土木工程施工中的質(zhì)量控制分析

祝流俊

【摘 要】隨著建筑市場的快速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，而保證建筑工程的質(zhì)量是提升施工企業(yè)核心競爭力的重要手段，所以在工程管理的過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實保證工程的施工質(zhì)量。基于此，本文著重分析土木工程施工中的質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；質(zhì)量控制

引言

在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量控制是土木工程施工過程中的重中之重，是土木工程建設(shè)項目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有力保證，同時，也是體現(xiàn)企業(yè)高效、完善的管理機(jī)制的主要因素。因此，施工企業(yè)必須高度重視對工程項目的質(zhì)量管控，充分運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，不斷提高企業(yè)在整個施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力。細(xì)節(jié)決定成敗，在工程建設(shè)期間，每個管理人員都要重視工程中出現(xiàn)的問題，大家要清楚，忽視任何關(guān)鍵細(xì)節(jié)都會為工程建設(shè)帶來難以估計的嚴(yán)重后果，甚至?xí)绊懝こ探ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和其在市場中的競爭力。

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1、施工質(zhì)量不高

在土木工程項目中，工程質(zhì)量的把控是重中之重的問題，工程質(zhì)量若不好，則會關(guān)系到建筑物是否能夠正常的使用，如果建筑物質(zhì)量堪輿，那將直接影響到相關(guān)的人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。如果某一個建筑公司在承建的土木工程項目上質(zhì)量上存在問題，就會引起社會各界對該公司的關(guān)注，嚴(yán)重的將會引發(fā)公司的信譽(yù)危機(jī)，公眾對其喪失信任，那公司的發(fā)展與壯大也只能是夭折了。

1.2、缺乏健全的監(jiān)理機(jī)制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

在我們國內(nèi)的建筑行業(yè)中，由于大多數(shù)的相關(guān)人員所接受的教育層次不同，導(dǎo)致土木工程的專業(yè)高端人士是很稀缺的。在很多土木工程企業(yè)中，其管理者往往不具備高素質(zhì)或者全面的相關(guān)知識，他們要么是合同意識淡薄，要么是法律意識欠缺，還有些實際經(jīng)驗也比較缺乏，故其監(jiān)理的工程范圍也就十分有限了，也就不能對土木工程施工建筑的全過程進(jìn)行有效的管理。另外一個方面，我國也缺乏相關(guān)的土木工程監(jiān)理機(jī)制，制度上的不完善，就會使得很多行業(yè)問題得不到一個有效的解決和引導(dǎo)，也導(dǎo)致監(jiān)理市場的混亂，那么第三方就很難對土木工程項目實施有效的監(jiān)督，長期以往將會阻礙其正常發(fā)展與壯大。

1.3、施工過程存在嚴(yán)重的環(huán)境問題

我們?nèi)祟愑|發(fā)任何一項活動都有可能對環(huán)境帶來危害，尤其是大型的土木工程項目的開展，如果不對其給予足夠的認(rèn)識和重視，這些問題積累到一定的量以后，就會引發(fā)質(zhì)變。在土木工程項目開展的過程中，常見的一些環(huán)境問題是：工程帶來的一些灰塵、粉塵（這些灰塵、粉塵中有的含有大量對人體有害的氣體）；施工過程中帶來的噪音、強(qiáng)光；施工現(xiàn)場的廢水亂排等。為了追趕工程進(jìn)度，施工方往往會部分晝夜的趕工，這對當(dāng)?shù)氐木用裆钜矌砹藝?yán)重的心理危害，工程中產(chǎn)生的廢渣、廢氣、廢水也沒時間和精力來處理就隨即排放，誘發(fā)當(dāng)?shù)赝寥?、河水等污染?/p>

1.4、施工進(jìn)度控制不力

土木工程項目的施工進(jìn)度會受到各種因素的影響，譬如：施工技術(shù)的失誤、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、配給不到位、施工經(jīng)費(fèi)的短缺、施工過程協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致的缺水、停電等都會影響施工進(jìn)度。施工項目工程龐大，工程周期長，所需人員多，需要協(xié)調(diào)的方方面面的事情也多，這些小環(huán)節(jié)有一處出現(xiàn)問題后不能得到有效及時的處理，都會影響到工程進(jìn)度不能按照預(yù)期的進(jìn)行。

2、土木工程施工中質(zhì)量控制的內(nèi)容

為了滿足建筑施工要求減少建筑工程項目的施工時間，必須對建筑工程項目各施工階段進(jìn)行有效控制，因此提高土木工程施工中質(zhì)量控制的有效性是最基礎(chǔ)的管理工作。根據(jù)建筑工程項目的施工過程來看土木工程施工中的質(zhì)量控制主要是對施工工序的控制，內(nèi)容主要以下幾方面：

2.1、原材料檢測

在土木工程的施工過程中原材料是最基礎(chǔ)的過程部分，因此，想要做到土木工程施工中的質(zhì)量有效控制就必須對原材料的供應(yīng)商、數(shù)量、規(guī)格、性能等進(jìn)行仔細(xì)審核臉測原材料的質(zhì)量是否合格，以保證原材料的正常使用提高土木工程施工過程的安全性。與此同時在進(jìn)行原材料的使用時必須嚴(yán)格按照施工要求和國家相關(guān)規(guī)定選擇合適的施工工藝，以保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。

2.2、機(jī)械設(shè)備檢查

在建筑工程項目的施工中不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制必須注重機(jī)械設(shè)備使用前的檢查和使用期間的維修、保養(yǎng)，以給土木工程施工提供足夠的動力捉進(jìn)土木工程施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作時必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙和施工內(nèi)容選擇合適的型號、數(shù)量等，以提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率減低施工成本，從而保證土木工程施工的安全和質(zhì)量。

2.3、施工技術(shù)控制

在進(jìn)行土木工程施工時，管理人員必須監(jiān)督和控制施工人員采用正確的施工工藝，以做到對施工技術(shù)的有效控制。在運(yùn)用新材料、新技術(shù)之前，必須了解使用性能避免安全事故發(fā)生使施工人員的生命安全得到可靠保障。在施工現(xiàn)場濫管人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控力度保證土木工程的施工質(zhì)量。

2.4、施工人員把控

在土木工程施工中質(zhì)量控制中施工人員是最核心的組成部分直接關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量和完工時間，因此，企業(yè)要注重以人為本增強(qiáng)質(zhì)量控制意識胺照相關(guān)質(zhì)量控制管理制度和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對全體工作人員的考核。在土木工程的施工過程中，采用激勵制度增強(qiáng)施工人員的工作熱情，才能保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，以做到對土木工程施工質(zhì)量的有效控制。

2.5、施工工序調(diào)整

在建筑工程項目施工期間，會因為氣候、溫度等原因影響施工工期，因此想要保證土木工程施的工質(zhì)量不斷加強(qiáng)施工質(zhì)量控制必須對施工工序進(jìn)行合理調(diào)整捉進(jìn)土木工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新達(dá)到提升土木工程施工技術(shù)水平的目的。

3、土木工程施工之中的質(zhì)量控制分析

3.1、提高施工隊伍的整體素質(zhì)

工程質(zhì)量的形成受到所有參與工程項目建設(shè)的人員的影響，因此必須重視員工思想素質(zhì)、管理能力和技術(shù)水平的提高。據(jù)統(tǒng)計，我國由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80%左右，因此必須提高施工企業(yè)人員的整體素質(zhì)，減少因施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。首先，對工程管理人員的任用要堅持持證上崗制度，并強(qiáng)化對其進(jìn)行業(yè)績考核，確保工程管理人員在技術(shù)水平和管理能力上能夠滿足項目建設(shè)的需要。其次，要加強(qiáng)對建筑工人的崗前培訓(xùn)。對進(jìn)場的工人進(jìn)行質(zhì)量常識教育和技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范。對于培訓(xùn)不合格的人員要限制其上崗，以提高建筑施工人員的實踐技能和質(zhì)量意識。

3.2、建立健全工程質(zhì)量管理制度

控制建筑工程質(zhì)量，首先需要從管理制度上著手，因為工程項目建設(shè)比較復(fù)雜，所以必須通過健全的質(zhì)量管理制度對一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。這些制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。通過完善的制度建設(shè)，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動進(jìn)行控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3.3、嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)

建筑材料及制品在進(jìn)場前，要“先檢后用”。購入的材料和制品在進(jìn)場時，要審核其出廠合格證等相關(guān)資料，對需要送檢的材料依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣送檢；使用前，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可使用；同時注意不要采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料和制品。

3.4、強(qiáng)化設(shè)計文件審查

強(qiáng)化對施工圖的審查。設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計審查對保證工程質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)施工圖完成之后，進(jìn)行圖紙會審，使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況，并交由設(shè)計單位處理，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將設(shè)計缺陷消滅在施工之前。

3.5、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理

監(jiān)理單位必須按照委托監(jiān)理合同約定，設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定配備監(jiān)理人員。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定監(jiān)理工作管理制度，建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真履行各自監(jiān)理職責(zé)，提升施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。

2.6、細(xì)化合同要求，控制施工質(zhì)量

合同是保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，所以，施工方和委托方簽訂行之有效的施工合同是很有必要的。在簽訂合同時，必須要注意合同條款細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)度和科學(xué)性。簽約雙方要仔細(xì)協(xié)商、斟酌合同中的每一項內(nèi)容，條款越細(xì)，越不容易出現(xiàn)問題和矛盾。在合同中，除了要注明嚴(yán)格的監(jiān)督條款外，還要注明施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并明確雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和解決問題的辦法；如果在原材料供應(yīng)、資金劃撥等方面出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題時，合同中既要注明解決措施，又要分清責(zé)任承擔(dān)的比例和由此造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任該怎樣承擔(dān)。只有將權(quán)力和責(zé)任劃分清楚，將細(xì)節(jié)注明，才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

結(jié)束語

質(zhì)量是建筑工程項目管理的核心要素，質(zhì)量管理貫穿于整個工程的始末。建筑工程的施工周期長，工序比較復(fù)雜，參建的單位多，所以對于質(zhì)量控制具有一定的難度。為了提升質(zhì)量控制的水平，需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化人員配置，合理調(diào)配，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量檢驗，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場順序和日常養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。只有全方位的加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能夠切實保證建筑工程的質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，促進(jìn)建筑工程的長久發(fā)展。

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