如何加強供電企業(yè)內部會計的控制管理

劉雪麗

【摘 要】內部會計的管理控制是實現(xiàn)企業(yè)內部有效管理的手段之一，現(xiàn)如今以發(fā)展成為衡量一個企業(yè)的管理水平高低的標準。電力資源是一個國家得以經濟發(fā)展的持續(xù)動力，是大眾生活不可或缺的能源資源，因此供電企業(yè)的發(fā)展關系到一個國家的經濟命脈和人們的日常生活的正常運行，可謂牽一發(fā)而動全身的關系。文章就電力企業(yè)目前存在的問題進行探討，說明加強供電企業(yè)內部會計控制管理的重要性，同時給出了一些相對應的解決措施，希望對我國供電企業(yè)單位有所啟發(fā)和幫助。

【關鍵詞】供電企業(yè)；內部審計；問題；措施

一、我國供電企業(yè)內部控制存在的問題

1.內部控制的管理水平不高，就預示著管理體系有問題。一般包括日常工作中對員工的行為和職責等的監(jiān)控以及企業(yè)評價。在供電企業(yè)內部，內部審計管理是內部控制的重要內容之一，但是在我國，有些供電企業(yè)只是考慮成本建設的問題，根本就沒有設立內部審計管理部門，或者設立了這樣的管理部門，但在實際運行中根本就沒有發(fā)揮什么實際效用，完全附屬于企業(yè)內部的財務部門，僅僅發(fā)揮會計監(jiān)督和復核的職務功能。

2.再加上企業(yè)內部的審計制度獨立性并不是很強，領導決策對審計部門的最終監(jiān)督的結果影響甚深，所以在企業(yè)內部其做出的結果的公正和公平性就值得懷疑。同時，審計人員的業(yè)務水平也不高，使用的審計方法落后且只是簡單的進行記錄問題事務，并沒有對正確的事項做詳細記錄，這給復核工作帶來了一定的困難，內部控制得不到很好的管理，也就沒法再進一步進行管理體系的健全和改進。

二、加強供電企業(yè)內部會計控制的必要性

1.供電企業(yè)內部的會計控制管理制度，應該在企業(yè)的整個活動中貫穿始終，把握企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)和要素，以此來逐步完善企業(yè)內部的審計制度。鑒于此，供電企業(yè)若要強化內部的會計控制管理，在社會主義市場經濟中有良好的發(fā)展，就必須遵循我國的《會計法》等相關的法律法規(guī)，將這些法律法規(guī)作為供電企業(yè)內部執(zhí)行的參考依照，改變管理理念，提高內部審計的執(zhí)行力。這樣做有利于保證供電企業(yè)能夠很好地貫徹國家的相關法律規(guī)章制度，確實提高企業(yè)內部信息的可靠和真實性，提高審計部門的管理監(jiān)督和復核能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的同時乘早解決，減少了企業(yè)的市場風險可能性。同時及時糾正錯誤也能幫助企業(yè)高層根據(jù)實際情況調整經營決策，不斷在實踐工作中完善企業(yè)內部的審計管理和控制制度，提高供電企業(yè)的整體管理水平，同時也有效地保證了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.電力資源是一個國家進行經濟持續(xù)發(fā)展的能源動力，同時也是大眾生活必不可少的常用能源，所以說電力企業(yè)是國民經濟發(fā)展的主力軍和支柱性工業(yè)，通過發(fā)電、送電和輸電等一系列功能來服務于社會各部門各大眾生活，所以說，供電企業(yè)的穩(wěn)點發(fā)展有助于經濟和人民群眾的穩(wěn)步發(fā)展。

3.這幾年我國的經濟有了很大的發(fā)展，電力資源的市場也在不斷地擴展和改進。所以，供電企業(yè)應該要保證在能源的供給、資源的采購和生產、建設等環(huán)節(jié)進行嚴格把控和控制管理，保證會計信息的真實與可靠，將各種部門的職務明細化，各自功能相對獨立，同時又互相牽制，互相監(jiān)督。實質上就是為了整肅供電企業(yè)內部，完善和改進管理制度，特別是內部會計制度，提高企業(yè)的整體運行能力和水平。

三、完善供電企業(yè)內部控制的對策分析

1.完善供電企業(yè)的內部監(jiān)督體系

（1）供電企業(yè)的監(jiān)督管理體制包括內部和外部的管理監(jiān)督，對于企業(yè)內部監(jiān)督比如審計機構的監(jiān)督和管理監(jiān)督小組等，但在我國，大部分供電企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系由于受到各種因素的制約，并不能完全發(fā)揮這種監(jiān)督控制的作用，只是履行簡單的檢查職務；企業(yè)外部的監(jiān)督就是指供電企業(yè)每年都要接受一些社會組織部門的檢查和評審。

（2）企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系的完善，旨在進行內部的會計控制制度的完善和改進，充分發(fā)揮審計會計的功能，這是唯一加強企業(yè)內部實施監(jiān)督管理的有效途徑。通常情況下，企業(yè)內部的各種監(jiān)督和管理、評審活動都要通過內部的審計會計部門來實現(xiàn)，以此來協(xié)調各部門進行信息管理、事務調查以及成績評估，其結果的真實和詳細性對高層領導的管理和決策調整有著非常重要的導向作用。

2.建立供電企業(yè)內部控制風險預警機制

內部控制風險預警機制主要根據(jù)企業(yè)經營狀況以及財務報表編制定量財務指標，在這個基礎上，根據(jù)同行業(yè)以及本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)設定風險指標指，一旦某個指標超過設定的預警線就可以引起內部控制管理人員的注意，從而達到提前采取措施。

3.確保供電企業(yè)內部會計控制的核心地位

（1）為加強企業(yè)會計控制的核心地位，應盡快熟悉新頒布的《企業(yè)會計制度》，舍掉舊有的行業(yè)會計制度以進一步保障企業(yè)資產的真實性、安全性和與國際國內慣例接軌。

（2）加快會計電算化的步伐提高會計電算化的使用層次，不僅僅是記帳的工具還要做到預測、分析等程度以適應整個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要和提高會計控制效率的需要。

四、結語

電力資源是人們日常生活和各個行業(yè)發(fā)展的重要能源，可以說，如果沒有了電能源，世界也即將進入一片黑暗，即使現(xiàn)在也有新能源的出現(xiàn)，比如風力發(fā)電、太陽能、核能等，但這些能源都不穩(wěn)定，特別是核能源的利用，雖然它的好處比電力要多，但同時也存在安全隱患。比如前幾年發(fā)生的日本核電站泄漏，就是一個很好的警鐘，一旦管理不善或者稍有失誤，那將造成的不僅僅是社會發(fā)展的暫時停緩，而是整個國家都有可能陷入危機。所以說，電力資源能源還是相對有保障。所以說，供電企業(yè)要保證正常的運營，就要建立健全企業(yè)內部的會計控制管理制度，培養(yǎng)一批專門的技術管理人員，接受外部的監(jiān)督和管理，做好內外工作的同時實現(xiàn)企業(yè)的雙收益。