淺談企業(yè)工程造價影響因素及發(fā)展措施

袁水華

【摘 要】本文主要就企業(yè)工程造價的影響因素以及發(fā)展的具體措施進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工程造價；影響因素；發(fā)展措施

一、企業(yè)工程造價影響因素

1、設(shè)計因素

建筑工程圖紙設(shè)計與設(shè)計人員是建筑工程的主要設(shè)計因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。建筑工程圖紙是建筑工程造價的主要影響因素之一，如果圖紙在完成之后隨意改動，工程預算就不能很好的保持穩(wěn)定，為了保證預算的穩(wěn)定性以及工程的順利進行，圖紙一旦確定就不能隨意改動。但是實際工作中仍存在很多問題，隨意改動的現(xiàn)象仍普遍存在，其后果是對建筑工程預算產(chǎn)生一些影響。建筑工程的設(shè)計過程中，設(shè)計人員的專業(yè)素養(yǎng)會較大的影響建筑工程造價，在建筑工程的設(shè)計過程中設(shè)計人員不但要擁有非常高的專業(yè)技術(shù)水平，熟悉建筑工程的造價體系理論，擁有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗。在實際工作中，設(shè)計人員由于在設(shè)計過程中沒有多方面查閱資料，設(shè)計出的方案廣度和深度都達不到要求，由于不貼合實際在施工過程中需要多次改動的現(xiàn)象，直接造成了工程費用的額外支出和工期的延長，加大了建筑工程的整體造價。

2、市場秩序因素

企業(yè)在建筑施工的過程中，對于項目的選擇是通過招標的形式得到項目的建設(shè)。而在項目招標的過程中會出現(xiàn)建設(shè)單位故意壓低競標價格的現(xiàn)象，從而使其在競標過程中利潤率就有所降低，而在合同簽訂的過程中業(yè)主經(jīng)常會提出許多不合理的意見，從而會出現(xiàn)一些不公平性的項目條款，在項目施工的過程中會提出一些附加條件，因此，也會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定制約性的影響。所以，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會在一定程度上為企業(yè)中的工程造價造成一定的影響。與此同時，由于我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對于技術(shù)性人才的需求量逐漸擴大，從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)惡性的競爭模式，在一定程度上導致勞動力的資金成本逐年增高，但是，在項目施工過程中大多數(shù)勞動人員所掌握的技術(shù)存在著嚴重的不足，導致工程建筑的整體效率出現(xiàn)了滯后性的發(fā)展。

3、人員素質(zhì)因素

建筑工程項目是一個主要依靠人員來執(zhí)行的過程，這一點在工程造價方面也得到了較好的體現(xiàn)，工程造價的具體管理也必須依靠相關(guān)人員來進行，因此，具體的管理工程造價人員的素質(zhì)也會對整個的建筑工程造價產(chǎn)生重要影響，人員素質(zhì)較低、對于工程造價理解不透、管理不熟練的話就很可能在工程造價管理中出現(xiàn)問題，最終影響工程造價。

4、建筑材料與其價格因素

實際上，建筑材料的價格會隨著市場價格的變動來進行調(diào)整，那么就會發(fā)生已經(jīng)取消的造價項目沒有及時的上報給施工管理部門，從而增加了建筑工程造價。且建筑市場隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展而發(fā)展，大多數(shù)施工企業(yè)只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量、檔次高低來分類，同一件材料換個地方、產(chǎn)地，導致了建筑材料的價格不斷上升，因為材料費用在整個工程造價中的占比非常高，因此工程造價的預算得不到有效的管理。

二、加強企業(yè)工程造價發(fā)展的具體措施

1、建立健全的投標審核系統(tǒng)提高工作效率

在企業(yè)的項目施工過程中，相關(guān)企業(yè)在項目選擇的過程中一定要充分的考慮到企業(yè)自身的發(fā)展需求，不能盲目的選擇投資的項目，這樣會為企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。在中標之后相關(guān)的管理人員一定要跟進合同的項目管理，通過對合同項目的優(yōu)化簽訂科學化的制度管理模式，要對后續(xù)性的管理條約進行規(guī)范化的填寫，從而在一定程度上將企業(yè)中資金運營產(chǎn)生的風險降到最低的狀態(tài)。與此同時，通過科學性項目的實施要建立優(yōu)化的企業(yè)管理制度。建立健全的團隊管理制度，企業(yè)中項目不同的技術(shù)操作人員一定要求持證上崗，建立科學性的制度管理模式，優(yōu)化企業(yè)人員的管理制度，而在項目施工的過程中，企業(yè)中的管理人員一定要對技術(shù)人員進行安全教育，從而為整個工程的建立提供高素質(zhì)的施工人才，也在一定程度上提高了項目施工過程中的工作效率，降低了工程造價的成本，為企業(yè)對發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、實現(xiàn)工程造價的科學管理

施工企業(yè)在項目施工的過程中，可以建立科學性的工程造價的管理模式，建立科學性的創(chuàng)新體系，強化材料管理的技能發(fā)展，從而在根本意義上實現(xiàn)綠色建筑以及防災結(jié)構(gòu)等項目的發(fā)展。而在項目施工的過程中也可以通過合作性的技術(shù)控制實現(xiàn)專項的技術(shù)控制能力，從而在根本上提高項目使用的整體質(zhì)量，克服管理中的困難，為整個工程造價的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)在發(fā)展過程中相關(guān)的管理部門一定要強化安全管理制度，對于安全制度的管理內(nèi)容要責任到人，要強化質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而建立科學有效性的制度解決方案，使相關(guān)技術(shù)人員在工作過程中可以通過自檢、互檢等基本模式提高對安全施工的認識，通過檢查制度的建立見安全因素降低到最低狀態(tài)，在根本意義上消除安全因素，減少由于安全因素出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展帶來的不必要因素，從而減少在工程造價過程中出現(xiàn)類似的風險。

3、優(yōu)化資金管理制度

在企業(yè)的項目施工過程中，要想優(yōu)化工程造價的管理模式，就應該在一定程度上優(yōu)化物流采集的管理過程。在我國現(xiàn)階段斷的發(fā)展過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就給材料的改革以及運營帶來了新的挑戰(zhàn)。在建筑施工的過程中材料費以及機械的運營費用在整個工程造價中占有十分重要的地位，因此，對于施工企業(yè)而言，在項目選擇的過程中一定要建立自己的物流管理平臺，通過材料資源信息的獲取以及采集制度的建立，優(yōu)化工程造價的運營模式，從而將企業(yè)中的資金支取降到最低，為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的發(fā)展方向。而在企業(yè)的項目管理過程中，一定要實現(xiàn)信息技術(shù)的全面提升，改變傳統(tǒng)的管理模式，采取先進化的制度管理模式，在項目施工的管理過程中一定要采用信息化以及網(wǎng)絡化的制度管理模式，通過信息化的數(shù)據(jù)采集及處理，提高企業(yè)的管理制度，從而在一定程度上提高企業(yè)的管理模式，為企業(yè)中的工程造價的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4、設(shè)計過程中的造價控制

要使建筑工程造價能夠更加合理科學，必須做好建筑工程設(shè)計中的造價控制，對造價的合理控制能夠使得建筑工程更加科學合理。如何實現(xiàn)對造價的控制，主要包含以下幾個方面。第一，加大對施工單位的監(jiān)督力度，能夠使得施工單位方案制定更加合理科學；第二，對于施工方案的制定必須嚴格把關(guān)，保證方案的科學性與合理性，保障方案的經(jīng)濟性與實用性。第三，控制企業(yè)施工的投資成本，招標時要按照設(shè)計方案工程量清單進行，不可隨意改動。投標時要合法競爭，切不可利用違法的手段縮減施工成本，加大企業(yè)競爭力。第四，對于建筑施工圖紙要進行再三核查，一定要確保施工的可行性、經(jīng)濟性與可靠性。建筑工程施工單位應該按照施工方案、施工圖紙并結(jié)合會審進行編制。

5、加強決策階段的工程造價管理

建筑工程項目的決策階段是整個建筑工程項目實施的第一個重要階段，在這個階段中會產(chǎn)生建筑工程造價的整體估計狀況，所以在該環(huán)節(jié)中需要我們進行重點關(guān)注尤其是針對招標文件的審核必須嚴格，對于工程造價的估計必須交由專業(yè)的估測評價人員進行，力求估算的準確性和可靠性。

6、加強施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程設(shè)計的關(guān)鍵性階段，施工階段的造價關(guān)系到整個建筑工程的造價，施工階段的建設(shè)水平影響到整個建筑工程的施工水平。建筑工程工期較長，很容易導致材料人工等一系列的波動，很容易對造價產(chǎn)生影響。因此，在圖紙的設(shè)計過程中，不僅要考慮到施工質(zhì)量的監(jiān)測與設(shè)計，還要考慮投入資本變動對工程的影響，對建筑工程的造價實現(xiàn)動態(tài)控制，盡量降低各種不可抗力因素的影響。要編制施工現(xiàn)場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。加強定額管理，嚴格規(guī)劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設(shè)備等數(shù)量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企業(yè)都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。

7、提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工程造價管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟等多方面的知識，需要造價人員不但有良好的財務預算能力和豐富的施工經(jīng)驗，而且還需要有專業(yè)工程設(shè)計方面的知識，以及材料和機械施工技術(shù)等知識，這樣才能滿足工程造價管理的需要，不會在計算工程量和工程清單預算中出現(xiàn)疏漏和錯誤。同時，造價人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，可以在多元化的經(jīng)濟形勢下，為建筑工程項目的造價管理提供科學的決策依據(jù)，在工程造價管理工作中做到精益求精。因此，工程造價人員需要不斷學習新知識，提高工作的積極性和主動性，在工作中做到恪盡職守，從而切實保障建筑工程造價管理的水平。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)工程造價管理水平是關(guān)系整個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在具體的工程中，企業(yè)需要采取有效措施進一步完善造價管理，從而更好地促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

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