“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響及對策探討

姜莉莉

【摘 要】近些年來隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中的中流砥柱，在發(fā)展的潮流中找到自身定位，進(jìn)而得到迅速的發(fā)展。當(dāng)前國民對住房的關(guān)注度逐漸提升，推動著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸走向成熟。在發(fā)展過程中，營業(yè)稅改增值稅的提出與實(shí)施，建筑施工企業(yè)產(chǎn)生了比較大的影響。本文將以“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響為出發(fā)點(diǎn)，對創(chuàng)新管理模式及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】“營改增”；建筑施工企業(yè)

建筑施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，也帶動著其他行業(yè)的不斷發(fā)展。隨著“營改增”的實(shí)施，推動了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大了市場當(dāng)前需求量，從而降低企業(yè)的賦稅。建筑施工企業(yè)在“營改增”的前提下，要對內(nèi)部經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并充分利用內(nèi)外部信息，對管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由于其他因素的影響，導(dǎo)致“營改增”給建筑施工企業(yè)帶來一定的挑戰(zhàn)，甚至對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了威脅。

一、“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響

基于建筑施工企業(yè)自身發(fā)展體系的特殊性，“營改增”的改革對企業(yè)有一定的影響。以下是“營改增”對建筑施工企業(yè)的影響分析。

1.加大企業(yè)經(jīng)營性資金的支出

近些年來在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景下，建筑施工企業(yè)的競爭力比較高，受到的影響因素也隨之增加，由于沒有規(guī)范化的管理，導(dǎo)致施工單位和建設(shè)單位溝通不當(dāng)，在實(shí)踐中處于弱勢地位，如果某個環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，會出現(xiàn)支付條例和工程進(jìn)度差距大的情況。施工單位在開發(fā)票時，主要是以工程進(jìn)度為基礎(chǔ)，導(dǎo)致施工企業(yè)工程條款在未到賬的情況下需要及時墊付稅款，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)增加經(jīng)營性現(xiàn)金流出的現(xiàn)象。

2.增加財務(wù)管理難度

“營改增”的改革，從某種程度上增加了管理難度。在實(shí)踐過程中，施工企業(yè)會存在增加稅賦的情況，由于企業(yè)選擇的材料范圍，種類多，統(tǒng)一采用增值稅進(jìn)行控制，會增加管理難度。此外建筑工程在承包方式的方面存在一定的差距，施工企業(yè)建設(shè)單位具有分散性的特點(diǎn)，如果建設(shè)地區(qū)比較偏僻，規(guī)模較小，僅有規(guī)模小的個體戶或者雜貨鋪提供材料，施工單位不能使用專門的施工材料，增加了施工企業(yè)的財務(wù)支出，同時增加管理難度。

3.進(jìn)項稅額管理不容樂觀

由于材料是由固定的單位提供的，如果不能對進(jìn)項稅款進(jìn)行有效的分析，會在不同程度上增加增值稅的金額。在建設(shè)過程中涉及到鋼筋、水泥及混凝土材料的應(yīng)用，施工材料的進(jìn)項稅款無法抵扣，加大施工企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。其次是人工成本管理，由于人工成本不在既定的控制范圍內(nèi)，導(dǎo)致企業(yè)增加賦稅項目。其次在具體的施工項目中，部分施工費(fèi)用和支出無法或得增值稅的憑證，具體表現(xiàn)為征地拆遷費(fèi)用、施工所需要的材料等。

二、“營改增”背景下建筑施工企業(yè)的應(yīng)對策略分析

針對“營改增”對建筑施工企業(yè)的不良影響，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，需要了解了解影響因素，從多個方面對其進(jìn)行分析，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的整體性發(fā)展。以下將對“營改增”背景下建筑施工企業(yè)的應(yīng)對策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

1.提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

從當(dāng)前“營改增”對建筑施工企業(yè)的不良影響，為了探究切實(shí)可行的解決措施，要提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先對營業(yè)稅改變?yōu)樵鲋刀愡@一稅收方式有全面的了解，工作人員要對該政策有一定的了解，其次提升大家的專業(yè)能力。針對營業(yè)稅改為增值稅在實(shí)踐中的意義，要增加企業(yè)財務(wù)工作人員的采購能力，強(qiáng)化自身對成本審核能力。其次要對納稅申報增值稅的發(fā)票進(jìn)行系統(tǒng)的管理，熟悉管理程序，在實(shí)際管理中按照既定的程序辦事，進(jìn)而減少錯誤的出現(xiàn)。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)有建筑施工企業(yè)采用的是集中分權(quán)管理，對企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)有明確的要求。因此內(nèi)部管理人員要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，及時收集信息，保證信息的真實(shí)性。各個部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，及時對業(yè)務(wù)統(tǒng)一的管理，便于各個部門之間協(xié)調(diào)管理。此外要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，突破現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)管理層次不分明的現(xiàn)象，增加管理分權(quán)，簡化管理層次，便于對經(jīng)濟(jì)績效進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

3.對報價進(jìn)行調(diào)整

當(dāng)前“營改增”屬于初期發(fā)展階段，發(fā)展層次不健全，因此整體實(shí)行方案存在很多缺陷，為了對其進(jìn)行精細(xì)化管理，要及時對報價體系進(jìn)行調(diào)整，了解增值稅的改變對企業(yè)招標(biāo)價及財務(wù)情況。在工作中，明確增值稅給建筑企業(yè)帶來的影響，專業(yè)招投標(biāo)工作人員要做好投標(biāo)工作，避免企業(yè)出現(xiàn)報價不準(zhǔn)而引起內(nèi)部財務(wù)管理體系混亂，進(jìn)而影響企業(yè)整體盈利情況的出現(xiàn)。在報價調(diào)整過程中，要對相關(guān)程序進(jìn)行嚴(yán)格的審核，必要時加強(qiáng)內(nèi)部控制。由于施工企業(yè)工期比較長，設(shè)計領(lǐng)域廣，無形中增加管理難度和管理成本，必須對影響因素進(jìn)行全方面的了解，各個采購環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督和審核，及時調(diào)整應(yīng)對措施，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

針對“營改增”對建筑施工企業(yè)影響的嚴(yán)重性，為了對其進(jìn)行精細(xì)化管理，要了解影響因素及實(shí)踐管理中存在的問題，通過“營改增”的改革，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有全面的認(rèn)識。制定完善的發(fā)展模式，有助于降低企業(yè)的稅賦，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展。

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