房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略分析

劉鴻雁

【摘 要】本文主要對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略進行分析，闡述了這種管理的重要性和意義，并說明了協(xié)同管理的方法，然后對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理策略進行總結(jié)，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大奠定有利基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理和成本控制的過程中，已經(jīng)取得了較好的成果，要使企業(yè)得到進一步提升，不單單要考慮這兩方面的內(nèi)容，還要做好協(xié)同管理工作。建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，能夠更加有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中堅持可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

協(xié)同管理是指，共同管理、相互協(xié)作，相關(guān)人員可以將房地產(chǎn)分化成多個部門和多道程序，在這個過程中，進行財務(wù)管理和成本控制。與房地產(chǎn)合作的部門較多，應(yīng)保證共同管理能夠及時有效進行，并做好監(jiān)督和金融支持工作，嚴格遵守成本控制的標準，從而為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供有利保障。

財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理有兩方面的特點，一是信息上的協(xié)同，二是管理上的協(xié)同。

財務(wù)管理的主要內(nèi)容是收入、支付、控制費用和核算經(jīng)濟盈余，成本控制的主要內(nèi)容是人工成本和設(shè)備成本、材料成本等，在一定層面上講，兩者具有同等重要的位置，都是企業(yè)管理的重點。在管理上，主要通過決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)和風(fēng)險處理上體現(xiàn)協(xié)同管理。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制能夠為工程建設(shè)提供有利的條件。

二、完善財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理

1.建立專家隊伍

房地產(chǎn)企業(yè)建立專家隊伍，能夠使成本控制更為完善。專家隊伍的出現(xiàn)，充分利用了人才優(yōu)勢，做好成本界定、技術(shù)控制等有關(guān)工作。相關(guān)單位可以引進一些“獨立”的專家，并保證自身企業(yè)的秘密不被泄露，從而更好的進行財務(wù)管理工作。

2.建立效益評價機制

財務(wù)管理部門應(yīng)針對資金使用和經(jīng)濟效益，制定有效的評價機制，從而對資金使用中的機會成本有所了解，并進行妥善的控制。相關(guān)人員應(yīng)做好事前和事中分析，充分利用多種工具，對財務(wù)信息進行整合和控制，預(yù)算房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中的風(fēng)險概率，進行合理的資金分配。

3.建立全過程的管控機制

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立全過程的管控機制，明確財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，然后對企業(yè)資金循環(huán)效率進行優(yōu)化。從整體來講，企業(yè)先根據(jù)工程總量及工程進度，決定原材料、設(shè)備的使用量及使用時點，公司統(tǒng)一招標、定標后，由財務(wù)主管部門根據(jù)合同進行購買，在這之前，財務(wù)部門要根據(jù)工程預(yù)算、各工程合同金額、用款進度，落實好資金來源。從而達到財務(wù)管理與成本控制的意義。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的策略

1.完善制度建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善制度建設(shè)，從而更好的進行成本控制和財務(wù)管理，例如預(yù)決算中的財務(wù)審計管理。工程管理中心提供預(yù)決算工程的相關(guān)資料，并對該資料進行審核，保證其真實、準確。相關(guān)單位應(yīng)做好復(fù)審和三審工作，在成本控制上，制定預(yù)決算內(nèi)容，并嚴格按照預(yù)算進行控制。房地產(chǎn)企業(yè)要做好現(xiàn)場的全方位調(diào)控，與復(fù)審預(yù)決算工作配合。財務(wù)管理中心，應(yīng)做好預(yù)決算的審核工作，有效監(jiān)控成本控制的各個環(huán)節(jié)。

在材料成本中的財務(wù)管理方面，相關(guān)單位應(yīng)先簽訂合同，然后做好材料的記錄工作，應(yīng)將材料單據(jù)送到財務(wù)部審核，財務(wù)部詳細對合同中的材料的數(shù)量、價格等方面進行核對，并簽字。成本控制部門應(yīng)對工程管理部門提出采購材料清單和注意事項，然后根據(jù)企業(yè)庫存情況，規(guī)定每月的采購時間，并制定有效的采購計劃。通過這種做法，財務(wù)管理部門能夠及時處理不合理的材料，并總結(jié)相應(yīng)的措施。防止不合理的采購方案，中止和修改不完善的采購計劃，防止房地產(chǎn)企業(yè)遭到嚴重的經(jīng)濟損失。

2.設(shè)立財務(wù)管理體系

（1）提高財務(wù)管理水平。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，會影響企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視對內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作。財務(wù)管理人員通過定期的專業(yè)培訓(xùn)，能夠增加自身的專業(yè)知識和管理水平，管理人員的綜合素質(zhì)也有所提高。通過這種方法，相關(guān)人員加深了對成本管理和控制的認識，所以要財務(wù)的全方位、全過程管理。在成本控制中，相關(guān)人員要進行事前預(yù)算，從而保證財務(wù)成本能夠得到有效控制，然后根據(jù)項目的生命周期在整個成本控制過程，做好材料、設(shè)備和其他物品的控制，有規(guī)律的進行工程進程付款和計算，從而使項目投資更加完善，有效控制財務(wù)成本。

（2）加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)管理部門是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，一些房地產(chǎn)企業(yè)通過財務(wù)管理提升企業(yè)的競爭力，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，還能提高財務(wù)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理功能還不夠完善，管理基礎(chǔ)比較薄弱，所以一些房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，利用先進的管理方法和技術(shù)，完善企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作，并做好日常的財務(wù)管理和審核工作。在這個過程中，相關(guān)人員應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行科學(xué)的預(yù)測，從而得到準確的信息，為企業(yè)決策者提供有利的支持。加強財務(wù)基本管理工作，能夠有利于財務(wù)內(nèi)部財務(wù)控制，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。房地產(chǎn)企業(yè)的審計部門應(yīng)做好內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展中問題并改正，加強企業(yè)的監(jiān)督力度。

（3）加強資金管理。企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容是資金管理，相關(guān)人員應(yīng)做好資金管理工作。其中主要手段是籌資管理，明確企業(yè)的信用情況，通過融資手段，增強企業(yè)信譽。目前，企業(yè)的信譽已經(jīng)成為發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)信用良好，那么可以在一定情況下獲取長期利息較低的貸款，從而保證企業(yè)擁有大量的流動資金。企業(yè)應(yīng)合理制定融資計劃，并逐漸擴大房地產(chǎn)項目的自有資金情況，通過有效的方式，增加利息周轉(zhuǎn)速率，使利息支出轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)利潤，從而完善資金的管理工作。在資金流動和周轉(zhuǎn)中，企業(yè)應(yīng)制定合理的措施，使資金的周轉(zhuǎn)速度加快。針對企業(yè)的先進管理，企業(yè)應(yīng)預(yù)先墊付資金，然后確保應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款保持一致，最后適當縮短收賬期和回收期，從而為這兩種情況提供有利的保障，以免資金的過度透支。

（4）加強資本結(jié)構(gòu)的控制。財務(wù)管理部門能夠為企業(yè)帶來有利的收益，但是如果大額的貸款缺少穩(wěn)定的資本支撐，就會導(dǎo)致企業(yè)存在風(fēng)險，甚至有破產(chǎn)的可能。所以房地產(chǎn)企業(yè)在確定權(quán)益和債務(wù)比率的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，融資環(huán)境以及未來的發(fā)展目標進行合理規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分考慮項目的投資規(guī)模和發(fā)展情況，例如融資環(huán)境較好、金融形勢比較穩(wěn)定的公司，可以適當提高加大融資需求量，降低權(quán)益資金的比例。

3.建立規(guī)范化的管理和運作體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)整合價值鏈，做好協(xié)調(diào)和規(guī)范化操作。首先企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況建立相應(yīng)的價值鏈，做好外包業(yè)務(wù)，與其他外包公司建立良好的合作關(guān)系。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)保證材料設(shè)備生產(chǎn)商，擁有同樣的材料標準，并做好銷售工作，為其他服務(wù)方提供利益。在房地產(chǎn)內(nèi)部，應(yīng)形成標準化管理，做好總體規(guī)劃，統(tǒng)一成本控制和管理的要求，組織各部門人員進行可行性研究。在項目管理的過程中，做好各項管理工作，如施工管理、營銷管理和客戶管理等等，從而實現(xiàn)企業(yè)與其他客戶之間的協(xié)同合作，促進企業(yè)的發(fā)展。

相關(guān)人員在進行規(guī)范化操作中，應(yīng)時刻關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)和操作標準，從而避免外界其他因素的影響。標準化體系在建立過程中，充分結(jié)合標準化節(jié)點和項目內(nèi)容，確保其適用于特定的產(chǎn)品，發(fā)揮有利的作用。優(yōu)秀的標準操作系統(tǒng)，應(yīng)該為全體人員開放，通過不斷應(yīng)用進行完善，從而改善傳統(tǒng)的思想，讓人們能夠在第一時間內(nèi)掌握標準化的知識，確保房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中充滿活力。

在房地產(chǎn)發(fā)展中，規(guī)范化的操作手段能夠促進財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的開展，需要相關(guān)人員明確企業(yè)的實際情況，合理且有序的進行，不斷完善操作的細節(jié)，使操作系統(tǒng)準確有效且充滿活力。建立標準化體系后，財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理就會更加順利，所以標準化運營體系應(yīng)移交給相應(yīng)部門進行管理，充分體現(xiàn)協(xié)同管理思想。

四、結(jié)束語

本文從房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境和發(fā)展情況出發(fā)，對其財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理進行分析，重點闡述了這種協(xié)同管理的重要性和方法。這種方法能夠有效解決企業(yè)的融資管理問題，并使企業(yè)的生產(chǎn)階段和銷售階段的資金管理更加順利，從而加快企業(yè)的發(fā)展速度。相關(guān)人員應(yīng)加強管理體制的建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的更好更快發(fā)展。

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