施工企業(yè)人力資源管理的模式分析與創(chuàng)新研究探討

段鵬

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，人才建設(shè)與發(fā)展備受關(guān)注，已經(jīng)成為一項(xiàng)重要管理項(xiàng)目戰(zhàn)略。只有重視人才建設(shè)，構(gòu)建“高素質(zhì)、創(chuàng)新性、復(fù)合型”的人才理念，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為此，本文主要就施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的分析，并提出了具體的創(chuàng)新策略，以期對(duì)大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；創(chuàng)新

引言

管理是企業(yè)永恒的主題，而在企業(yè)管理中，對(duì)人的管理，即企業(yè)人力資源的管理，是企業(yè)管理的根本。其宗旨就是要使企業(yè)的每一個(gè)成員都各得其所，各盡其才，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能全部地朝著有利于達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展。

一、 施工企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的特點(diǎn)

（一） 人力資源系統(tǒng)管理相對(duì)困難

由于施工企業(yè)自身具有不同的特點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)的施工項(xiàng)目遍布全國(guó)各地甚至走出國(guó)門(mén)，其中一些項(xiàng)目處于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，那里通信技術(shù)不發(fā)達(dá)所以就造成這些地區(qū)的人員在獲取信息方面具有一定的滯后性，也給人力資源的系統(tǒng)管理帶來(lái)一定的困難。

（二） 人力資源組成具有復(fù)雜性

施工項(xiàng)目由于工期、安全、質(zhì)量和效益各方面的要求，人力資源隊(duì)伍的組成不僅有技術(shù)人員、管理人員，同時(shí)還有一線施工人員，人員組成具有一定的復(fù)雜性。

二、施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

（一）從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變滯后

施工企業(yè)目前的人力資源系統(tǒng)的工作來(lái)看，正從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過(guò)渡階段，但轉(zhuǎn)變有些滯后，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，加快改革步伐，滿足國(guó)有施工企業(yè)生存發(fā)展的需要。

（二）人力資源的開(kāi)發(fā)力度不夠，導(dǎo)致人才難以為繼

當(dāng)前狀況來(lái)看，施工企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和使用未實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，尤其是對(duì)人才的開(kāi)發(fā)上力度不夠，重使用不重培訓(xùn)，重經(jīng)驗(yàn)不重潛力，造成員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需要不能形成統(tǒng)一整體，從而導(dǎo)致人才成長(zhǎng)慢，國(guó)有施工企業(yè)人才難以為繼。

（三）人力資源市場(chǎng)不成熟.運(yùn)作不順暢

施工企業(yè)人力資源市場(chǎng)不成熟，內(nèi)部人力資源未實(shí)現(xiàn)最佳配置，動(dòng)力和管理人員調(diào)配不暢，外部高素質(zhì)的聯(lián)營(yíng)方不多，企業(yè)資源利用不夠充分，造成國(guó)有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上忙“救火”，加大了施工企業(yè)各項(xiàng)管理的工作難度。

三、 完善施工企業(yè)的人力資源管理水平的創(chuàng)新策略

（一）樹(shù)立正確的人力資源觀念

1.從人力資本的角度看待企業(yè)員工

人力資本理論認(rèn)為：人力資本是指對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)性投資索性承德可以帶來(lái)財(cái)富增值的資本形式，它強(qiáng)調(diào)以某種代價(jià)所獲取的能力或技能的價(jià)值，投資的代價(jià)可以在生產(chǎn)過(guò)程中以更大的代價(jià)回收?，F(xiàn)代人力資本理論對(duì)企業(yè)人力資源管理的作用和影響日益顯著。

同時(shí)，依法繳納法律規(guī)定的各項(xiàng)福利，簡(jiǎn)化小福利項(xiàng)目，豐富大福利內(nèi)容和形式，增加福利的彈性、靈活性和針對(duì)性，增加福利的互動(dòng)，給職工更大的自主選擇余地。開(kāi)展長(zhǎng)期固定的市場(chǎng)薪酬調(diào)查，結(jié)合在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)相應(yīng)的崗位薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，做到與市場(chǎng)水平的動(dòng)態(tài)銜接。

2. 樹(shù)立“大人力資源觀”的觀念

“大人力資源觀”強(qiáng)調(diào)的是以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，即跳出人力資源的圈子看人力資源。把人力資源管理作為支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，在企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下使它與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上注意勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，使員工業(yè)績(jī)及能力與薪酬收入掛鉤。職稱評(píng)聘分開(kāi)，薪酬同崗?fù)剑ɑ拘匠辏讔徱仔剑ㄕw變化），既要承認(rèn)崗位工作的價(jià)值，也要承認(rèn)同崗位上不同員工工作能力、工作業(yè)績(jī)的差異。注重員工的短期利益與長(zhǎng)期利益的合理分配，激發(fā)關(guān)鍵崗位員工的積極性。

（二）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃體系

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人或決策層必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作進(jìn)行重新定位，將它作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證，納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。

通過(guò)相應(yīng)的規(guī)劃，推進(jìn)人力資源管理各項(xiàng)工作向縱深方向發(fā)展，制定出一系列政策，包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。建立員工職業(yè)發(fā)展雙重通道，確保各級(jí)主管和員工對(duì)人力資源工作的參與，在這個(gè)過(guò)程中，除了人力資源管理部門(mén)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還應(yīng)開(kāi)展針對(duì)非人力資源部門(mén)的人力資源的培訓(xùn)，針對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯培訓(xùn)。

（三）完善建筑施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)策略是否能夠公平實(shí)施決定了人力資源激勵(lì)和開(kāi)發(fā)的成敗，公平原則一般包含一下三方面含義：第一外部公平，它是指同一規(guī)模、同一地區(qū)或者同一行業(yè)企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)該基本相同。這樣使得員工付出的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)相似，經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)要求也相似，薪酬水平也應(yīng)該大體一致；第二內(nèi)部公平，是指本組織中，所有員工都享有相應(yīng)的激勵(lì)措施，各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)與激勵(lì)結(jié)果呈正比，企業(yè)員工不會(huì)產(chǎn)生不公平感；第三個(gè)人公平，每個(gè)職員都有自己的一個(gè)公平尺度，要想讓激勵(lì)措施達(dá)到完整的公平，需要個(gè)人的尺度同本企業(yè)制定公平的激勵(lì)措施保持一致。施工企業(yè)要做到堅(jiān)持公平原則，需要允許員工參與、了解、監(jiān)督制度的制定以及執(zhí)行，將企業(yè)的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制公開(kāi)化、民主化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)人力資源管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，就需要我們充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并采取積極有效的措施應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，只有這樣才能使施工企業(yè)人力資源管理步入良性發(fā)展軌道，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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