建筑裝飾裝修工程中造價的控制

戚建坤

【摘 要】建筑裝飾裝修工程是一項復(fù)雜的工程，控制工程的成本也不是一個部門能夠解決的事情。為了更好的控制整個工程的造價，在保證建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的同時縮短工期，避免返工，管理人員，設(shè)計人員，造價人員以及采購人員都要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，同樣也需要各個部門的相互配合，通力合作?；诖?，本文著重分析建筑裝飾裝修工程中造價的控制。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修工程；工程造價；控制

一 建筑裝飾裝修工程造價研究

建筑裝飾裝修工程的造價是指在一個工程建筑物在裝修過程中所耗費的各種費用的總和，這些費用包括裝飾材料的購買費用、運輸費用、裝飾方案設(shè)計費用、施工費用以及其他方面的人力費用等。要想對建筑裝飾裝修工程的造價進行控制，必須從上面費用使用的各個方面進行綜合的價格控制，對整個裝飾建設(shè)階段的費用進行全面的預(yù)算管理、費用核算等，提升裝飾階段各項費用以及人力資源的高效利用，達到裝飾過程各項費用的最優(yōu)化配置，提升整個裝飾工程的性價比，進而確保整個工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益提升。建筑裝飾裝修工程的造價具有如下幾個特點：

1.1、復(fù)雜性

建筑裝飾裝修工程相較于工程項目建設(shè)其他階段的施工過程，其工程造價是非常復(fù)雜的。建筑裝飾裝修工程作為一項系統(tǒng)工程，整個建筑的裝飾要想取得設(shè)計階段那樣滿意的效果，在施工時需要進行多次反復(fù)的修改與完善，因此，整個過程中材料費用、人工費用等均會增加，整個裝飾階段的造價不是固定不變的，因此造價時需要設(shè)定多個造價范圍以及方案。

1.2、動態(tài)性

建筑裝飾裝修工程相較于工程項目建設(shè)其他階段的施工過程，其工程造價具有波動性。建筑裝飾裝修工程處于整個工程建設(shè)的最后階段，但是其工程造價預(yù)算均是在整個工程建設(shè)過程啟動前就已完成，但是由于前期其他部分建設(shè)過程的不確定性，工期有時無法得到保障，對于后續(xù)的裝飾工程的啟動也會相應(yīng)推遲，市場上各項費用均不是一成不變的，各種資源價格波動比較頻繁，因此，整個裝飾工程實施階段的費用也會產(chǎn)生波動，因此，建筑裝飾裝修工程造價具有很大的動態(tài)性。

二 當(dāng)前建筑裝飾裝修工程之中造價控制存在的問題分析

2.1、建筑裝飾裝修工程在設(shè)計中成本預(yù)算不合理

設(shè)計階段是整個工程順利進行的重中之重，良好的設(shè)計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質(zhì)量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾裝修工程在設(shè)計階段的造價管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計人員與工程管理者沒有進行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計人員所設(shè)計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業(yè)管理者對設(shè)計人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來的設(shè)計方案可行性不高，在實際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。

2.2、建筑材料種類繁多，市場價格不規(guī)范

由于建筑裝飾裝修工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾裝修工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。

2.3、施工管理不嚴格，定額管理不規(guī)范

由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴格，還會導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地損失。

三 建筑裝飾裝修工程造價控制的措施

3.1、完善管理制度、建立培訓(xùn)機制

完善管理制度的主要目的，可以有效的提高施工單位各部門之間的相互協(xié)作，從而提高裝飾工程的整體造價控制能力。并且，科學(xué)合理的管理制度，可以細化工作內(nèi)容和任務(wù)分配，例如：責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、考核制度等內(nèi)容，都屬于管理制度的組成部分，所以只有不斷的完善管理制度，才能優(yōu)化資源配置并最大限度的將造價控制落實到實際應(yīng)用中。此外，為了提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還需要建立培訓(xùn)機制，定期組織工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和思想道德教育，才能有效地提高設(shè)計水平和職業(yè)道德。

3.2、重視合同擬定和投標文件的撰寫

合同是保障合作雙方合法權(quán)益的有效文件，合同上的一字一句都是具有法律效應(yīng)的，因此，必須要保證合同的完整性和準確性，才能維護好自身的切實利益。所以，必須要根據(jù)施工要求制定完善的合同方案，并詳細反復(fù)的檢查合同內(nèi)容，對存在問題的地方要及時上報，并逐一進行修改完善。此外，投標文件是決定工程施工與否的重要保障，因此必須要實事求是的撰寫投標文件，同時還要詳細的掌握招投標市場的規(guī)律和原則，并準確的制定投標價格，才能有效的提高裝飾工程的性價比。

3.3、加強施工監(jiān)督管理力度

監(jiān)督管理可以及時有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而有目的、有針對性的制定解決對策，便于有效地減少經(jīng)濟損失。因此，必須要建立完善的監(jiān)督管理機制和健全的監(jiān)督管理措施。同時，還要將監(jiān)督管理與考核機制和獎懲機制相結(jié)合，便于有效地幫助工作人員正確的認識自身的不足，從而更好地進行自我完善和自我監(jiān)督。總的來說，通過加強監(jiān)督管理力度，不僅可以起到激勵作用，還可以對表現(xiàn)欠佳、態(tài)度不端正的工作人員起到警示作用，從而有效地杜絕資源浪費和偷工減料等不良現(xiàn)象。

3.4、廣泛搜集建筑材料信息，加強建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾裝修工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進行調(diào)研，全方位了解建材的市場價格。只有這樣，采購人員才能保證購買質(zhì)量高、價格低的建筑裝飾材料，從而降低整個工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對于用于施工的建筑材料進行嚴格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾裝修工程的成本才能進一步得以實現(xiàn)。

3.5、加強施工管理，避免定額混亂

建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強定額的管理強度。同時也要嚴格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價的計算更加準確，降低工程成本。

結(jié)束語

建筑市場在我國的發(fā)展不斷加快，建筑裝飾裝修工程越來越成為建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)。由于建筑裝飾市場的競爭激烈程度越來越高，只有提高對工程造價的重視程度，我們才能在激烈的市場競爭中取得勝利。要控制建筑工程的成本，提高建筑裝飾企業(yè)的利潤，使企業(yè)在市場中具有強大的競爭力，我們必須對工程造價進行合理有效的管理。但在實際中，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)并沒有系統(tǒng)、全面的對工程造價進行管理與控制，造成了利潤率的降低，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，工程項目的管理者必須探索新方法，切實有效的進行建筑裝飾裝修工程造價管理。只有這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的利潤，在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

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