企業(yè)文化建設中的人力資源管理問題研究

孫文靜

【摘 要】本文結合企業(yè)文化建設與人力資源管理的內涵，針對兩者之間的關系，以及企業(yè)文化建設中人力資源管理需要注意的問題，進行了簡要分析，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)文化建設；人力資源管理；注意問題；關系

一、企業(yè)文化建設與人力資源管理的內涵

（一）企業(yè)文化建設內涵

在企業(yè)文化被提到關乎企業(yè)未來發(fā)展命運的重要地位的背景下，企業(yè)在提高自身產品質量的同時，也對企業(yè)文化建設倍加關注。企業(yè)文化建設是一個長期的實踐、積累、沉淀和升華過程。如上所述，企業(yè)文化在企業(yè)成立之初便具備了一定的文化基礎，即使企業(yè)管理者未將企業(yè)文化建設納入管理范疇之一，但在其實際發(fā)展中，企業(yè)文化建設必將隨著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理理念等的變化而不斷進化。企業(yè)文化建設，是圍繞企業(yè)文化所涵蓋的相關內容而展開的一系列活動。

其可以是最初的企業(yè)文化形成階段的建設，也可以是企業(yè)文化形成之后的優(yōu)化建設。就企業(yè)文化自身所包含的廣泛內容而言，企業(yè)文化建設的內容也是不盡一樣的，從企業(yè)文化的形態(tài)看，企業(yè)文化建設主要有物質文化建設及精神文化建設，物質文化建設就是能看得見、摸的著的可感文化的建設，將所要提倡的文化以物質形態(tài)表現(xiàn)出來，例如企業(yè)標識、LOGO、宣傳標語、雕塑等的設置；精神文化建設，就是對企業(yè)無形文化的提升，企業(yè)文化氛圍的形成與提升。

（二）人力資源管理內涵

人力資源管理即在滿足企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃的前提下，立足于人本思想，為企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)而進行人才的招聘、選拔、培訓等，為企業(yè)培養(yǎng)具有競爭優(yōu)勢的人才，發(fā)揮組織應有的效能，優(yōu)化配置各種資源，進而促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的目標。人力資源管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全程，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。人力資源管理具有靈活性、科學合理及激勵性原則，緊緊把握這三個原則，作為人力資源管理的導向，可以促進人力資源管理工作的順利開展。

二、人力資源管理和企業(yè)文化建設之間的關系

（一）企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂

在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產經(jīng)營提供正確的指導，在企業(yè)文化管理理念的指導下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個人力資源管理的基礎，在設計人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎懲等方面，企業(yè)文化產生重大影響。人力資源管理，把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，運用各種激勵手段，充分調動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，對全體員工進行積極的引導。同時強調，通過勞動員工不僅可以享有獲得報酬的滿足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽的自我實現(xiàn)感。在實際的工作過程中，需要正確的管理理念對人力資源管理進行引導，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化不是從來就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經(jīng)過長期的生產經(jīng)營過程中逐漸提煉出來的，進而在一定程度上對人力資源管理進行指導。

同時企業(yè)文化的本質和精髓通過人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對人力資源管理進行指導，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營造一個寬松的環(huán)境，進而便于組織開展人力資源管理工作。

（二）人力資源管理是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段

對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個方面兼而有之。在執(zhí)行過程中，通過人力資源管理的效果進而在一定程度上對企業(yè)文化是否優(yōu)秀進行檢驗，同時對管理理念的正確性進行核實，并且根據(jù)實際情況，對企業(yè)文化建設的內容和方向做出相應的調整，進一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進，共同發(fā)展。通過對企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等進行提煉，企業(yè)文化對員工的思想產生影響，在一定的管理思想指導下，人力資源對員工的行為通過制度進行規(guī)范。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產經(jīng)營過程，并通過學習，在一定程度上提升員工的自身綜合素質和能力，同時實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。越來越多的企業(yè)普遍采用這種知識經(jīng)濟所倡導的“人本”管理模式，并將其作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的關鍵。借助企業(yè)文化活動，員工積極參與管理。

在工作過程中，工作的著眼點一方面需要掌握某種技能，另一方面實現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時積極構建和諧關系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點和目標，需要采取相應的措施，進一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價值觀存在一定的差異性，在工作過程中，逐漸形成適應人力資源管理的不同模式。

（三）人力資源管理和企業(yè)文化建設相互結合，強化競爭力

企業(yè)在日常生產經(jīng)營過程中，全體職工作為企業(yè)文化建設的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會公開，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應的價值體系，對企業(yè)的發(fā)展起著引導、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調動職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內部形成良好的環(huán)境氛圍，進而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運共同體。

對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系，研究的角度不同，往往會有不同的結論。有位企業(yè)家曾說：“人們不會做你提倡的事，只會做你考核的事情”。這句話深刻地反映了企業(yè)文化與管理制度、管理理念與管理手段之間的相互關系。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的異同點，應給予正確的認識，對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行提煉，同時建立和完善科學合理的人力資源管理制度，進而在一定程度上讓企業(yè)文化與人力資源管理進行結合，進一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彼此之間通過互為依托，通過優(yōu)勢互補，鞏固和強化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，通過形成一種規(guī)范和理念，在一定程度上彌補規(guī)章制度的不足。建設企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互融合，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，同時提升企業(yè)的品位，強化提升企業(yè)在市場中的競爭力。

三、人力資源管理在企業(yè)文化建設中應注意的問題

（一）需要正確選擇以文化為導向的人力資源管理路徑

我國的企業(yè)文化源遠流長，是我們國家不可多得的精神財富，也是我們企業(yè)進行人力資源管理不可多得的企業(yè)文化資源。因此，將企業(yè)文化融入以文化為導向的人力資源管理就成為了人力資源管理研究的重要課題。

一是要打造更好的以文化為導向的人力資源管理目標。開展好以文化為導向的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產的過程中內化為員工自我管理的意識。新制定的以文化為導向的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內部獎懲提供依據(jù)，還要以實現(xiàn)企業(yè)的目標和提高員工能力為最終目的。

二是要實現(xiàn)以文化為導向的人力資源管理的人性化。以企業(yè)文化為導向的人力資源管理，是一種新型的以文化為導向的人力資源管理模式，也是企業(yè)發(fā)展的一種時代需要。企業(yè)要通過各種方式增加員工參與學習、開展各類活動的機會。企業(yè)員工作為一群有文化、有知識的人群，對于非正式學習與活動組織，他們具有更高的積極性和活動激情，知識面和愛好也更為廣泛，接受能力也強，這都需要引起我們極大的關注，這也是增強員工認同感的一個好方法。

三是進一步改進以文化為導向的人力資源管理考核指標體系。進一步改進后的以文化為導向的人力資源管理考評指標要在考量人力資源管理核心業(yè)務的量化工作結果時，也要考量人力資源管理整體素質和行為表現(xiàn)。開展以文化為導向的人力資源管理考核其核心內涵就是利益的再一次分配，它主要就是要通過考核，根據(jù)每一個員工對企業(yè)建設和發(fā)展所做出貢獻的大小來進行利益的一個分配的過程。某種程度上來看，它不僅是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的有力武器，也是提升企業(yè)內部管理水平，保障企業(yè)良好運轉的管理手段。

（二）應注意建立優(yōu)秀的人力資源管理體系

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐，如果沒有制度的支撐，企業(yè)先進的理念就會懸在半空，也就難以貫徹實施。即使企業(yè)文化上倡導以人為本、鼓勵員工奉獻，但是，如果沒有制度做保障，那么就會誰奉獻誰吃虧、誰奉獻誰倒霉；員工不是傻瓜，奉獻一次吃虧后工作可能就不會那么賣力了，而且在員工中將會造成極壞的影響。所以，沒有制度做支撐和保障，企業(yè)文化的理念就只能成為一種擺設和花瓶。因此，我們應該與企業(yè)經(jīng)營管理、市場服務建設、生產管理建設一樣，加強人力資源管理建設，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。

結束語：

總之，我國的企業(yè)文化源遠流長，將企業(yè)文化融入到人力資源管理之中，應該是當前人力資源管理的必然趨勢，也是人力資源管理

建設內容符合時代要求的體現(xiàn)。此外，將人力資源管理的相關理論與企業(yè)文化建設的理論在一定程度上進行結合，是未來管理學發(fā)展和研究的一個新的視角。人力資源問題歸根結底涉及到的是人的管理的問題，其深層次必定要涉及到文化的問題。

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