核電工程設計質(zhì)量管理研究

張振雄

摘 要：在核電工程的施工過程中，質(zhì)量管理是十分重要的一部分。對于核電工程來說，任何一個很小的疏忽，都可能對人類的健康和環(huán)境帶來毀滅性的影響。

關(guān)鍵詞：核電工程；質(zhì)量；管理

核電站是一種高效的供能方式，全球各地均有大型的核電站，可以說核電站的出現(xiàn)和建設為全球高能能源的應用帶來了新的可能，也體現(xiàn)出一種可持續(xù)發(fā)展的能源建設思想。但在核電工程建設過程中也存在著不小的安全威脅，良好的核電工程施工質(zhì)量控制則能夠為核電工程提供有效地安全保障。核電工程中最大的安全的威脅源是核島，在施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，具有放射性的核原料泄露怎會給周圍的環(huán)境和人員的安全帶來嚴重危害。

1 核電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

核電工程質(zhì)量管理主要依托核電質(zhì)量保證體系來進行控制，核電質(zhì)量保證體系主要包括組織模式、質(zhì)量意識和過程控制等方面。

1.1 組織模式

任何一個企業(yè)或者單位，如果沒有有效的組織機構(gòu)和明確的崗位職責，整個管理工作就會陷入混亂之中。好的組織模式和管理方法，能夠有效提高工程質(zhì)量和施工效率。

為了對常規(guī)島安裝工程質(zhì)量進行全方位、全過程的控制，核電工程采用“一級QA，二級QC”的質(zhì)量管理模式，確保從事質(zhì)保、質(zhì)控的職能人員擁有足夠的權(quán)力和組織上的獨立性，以便在處理重大質(zhì)量問題時不受經(jīng)費和進度的約束；對施工過程中的不足、不滿意物項或缺陷，可采取必要的行動；同時，有權(quán)越級向上級報告直至問題解決。

1.2 質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對質(zhì)量有影響的因素的中，人的因素往往是最主要的，也是對工程質(zhì)量負根本責任的。只有提高人的素質(zhì)和技能水平，才能保證工程質(zhì)量。而實施的重要一環(huán)是通過培訓來提高與質(zhì)量活動相關(guān)人員的質(zhì)量意識，使其充分認識質(zhì)量的重要性并嚴格按程序執(zhí)行。在工程建設期間，組織針對性培訓，培養(yǎng)各級人員“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念。

1.3 過程控制

質(zhì)量，是在工程安裝活動中形成的，因此要做好工程質(zhì)量管理工作，就要從施工準備、開工、實施到結(jié)束進行全過程控制。在核電建設工程中，凡影響工程質(zhì)量的活動都必須按適用于該活動的程序或圖紙來完成，過程控制是實現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。

2 當前核電工程質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 核電工程設計對核電工程質(zhì)量的影響

所謂的核電工程的設計工作，就是指核電工程在進行可行性研究審查完畢并經(jīng)過國家發(fā)改委核準后進行的設計工作。同時還要根據(jù)核電工程項目的地質(zhì)勘查報告和項目要求，對整個工程進行實體和外形的構(gòu)思、規(guī)劃、設計和進一步的描繪，并且做出圖紙以及設計說明書等文件。工程的設計施工的前提，而設計的質(zhì)量又會對工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。核電的工程設計決定了，核電主機采用機組的類型和形式，如何布置廠房，輔機的工藝流程的類型，選用的結(jié)構(gòu)類型，選用的配件類型等等，這些都會對核電工程主體造成一定的影響，甚至會影響到設備的安全運行。從某種意義上講，核電工程設計可以反映出一個國家的科技水平以及文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現(xiàn)的保證。核電工程設計質(zhì)量對核電廠的安全、質(zhì)量直至進度和投資都有重要的影響。

2.2 決策不合理

在核電工程項目上，專業(yè)多、投資大、社會影響大等因素直接關(guān)系到工程投資以及某一地區(qū)幾十年的供電能力的成敗。在核電工程上一些不合理的決策也時有發(fā)生，這些不合理的決策之間關(guān)系到工程的成敗，所以我們必須提高工程的決策水平。

2.3 質(zhì)量影響因素多

根據(jù)工程項目的特點周期長，在施工階段會受到很多因素的影響，雖然核電工程在專業(yè)和經(jīng)驗上有著較強的優(yōu)勢，但是它也有缺陷，比如說競爭力，缺少競爭就會缺少進步，會導致企業(yè)和人的不思進取。

2.4 合同執(zhí)行不規(guī)范

在核電工程項目上，由于核電工程施工合同的執(zhí)行力不夠?qū)е潞贤姆尚Я苘浫酢Ｓ捎诤穗姽こ檀蟛糠侄际窍到y(tǒng)內(nèi)進行，當合同的履行者是建設單位時，很多原因就不能夠按照合同條款進行，合同的執(zhí)行力不規(guī)范，這就使得核電工程項目的法律效力減弱了。

2.5 全程監(jiān)控難度大

在核電工程項目質(zhì)量上存在著很多的隱患。在項目的施工過程中，交接的工序、中間產(chǎn)品、隱蔽工程和工程材料供應商都很多，我們必須控制好每到工序和產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品質(zhì)量；在項目建成投產(chǎn)運行后，不能隨便拆開檢查其內(nèi)在質(zhì)量；在項目竣工以后，只看其外表，不能判斷其質(zhì)量好壞，我們必須把項目質(zhì)量評定和檢查貫穿在工程建設的全過程，否則就會給工程帶來很多質(zhì)量隱患，導致不能正常安全運行，但是目前的質(zhì)量管理水平還不能做到全程監(jiān)控。

3 加強核電工程質(zhì)量管理的模式

3.1 加強創(chuàng)新管理，增強核心競爭能力

在核電工程質(zhì)量管理中，要不斷研究和探索新的質(zhì)量管理模式，提升質(zhì)量管理水平，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、方案優(yōu)化和隊伍建設等方面來提升核心競爭力。管理創(chuàng)新，不是一朝一夕，需要在日常的質(zhì)量管理工作中多研究、探索、實踐和總結(jié)，探索出符合國情和工程實際的管理模式。

3.2 加強核安全文化建設

核電工程建設應堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，切實做到“四個凡事”的基本要求。從辯證關(guān)系來看，質(zhì)量是基礎、安全是目標，沒有質(zhì)量就沒有安全。如果由于質(zhì)量原因?qū)е掳l(fā)生核安全事故會造成不可估量的損失，因此核安全是“最大的安全”，而工程質(zhì)量是保證核安全的根本基礎，我們必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想和意識并將其落實到具體行動中，所有參與的人員都要以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待安全和質(zhì)量。在安全、質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，安全、質(zhì)量永遠是第一位的。而工程實踐也證明，如果為了趕進度而忽視質(zhì)量，或者對質(zhì)量有任何的僥幸心理都是錯誤的，最終的結(jié)果是不但不能促進進度，反而影響了進度。在實際工作中，要通過加強教訓、定期進行質(zhì)量經(jīng)驗反饋，特別是持之以恒地加強過程控制，使質(zhì)量第一的理念真正固化在各級人員的思想和意識中，使之成為我們的本能和良好習慣。

3.3 堅持“一次成優(yōu)”質(zhì)量理念

核電工程建設應堅持“一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，第一次就將工作做好。施工人員的技能水平以及質(zhì)量意識是實現(xiàn)一次成優(yōu)的兩個最基本條件，其中技能水平是前提和基礎，如果技能達不到往往只能靠返工才能達到質(zhì)量標準，一次成優(yōu)無疑成了無本之木；技能水平達到了，質(zhì)量意識不夠也不能達到一次成優(yōu)的目標。尤其是初涉核電建設的人員往往在質(zhì)量意識方面是個薄弱環(huán)節(jié)，需要進行正確的引導和培訓，通過嚴格的過程控制、逐級QC檢查、質(zhì)量責任制的建立及實施等多種手段，確保新進人員在核電質(zhì)量意識和責任心方面快速提升，這樣才能真正做到一次成優(yōu)，保證現(xiàn)場質(zhì)量。

3.4 充分發(fā)揚藍色透明文化，實現(xiàn)持續(xù)改進

在核電質(zhì)量管理工作中，應充分發(fā)揚藍色透明文化，通過定期召開協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會議等，通報各參建單位以及其他核電項目的質(zhì)量、安全問題，并對這些問題進行深層次分析和反饋，摒棄“家丑不可外揚”的落后觀念，建立多渠道的經(jīng)驗反饋機制，對質(zhì)量管理過程中的良好經(jīng)驗以及存在問題及時進行總結(jié)分析，對于好的做法和成功經(jīng)驗能夠得到普及和推廣，對于發(fā)生的問題能夠得到及時地深入分析和總結(jié)，避免問題的重復發(fā)生，對后續(xù)工程的質(zhì)量和安全切實能夠起到現(xiàn)實的促進作用，真正做到經(jīng)驗傳承、舉一反三和持續(xù)提升。

參考文獻

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