對(duì)如何完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的探討

王娟娟

【摘 要】成本管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵，是任何一個(gè)企業(yè)不斷運(yùn)行的重要因素。隨著當(dāng)前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)普遍盈利水平下降，管理上向成本要效益的壓力越來越大，要想讓企業(yè)自身提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降本增效成為企業(yè)的必然選擇。本文會(huì)針對(duì)房地產(chǎn)的成本管理問題而進(jìn)行深入探究，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；企業(yè)；成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化程度的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)行業(yè)在一背景下發(fā)展非常迅速。由于房地產(chǎn)是一項(xiàng)資金投入巨大的行業(yè)，在實(shí)施過程中資金的使用、成本的管理不可避免會(huì)出現(xiàn)各種問題，針對(duì)這些問題，需要進(jìn)行針對(duì)性分析，找出合理的應(yīng)對(duì)措施，建立起一套完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，這樣才能夠使企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中立于不敗之地。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的意義

財(cái)務(wù)成本管理工作主要就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過一系列的相關(guān)措施，讓企業(yè)的成本在使用上達(dá)到最高的效率。企業(yè)效益要想取得進(jìn)一步的提升，財(cái)務(wù)的成本管理工作就必須要做好，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作直接就關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。降低投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要工作。因此，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)投資時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目決策，并提供合理、有效的建議。事前對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，事中對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行相關(guān)的核算與控制，事后及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行匯總、分析，這樣才能夠保證企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目正常實(shí)施、準(zhǔn)確核算，同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理是整個(gè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，科學(xué)與合理的做好企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理做好，將會(huì)提高整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作水平，也會(huì)提高企業(yè)的發(fā)展速度。因此，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是有著無可替代的意義。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

1.思想觀念上不夠重視

所謂財(cái)務(wù)成本管理的重視力度不強(qiáng)主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有正視財(cái)務(wù)成本管理的重要作用，上至領(lǐng)導(dǎo)層下到管理層，都沒有較強(qiáng)的管理意識(shí)。有些企業(yè)在房地產(chǎn)的項(xiàng)目開展過程中，從項(xiàng)目投資決策開始，一直到項(xiàng)目結(jié)束都沒有給予財(cái)務(wù)成本管理足夠的重視，而是將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、營(yíng)銷階段等列為重點(diǎn)，集中注意力攻克此階段，而忽視了對(duì)項(xiàng)目成本控制相關(guān)的階段，這樣就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控、滋生腐敗甚至項(xiàng)目投資失敗。很多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)只有在建筑設(shè)計(jì)和施工材料的選擇上才要重視財(cái)務(wù)成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會(huì)導(dǎo)致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)重視是要點(diǎn)。

2.沒有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財(cái)務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財(cái)務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對(duì)于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會(huì)影響管理者的工作積極性，還會(huì)降低工作效率。

3.成本管理人員素質(zhì)不高，缺乏專門性人才

企業(yè)要想更好并且持久的穩(wěn)步發(fā)展下去，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確管理，還要有高效率、高品質(zhì)的成本管理人才。企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，往往無法吸引高素質(zhì)的人才，管理人才流失嚴(yán)重，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有想辦法留住高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才。他們認(rèn)為成本核算比較簡(jiǎn)單，只要每一個(gè)員工都認(rèn)真完成自己分內(nèi)的工作，不論是高素質(zhì)員工還是低素質(zhì)員工都可以做好工作，即使沒有專業(yè)的知識(shí)也是可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的。如果培養(yǎng)這樣一支只能夠習(xí)慣自己企業(yè)成本管理需求的專業(yè)職工隊(duì)伍，就不可避免地使企業(yè)處于粗放和低下的成本管理模式中。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)全員成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制

企業(yè)想要提高整體職工的成本認(rèn)識(shí)，那么首先就應(yīng)當(dāng)實(shí)施全員成本操控。上到企業(yè)企業(yè)主管以及財(cái)務(wù)管理人員，下到整體職工都應(yīng)當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行課堂教學(xué)，有必要讓他們知道自己的本職工作與企業(yè)成本具有多大的聯(lián)系。設(shè)置一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的準(zhǔn)則，以催促和幫助職工疾速進(jìn)步成本認(rèn)識(shí)，構(gòu)成一種人人心中有集體的良好氛圍。全員成本管理，就是要帶動(dòng)起全企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一起進(jìn)行成本管理，讓企業(yè)的每一位人員都充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。為了真實(shí)達(dá)到成本操控的意圖，充分發(fā)揮每個(gè)部門和每個(gè)職工操控成本、降低成本的積極性，就需要樹立一個(gè)縱橫的群眾性成本操控組織。關(guān)于各種定額、費(fèi)用開支規(guī)范、成本方針和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)起職工評(píng)論，使其變成自己的奮斗方針，這樣才能使成本操控變?yōu)槁毠さ淖杂X舉動(dòng)。

2.完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

現(xiàn)今，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，稍有疏忽就有可能被市場(chǎng)淘汰，要想將房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作做好，就要提高財(cái)務(wù)成本管理能力，提高財(cái)務(wù)成本管理能力需要從企業(yè)的整體角度和行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，建立新型、完善的財(cái)務(wù)成本管理體制。項(xiàng)目開發(fā)成本種類繁多，對(duì)不同項(xiàng)目、不同的開發(fā)成本，應(yīng)使用各種相應(yīng)的辦法進(jìn)行核算。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，最終達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作有很多具體方法，首先應(yīng)該將先進(jìn)的管理知識(shí)引進(jìn)來，建立、形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體制；其次在計(jì)算企業(yè)成本的時(shí)候，要將企業(yè)的各種成本分類計(jì)算到各個(gè)項(xiàng)目中，包括各種現(xiàn)金與非現(xiàn)金的、物質(zhì)與非物質(zhì)的成本；再次，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)、跟蹤管理，形成“編制項(xiàng)目預(yù)算-進(jìn)行項(xiàng)目成本核算-項(xiàng)目成本報(bào)賬-對(duì)比預(yù)算找出差距-分析差距產(chǎn)生原因-及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部反饋意見適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算”良性循環(huán)的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督制度

在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該建立起一套完善的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格測(cè)算，嚴(yán)控預(yù)算，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)根據(jù)合同、協(xié)議、簽證、變更等工程資料，進(jìn)行嚴(yán)格的工程審計(jì)，這些都是整個(gè)工程中成本控制的重要環(huán)節(jié)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要明白企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵，控制好企業(yè)的項(xiàng)目成本，保證企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這樣才能加強(qiáng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.實(shí)行項(xiàng)目資金的集中管理模式，提高資金利用率

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)前，制定完善的資金使用計(jì)劃是財(cái)務(wù)成本管理工作非常重要的部分。將企業(yè)資金集中起來進(jìn)行管理，在各個(gè)項(xiàng)目中需要用到資金的時(shí)候做到有的放矢。另外在項(xiàng)目進(jìn)行中，應(yīng)盡量提升資金的使用效率，盡量不要發(fā)生資金使用過多，或者資金閑置的現(xiàn)象。所以在管理資金的時(shí)候，應(yīng)該讓資金保持一個(gè)平衡，使得整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目資金的利用效率達(dá)到最大。企業(yè)應(yīng)合理控制融資規(guī)模，保持適度的財(cái)務(wù)杠桿不僅可以降低企業(yè)融資成本，也可防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

5.提高企業(yè)成本管理人員素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)首要表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，而科技的競(jìng)爭(zhēng)又取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，是不是擁有良好的專業(yè)知識(shí)、杰出的創(chuàng)造力和高明的運(yùn)營(yíng)管理能力的高品質(zhì)管理人員，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理者怎么習(xí)慣年代需求，不斷提高自身的本質(zhì)和管理能力，就顯得尤為迫切。搞好成本管理，不僅僅是管理者的責(zé)任，也是每一位成本管理員工的責(zé)任，換句話說，只有企業(yè)的管理者注重成本管理而員工不以為然的話是不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有任何好處的。這就要求每一位成本管理的員工有較高的專業(yè)知識(shí)、較高的素養(yǎng)和熟練的成本管理技術(shù)。其他員工也應(yīng)該結(jié)合自身的長(zhǎng)處全身心投入到工作中，認(rèn)真做好每一件事，無論大小，這樣長(zhǎng)此以往的發(fā)展下去，在未來企業(yè)一定會(huì)有更好的發(fā)展。

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