綠色施工成本控制淺析及案例分析

何永強，陳新城

(中建六局土木工程有限公司 天津300457)

綠色施工成本控制淺析及案例分析

何永強，陳新城

(中建六局土木工程有限公司 天津300457)

建筑工程綠色施工的成本控制，首先要根據(jù)以往的綠色施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對綠色施工成本進行預測，根據(jù)預測數(shù)據(jù)編制施工總成本計劃以及各項綠色施工措施的成本計劃，作為控制成本的依據(jù)；然后對施工總成本計劃進行分解，促進成本責任的落實和檢查，在實施過程中，相關(guān)負責人應(yīng)該對各項綠色施工成本的控制過程和情況實施動態(tài)監(jiān)督；最后，核算建筑工程綠色施工的實際費用和計劃成本，并在此基礎(chǔ)上對綠色施工措施成本的形式過程和影響成本變動的因素進行分析，深入揭示成本變化的規(guī)律，找到進一步降低成本的有效方法。

綠色施工 BIM技術(shù) 成本控制 事中控制

建筑工程施工成本控制的一般步驟為：成本預測→成本制定→成本分解→成本監(jiān)控→成本核算分析。根據(jù)綠色施工成本控制基礎(chǔ)理論及施工成本控制的一般步驟，對綠色施工成本建立事前、事中、事后的控制體系。具體流程如圖1所示。

圖1 綠色施工成本控流程圖Fig.1 Flow of cost control for green construction

1 施工控制

1.1 施工控制概述

施工控制最關(guān)鍵的是事中控制，杜絕事后處理。事中控制主要針對項目施工階段，根據(jù)事前控制中計劃的成本目標，在工程項目開工到竣工的全過程，依據(jù)成本計劃，采用科學的管理方法進行施工過程的動態(tài)監(jiān)控，時刻關(guān)注實際成本與計劃成本的比對情況，如果偏差較大，找出原因，采取糾偏措施。主要從以下幾個方面進行控制：

1.1.1 人工成本

以成產(chǎn)班組作為對象進行成本控制是最直接有效的，對人工成本的控制，首先要做到與勞務(wù)隊和生產(chǎn)班組簽訂詳細、全面、獎罰分明的合同，良好的合同可以對人工形成強有力的約束，能夠調(diào)動全員的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率。同時也應(yīng)該開展培訓活動，學習國內(nèi)外建筑工程綠色施工的先進技術(shù)；鼓勵技術(shù)革新與改造，提高施工全員的科學文化水平及技術(shù)操作水平，對人工成本進行全面控制。

1.1.2 生產(chǎn)資料耗費

在建設(shè)工程項目施工過程中，材料成本和機械設(shè)備費是最主要的支出，尤其綠色施工，對采用的材料、新技術(shù)的要求更高，往往需要投入更多的材料費，因此需要嚴格把控。重點從現(xiàn)場管理角度入手，合理堆放材料，減少二次搬運；嚴格收發(fā)材料制度，認證清點驗收，按計劃發(fā)放材料；加強余料回收，實現(xiàn)廢物利用，這也是綠色施工大力倡導的重要措施；綜合考慮工程質(zhì)量、施工進度和設(shè)備使用能力，優(yōu)化設(shè)計方案、合理分配使用施工機具，定期檢查機械設(shè)備，杜絕危險施工的發(fā)展，降低機械使用成本。

1.1.3 質(zhì)量、環(huán)保、安全、工期

質(zhì)量、環(huán)保、安全、工期都對綠色施工的成本具有一定的影響，需要發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系，綜合考慮各方面的因素，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，加強環(huán)保、資源的有效利用。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞對企業(yè)業(yè)務(wù)量的影響至關(guān)重要，管理者要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少工程成本；環(huán)保是綠色施工必須把握的精髓，也是綠色最直接的體現(xiàn)，加強綠色施工帶來的是隱性效益，必須為確保綠色施工增加必要投入；安全可以保障職工的生命安全以及項目生產(chǎn)活動的順利進行；加強工期管理，絕不是盲目搶工期，而是處理好工期與成本的關(guān)系，在合同工期范圍內(nèi)，保障質(zhì)量安全的前提下，盡可能降低成本。

1.1.4 其他方面

在建筑工程綠色施工過程中，強化施工人員的經(jīng)濟責任意識，加強廉政思想建設(shè)十分重要?？梢詮捻椖拷M織機構(gòu)入手，精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率，減少現(xiàn)場管理費用；另外必要的索賠也可相對降低成本，因此要強化索賠意識，管理好索賠工作，提高索賠效果。

1.2 基于BIM技術(shù)的事中控制

綠色施工是精神文明與物質(zhì)文明高度發(fā)展的產(chǎn)物，相對于傳統(tǒng)施工而言，其要求更高，涉及的面更寬、更廣，可以利用施工中先進有效的信息技術(shù)為其提供技術(shù)支撐?，F(xiàn)階段 BIM技術(shù)正在為建設(shè)行業(yè)帶來一場新的革命，隨著對綠色施工的深入研究，人們也探索著將 BIM 技術(shù)引入綠色施工成本的控制之中。

在傳統(tǒng)的成本管理過程中，數(shù)據(jù)計算將成本管理人員的工作重點放在工程信息的整理上，大量的紙質(zhì)文件和數(shù)據(jù)信息在統(tǒng)計過程中極易出錯，而且費時長、見效慢，階段成本與計劃成本對比結(jié)論出來后，后續(xù)工程已經(jīng)在進行中，成本調(diào)控措施無法得到有效實施。BIM信息集成平臺下的成本管理，在現(xiàn)代化信息處理技術(shù)的基礎(chǔ)上，將建筑工程生命周期內(nèi)產(chǎn)生的各種信息融入特有的數(shù)據(jù)存儲處理平臺，并通過預設(shè)的各種程序，進行分類、統(tǒng)計、運算、對比等后臺操作得出相應(yīng)結(jié)論。BIM技術(shù)能夠第一時間呈現(xiàn)成本匯總統(tǒng)計結(jié)果，解放了成本管理人員，可更好地指導后續(xù)成本控制的有效進行。基于BIM 的成本控制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①快速。BIM 技術(shù)的 5D施工成本數(shù)據(jù)庫，能夠減少工作人員的工作量，有效提高工作效率，使匯總分析能力大大加強，實現(xiàn)了速度快、周期短的成本分析。②準確。數(shù)據(jù)資源庫定期進行動態(tài)的維護，不斷更新，使得數(shù)據(jù)資源全面準確，可以消除對收集的數(shù)據(jù)進行總量統(tǒng)計時的誤差，從而提高成本數(shù)據(jù)進展的精確度；同時利用實際成本 BIM 模型，可以盤點各成本的實時情況，為施工企業(yè)提供精準的數(shù)據(jù)。③高效的分析能力。根據(jù)BIM 技術(shù)的 N維性，能夠從時間、空間等多方面綜合對不同種類、不同條件的成本統(tǒng)計報表進行有效分析。④成本控制能力強。BIM 技術(shù)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了實際成本在企業(yè)總部服務(wù)器的集中，每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)可以與總部的成本管理部門以及財務(wù)部門實現(xiàn)共享，便于總部成本管理部門對各項目成本進行綜合協(xié)調(diào)管控。

發(fā)達國家成功的應(yīng)用案例表明，合理地使用 BIM 技術(shù)能夠使項目節(jié)約 10%,的成本。因此，綠色施工過程中引入 BIM技術(shù)無疑能夠大大促進綠色施工技術(shù)的發(fā)展。

2 案例分析

2.1 項目概況

本工程位于濰坊市濱海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)央子鎮(zhèn)以北，省道 222東側(cè)，港營路上跨白浪河處。白浪河大橋西端與北海路平交，東端上跨海河路。大橋跨徑布置為(5×35,m)＋(45,m＋50,m＋50,m＋45,m)＋(5×35,m)，總長 540,m。主橋為 45,m＋50,m＋50,m＋45,m的雙層桁架橋，全長 190,m。上層引橋為 5×35,m的鋼筋混凝土預應(yīng)力連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)，單幅橋?qū)?13,m接上層桁架橋；下層引橋為 5×35,m 的鋼筋混凝土預應(yīng)力連續(xù)箱梁，單幅橋?qū)?.7,m接下層桁架橋懸臂結(jié)構(gòu)。

2.2 基于BIM技術(shù)的施工過程成本控制

2.2.1 4D技術(shù)模擬施工

根據(jù) BIM 技術(shù)可將施工方案模擬實際施工，從而確定合理的施工方案來指導施工，增強了施工過程的可操作性，也節(jié)省了施工工期，間接節(jié)約了施工成本。

2.2.2 5D技術(shù)(3D＋時間＋造價)

整個5D模型集3D立體模型、時間、造價于一體，即加入進度計劃和工程信息價格，實行綠色施工成本控制，實現(xiàn)了對成本費用的實施模擬和結(jié)算，出現(xiàn)偏差及時糾正。根據(jù) BIM分析結(jié)果可以綜合調(diào)整工期與成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益化。

2.2.3 利用BIM碰撞檢測節(jié)省冷卻管

由于設(shè)計院提供給施工現(xiàn)場的冷卻管布置圖只是示意圖，根據(jù)圖紙上的布置，我們通過 BIM進行了模擬后，發(fā)現(xiàn)冷卻管與勁性骨架存在多處碰撞(見圖2)。

圖2 冷卻管布置圖Fig.2 Arrangement p lan of cooling pipes

故需要對冷卻管進行重新布置，布置結(jié)果如圖3所示。布置的冷卻管比之前節(jié)省了數(shù)千米。

圖3 承臺冷卻管布置圖Fig.3 Arrangement p lan of bearing p latform cooling pipes

2.3 項目核算分析

該項目通過實施綠色施工成本控制體系，帶來了一系列經(jīng)濟效益，部分綠色施工經(jīng)濟效益如表1所示。

表1 部分綠色施工經(jīng)濟效益表Tab.1 Some econom ic benefits of green constructio n

根據(jù)表 1可以看出，綠色施工措施不僅解決了現(xiàn)場施工碰撞的相關(guān)難點，而且更帶來了巨大的經(jīng)濟效益，對節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

3 結(jié) 語

本文以濰坊白浪河大橋項目作為案例進行成本控制體系的論證，結(jié)合應(yīng)用 BIM 技術(shù)對其進行事中成本控制，最后對其經(jīng)濟效益進行事后成本核算，結(jié)果表明該項目的成本控制實施情況進展良好，綠色施工的經(jīng)濟效益明顯。本工程作為綠色施工極具代表性的項目，證明了綠色施工成本控制體系的可行性，更證明了 BIM 技術(shù)在綠色施工成本控制過程中的成功應(yīng)用?！?/p>

［1］ 賈紅英. 綠色施工成本控制的應(yīng)用研究[D]. 西安：西安建筑科技大學，2007.

［2］ 喬強. 建筑工程綠色施工過程成本分析與優(yōu)化研究[D]. 南京：南京林業(yè)大學，2012.

［3］ GB/T50640—2010. 建筑工程綠色施工評價標準[S]. 2010.

Green Construction Cost Control and Case Analysis

HE Yongqiang，CHEN Xincheng
(China Construction Sixth Engineering Bureau Civil Engineering Co.，LTD.，Tianjin 300457，China)

In view of cost control for green construction of architectural projects，former experience should be referred to predict the cost and then make out a total cost planning and detailed cost planning for various green construction measures．Then，specify the total planning in details for the implementation and exam ination of cost reliability．During the implementation process，relative persons-in-charge should carry out dynamic monitoring on the cost control processes．In the end，check the real expenditure and planned cost and then analyze the formation process of green construction cost and affecting factors to reveal the change law of cost variation and find effective methods to lower the cost.

green construction；BIM technology；cost control；business control

F275.3

：A

：1006-8945(2015)10-0004-03

2015-09-07