探討怎樣實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制管理

張謀養(yǎng)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速推進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，要在市場(chǎng)環(huán)境下獲勝并穩(wěn)步發(fā)展，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，有效提升工程中總體收益，實(shí)現(xiàn)建筑工程的目標(biāo)。但是從現(xiàn)狀來看，建筑工程造價(jià)的控制管理還存在各種不確定因素，造成造價(jià)控制和預(yù)期結(jié)果存在較大出入，因此探究加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理非常必要。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 控制管理 實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（a）-0118-01

造價(jià)控制管理就是建筑企業(yè)承建某一工程項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)對(duì)工程成本管理的目標(biāo)進(jìn)行確定。確保工程管理中盡早控制與解決成本超支或預(yù)支問題，優(yōu)化控制管理建筑工程的造價(jià)時(shí)就要確保企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，探討實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程造價(jià)控制管理的重要意義

對(duì)于靜態(tài)投資而言，工程造價(jià)就是建筑中的安裝費(fèi)用、購(gòu)置設(shè)備工器具費(fèi)用以及其他各種費(fèi)用組成。而造價(jià)控制管理即為利用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風(fēng)險(xiǎn)?？刂乒芾頃?huì)影響項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程中，應(yīng)該從全過程入手，從不同階段、多次計(jì)劃，依照建設(shè)程序?qū)Σ煌A段確定出合理的造價(jià)精度，展示出造價(jià)合理性，確保工程造價(jià)的控制管理。

2 建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀

要加強(qiáng)造價(jià)的控制管理，就必須要從控制管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，才能夠有針對(duì)性采取強(qiáng)化措施?？傮w而言，控制管理現(xiàn)狀中存在如下一些影響因素。

（1）合同因素；所謂合同即為對(duì)合作雙方具有規(guī)定作用的有利證件，該書面協(xié)議具有法律責(zé)任，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中內(nèi)容條款。但是現(xiàn)實(shí)中許多建筑單位簽訂合同時(shí)并未詳盡考慮合同中內(nèi)容，導(dǎo)致資金預(yù)算發(fā)生問題，而出現(xiàn)造價(jià)失控。

（2）人為因素；在建設(shè)中，建設(shè)工程師具有重要指揮與領(lǐng)導(dǎo)作用，現(xiàn)實(shí)中一些工程師為提高自己業(yè)績(jī)，又不了解工程中相關(guān)規(guī)定，擅自簽訂合同，影響到了工程造價(jià)預(yù)算。而且一些承包商要獲取巨大經(jīng)濟(jì)利益，以少報(bào)多、弄虛作假、超額支出等各種非法手段，導(dǎo)致造價(jià)失控。

（3）施工因素；施工中，一些建筑企業(yè)并不按照現(xiàn)場(chǎng)布景實(shí)施，設(shè)計(jì)施工時(shí)也未全面分析，導(dǎo)致最終施工方案非常復(fù)雜，增加了建筑單位的資金需求。加之施工技術(shù)比較落后，過多使用材料，而且建筑和相應(yīng)要求有一定差距，導(dǎo)致造價(jià)不穩(wěn)定，極難有效的控制工程造價(jià)。

4）財(cái)務(wù)因素；一些施工單位財(cái)務(wù)部門并不按照有關(guān)規(guī)定對(duì)真實(shí)財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)計(jì)算，造成財(cái)務(wù)中出現(xiàn)虛報(bào)、假賬等各種現(xiàn)象，導(dǎo)致施工階段所花費(fèi)資金和施工之前資金預(yù)算存在極大差距，從而消耗了巨大的經(jīng)濟(jì)，而且也極難實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制管理。

3 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理

從控制管理現(xiàn)狀分析來看，在各種因素影響下，工程造價(jià)控制管理和實(shí)況存在一定差距，因此就需要結(jié)合影響因素采取控制措施。

3.1 投資決策階段

其一要收集整理與數(shù)學(xué)資料，尤其是確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇建設(shè)地點(diǎn)，因?yàn)橘Y料是否準(zhǔn)確直接會(huì)影響到預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資。

其二項(xiàng)目中各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，而且更是工程造價(jià)控制管理中重要內(nèi)容，對(duì)工程造價(jià)高低產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也會(huì)影響決策后各建設(shè)階段的工程造價(jià)控制。

3.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段中控制管理的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量以及材料等，進(jìn)而預(yù)測(cè)造價(jià)。其一限額設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)人員一定要掌握工程中的預(yù)算定額，預(yù)算材料價(jià)格，之后估算項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)投資，并且依據(jù)項(xiàng)目的投資控制估算出施工圖設(shè)計(jì)，才能夠有效的控制投資；其二優(yōu)選設(shè)計(jì)方案；從選擇場(chǎng)地與布置工程總平面開始，一直到設(shè)計(jì)建筑節(jié)點(diǎn)。而且要設(shè)定多種方案進(jìn)行必選，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及效益幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，從這些方案中選出適用、先進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

3.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)主要包含了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行勘察，設(shè)計(jì)，施工以及監(jiān)理，還包含了相關(guān)的重要材料、設(shè)備等采購(gòu)，采取招投標(biāo)形式擇優(yōu)選擇，有效降低了工程造價(jià)，合理、有效的控制好工程造價(jià)。

3.4 施工階段

其一要對(duì)施工合同加強(qiáng)管理；只有加強(qiáng)了合同管理才能夠確保合同造價(jià)具有合法性、合理性，降低發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)象，有效維護(hù)雙方的利益，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制管理，因建筑工程周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，能夠遇見因素較多，施工中要涉及多個(gè)部門，主要有設(shè)計(jì)、建設(shè)以及財(cái)務(wù)等，只有控制管理好工程造價(jià)，提升企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)及執(zhí)行合同就非常重要。

其二編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；對(duì)施工組以及主要施工方案進(jìn)行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實(shí)上只有優(yōu)良的施工方案，才會(huì)控制好預(yù)算成本。

其三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證；在建設(shè)項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)征屬于一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證非常重要。

其四，對(duì)工程變更嚴(yán)格控制；施工之時(shí)一定要事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控以及嚴(yán)格審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，如果必須要變更的項(xiàng)目要詳細(xì)分析工程量與造價(jià)的增減情況，估算變更對(duì)總資金的影響，有效調(diào)整合同中所確定工程造價(jià)。

3.5 竣工階段

控制竣工階段，主要包含了驗(yàn)收，工程計(jì)量及辦理竣工等各項(xiàng)工作，該階段屬于項(xiàng)目總結(jié)性階段，匯總了工程項(xiàng)目的實(shí)際投資，有效分析了投資中是不是超標(biāo)。就需要編制好項(xiàng)目的竣工決算，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。

4 結(jié)語

在建筑項(xiàng)目中，控制和管理工程造價(jià)貫穿著整個(gè)項(xiàng)目全過程。而且市場(chǎng)變幻莫測(cè)，導(dǎo)致工程投資和控制更加復(fù)雜化。因此對(duì)于控制管理而言，就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素，在建筑工程項(xiàng)目中不管周期如何長(zhǎng)、如何短，都有可能發(fā)生或大或小的突發(fā)事件，因此必須要結(jié)合工程造價(jià)實(shí)況優(yōu)化整合各種資料，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制管理。

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