公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略探討

馬仁萍

摘 要：本文介紹了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，分析了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因， 探討了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險控制

隨著企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)最重要的風(fēng)險之一，存在于企業(yè)整個經(jīng)營過程中。公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險突出，存在資產(chǎn)負債率過高，債務(wù)負擔(dān)沉重，債權(quán)難以實現(xiàn)，存量資產(chǎn)利用效率低、人均裝備率低、勞動生產(chǎn)率低、物耗能耗高等突出問題。因此，結(jié)合公路施工企業(yè)自身的特點，本文研究了公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，探討了財務(wù)風(fēng)險控制策略，目的在于能夠使施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得以降低或者消除，提高施工企業(yè)的效益。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念和特征

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種活動過程中，反映在財務(wù)狀況和財務(wù)結(jié)果上的風(fēng)險。企業(yè)在開展財務(wù)活動中，由于各種不確定、無法控制或難以預(yù)料因素的影響，導(dǎo)致組織所獲得的財務(wù)收益與原來預(yù)測的收益發(fā)生偏離，因而造成財務(wù)狀況和財務(wù)成果遭受損失的可能性。企業(yè)所有理財活動時時處處面臨著不確定性，這種不確定性給企業(yè)帶來預(yù)期理財目標實現(xiàn)的偏差，而且這種偏差表現(xiàn)為一種損失。其主要特征表現(xiàn)為：風(fēng)險存在的客觀性、風(fēng)險的不確定性、財務(wù)風(fēng)險具有損失性、財務(wù)風(fēng)險具有可控性。人類在面對風(fēng)險時，只可能在一定的程度上改變風(fēng)險的存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險發(fā)生的頻率和損失程度，財務(wù)風(fēng)險是可以控性的，而不能消除風(fēng)險。

二、公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

公路施工企業(yè)有著自身的行業(yè)特點，經(jīng)營特點以及財務(wù)環(huán)境，可以將公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險為：一是投標階段財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)為了工程項目中標，不惜競相壓低報價，忽略對投標項目成本、施工難易、規(guī)模大小以及利潤等的精細分析，以低于成本價格承攬工程，最終獲取多少利潤存在不確定性，這種不確定性會使施工企業(yè)有損失的可能性，這種可能性就叫做投標風(fēng)險。二是合同簽訂階段風(fēng)險。公路施工企業(yè)的每個工程項目及每一個施工環(huán)節(jié)在合同簽訂的過程中，可能存在一些原因如合同索賠條款不完善、施工圖紙存在預(yù)算漏洞或付款方式的不合理等因素，使合同的簽訂存在的財務(wù)風(fēng)險。三是項目建造階段財務(wù)風(fēng)險。大多數(shù)施工企業(yè)都是高負債經(jīng)營，較高的負債融資必定會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一旦施工企業(yè)存在融資瓶頸，資金緊缺的現(xiàn)象，將會導(dǎo)致工程項目無法按期履行施工合同，給施工企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。四是利潤形成與分配階段財務(wù)風(fēng)險。工程項目的利潤會受到收入確實的方法、時間等因素的的不確定性影響，在利潤分配過程中，如果施工企業(yè)分配利潤的時間、方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。因此，施工企業(yè)存在的各種風(fēng)險不是獨立存在，而是相互依存、相互制約。任何一種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會導(dǎo)致另一財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，任何一種財務(wù)風(fēng)險的存在都會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因有內(nèi)部因素和外部因素。其施工企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的籌資渠道、籌資方式、投資規(guī)模、資金的運作等等就會相對較強，則企業(yè)具有較強的抵御財務(wù)風(fēng)險能力，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就相對較小；否則較弱企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力差。施工企業(yè)的內(nèi)部決策科學(xué)與否，及時與否等等問題對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有著很重要的影響。如果決策失誤，可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能獲得預(yù)期的收益。施工企業(yè)內(nèi)部控制不完善，如施工企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不分明；在資金的管理與使用、利潤的分配等問題上通常出現(xiàn)糾紛；缺乏對工程項目成本的事中控制等等，都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理者管理的能力素質(zhì)高低直接影響企業(yè)經(jīng)營情況，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生與否，或高或低的潛在導(dǎo)火索。

四、公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

施工企業(yè)在工程項目的籌資到投資再到生產(chǎn)經(jīng)營以及之后的再投資的整個財務(wù)活動中充分關(guān)注企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險，如何去避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生或是將風(fēng)險所帶來的損失降到最低。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，制定具有針對性的財務(wù)風(fēng)險防范措施。

投標階段財務(wù)風(fēng)險防范。施工企業(yè)在投標工作中，要認真分析和研究招標文件，充分結(jié)合自身的實力、實施的定額、風(fēng)險成本以及工程項目的盈虧情況等方面，進而在各項成本與收益博弈的基礎(chǔ)上，明確該工程項目是否為可承接項目，確定企業(yè)是否投標、以什么樣的標價投標。

合同簽訂階段財務(wù)風(fēng)險防范。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視相關(guān)合同的簽訂，施工方應(yīng)積極與建設(shè)方協(xié)商，對承包方式、預(yù)結(jié)算等方式進行規(guī)定；組織專業(yè)人員對施工圖紙進行預(yù)算，檢查是否存在漏項，并及時將漏項計入施工總造價中。事先商定承包項目的付款方式、付款時間以及付款比例等，避免項目建設(shè)工程中出現(xiàn)資金短缺、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，阻礙竣工驗收。重視合同中索賠條款規(guī)定，避免因合同簽訂不當(dāng)給企業(yè)帶來損失。

資金籌集財務(wù)風(fēng)險防范。施工企業(yè)在融資的過程中要充分考慮充分考慮企業(yè)的償債能力，深入分析企業(yè)的短期償債能力和長期償債能力，工程項目的利潤率與銀行貸款利率的關(guān)系，選擇利潤率高于銀行貸款利率的籌資方式，只有這樣才能保證工程項目的盈利水平，確保企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金數(shù)量以及變現(xiàn)能力能夠償還到期債務(wù)，從根源上控制資金籌集階段財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

資金短缺財務(wù)風(fēng)險防范。為防止施工企業(yè)因在施工時間長，資金短缺而造成財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金統(tǒng)一管理調(diào)度體系，提高資金的周轉(zhuǎn)效益的目的；建立各項資金管理制度，確保資金在預(yù)算、日常業(yè)務(wù)使用、以及資金支付等方面的財務(wù)風(fēng)險得到控制；施工企業(yè)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)往往會占用企業(yè)大量的資金，這些資金的沉淀會使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，造成資金短缺的現(xiàn)象。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展大規(guī)模的清產(chǎn)核資工作，以摸清企業(yè)存量資產(chǎn)的占用資金的情況、各種資產(chǎn)的使用狀況、變現(xiàn)能力及價值等等，從而將積累沉淀的資金變現(xiàn)并用于急需資金的項目上，避免由于施工過程中資金短缺而帶來財務(wù)風(fēng)險。

成本虧損財務(wù)風(fēng)險防范。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，采用新設(shè)備、新技術(shù)。以達到縮短施工工期、節(jié)約材料、降低工程成本的目的。成本控制過程中應(yīng)當(dāng)以預(yù)算的工程總造價作為成本控制范圍，加強對成本差異的分析，采取相應(yīng)措施進行成本控制，把成本控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對未完工程應(yīng)當(dāng)以預(yù)測的成本作為成本控制依據(jù)，盡量降低實際成本與預(yù)計成本之間的差異，以達到成本控制的目標。

利潤分配階段財務(wù)風(fēng)險防范。企業(yè)要重視企業(yè)的利潤分配政策。好的利潤分配政策不僅能夠鼓勵投資者、經(jīng)營管理者的信心，還能夠在合理分配的前提下償還企業(yè)的債務(wù)資金，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。相反，不合理的利潤分配則會帶來相反的效果，可能還會引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生?；谀壳拔覈蠖鄶?shù)施工企業(yè)均為負債經(jīng)營，負債率較高，資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，在制定利潤分配政策時應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、債權(quán)人以及投資者利益等多方面因素，制定出滿足債權(quán)人、投資者利益需求，有利于企業(yè)長遠發(fā)展的合理分配政策。不斷將企業(yè)的債務(wù)性資金轉(zhuǎn)為權(quán)益性資金，利用減少分配現(xiàn)金的方法來增加內(nèi)源融資的效果，從而達到降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低企業(yè)負債率、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)盈利能力以及提升企業(yè)核心競爭更努力的目標。

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