新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘 要：當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，我國企業(yè)和相關(guān)單位旨在謀求長期利益與自身長遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必應(yīng)對(duì)內(nèi)部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式等進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新與整改。當(dāng)前我國大部分企業(yè)運(yùn)行管理中仍舊存在諸多弊端與不足，我們應(yīng)該正視此類問題，從中研究出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型策略，加大企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭力，將一些亟待解決的問題同心協(xié)力解決掉，為企業(yè)謀利益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和管理特點(diǎn)等，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)，從某種程度而言完全符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求要素。單位與企業(yè)二者在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理時(shí)便可依靠經(jīng)濟(jì)管理法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，在創(chuàng)新策略實(shí)施過程中完成經(jīng)濟(jì)管理策略的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)成公司與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。需知，企業(yè)管理人員需要逐漸增強(qiáng)專業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理技能與知識(shí)含量，培養(yǎng)自身職業(yè)素養(yǎng)與管理素養(yǎng)，對(duì)基礎(chǔ)性市場(chǎng)走向有著嫻熟的把控，長此以往才能創(chuàng)建出較為全面且科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營機(jī)制和理念。新形勢(shì)背景之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作加入創(chuàng)新管理理念可以有效提升企業(yè)工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，并達(dá)到預(yù)期企業(yè)高效發(fā)展的主要目的。

一、新形勢(shì)背景之下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念要素分析

（一）概念要點(diǎn)分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的即為對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行狀態(tài)的相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)和經(jīng)營板塊等進(jìn)行科學(xué)管理。要想有效提升經(jīng)濟(jì)管理能力并在激勵(lì)競(jìng)爭的市場(chǎng)新形勢(shì)背景之下脫穎而出顯得尤為艱難，企業(yè)內(nèi)部工作人員和管理者應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際工作狀況角度出發(fā)，實(shí)施極具實(shí)際性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，才能夠?qū)Σ煌N類的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)良落實(shí)?，F(xiàn)下大部分企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理法列在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容之首，將其作為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力與契機(jī)，它的作用也在新形勢(shì)背景之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中日益凸顯。

（二）管理特點(diǎn)要素分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理操作十分重要，并在企業(yè)具體運(yùn)營環(huán)節(jié)中起到舉足輕重的作用，因?yàn)槠涔芾韮?nèi)在操作中本身就具備一定經(jīng)濟(jì)管理長遠(yuǎn)性和經(jīng)濟(jì)管理總體性以及經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜性等，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)化及系統(tǒng)性也包含其中，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)操作中的相關(guān)細(xì)節(jié)會(huì)受到經(jīng)濟(jì)管理的影響，在此種影響推動(dòng)下，企業(yè)最終發(fā)展結(jié)果也會(huì)隨之而變。經(jīng)過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)，其能夠有效加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力和企業(yè)整體市場(chǎng)影響力，企業(yè)發(fā)展會(huì)得到深度推動(dòng)。還需要提到的一點(diǎn)是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在創(chuàng)新性特點(diǎn)與訴求，企業(yè)內(nèi)部工作人員和經(jīng)濟(jì)管理者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況信息等進(jìn)行下一步驟的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略制定與改革，從而促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

二、存在問題要點(diǎn)分析

（一）先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重缺失

當(dāng)前我國大部分企業(yè)與單位在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍舊會(huì)運(yùn)用老舊式經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理理念，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展造成不良阻礙，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成消極影響。應(yīng)該了解到，經(jīng)濟(jì)管理過程中如若嚴(yán)重缺乏較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式和創(chuàng)新理念，新型管理技術(shù)得不到與企業(yè)管理的良好相容，那么新形勢(shì)之下的企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到不同類型的威脅。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施過程中存在許多詬病，企業(yè)事業(yè)發(fā)展必定受到其嚴(yán)重影響，所以我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中應(yīng)積極采取創(chuàng)新型管理策略和管理方式，使得理論知識(shí)內(nèi)容與實(shí)踐運(yùn)用內(nèi)容二者相互結(jié)合，以至達(dá)到共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的主要目的。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度尚未健全與完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定中，工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的考慮不到位會(huì)使經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)踐性與完整性，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)遭受到不良影響，所以在進(jìn)行實(shí)踐操作時(shí)，理應(yīng)聯(lián)系企業(yè)運(yùn)行狀況和實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力條件信息，逐步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，之后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的深度創(chuàng)新與改革，完成傳統(tǒng)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理向創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完美轉(zhuǎn)換與遞進(jìn)。

三、創(chuàng)新策略要素分析

在市場(chǎng)新形勢(shì)背景之下，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做到完備才會(huì)在一定程度上保證企業(yè)其他工作能夠順利開展，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展與成長。企業(yè)創(chuàng)新型內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施時(shí)，此時(shí)可按照基本要求來進(jìn)行戰(zhàn)略型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體系中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)均進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以至實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理策略的改變與創(chuàng)新，共同促進(jìn)企業(yè)在整體市場(chǎng)中的蓬勃發(fā)展，以下是詳細(xì)闡述：

（一）對(duì)企業(yè)人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新手段實(shí)施

新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新，首要步驟則應(yīng)將工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上和人員管理上，并對(duì)人力資源管理進(jìn)行適時(shí)創(chuàng)新與調(diào)整，有力借助人才發(fā)展模式與戰(zhàn)略等進(jìn)行創(chuàng)新以至促進(jìn)企業(yè)深度發(fā)展。第一點(diǎn)就是要在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中尊重員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造理念。因?yàn)槿吮旧砭褪蔷褙?cái)富創(chuàng)造者和物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造者，企業(yè)本身會(huì)從員工群體中獲得勞動(dòng)財(cái)富，所以所創(chuàng)造財(cái)富的企業(yè)員工群體應(yīng)該獲得應(yīng)有的職位尊重。新形勢(shì)背景之下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有做到人性化管理且充分發(fā)揮職工優(yōu)勢(shì)，才能為企業(yè)自身攝取更為廣闊的利益報(bào)酬。第二點(diǎn)為創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)共存，因?yàn)閯?chuàng)新步驟實(shí)施的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)緊跟其后，努力便會(huì)有所收獲，企業(yè)工作人員在付出創(chuàng)新時(shí)也極有可能帶來風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。需知，企業(yè)工作人員和企業(yè)管理者需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新態(tài)度端正與創(chuàng)新態(tài)度樹立，在企業(yè)不斷前進(jìn)與發(fā)展的過程中允許創(chuàng)新失敗狀況產(chǎn)生，此種模式才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的致勝之道。最后一點(diǎn)就是企業(yè)應(yīng)該給予員工原有的人性尊重與人性價(jià)值理解，人才是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)就是企業(yè)人力資本，在科學(xué)發(fā)展觀理念中，人的價(jià)值在具體創(chuàng)造時(shí)得以完美彰顯，做好人力資源管理工作才能更好的完成新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

我們通常所說的經(jīng)濟(jì)管理制度即為一般狀態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范辦法，相關(guān)企業(yè)與單位只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新模式加以重視，才能夠從容面對(duì)各種各樣的市場(chǎng)競(jìng)爭挑戰(zhàn)，從而獲得良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。此處需要從兩個(gè)具體方位進(jìn)行分析與闡述，第一點(diǎn)就是通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新來不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與組成，以此種形式來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率提升和企業(yè)基礎(chǔ)性產(chǎn)品質(zhì)量提升。第二點(diǎn)就是通過建立較為正規(guī)的企業(yè)人員激勵(lì)結(jié)構(gòu)機(jī)制來促進(jìn)員工與員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)借鑒，達(dá)成共同發(fā)展以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。除上述兩點(diǎn)重要內(nèi)容之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新過程中一定要對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和角度等進(jìn)行實(shí)際把控與操作，對(duì)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)營過程中進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃與思考，在最大限度上提升企業(yè)制度控制力和企業(yè)制度約束力以及企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力等。

（三）合作機(jī)制與聯(lián)盟機(jī)制共行戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步走向全球化，相關(guān)企業(yè)與單位只有進(jìn)行合作機(jī)制與聯(lián)盟機(jī)制共行，才能完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略創(chuàng)建，并確保在面臨市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭時(shí)達(dá)到雙贏。假設(shè)從企業(yè)生產(chǎn)角度出發(fā)進(jìn)行思考，企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈過長的同時(shí)便會(huì)帶來不良經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但個(gè)體企業(yè)自身能力并不能與龐大市場(chǎng)需求之間達(dá)成契合。通過數(shù)次分析和實(shí)踐可以得出結(jié)論，合作機(jī)制與聯(lián)盟機(jī)制共行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略實(shí)施可以在一定程度上加快企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，所以企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該逐步構(gòu)建新型市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，深度推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和辦法的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，通過適時(shí)企業(yè)連鎖合作并締結(jié)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)互利互惠，為企業(yè)自身造就更大的財(cái)富價(jià)值，使得企業(yè)之間更愛合作，使得員工更愛工作，在企業(yè)質(zhì)量管理中應(yīng)采取全方位執(zhí)行戰(zhàn)略，通過企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系構(gòu)建來逐步拓寬企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，使得企業(yè)獲取較高市場(chǎng)份額以有效提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

四、結(jié)語

綜上所述，旨在從容面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭現(xiàn)狀，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行不斷創(chuàng)新與調(diào)整，因?yàn)槠淠軌虼龠M(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。需知，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正在逐步全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)行遞進(jìn)，此時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)和重大發(fā)展機(jī)遇。要完成企業(yè)人力資源的合理控制與調(diào)整，學(xué)會(huì)尊重人才和使用人才，應(yīng)該做好自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，并且要對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全方位改革與創(chuàng)新以有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力，有效保證企業(yè)在新形勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭背景下獲得長期有效發(fā)展，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間需要密切合作與經(jīng)驗(yàn)交流，在此大體背景下共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡介：高雨玲（1978—），女，浙江湖州人，貴州大學(xué)碩士研究生，貴州大學(xué)講師，研究方向：人力資源管理。