論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

唐艷麗

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中不可忽視的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為核心管理活動(dòng)，特別在市場(chǎng)機(jī)制下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和科學(xué)管理就成為決定企業(yè)發(fā)展和成敗的關(guān)鍵內(nèi)容。該研究以企業(yè)財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了本質(zhì)上的分析，描述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重傷害，提供了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制制度、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等一系列措施，希望以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 體系構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（b）-0148-01

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的不完善問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)和相關(guān)工作中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部控制工作，將會(huì)出現(xiàn)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各類問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到迅速地放大，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的資金和財(cái)務(wù)方面的影響，制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)對(duì)資源和市場(chǎng)的有效利用。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生了巨大變化，企業(yè)獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)方面越來(lái)越多地挑戰(zhàn)，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成為一種必然，如果不控制此類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)就必然出現(xiàn)困難，不但不能夠使企業(yè)走向擴(kuò)展和發(fā)展的通途，反而會(huì)制約企業(yè)現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，因此要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與研究。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)微觀風(fēng)險(xiǎn)中重要的組成類型，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)融資或籌資過(guò)程中，因操作、政策、市場(chǎng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源是企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，通過(guò)各類籌資和融資手段以負(fù)債的形式來(lái)改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)占有，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)在合理?xiàng)l件下可以取得低成本、高收益的效果，而在外部環(huán)境變化的情況下很可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、資本狀況的惡化，給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是允許存在的，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積累，通過(guò)各類機(jī)制的建立與完善來(lái)達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要危害

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法履行債務(wù)義務(wù)時(shí)，在這樣的情況下企業(yè)的各類資產(chǎn)將會(huì)以抵消債務(wù)的形式轉(zhuǎn)移到債權(quán)人名下，這會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的困難，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一種災(zāi)難，正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)將得到終止，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值將不會(huì)繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)企業(yè)破產(chǎn)對(duì)于社會(huì)來(lái)講也是一種傷害，資源和資金在重組中會(huì)出現(xiàn)巨大的浪費(fèi)，勞動(dòng)力人力資源將會(huì)出現(xiàn)貶值，還有可能給社會(huì)帶來(lái)就業(yè)和穩(wěn)定的問(wèn)題。所以說(shuō)，企業(yè)和社會(huì)要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，特別是我國(guó)企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)少、融資環(huán)境惡劣、負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下，這都給企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定，應(yīng)該從建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面入手。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系的構(gòu)建措施

3.1 建立和完善企業(yè)全面的內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度性基礎(chǔ)，新時(shí)期，要建立起企業(yè)全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)構(gòu)，以內(nèi)部控制制度的完善來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)的方法、規(guī)范的途徑和有效的測(cè)度可以做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)的波動(dòng)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以利用動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類與警示，這樣可以直觀地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿的動(dòng)態(tài)計(jì)量，要建立起動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的占比，以達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管理

企業(yè)應(yīng)該從加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算管理方面入手，編制現(xiàn)金預(yù)算、調(diào)整現(xiàn)金收支以更為規(guī)范的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金的全面控制。企業(yè)應(yīng)該建立起與資金流有關(guān)監(jiān)督制度，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件和融資環(huán)境的變化來(lái)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)該理順財(cái)務(wù)工作的相關(guān)關(guān)系，使財(cái)務(wù)工作更為順暢、清晰和透明，進(jìn)而做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作全過(guò)程做到管理和控制，以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急對(duì)策

企業(yè)應(yīng)該在資金充裕的時(shí)候就開(kāi)始著眼的財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急對(duì)策的建設(shè)工作，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，成立專門(mén)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理小組，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)危機(jī)控制、財(cái)務(wù)危機(jī)處理以及損失評(píng)估等工作。財(cái)務(wù)危機(jī)管理小組應(yīng)獨(dú)立于各個(gè)職能機(jī)構(gòu)，直接受企業(yè)最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)應(yīng)立即啟動(dòng)財(cái)務(wù)危機(jī)處理小組，以最快的速度啟動(dòng)危機(jī)處理機(jī)制，迅速設(shè)立統(tǒng)一和公開(kāi)的信息發(fā)布方式，保證信息源頭的唯一，以免因傳聞和猜測(cè)使危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，在危機(jī)事件出現(xiàn)后及早舉行新聞發(fā)布會(huì)，向企業(yè)內(nèi)外公眾介紹真相以及正在進(jìn)行的補(bǔ)救措施。企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后應(yīng)該主動(dòng)進(jìn)行重整和補(bǔ)救的措施，企業(yè)可以采取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)重整的措施，對(duì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)、債權(quán)人和整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有重要的意義。危機(jī)重整既能制止企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗帶來(lái)的對(duì)社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)，又能避免破產(chǎn)而造成的損失，同時(shí)又能減少因企業(yè)破產(chǎn)而失業(yè)的人數(shù)。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作中必然存在的風(fēng)險(xiǎn)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傷害是企業(yè)主管和財(cái)務(wù)人員的重要工作，同時(shí)也是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性保障。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理工作要建立體系，要在制度和組織的基礎(chǔ)上識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完善的內(nèi)部控制制度來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，在更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，建立企業(yè)全過(guò)程、全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制，以達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障。

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