工程項目管理模式及發(fā)展方向分析

高升

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)得到不斷改觀下，我國在工程項目管理上也得到不斷的改善，并向逐漸著多元化的方向發(fā)展，也取得一定的成效。但相比于國際上的工程項目管理來說，還是存在著差異，特別是在技術(shù)難度大和復(fù)雜的工程項目上。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項目日益向大型化的趨勢發(fā)展，對工程技術(shù)也有更高的要求，因此想要在當(dāng)下工程建設(shè)中取得發(fā)展并脫穎而出就要選擇一個適合當(dāng)下發(fā)展管理模式。

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理模式；發(fā)展方向

引言

在經(jīng)濟(jì)得到不斷改觀下，我國在工程項目管理上也得到不斷的改善，并向逐漸著多元化的方向發(fā)展，也取得一定的成效。但相比于國際上的工程項目管理來說，還是存在著差異，特別是在技術(shù)難度大和復(fù)雜的工程項目上。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項目日益向大型化的趨勢發(fā)展，對工程技術(shù)也有更高的要求，因此想要在當(dāng)下工程建設(shè)中取得發(fā)展并脫穎而出就要選擇一個適合當(dāng)下發(fā)展管理模式。

一、建筑工程項目管理概述

1、建筑工程管理

一個完整的建筑工程包括5個階段，即概念提出、整體設(shè)計、項目實施、施工結(jié)束、項目運(yùn)行和后期維護(hù)。這5個階段缺一不可，共同組成了完整的建筑工程管理體系。項目管理的主要特點(diǎn)是專業(yè)化和系統(tǒng)化，它的核心是分包管理模式。對建筑質(zhì)量要求的不斷提高，使得原有的計劃經(jīng)濟(jì)瓦解，并逐漸發(fā)展為適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理模式的分包體系。分包體系包括公司集權(quán)發(fā)包和項目團(tuán)隊發(fā)包，由建筑公司與分包商簽訂分包合同，將工程項目的管理交給項目團(tuán)隊管理和執(zhí)行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)和管理建筑工程的施工質(zhì)量、工期控制、資金投入、施工安全和項目風(fēng)險等。

2、工程項目管理模式

現(xiàn)代社會的工程項目管理模式主要有工程總承包和代建制兩種。工程總承包是適用范圍很廣的一種工程管理組織形式。它是指承包方按照合同的約定，承擔(dān)施工項目的原始設(shè)計、材料采購、施工運(yùn)行等一系列工作和工程承包設(shè)計、材料采購等內(nèi)容。代建制是國家發(fā)改委大力推廣的一種工程管理模式，但是，它的適用范圍有限，只適用于政府出資籌建的公用事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建筑項目中，例如政府機(jī)構(gòu)辦公樓、消防設(shè)施、水利設(shè)施和市政道路等。

二、工程管理模式發(fā)展的方向

1、完善建設(shè)工程管理模式制度

針對不同的項目管理模式，制定適宜的制度，按照規(guī)范的管理方式管理，嚴(yán)格遵循建設(shè)工程的客觀規(guī)律，保障項目的有序進(jìn)行。設(shè)置特定的部門和崗位，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應(yīng)有具體的工作，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。完善相關(guān)的競爭機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵體制，主動學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)。

在項目管理模式中，企業(yè)應(yīng)該實行明確的責(zé)任分配制，改變以往承包商之間互相推卸責(zé)任的狀況，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同時也需根據(jù)我們自有資源和自身的情況來做出一個結(jié)合式的模式研究。

2、加強(qiáng)工程信息化管理

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，工程項目管理必將走向信息化管理，建筑企業(yè)的核心競爭力也越來越依賴于信息技術(shù)。工程管理信息化表現(xiàn)在兩個方面：第一，是工程建設(shè)領(lǐng)域的信息資源的開發(fā)和利用，指信息作為一種資源的開發(fā)和利用。比如，北京機(jī)場建設(shè)的信息就可以為廣州機(jī)場所利用；第二，是信息技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域中的開發(fā)與應(yīng)用。一方面，我們沒有很好地開發(fā)信息，沒有形成知識庫，為大家所用。另一方面，強(qiáng)化IT技術(shù)的應(yīng)用，包括計算機(jī)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。

3、增強(qiáng)企業(yè)人員對管理模式的了解

通過對國外先進(jìn)管理理念的引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收和改進(jìn)，采用適合項目特點(diǎn)的管理模式，研究并吸收國際現(xiàn)代項目管理模式的理論和經(jīng)驗。同時管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競爭體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負(fù)責(zé)程度等加深了解。

4、增進(jìn)工程的安全與預(yù)防

建筑工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險的行業(yè)，其安全問題的預(yù)防與控制逐漸引起社會的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點(diǎn)之一。一般，項目管理設(shè)置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進(jìn)行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

5、控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴(yán)格的招標(biāo)過程，對建筑施工過程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設(shè)進(jìn)行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費(fèi)用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認(rèn)，若不合理應(yīng)及時指出，必要時還可邀請原招標(biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進(jìn)雙方達(dá)成共識，促進(jìn)投資—成本最優(yōu)化。

6、施工時間進(jìn)度控制

進(jìn)行施工時間進(jìn)度控制的目的，就是要按照施工承包合同規(guī)定的工程進(jìn)度和時間完成項目工程。通過把實際施工時間進(jìn)度與施工計劃進(jìn)行比較，從中找出施工工程實際完成情況與計劃的差距，要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時采取措施，調(diào)整關(guān)鍵線路，保證在合同工期內(nèi)完工。

7、強(qiáng)化工程建筑質(zhì)量控制

在工程項目的施工中，建設(shè)工程施工涉及多個方面，非常復(fù)雜，比如設(shè)計、地形、地質(zhì)、水文、等都直接影響著建設(shè)工程項目的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程質(zhì)量，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該按照質(zhì)量管理體系的每一個步驟。跟據(jù)人、機(jī)、料和對工程施工全過程認(rèn)真的分析，明確工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。通過培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識，形成工程質(zhì)量，每個員工都關(guān)心工程質(zhì)量好壞的風(fēng)氣。同時要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，通過競爭，激勵每一個員工爭做好工程質(zhì)量有獎勵，反之有懲罰，通過激勵和獎懲措施最終達(dá)到提高工作質(zhì)量。建筑工程所用的各種建筑材料是最終形成建筑工程實體的基本原料，也是建筑工程質(zhì)量形成的基本要素。保證工程建筑各種材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的最基本內(nèi)容是施工工序質(zhì)量的控制，其目的就是要找到偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約原因，并消除制約原因，使施工工序質(zhì)量控制在一定范圍之內(nèi)，以確保施工每道工序的質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展模式中，對工程建設(shè)模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機(jī)遇也是一個挑戰(zhàn)，在給我國工程項目管理模式帶來進(jìn)步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因為我國要做已有的基礎(chǔ)上作出相應(yīng)的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設(shè)項目在給進(jìn)行，其技術(shù)與復(fù)雜度都相對的提高，對我國現(xiàn)有的技術(shù)來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，才有得到發(fā)展，從而在工程建設(shè)中的先機(jī)。

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