存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中的問題和解決策略探討

安倩

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于服裝的要求越來越高，不僅追求服裝基本的保暖、舒適度，而且對于其審美價值和檔次追求也越來越高。在這樣的背景下，羊絨服飾逐漸的打開了市場，羊絨服飾企業(yè)也逐漸的發(fā)展起來。對于羊絨服飾企業(yè)來說，存貨管理的好壞直接影響其經濟效益的長遠發(fā)展。因此本文對存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中存在的問題展開探討，針對存貨管理在羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展提出對策措施，為我國羊絨服飾企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：存貨管理；羊絨服飾企業(yè)；問題；解決策略；探討

隨著我國經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于服裝的要求越來越高，不僅追求服裝基本的保暖、舒適度，而且對于其審美價值和檔次追求也越來越高。在這樣的背景下，羊絨服飾逐漸的打開了市場，羊絨服飾企業(yè)也逐漸的發(fā)展起來。對于羊絨服飾企業(yè)來說，存貨管理的好壞直接影響其經濟效益的長遠發(fā)展。因此本文對存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中存在的問題展開探討，針對存貨管理在羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展提出對策措施，為我國羊絨服飾企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

我國是一個農業(yè)、工業(yè)生產大國，對于服飾生產來說，更是一個服裝生產加工的大國，每年的服裝產量高達數(shù)百億。而且對于中國來說，密集的人口是潛在的巨大市場，巨大的國內外人口流動性，也為我國的服裝市場發(fā)展提供了有力的保障。但是由于服裝生產行業(yè)是個門檻入行率特別低的行業(yè)，資金介入快、科學技術含量低、勞動力密集等都使得服裝行業(yè)較其他行業(yè)存在著巨大的競爭力。近幾年隨著人們對于服裝的多樣化要求越來越高，羊絨服飾應運而生、風靡一時，為我國的服裝行業(yè)注入了新的需求前景，大批的羊絨服飾企業(yè)如雨后春筍涌現(xiàn)出來。隨著羊絨服飾企業(yè)的逐漸壯大發(fā)展，存貨管理成為這一行業(yè)壯大發(fā)展的絆腳石，不知不覺將羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展拖入困境，因此，羊絨服飾企業(yè)的存貨管理成為了各行各業(yè)又一關注的焦點，對于羊絨服飾企業(yè)的存貨管理研究更是迫上眉梢[1]。

存貨導致的資金堵塞對于羊絨服飾企業(yè)的影響特別的大，一個季度的存貨資金可占總資金的百分之二十，占流動資金的比率更是高達百分之四十至百分之六十。由此可見，存貨資金的流轉不當，稍有馬虎就會導致總體行業(yè)資金的運行流轉困難，存貨堆積量大，整個企業(yè)的流動資金壓在存貨款上，嚴重時會導致企業(yè)存貨流轉不出而破產。

合理的進行存貨管理整合，對于整個企業(yè)規(guī)劃有著重要的意義。企業(yè)的存貨管理流程是指從采購到最后的貨品輸出的整個流程，因此我們要從每個環(huán)節(jié)入手進行嚴控的把關，對于采購計劃要科學分析，合理采購，盡可能壓低成本；對于存貨中期，要進行信息管理，科學分析與決策；對于存貨管理的后期，要根據(jù)市場動態(tài)及時的出手，保障經濟效益的最大化。

1.羊絨服飾企業(yè)存貨管理存在的問題

1.1 缺乏科學合理的采購計劃

存貨管理的中期儲存，對于整個經營動態(tài)有著至關重要的影響，是企業(yè)整體中必不可少的一個部分。但是由于缺乏科學合理的倉儲指導，導致現(xiàn)如今的羊絨服飾企業(yè)的倉儲投入越來越大，管理費用和存貨成本也是嚴重赤字，最終影響到羊絨服飾企業(yè)的整體效益。因此我們在進行前期采購貨源時，不僅僅要考慮到后期的營銷量更要考慮到中期的企業(yè)倉儲成本，根據(jù)后期的銷售和中期的倉儲來制定一個科學合理的采購計劃。

1.2 采購成本投入較大

對于羊絨企業(yè)來說，采購成本不僅僅是包括羊絨服裝的原料采購，也包括相關的物流費用、采購的人員管理和作業(yè)費用、訂單費用、關稅、進出口岸的裝卸費用、租賃交通工具費用、羊毛制線的挑選、篩選費用等所有的前期投入費用，由于采購的成本涉及的方面較多，采購的費用投入也較大，會對后期羊絨企業(yè)的經濟效益產生一定的影響，因此，在前期的采購中，一定要注意成本的投放比例，注意成本的壓縮。

1.3 羊絨服飾廢品率高

羊絨服飾企業(yè)有時往往會因為成本的壓縮，導致生產出來的服裝質量不合格，與之而來的就是產品的不合格率和廢品率上升，嚴重的影響了企業(yè)的知名度和信譽度。眾所周知，不合格率和廢品率的上升會加重經濟效益的負擔，使得產品生產量增大，生產的成本加重。而且羊絨服飾企業(yè)對于廢品的處理并不是十分的及時，重視的力度也不夠，那么企業(yè)的虧損力度就會更嚴重，利潤必然會下降[2]。

1.4 材料完全利用率低

材料的完全利用顧名思義就是購買的原材料盡可能最大化的在產品上充分使用。但是由于企業(yè)的原材料投入質量低，而且對于中間生產的不重視，導致了現(xiàn)代羊絨服飾企業(yè)的原材料并未最大化的使用。原材料的不充分使用，就會導致企業(yè)的成本投入嚴重浪費，加重企業(yè)的利潤負擔。

2.羊絨服飾企業(yè)在存貨管理上的發(fā)展措施

2.1 控制羊絨等原材料的采購數(shù)量

①應制定合理的采購計劃。根據(jù)企業(yè)的經營狀況水平和市場需求，制定一份符合企業(yè)發(fā)展的采購計劃，選用專業(yè)的人員對羊絨原材料，如：羊絨線、羊毛線等進行挑選，保證原材料的采購達到基本的要求。

②應關注其他相關情況。對于原材料的選購，我們還要及時的關注其他方面的生產情況進展。掌握基礎設備的損耗率、員工損耗率和加工損耗率，根據(jù)損耗率進行預備材料的選購。

2.2 提高羊絨服飾的出品率

對于企業(yè)的發(fā)展來說，只要有生產，就會有廢品率的出現(xiàn)，因此我們不可能達到百分之百的生產，零廢品率的出現(xiàn)。所以我們應該采取有效的措施對于廢品率進行管理。

①對于羊絨服飾的生產，多是由流水線的設備進行生產，如果由于前期質檢不當導致設備故障，產生了廢品，這樣的廢品我們無法進行補救，所以我們一定要加強前期的設備檢查和維護，盡可能的降低流水設備導致的廢品出現(xiàn)。

②企業(yè)的員工選拔時，盡可能的選拔操作熟練的員工進行服裝生產，雖然非熟練工的薪資較低，但是出現(xiàn)的事故也會較多，導致廢品率增加；熟練工雖然薪資高，但是廢品率較低，為企業(yè)的服裝出廠降低了不必要的麻煩，優(yōu)化了產品質量。

③還有一部分廢品的出現(xiàn)，是由于企業(yè)設備老化或者故障的出現(xiàn)，因此我們要在企業(yè)選購機械設備時，進行仔細的考量，并且對于設備及時的維護保養(yǎng)，避免日后由于大故障的出現(xiàn)引起經濟損失。

2.3 提高羊絨等原材料使用率

對于羊絨服飾企業(yè)這種對于原材料要求較高的企業(yè)來說，原材料的使用和儲存管理直接影響到后期服飾的出廠，雖然原材料可以從采購和存儲管理方面進行把握，但是在生產中的使用也應引起足夠的重視：

①制定合理的員工激勵制度。為了提高羊絨服飾企業(yè)員工的工作素質，企業(yè)應該積極的制定合理的獎懲、鼓勵制度，對于員工的工作表現(xiàn)進行記錄考核，進行獎勵與懲治。這樣可以充分的調動員工的工作積極性，使企業(yè)效益直接與員工的獎金掛鉤，增加員工對待羊絨服飾出品的認真度，嚴謹?shù)膶Υ恳粋€工作環(huán)節(jié)，降低了工作的失誤率。

②制定原材料選用的合理質量標準。原材料的使用率不高的另一個原因就是，多數(shù)的羊絨材料，例如：羊毛、絲線、羊絨線等的選用多是憑借工人的經驗進行篩選，每個人的標準不同，篩選量就會有所不同，導致了材料的選用率參差不齊。因此我們應購進設備，進行機械化的選用，制定統(tǒng)一的選用材料標準，機械化的選用，不僅提高了材料的使用率，而且也增加了選材的工作效率[3]。

3.結語

存貨管理是羊絨服飾企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于整個服飾生產鏈的運作有著不可或缺的作用，本文針對存貨管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析，并且針對性的提出解決措施，雖然只是對于存貨管理在羊絨服飾企業(yè)中的發(fā)展做了理論性的探討，但是對于今后的企業(yè)發(fā)展具有基本的指導意義，為羊絨服飾企業(yè)的發(fā)展添油助力。（作者單位：西京學院）

參考文獻：

[1]周子清.淺議我國中小企業(yè)存貨的內部控制制度[J].中國商貿，2014（6）.

[2]譚正圓.生產企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2014（3）.

[3]程曹娜，王曉云.對存貨若干問題的探討[J].商，2014（1）.