芻議工民建施工進(jìn)度的有效控制

王彪 張偉

【摘 要】隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也在不斷提高，為了能夠在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一些之地，一定要在確保質(zhì)量的基層上盡可能的縮短工程建設(shè)周期，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的有效管理和控制。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工進(jìn)度；控制

一、工程進(jìn)度管理在工民建工程管理中的重要性分析

隨著我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，工民建施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)工民建施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其工民建工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)工民建工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其工民建施工效率，以有效促進(jìn)工民建工程的高效完成?？傮w來看，工程進(jìn)度管理在工民建工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）科學(xué)安排施工工期

一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其工民建施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

（二）合理控制工程施工成本

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

（三）保障施工單位投資效益

施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。

（四）提高施工單位工程管理水平

一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

二、工民建工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來說，影響施工進(jìn)度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者有天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。

其次是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有時(shí)不盡合理，或因工程項(xiàng)目工期緊，或因企業(yè)一時(shí)接到的工程太多，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。外界方面，有時(shí)工程項(xiàng)目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備過多，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強(qiáng)行施工，有限的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，有可能致使施工的效率較低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。

在工程的施工過程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題，都有可能拖延工程的施工進(jìn)度。施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問題的解決造成阻礙。又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不夠熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。

上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

三、控制施工進(jìn)度的有效措施

（二）要加強(qiáng)全部施工人員參與進(jìn)度控制的意識(shí)

進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動(dòng)，直接或間接地影響施工進(jìn)度，這些影響因素分散在各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，是涉及全員參與的系統(tǒng)管理。因此，應(yīng)該加大進(jìn)度控制的宣傳力度，參與施工的全體干部、全體職工必須認(rèn)識(shí)到控制好施工進(jìn)度的重要性與必要性，實(shí)現(xiàn)全體人員參與進(jìn)度控制、有效控制施工進(jìn)度。

（二）加大進(jìn)度控制的管理力度

要做好施工進(jìn)度的控制管理工作，針對(duì)施工項(xiàng)目建立起相關(guān)的控制目標(biāo)和計(jì)劃是首要任務(wù)，并把施工內(nèi)容按照計(jì)劃分別分配到相關(guān)的施工小組，制定好相關(guān)的負(fù)責(zé)人，要將各項(xiàng)施工內(nèi)容和和施工時(shí)間落實(shí)到每個(gè)施工工作人員身上，使得施工進(jìn)度總目標(biāo)逐步分解細(xì)化，確保所有組織能夠銜接合理、無漏洞。接下來，要編制相應(yīng)的施工總計(jì)劃。在計(jì)劃中，要對(duì)合同工期的相關(guān)條款、審核單位審核結(jié)果以及施工中所有資金、材料設(shè)備、人員是否按照計(jì)劃到位進(jìn)行嚴(yán)格的明確。然后按照施工項(xiàng)目嚴(yán)格依次建立進(jìn)度控制報(bào)告和溝通平臺(tái)，并實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督控制和質(zhì)量檢查制度，以確保施工進(jìn)度的正常。

（三）提高施工技術(shù)控制管理

在施工進(jìn)度的管理中，施工技術(shù)管理是施工任務(wù)能夠順利按時(shí)完成的基礎(chǔ)，因此，施工進(jìn)度管理人員要對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制管理。首先，為了防止在施工過程中發(fā)生技術(shù)變更或者設(shè)計(jì)變更，需要反復(fù)認(rèn)真分析施工設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度規(guī)劃和施工技術(shù)規(guī)劃，從而確保審批的施工總計(jì)劃、施工季度計(jì)劃、月旬計(jì)劃能夠順利完成。同時(shí)施工單位也要對(duì)設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，確保所有施工細(xì)節(jié)和技術(shù)都合理規(guī)范，使得施工內(nèi)容能夠有效承接。其次，施工單位必須認(rèn)真記錄施工進(jìn)度各個(gè)方面的情況，并建立一套完整的信息系統(tǒng)平臺(tái)，可以方便記錄施工情況，同時(shí)可以方便承包方和監(jiān)管單位進(jìn)行查看。最后，若在施工過程中由于環(huán)境技術(shù)或者材料設(shè)備等外部影響因素導(dǎo)致了施工超期，施工單位就要對(duì)其的進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。

（四）提高施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)管理

在施工過程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的支撐，包括施工材料的購買、施工人員的雇用、施工管理的進(jìn)行等，為了保證正常的施工進(jìn)度，就必須有充足的資金保證。因此，也就必須采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，做好工程進(jìn)度中的資金管理。首先，施工單位可以根據(jù)施工內(nèi)容和計(jì)劃制定出相應(yīng)的施工資金需求計(jì)劃，使所有施工內(nèi)容的資金和設(shè)備都能夠在上面得到體現(xiàn)。其次，施工單位可以根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)流程對(duì)水電等方面的資金制定資金控制計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)算管理。最后，施工單位還要針對(duì)工作積極和違反紀(jì)律的情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以促進(jìn)施工人員的工作自覺性和積極性，提高施工進(jìn)度。

（五）提高施工進(jìn)度的合同和安全管理

合同是施工項(xiàng)目簽訂的施工進(jìn)度約定，目的是為了保證施工項(xiàng)目按時(shí)完成。因此施工單位必須重視起合同管理，在工程前期，施工單位和建筑單位要考慮可能發(fā)生的意外情況，并根據(jù)自身施工的實(shí)際能力為自己保留一定的余地，確保施工單位能夠按時(shí)完成任務(wù)。另外雙方要明確其合同上雙方的法律責(zé)任和義務(wù)，避免發(fā)生糾紛。雖然建筑施工工程的質(zhì)量非常很要，但是安全更為重要，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工進(jìn)度就會(huì)受到嚴(yán)重影響，甚至長時(shí)間被擱置而不能開工，造成工程延期完成，給施工單位帶來的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是信譽(yù)受損，對(duì)日后的合同伙伴的吸納是極為不利的。因此，施工單位必須做好安全方面的控制，以協(xié)助工程進(jìn)度的控制。在這項(xiàng)工作中，施工單位可以對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括相關(guān)的安全培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)等，從根本上避免安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理和施工安全管理等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

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