淺談工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及解決措施

彭杰

【摘 要】經濟的發(fā)展必定與建筑工程存在一定的聯(lián)系，特別是其中的施工，其作為保證建筑工程質量的關鍵因素之一，做好施工現(xiàn)場的管理工作成為了其中的重點。本文從加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，對目前建筑工程施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀以及加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性進行了探究，最后提出幾點有效加強施工管理的措施，旨在為實際的管理工作提供一定的理論參考。

【關鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場管理；措施

前言：

所謂的施工現(xiàn)場管理是涵蓋了施工現(xiàn)場中的每個生產環(huán)節(jié)，借助比較先進的管理手段與方法進行有效的施工管理與控制、調節(jié)等，有效保證整個施工現(xiàn)場的高質、安全施工。然而，在實際的施工管理過程中存在的問題導致了整個建筑工程施工進度緩慢、施工效率低下。

1 建筑工程現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的高低直接決定了工程質量的好壞、進度的快慢以及企業(yè)目標是否能完成，起到了主心骨的作用。科學有效的現(xiàn)場施工管理不僅可以為工作人員提供一個舒適安全的施工環(huán)境，還能快速提高人員的技術素質，保證工程的進度與質量。因此，完成現(xiàn)場施工管理有著十分重要的作用。在實際施工管理過程中，施工現(xiàn)場管理就像一面鏡子，反映各種問題的同時也成為處理各方關系的焦點，成為企業(yè)對外宣傳的有利助手。它如同戰(zhàn)士們的戰(zhàn)場一般需要實施有效管理，否則就會造成一片混亂，而企業(yè)各項目標的完成都需要通過施工現(xiàn)場來完成，因此現(xiàn)場施工管理又是一系列復雜過程的綜合體，涉及到企業(yè)管理的各個層面。相關人員應當結合工程的相應特點對資源進行合理配置，使其發(fā)揮應有的作用，大幅度提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)降低成本的同時帶來最大化的效益。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1管理方式存在落后性

觀察目前國內的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復雜性與流動性導致不管是管理監(jiān)督還是施工質量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術實現(xiàn)更加高效的管理，導致實際的管理效率低下。

2.2質量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質量問題，影響總體的質量結果。

2.3 施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

2.4人員管理不到位

安全問題影響著整個工程的施工進度，可謂是現(xiàn)場管理中需要考慮的首要問題?，F(xiàn)場施工管理需要的是高素質的專業(yè)性人員，而實際管理應用中，安全問題很容易被忽略。大多數(shù)施工人員安全意識薄弱，個別員工施工不規(guī)范，各項技術措施也不夠完善，個別單位甚至采用非專業(yè)人員進行用電線路與設備的安裝、拆除、維修等，為現(xiàn)場施工造成了很大的安全隱患，使得施工的安全與質量都無法得到良好的保障。

3 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

考慮到施工現(xiàn)場的重要性，高效的進行施工現(xiàn)場管理能夠大大降低其中的成本，從經濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強施工現(xiàn)場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現(xiàn)場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩(wěn)定的社會環(huán)境，更好的實現(xiàn)民眾的高質生活。再從環(huán)保的角度而言，在進行現(xiàn)場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環(huán)境。

4 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體措施

4.1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業(yè)的負責人、各個項目的負責人以及施工現(xiàn)場的負責人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個工程施工先創(chuàng)的科學性，從而保證其施工質量。

4.2 針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的工程當中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的 50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現(xiàn)的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據(jù)實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。

4.3 針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

4.4 有效加強施工現(xiàn)場的質量管理

針對施工現(xiàn)場的質量管理，首先監(jiān)理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。

結束語

總而言之，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質量放在工作的首要位置，再加上施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

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