關(guān)于供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究

黃宇馨

【摘 要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨著新環(huán)境、新問題。逐步改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng)新企業(yè)管理方式、建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，成為當(dāng)前供電企業(yè)的一大任務(wù)。作為一種新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出無(wú)限的優(yōu)勢(shì)和潛能。本文圍繞戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開討論，首先分析了其內(nèi)涵和意義，然后探究了其在供電企業(yè)的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；意義；實(shí)施途徑

新時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代。現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷改革創(chuàng)新自身的管理模式，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，采用戰(zhàn)略管理模式，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用，在實(shí)事求是管理好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，著眼全局、立足未來(lái)，實(shí)行戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

早在上個(gè)世紀(jì)八十年代，英國(guó)學(xué)者就曾在《有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的文章中提到 “戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一名詞。是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理同企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，通過管理會(huì)計(jì)手段，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、監(jiān)督等作用，來(lái)支持并服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。具體包括以下三方面的含義：

1.根本宗旨：為企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、調(diào)整、決策等提供科學(xué)的依據(jù)和合理的建議。

2.為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提供支持。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，單純依靠?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)信息、營(yíng)銷信息等是不夠的，同時(shí)也要搜集外部信息，例如：外部市場(chǎng)行情、同行競(jìng)爭(zhēng)者的情況、客戶的需求信息等等，并對(duì)這些內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析、處理，最終才能得出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

3.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下、新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的深入發(fā)展與創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)的有效途徑。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要圍繞以下方面運(yùn)行：（1）立足于內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)分析與制定提供依據(jù)；（2）利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算與控制，達(dá)到預(yù)先科學(xué)配置資源，減少成本損耗的目的；（3）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的投資決策提供依據(jù)；（4）圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制；（5）強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)指標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。

二、供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的必然性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既然是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展，必然具有一定的優(yōu)勢(shì)潛能，未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必然要逐漸應(yīng)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理，這是因?yàn)椋?/p>

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類企業(yè)共同發(fā)展、自由競(jìng)爭(zhēng)，同行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互比拼、爭(zhēng)奪市場(chǎng)。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下，供電企業(yè)面臨的是實(shí)力的考驗(yàn)、能力的較量，供電企業(yè)要想在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席空間，就必須善于觀察形勢(shì)、立足整體、著眼未來(lái)實(shí)行戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)規(guī)劃，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)首先必須有明確的發(fā)展目標(biāo)，掌握好發(fā)展方向，并制定戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理模式，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)逐漸走向自力更生、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)已經(jīng)掌握了一定的自主權(quán)，能夠接受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，自行進(jìn)行投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)等方面的戰(zhàn)略決策。供電企業(yè)這樣的客觀條件，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了有利環(huán)境。

3.近年來(lái)，供電企業(yè)經(jīng)歷了體制改革、重組、優(yōu)化調(diào)整等過程，但是，體制的改革依然有待完善，企業(yè)只有擁有自身的科學(xué)戰(zhàn)略、政策和方針才能有效克服改革的弊端，才能對(duì)一些不合理的制度作出優(yōu)化調(diào)整，才能使企業(yè)朝著健康、可持續(xù)方向發(fā)展。

三、供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新生事物，目前依然處于深入研究、思考與實(shí)踐階段，在供電企業(yè)以及其他企業(yè)得到了初步的實(shí)踐與應(yīng)用，但是，總的來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依然相對(duì)有限，其優(yōu)勢(shì)潛能亟待深入開發(fā)。目前的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用依然存在以下問題：

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論未得到普及，企業(yè)財(cái)會(huì)人員思想理念、專業(yè)結(jié)構(gòu)亟待更新，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)與操作方法，多數(shù)采用的信息分析工具為競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值鏈分析法，其他的分析工具也有所涉及，例如：作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本分析法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析等等，然而，這些分析工具的應(yīng)用程度不夠深入，范圍也相對(duì)有限。

2.相關(guān)人才匱乏。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新型事物，屬于綜合型、實(shí)踐型科目，它要求從業(yè)者不僅具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)，也要懂得市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等多方面的知識(shí)，目前的供電企業(yè)十分缺乏這種綜合型人才。

3.缺少戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)普及與應(yīng)用的環(huán)境條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)自身的要求較高，需要企業(yè)具備一定的規(guī)模條件、環(huán)境條件、體制機(jī)制以及人才實(shí)力等等，然而，從目前的供電企業(yè)發(fā)展來(lái)看，依然不完全具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的條件，不僅經(jīng)營(yíng)規(guī)律有限，而且多數(shù)供電企業(yè)依然尚未擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制與運(yùn)營(yíng)模式，所采用的管理模式和方法都相對(duì)落后，無(wú)法有效適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，再加上有限的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人力資源力量，都使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入普及發(fā)展障礙重重。

四、供電企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的途徑

當(dāng)前，我國(guó)雖然沒能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入推廣與應(yīng)用，但是，依然存在一些有利的條件和因素。例如：我國(guó)各大國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革重組、優(yōu)化調(diào)整等過程，基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，供電企業(yè)也開始面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，開始逐步實(shí)施戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)管理，再加上現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用，以及企業(yè)自身所擁有的相對(duì)成熟、健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)等等，都為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。

1.建立健全管理會(huì)計(jì)體系

要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入推廣和應(yīng)用，就要先創(chuàng)建其一套健全完善的管理會(huì)計(jì)體系，從管理會(huì)計(jì)的理論研究入手，加深對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論理解，使整個(gè)企業(yè)形成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在此基礎(chǔ)上來(lái)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向等進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。創(chuàng)建一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施打下制度基礎(chǔ)。

2.提高企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)水平

整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的水平有待提升，思想理念落后，知識(shí)結(jié)構(gòu)也較為陳舊，很難支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，應(yīng)該說(shuō)人才匱乏、人力資源不足已成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的硬傷。所以，必須培養(yǎng)并提高企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及他們的思想素質(zhì)、責(zé)任觀念等等。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)高層管理者、會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍進(jìn)行思想政治教育，使他們樹立正確的工作理念，形成戰(zhàn)略化管理，堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)控松弛、財(cái)務(wù)信息造價(jià)等現(xiàn)象，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施首先營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，在此基礎(chǔ)上來(lái)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，全面客觀地分析自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、管理中的問題等等，并結(jié)合先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成功運(yùn)用的實(shí)例來(lái)逐步形成屬于自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度，積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)資源，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的充分有效實(shí)施。

3.培養(yǎng)綜合型會(huì)計(jì)管理人才

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的人才力量的支持，既然人才匱乏已經(jīng)成為阻礙戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的一大硬傷，那么，就應(yīng)該先從人才培訓(xùn)與培養(yǎng)入手，供電企業(yè)必須努力抓住機(jī)會(huì)、積極把握時(shí)機(jī)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力。優(yōu)選專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、思想積極、勇于進(jìn)取的會(huì)計(jì)管理工作人員，進(jìn)行集中培訓(xùn)，使他們接受正規(guī)、專業(yè)的會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)，掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法，例如：作業(yè)成本管理法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈分析法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理法等等。并加強(qiáng)對(duì)他們的綜合知識(shí)、技能的教育與培訓(xùn)，使他們掌握除了本專業(yè)意外的其他專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，例如：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)技能，逐漸塑造他們的綜合性知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，使他們逐步具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力和素質(zhì)，這樣才能為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

4.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)屬于微觀管理會(huì)計(jì)，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體工作的細(xì)致化管理控制；相反，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則屬于宏觀范疇，更加強(qiáng)調(diào)整體把握、統(tǒng)籌全局、戰(zhàn)略化運(yùn)營(yíng)發(fā)展，二者之間是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。立足于供電企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展、運(yùn)營(yíng)狀況、全面考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與管理水平，以及所面臨的內(nèi)外形勢(shì)，可以將現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行宏觀、微觀雙管齊下、相互彌補(bǔ)，共同支持企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，二者結(jié)合能夠更加徹底地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。

五、總結(jié)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面具有一定的優(yōu)勢(shì)功能和作用，供電企業(yè)必須將不斷發(fā)展并完善自身管理會(huì)計(jì)制度，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好條件，從而實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展。

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