過研究民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的理論，進(jìn)而研究家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，其理論基礎(chǔ)為高層梯隊(duì)理論、代理理論、以及管家理論等。并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出以下討論。

(1)目前學(xué)者對家族企業(yè)的研究比較泛泛，寬泛地進(jìn)行描述性研究或?qū)嵶C研究，為了構(gòu)建有效的家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，可以基于不同行業(yè)分別進(jìn)行研究，進(jìn)而準(zhǔn)確界定家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，為家族企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供最合理的高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。高管團(tuán)隊(duì)的有效建立影響著家族企業(yè)的選擇，從而影響家族企業(yè)的業(yè)績。(2)高層梯隊(duì)理論既有高管團(tuán)隊(duì)特征的同質(zhì)性也有異質(zhì)性，高管團(tuán)隊(duì)特征的同質(zhì)性即為高管團(tuán)隊(duì)特征。但是對于異質(zhì)性的研究，相對而言較少。高管團(tuán)隊(duì)具有異質(zhì)性既可以在高管團(tuán)隊(duì)做決策時(shí)提供不同的意見，也可以使得高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對不同環(huán)境。如果高管團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性較高，會(huì)使企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，不能應(yīng)對環(huán)境的復(fù)雜變化。因此高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的研究也是可以深入進(jìn)行探討的。(3)學(xué)者對高管團(tuán)隊(duì)的研究，很少加入家族企業(yè)的家族性特征，忽視了家族企業(yè)的家族性在高管團(tuán)隊(duì)中的重要意義。在此，我們提出將家族企高管團(tuán)隊(duì)分成父母家族高管團(tuán)隊(duì)、(兄弟姐妹)家族高管團(tuán)隊(duì)，由于家族成員構(gòu)成的不同，對高管團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生不同的效果，針對性地協(xié)助家族企業(yè)構(gòu)建有效高管團(tuán)隊(duì)。在國外對此已經(jīng)有了初步的研究，國內(nèi)研究還處于零狀態(tài)，因此針對家族企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)分成這樣兩種情況，進(jìn)一步進(jìn)行研究，來填補(bǔ)這一空白。

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中圖分類號：F276.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(b)-028-05

基金項(xiàng)目：①河北省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目“家族企業(yè)社會(huì)情感財(cái)富的構(gòu)成與傳承研究”(SD1510 12)。

作者簡介：李艷雙(1972-)，女，河北人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，主要從事家族企業(yè)管理方面的研究；陳曉萌(1988-)，女，河北人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生，主要從事家族企業(yè)管理方面的研究；劉潤潤(1990-)，女，河北人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生，主要從事家族企業(yè)管理方面的研究。