建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

侯軍芳

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，我國(guó)建筑將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中占據(jù)一定份額，就要在滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下不斷地降低成本，成本越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越高。而工程項(xiàng)目成本管理是貫穿于一個(gè)工程自招標(biāo)開(kāi)始自竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程的管理，它可以科學(xué)、合理的控制整個(gè)工程的成本收、支出費(fèi)用，并且采取合理合法措施降低成本支出費(fèi)用，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的分析提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以保證建筑工程項(xiàng)目成本控制能夠卓有成效。

【關(guān)鍵詞】成本控制；建筑企業(yè)；工程項(xiàng)目

引言

建筑工程項(xiàng)目中的成本控制是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，而且還具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。就我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目中的成本管理環(huán)節(jié)工作做的還不到位，因此各大施工企業(yè)應(yīng)從自身狀況以及項(xiàng)目特征出發(fā)，尋找一個(gè)合適的途徑強(qiáng)化成本控制，如：可以改變經(jīng)營(yíng)狀況、轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立健全成本控制責(zé)任體系，在具體實(shí)施過(guò)程中，利用科學(xué)的成本計(jì)劃、成本核算方式，制定科學(xué)的成本總指標(biāo)，從而達(dá)到站在一定高度上控制成本的目的。

1成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的重要價(jià)值

1.1提高了建筑工程項(xiàng)目的管理水平。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制在一定程度上是該施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目的成本降低了，就說(shuō)明該項(xiàng)目的物化勞動(dòng)以及活勞動(dòng)的消耗都大大降低，在此，活勞動(dòng)消耗的降低表明了該施工企業(yè)工作效率的提高，物化勞動(dòng)消耗的降低表明，在施工過(guò)程中該企業(yè)投入的資金得到了充分合理的利用，而資源消耗也較為合理。

1.2成本控制要配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)施工企業(yè)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理策略時(shí)，戰(zhàn)略的選擇是否合理直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，施工企業(yè)開(kāi)展的任何工作都必須與戰(zhàn)略保持高度的一致。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，是圍繞著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)而展開(kāi)的，成本控制必須要配合戰(zhàn)略。

2當(dāng)前問(wèn)題

2.1成本控制意識(shí)比較薄弱

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中，施工人員通?！笆虏魂P(guān)己高高掛起”，認(rèn)為成本控制與己無(wú)關(guān)，自己只需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)就好了。在這種薄弱的成本控制意識(shí)影響下，出現(xiàn)下列情況也就不足為奇：項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他的工作內(nèi)容主要是給定工期完成項(xiàng)目、確保項(xiàng)目資金到位及保障項(xiàng)目工程質(zhì)量等，至于項(xiàng)目成本控制的相關(guān)事宜則充耳不聞，因?yàn)樵谒麄冄壑校?xiàng)目成本控制是財(cái)務(wù)部門及其相關(guān)負(fù)責(zé)人員的份內(nèi)之事；技術(shù)人員只會(huì)關(guān)注各自領(lǐng)域的技術(shù)難關(guān)，對(duì)施工技術(shù)與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，一旦過(guò)問(wèn)項(xiàng)目成本，難免會(huì)有越俎代庖之嫌。從表層看，建筑工程項(xiàng)目施工分工明確，大家各司其職、各負(fù)其責(zé)；從深層看，其實(shí)并未將成本目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，違背了成本控制的全員性，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明；缺少了成本目標(biāo)的束縛，施工過(guò)程中個(gè)人難免會(huì)盲目行動(dòng)，沒(méi)有主動(dòng)控制成本的意識(shí)，造成項(xiàng)目成本管理無(wú)序、項(xiàng)目成本控制無(wú)效。

2.2實(shí)踐性與戰(zhàn)略性的缺乏

實(shí)踐性的缺乏。建筑企業(yè)都想讓自己的隊(duì)伍強(qiáng)大，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，因此特別重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成本控制管理程序也相對(duì)較為完善。但在實(shí)際工作過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)還是將“成本控制戰(zhàn)略”束之高閣，并未真正將其當(dāng)成一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)真履行、進(jìn)行監(jiān)督，必要的評(píng)估措施和改進(jìn)辦法更是無(wú)從談起。實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，不僅有利于完善企業(yè)的內(nèi)控制度，更有利于指導(dǎo)企業(yè)的費(fèi)用控制。戰(zhàn)略性的缺乏。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的建筑企業(yè)多重視項(xiàng)目建成后的效果，習(xí)慣進(jìn)行事后控制，對(duì)于事前和事中的成本控制重視度明顯不足，這與項(xiàng)目的“一次性”原則相悖，因?yàn)轫?xiàng)目建成后的效果具有不可逆性，施工企業(yè)對(duì)其更多的是“一聲嘆息”。嚴(yán)格意義上講，實(shí)施項(xiàng)目成本控制的過(guò)程是一個(gè)完善自我的過(guò)程，在實(shí)際控制進(jìn)程中必須將成本計(jì)劃與實(shí)際成本二者放在一起進(jìn)行比較，這樣便于分析偏差原因、提出糾偏措施、保證監(jiān)控落實(shí)。

2.3成本控制制度還需完善

成本控制制度在企業(yè)實(shí)施成本管理控制方面具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合當(dāng)前情況，雖然大部分的建筑企業(yè)建立了企業(yè)成本與費(fèi)用管控的關(guān)聯(lián)制度，但在實(shí)施過(guò)程中僅交予財(cái)務(wù)部門或?qū)徲?jì)部門，整體性與全局性的缺乏導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理無(wú)序。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，成本控制責(zé)任不明確，參與項(xiàng)目的每個(gè)人雖各司其職、各負(fù)其責(zé)，但自身缺乏主動(dòng)控制意識(shí)；其二，即使部分施工人員有主動(dòng)控制意識(shí)，但因成本控制權(quán)責(zé)不對(duì)等而沒(méi)有成本控制的權(quán)限，導(dǎo)致無(wú)法真正落實(shí)成本控制；其三，激勵(lì)機(jī)制的缺位及獎(jiǎng)懲措施的缺乏，導(dǎo)致施工人員的積極主動(dòng)性無(wú)法被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，造成成本控制的落實(shí)流于形式。

3提高我國(guó)建筑項(xiàng)目的成本控制水平的措施

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，如果能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理有效的控制，就能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能減少該企業(yè)的費(fèi)用支出，將節(jié)省下的資金用于吸收人才、改善技術(shù)設(shè)備上來(lái)，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。施工企業(yè)都是以盈利為主要目的的，只有將建筑工程項(xiàng)目的成本控制在一定范圍之內(nèi)，才能為盈利制造更大的空間。

3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制項(xiàng)目決策通過(guò)之后，其中的設(shè)計(jì)費(fèi)用將直接關(guān)系到項(xiàng)目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造價(jià)中所占的分量，結(jié)算作為一種工程計(jì)量，沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)較大影響，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)才是能夠改變工程造價(jià)的重要階段。

3.1.1提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)在項(xiàng)目具體實(shí)施之前，企業(yè)會(huì)制定出一套施工規(guī)劃，這項(xiàng)規(guī)劃的主要作用是對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，因此，要提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，要求他們對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)方案進(jìn)行充分的驗(yàn)證，還要嚴(yán)格從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合合同中的內(nèi)容，對(duì)施工工期、施工安全系統(tǒng)、資源利用、施工程序等進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣才能盡量避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的意外狀況。

3.1.2保障總投資限額不被突破在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮實(shí)際問(wèn)題，要和技術(shù)管理水平保持一致，盡量避免使用一些存在質(zhì)量問(wèn)題、購(gòu)買困難的建筑材料；盡量實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化；要在保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上，對(duì)設(shè)計(jì)加以控制，控制其變化幅度，將投資控制在總投資限額之內(nèi)。

3.1.3強(qiáng)化對(duì)圖紙的審核在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要想減少日后施工過(guò)程中的失誤，就要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，以設(shè)計(jì)圖為本，按照設(shè)計(jì)圖對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算，從各個(gè)方面考察設(shè)計(jì)文件，避免因人為疏忽導(dǎo)致不必要的麻煩，降低施工過(guò)程中的資金、資源損失。

3.2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制建筑工程各項(xiàng)目經(jīng)理要在項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中對(duì)成本加以控制，對(duì)此提出以下建議：

①在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作人員要嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃的執(zhí)行，下達(dá)任務(wù)指令、各限額領(lǐng)料單等都要以此為依據(jù)。在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，強(qiáng)化對(duì)建筑材料的管理是有效途徑之一，要想做到這一點(diǎn)，就必須在每個(gè)分部分項(xiàng)工作完成之后，做好驗(yàn)收工作，對(duì)其人工消耗量、材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，這樣可以有效保障施工任務(wù)清單以及各限額領(lǐng)料單結(jié)算資料的準(zhǔn)確性，最大限度地降低預(yù)算失誤。

②在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要重視對(duì)質(zhì)量成本的控制，控制成本和故障成本都屬于質(zhì)量成本的范疇。

3.3強(qiáng)化對(duì)非生產(chǎn)性支出的控制在建筑工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用開(kāi)支中，其中有一部分屬于非生產(chǎn)性支出，針對(duì)這一部分的消費(fèi)，管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況共同研究，制定出一套完整的費(fèi)用審查、報(bào)銷制度，針對(duì)辦公費(fèi)等一部分消費(fèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)采取嚴(yán)格的包干控制。以小車油料費(fèi)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)按照該車耗油量的實(shí)際情況，以及每月使用情況等進(jìn)行包干控制，認(rèn)真分析超支的原因。以預(yù)算報(bào)表中的數(shù)據(jù)為依據(jù)，找出超支嚴(yán)重和節(jié)支較明顯的項(xiàng)目，分析超支成本，尋找原因，從而提出正確的解決方案。針對(duì)一些節(jié)支較明顯的項(xiàng)目，如果沒(méi)有給整個(gè)工程帶來(lái)負(fù)面影響，那么就應(yīng)該在項(xiàng)目中普遍推廣。

結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，是企業(yè)全面成本管理的關(guān)鍵所在。施工中，要嚴(yán)格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費(fèi)用，確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

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