寇江嫚
【摘 要】供電企業(yè)的外部及內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生較大的變化,在此過程中如何運用作業(yè)成本法降低成本、提高效率、增加公司的競爭力,成為我國供電企業(yè)目前急需解決的問題。在本文中主要對作業(yè)成本法進行分析,從而得出作業(yè)成本法在供電企業(yè)的應(yīng)用意義。
【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本;供電企業(yè);應(yīng)用研究
一、作業(yè)成本法的理論概念
作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項具體活動,性質(zhì)相同的作業(yè)所構(gòu)成的集合叫做作業(yè)中心。
作業(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費用,它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程描述為一個為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)集合(作業(yè)鏈),隨著作業(yè)的推移,在作業(yè)鏈上發(fā)生的費用,就轉(zhuǎn)移到了最終產(chǎn)品成本上。同時這一過程也伴隨著價值從內(nèi)部逐步積累最后轉(zhuǎn)移到顧客(價值鏈)。
成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因。成本動因通常選擇作業(yè)活動耗用資源的計量標(biāo)準(zhǔn)來進行度量,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等,是成本分配的依據(jù)。
二、作業(yè)成本法計算原理
在傳統(tǒng)的成本計算法中,認(rèn)為產(chǎn)出是消耗資源的過程,在這個環(huán)節(jié)中只要將資源分配到產(chǎn)出便形成了產(chǎn)出成本。其漏洞就在于忽略了在資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程中作業(yè)的作用。在實際的操作環(huán)節(jié)中,作業(yè)是資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出必不可少的過程。依據(jù)作業(yè)成本法計算成本時,對作業(yè)鏈進行分析,找出相應(yīng)的作業(yè)和作業(yè)鏈,從而尋找出作業(yè)與資源、產(chǎn)出與作業(yè)的關(guān)系,保證使成本分?jǐn)偳‘?dāng)?shù)倪M行。所以在此基礎(chǔ)上設(shè)計出作業(yè)成本法的基本步驟:
1.確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心
作業(yè)中心在成本核算中就相當(dāng)于成本庫,將歸集成本依據(jù)于作業(yè)中心,對作業(yè)績效的評估和改進具有很大的幫助。
2.分配資源費用到每個作業(yè)中心的成本庫中
在進行資源的分配過程中,要根據(jù)作業(yè)區(qū)分,將資源按成本動因分配給各個作業(yè)。供電企業(yè)的經(jīng)營資源一般包括廠房設(shè)備、物料用品、人力資源等等,這些資源的成本信息可以通過對企業(yè)財務(wù)會計資料整理從而進行采集,但此種采集方法未必將每一個作業(yè)成本的信息包含完全。
3.明確成本的計算對象
成本的計算對象是整個作業(yè)活動中成本流向的最終目標(biāo),使得作業(yè)成本最終歸結(jié)到成本計算對象中去。
三、供電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和適用性
1.必要性分析
供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按其環(huán)節(jié)可分為輸電、配電和售電等步驟。整個環(huán)節(jié)中電能就是商品,由于電能的特殊性,其分配和銷售過程同其他產(chǎn)品的銷售途徑完全不相同。同時也是由于電能產(chǎn)品具有單一性特點,也就導(dǎo)致企業(yè)供電系統(tǒng)的成本核算相對于一般企業(yè)來說更加簡單。供電企業(yè)的生產(chǎn)成本是指為銷售電能而發(fā)生的各種費用,這種費用并不是企業(yè)根據(jù)其實際生產(chǎn)與銷售狀況隨性制定的,而是公司必須嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)的規(guī)定進行公司成本開支規(guī)劃,包括購入的電力費、輸電費、委托運行維護費、材料費、工資、職工的福利費用、折舊費、修理費、其他費用來確定。并且要根據(jù)現(xiàn)有成本管理模式進行總結(jié)分析進而得出結(jié)論:以省公司為劃分點,在省公司以下的公司要按照指標(biāo)進行簡單的成本記錄,省公司在進行最終匯總時的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際的支出,將其成本費用控制在一定范圍內(nèi)。所以供電企業(yè)在運行過程中實施一種較專業(yè)的成本計算法是十分必要的,并且作業(yè)成本法以成本動因進行控制成本,說明作業(yè)成本分析法十分適合供電企業(yè)的成本控制分析。
2.適用性分析
作業(yè)成本法的重要意義不僅僅在于它能夠?qū)\營過程進行具體運算,而是能夠運用逆向的思維方式進行統(tǒng)計運算,其方式方法應(yīng)用的關(guān)鍵因素在于此成本核算方法能否真正的降低成本,從而利于企業(yè)的經(jīng)營管理。由作業(yè)成本法的管理思維可知,其推廣的真正原因具體總結(jié)如下:
第一,從作業(yè)成本法產(chǎn)生的根據(jù)、背景和應(yīng)用條件的分析中可以得出,作業(yè)成本的計算方法必須滿足一個高科技的生產(chǎn)環(huán)境。在現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的發(fā)展情況下,電子技術(shù)水平及自動化的發(fā)展程度越來越高,所以其管理理念及管理技術(shù)也相應(yīng)地產(chǎn)生巨大的變革,因此作業(yè)成本分析法能夠在這種環(huán)境背景下推廣發(fā)展。
第二,供電企業(yè)的成本應(yīng)用具有很大的可控空間,在供電企業(yè)的運營中,成本費用最大的是購電費用及折舊費用,所以良好的控制彈性范圍可以占到大部分的成本比例,因此在供電企業(yè)成本基數(shù)十分巨大的情況下,利用作業(yè)成本計算法可以控制其彈性支出費用,有效地降低企業(yè)的運營成本。
四、在電力企業(yè)中實施作業(yè)成本法的意義
1.作業(yè)成本法使公司的成本信息更加科學(xué)化
電力企業(yè)在運用成本分析法進行成本控制的過程中,主要對管理費用、材料費用和修理費用三大方面進行有效的控制,保證了其成本信息更加合理化,在通過人力資源進行有效的生產(chǎn)成本控制,就保證了電力企業(yè)的利潤信息更加真實化。
2.對電力企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有很大意義
在作業(yè)中心的基礎(chǔ)上建立起責(zé)任中心,將作業(yè)預(yù)算方法和作業(yè)管理方法運用到現(xiàn)實的責(zé)任會計目標(biāo)中,通過對作業(yè)成本的核算,對資源消耗的各個環(huán)節(jié)進行有效控制。由于作業(yè)成本法將管理者的視角移向資源消耗的動因上,這樣更加有利于實行會計責(zé)任制度,從而完善內(nèi)部管理體制,打破局限化的會計管理模式,從而促使了電力企業(yè)運營成本的降低。
五、小結(jié)
在電力企業(yè)中推廣作業(yè)成本法,能夠幫助企業(yè)在成本資源上有效地實現(xiàn)可控性操作,從科學(xué)的企業(yè)管理制度入手,將內(nèi)部管理系統(tǒng)進行完善更新,使之更加適應(yīng)作業(yè)成本計算法在電力企業(yè)運行環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,保證了電力企業(yè)在建立管理模式上,根據(jù)成本動因、作業(yè)流程程序、作業(yè)環(huán)節(jié)資源消耗等標(biāo)準(zhǔn),進行成本控制的歸結(jié)及應(yīng)用,保證了會計成本核算體系以一種新型的管理模式實現(xiàn)試驗推廣。