基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

才純庫(kù)

【摘 要】文章研究了基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要性，分析了會(huì)計(jì)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式契合的可能性，進(jìn)行了契合機(jī)制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的定位，探析了定位驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

一、前言

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段之一，始終貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域。然而，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制具有一定的事后性，導(dǎo)致單純的事后控制并不能提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效果，通過借助財(cái)務(wù)管理，能夠提高企業(yè)優(yōu)化價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程的控制效果。因此，基于會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理契合機(jī)制的財(cái)務(wù)管理模式，是一種創(chuàng)新的管理模式，應(yīng)該引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重視。

二、基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式的重要性分析

基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，通過會(huì)計(jì)成本控制能夠健全財(cái)務(wù)管理模式，能夠有效的降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中不必要的成本支出，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資源的重新調(diào)整和整合提供便利，對(duì)于節(jié)約成本效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用；其二，基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確、可靠的定位目標(biāo)，并且在此基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新，及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)于制定解決策略具有非常重要的作用；其三，以會(huì)計(jì)成本控制為導(dǎo)向，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)資料支持，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率最大化具有很大的幫助。

三、會(huì)計(jì)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式契合的可能性分析

1.會(huì)計(jì)成本控制方面

企業(yè)的成本控制具有事后性特點(diǎn)，是建立在事后對(duì)所產(chǎn)生費(fèi)用的核算基礎(chǔ)上形成的，因此成本控制自身依然需要采用工程技術(shù)手段進(jìn)行執(zhí)行，但是在企業(yè)組織資源視角下，企業(yè)成本控制的執(zhí)行主體是員工，這就導(dǎo)致員工的成本控制意識(shí)成為提升企業(yè)整體成本控制效果的必然要求。

2.財(cái)務(wù)管理方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理除了對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管之外，還涉及到投資事宜，按照資本循環(huán)公式可知，企業(yè)的資金在時(shí)間維度上經(jīng)歷了原材料采購(gòu)、產(chǎn)生生產(chǎn)、成品銷售三個(gè)階段，這就表明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要從這三個(gè)階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，以此保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)在既定的預(yù)算目標(biāo)內(nèi)完成。

3.會(huì)計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理契合方面

成本控制效果不僅和企業(yè)的工程技術(shù)手段有關(guān)，同時(shí)還有一線員工的成本控制意識(shí)存在緊密的聯(lián)系，由于前者受到技術(shù)創(chuàng)新周期的影響，所以通過強(qiáng)化后者的成本控制意識(shí)對(duì)于提高成本控制效果具有至關(guān)重要的作用。

四、契合機(jī)制引導(dǎo)下的目標(biāo)定位

1.財(cái)務(wù)管理方式的定位

基于契合機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制：其一，從物資采購(gòu)階段，企業(yè)的物資采購(gòu)工作通常是圍繞著生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的，但是由于專業(yè)技術(shù)因素的限制，生產(chǎn)部門對(duì)于物資采購(gòu)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，需要交給財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)一步審批，在此階段，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該盡可能的克服該階段信息不對(duì)稱的問題；其二，在產(chǎn)生生產(chǎn)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)階段是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)；其三，產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的產(chǎn)品銷售階段面臨資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，這樣在一定程度山增加了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，財(cái)務(wù)管理人員需要在此階段有所作為。

2.財(cái)務(wù)管理結(jié)果的定位

財(cái)務(wù)管理結(jié)果的目的在于評(píng)價(jià)契合機(jī)制下目的與手段的吻合度，應(yīng)該采用多元化目標(biāo)函數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在提升成本控制效果時(shí)，應(yīng)該始終以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五、定位驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.明確財(cái)務(wù)管理范圍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍相對(duì)較廣，除了包括常規(guī)的資金管控工作，還涉及到企業(yè)的資金籌措等工作，這就要求在定位驅(qū)動(dòng)下，首先應(yīng)該確定財(cái)務(wù)管理的職能范圍，但是不能影響財(cái)務(wù)管理的大局。通過結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制需求，財(cái)務(wù)管理的范圍應(yīng)該集中在對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管控、資金配置以及資金監(jiān)管等方面，從這種導(dǎo)向構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理模式能夠更滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

2.健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備大局觀意識(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中明確目標(biāo)指向。企業(yè)的目標(biāo)管理主要包括目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同兩個(gè)方面，因此企業(yè)想要健全財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)該在企業(yè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)的指導(dǎo)下，完成自我職能的分解，同時(shí)敏銳的把握企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策，以便于為計(jì)劃職能的執(zhí)行提供方向。

3.創(chuàng)建多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制

企業(yè)的成本控制需要各個(gè)部門的參與，因?yàn)椴少?gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等都會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

4.嚴(yán)格評(píng)價(jià)資金使用績(jī)效

企業(yè)資金的總體使用績(jī)效程度可以通過計(jì)算“產(chǎn)出/投入”的比值獲得，但是該種計(jì)算方法不能夠準(zhǔn)確反映和評(píng)價(jià)各個(gè)部門的成本控制效果。通過嚴(yán)格評(píng)價(jià)資金使用績(jī)效，規(guī)定各個(gè)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)需要完成的可量化的指標(biāo)。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式，能夠增強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金收支的控制能力，節(jié)約成本效果，化解和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和可持續(xù)運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

石文慧.企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].商，2013，（12）：160-161.