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    國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下的公司治理

    2015-07-05 19:49:12陳愛蓮
    2015年35期
    關(guān)鍵詞:公司治理國(guó)有企業(yè)

    陳愛蓮

    摘 要:在混合所有制改革的成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)主流的大背景下,國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,成為貫徹落實(shí)混合所有制改革的主要對(duì)象,其改革的目標(biāo)和成效至關(guān)重要。通過分析國(guó)有企業(yè)混合所有制改革形成背景和原因,指出其存在的問題,并基于公司治理的視角提出相應(yīng)的完善舉措。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);混合所有制改革;公司治理

    一、前言

    在新常態(tài)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革,是深度融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),更好適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)最有效的路徑選擇。國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制改革,對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層管理制度以及相互之間的權(quán)利制約與監(jiān)督,健全信息披露制度,促進(jìn)有效公司治理的形成具有重要作用。同時(shí)混合所有制改革有利于改善國(guó)有企業(yè)“行政化”政企難分的頑疾和民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中所形成的濃厚的“家族化”色彩的問題。最終有助于提高國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率、提升民營(yíng)企業(yè)社會(huì)形象,進(jìn)一步促進(jìn)公國(guó)有資本與非公有資本的優(yōu)勢(shì)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)雙贏。

    二、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革背景和原因

    黨的十八屆三中全會(huì)明確提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),即國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)等多種所有制主體相互融合而形成的經(jīng)濟(jì)形式,是我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,這是一個(gè)重要的理論創(chuàng)新。

    自2014年開始,中央改革領(lǐng)導(dǎo)小組便奔赴各地進(jìn)行密集調(diào)研,全國(guó)多個(gè)省、市、地區(qū)國(guó)企改革意見相繼出臺(tái),標(biāo)志著國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入加速發(fā)展階段。由此可以看出,推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨,其主要目的是為了深化國(guó)企改革,借助私企和個(gè)人的資本以及他們本身的創(chuàng)新精神來改善國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式。

    三、國(guó)企在混合所有制改革中存在的問題

    (一)一股獨(dú)大問題。大多數(shù)國(guó)有企業(yè),國(guó)有股持股比例都在50%以上如中石油、中石化。非公有制經(jīng)濟(jì)主體參與到國(guó)企中,由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)政策的限制,占股相對(duì)較少,對(duì)國(guó)有股難以形成制衡,只能被看作是被動(dòng)的財(cái)務(wù)投資者。國(guó)有股“一股獨(dú)大”掌握話語權(quán),依照自己的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策,導(dǎo)致民營(yíng)資本無法有效發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),合法權(quán)益得不到有效保護(hù)。

    (二)行政化問題。雖然國(guó)有企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)的管理制度建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等“三會(huì)制度”,但董事會(huì)的權(quán)利實(shí)際上是由有關(guān)政府部門或政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家作為所有者來行使的。黨委組織部門決定國(guó)有企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)理層的選聘、任命以及薪酬水平,而不由市場(chǎng)決定,未真正建立法人治理結(jié)構(gòu),由此導(dǎo)致公司內(nèi)部人控制、信息不透明以及內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易等問題,非公有制經(jīng)濟(jì)主體的利益受到侵害。

    (三)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束機(jī)制問題。隨著混合所有制企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、股權(quán)的分散、經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性不斷增加,經(jīng)理人按照自己的方式行使自由裁量的權(quán)力將增大,董事會(huì)很難直接對(duì)經(jīng)理人施加有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。雖然信息披露機(jī)制能夠解決股東與經(jīng)理人之間的由于信息不對(duì)稱造成的部分問題,但由于監(jiān)督成本高昂,使得股東對(duì)于激勵(lì)和約束經(jīng)理人的積極性不高。因此,如何確保經(jīng)理人按照股東的意愿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,并對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行有效激勵(lì)和約束是國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中需要解決的問題。

    (四)國(guó)有資產(chǎn)流失問題。國(guó)有企業(yè)以收購(gòu)非國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)或者股權(quán)的方式組成混合所有制企業(yè)時(shí),由于資產(chǎn)的多樣性、復(fù)雜性以及信息的不對(duì)稱,雙方很難以公允的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)成交易。例如:2014年5月華潤(rùn)燃?xì)獗槐鲆?.65億收購(gòu)武漢通寶燃?xì)狻翱諝ぁ钡氖录?,這一收購(gòu)案被舉報(bào)認(rèn)為是高溢價(jià)收購(gòu)虧損資產(chǎn)。通寶燃?xì)庾猿闪⒑缶吞幱谀昴晏潛p狀態(tài),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)僅靠貸款支撐。[1]而且收購(gòu)時(shí)2616萬注冊(cè)資本金的對(duì)價(jià)為2.65億元,被認(rèn)為是高溢價(jià)收購(gòu)。為什么公司瀕臨破產(chǎn)還能賣出如此高價(jià)?由此看出國(guó)有企業(yè)以收購(gòu)非國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)或者股權(quán)的方式組成混合所有制企業(yè)時(shí),容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。

    四、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下公司治理的完善措施

    國(guó)有企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),完善的公司治理必不可少。公司治理的本質(zhì)是通過公司股東等治理主體對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督與制衡,以解決利益相關(guān)者之間由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。發(fā)展混合所有制企業(yè),提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就必須建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的公司治理機(jī)制。

    (一)健全國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

    1.股權(quán)結(jié)構(gòu)。改變國(guó)有股“一股獨(dú)大”現(xiàn)狀的關(guān)鍵是在國(guó)有資本與非國(guó)有資本之間合理的分配股權(quán)結(jié)構(gòu)?;旌纤兄聘母?,國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的具體情況,制定相應(yīng)的政策。在非競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域可以允許非公有資本以參股形式進(jìn)入,如公交、輸電、管道燃?xì)夂妥詠硭?,適當(dāng)降低公有資本的股權(quán)比例,但是為了防止非公有資本控股,國(guó)有股份需要保持大股東的地位。競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)則可以由市場(chǎng)決定,如制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等;進(jìn)而有效地吸引非公有資本進(jìn)入混合所有制公司,保持一定的非國(guó)有資本持股比例,保障民營(yíng)資本的發(fā)言權(quán),在確保國(guó)有資本的發(fā)言權(quán)的同時(shí),防止民營(yíng)資本被“剝奪”形成公司治理的良性改善,使權(quán)力從一元化走向多元化。

    2.法人治理結(jié)構(gòu)。大型國(guó)有企業(yè)與其所有制經(jīng)濟(jì)組成新的混合所有制企業(yè)后,必須按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求,建立規(guī)范的委托代理制度,構(gòu)造法人治理結(jié)構(gòu),并形成對(duì)高管層激勵(lì)和約束機(jī)制。在治理結(jié)構(gòu)設(shè)置上,在董事會(huì)中應(yīng)盡可能安排非公有資本的代表,給予非公有資本參與決策的權(quán)限,以此保護(hù)非公有資本股東的利益,增強(qiáng)非公有資本參股國(guó)有企業(yè)的動(dòng)力。在監(jiān)事會(huì)的設(shè)立上應(yīng)考慮國(guó)有資本與非公有資本股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異,在國(guó)有資本控股時(shí)應(yīng)給予非公有經(jīng)濟(jì)主體更多的監(jiān)督權(quán),而在國(guó)有資本參股的混合所有制企業(yè)中,國(guó)有資本應(yīng)該擁有更多的監(jiān)督權(quán)。在經(jīng)理人員選聘方面,可以在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中選聘企業(yè)高管,由董事會(huì)決定高層經(jīng)理人員的選聘,并依據(jù)市場(chǎng)水平?jīng)Q定高層經(jīng)理人員的薪酬和績(jī)效水平。

    (二)創(chuàng)新公司治理機(jī)制

    1.職業(yè)經(jīng)理人。針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制,采用中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法,同時(shí),應(yīng)通過國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、公司章程和合同契約對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行外部硬性約束。在職業(yè)經(jīng)理人的選聘中引入競(jìng)爭(zhēng)、更新和淘汰機(jī)制,使職業(yè)經(jīng)理人的利益及職業(yè)發(fā)展前途與企業(yè)命運(yùn)緊密相連,廢除經(jīng)理人員的國(guó)家干部身份和行政任命制即去行政化。

    2.信息披露機(jī)制。在混合所有制公司治理過程中,由于各利益相關(guān)者接觸信息的渠道是相同的,應(yīng)建立對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息披露機(jī)制,保護(hù)股東利益。建立內(nèi)外部信息披露機(jī)制可以形成監(jiān)督合力,借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù),提高監(jiān)督范圍和力度,可對(duì)董事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行有效監(jiān)督,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

    3.監(jiān)督機(jī)制?;旌纤兄破髽I(yè)的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)考慮從內(nèi)部和外部?jī)煞矫鎭碓O(shè)計(jì),內(nèi)部監(jiān)督主要是由國(guó)資委、股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層所形成的監(jiān)督機(jī)制,外部監(jiān)督包括社會(huì)媒體、第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾所形成的監(jiān)督機(jī)制。

    五、結(jié)束語

    混合所有制的形成是所有權(quán)改革漸進(jìn)推進(jìn)的結(jié)果,是中國(guó)文化中變通、中庸思想的體現(xiàn)。通過混合所有制改革,完善法人治理結(jié)構(gòu),修改公司章程,改組董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),為政企分開創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)條件;剝離不良資產(chǎn),提升公司業(yè)績(jī),增加股東價(jià)值,大大提高了公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力;拓寬融資渠道,激活業(yè)務(wù)板塊,實(shí)現(xiàn)資源整合,實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)。(作者單位:重慶理工大學(xué)財(cái)會(huì)研究與開發(fā)中心)

    參考文獻(xiàn):

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