電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略

童曉霞

【摘 要】本文主要對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略進(jìn)行研究，總結(jié)了電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高、財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足、財(cái)務(wù)管理的信息整理能力差以及財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高等重點(diǎn)問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和手段，采取有效的解決措施，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平、改善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息整合能力、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的精細(xì)化。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，并具有一定壟斷性質(zhì)，在現(xiàn)代化發(fā)展中，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)有問(wèn)題，我國(guó)電力企業(yè)制定出更加合理的策略，改善財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段，全面和有效的管理模式，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中具有重要位置，所以實(shí)行精細(xì)化管理，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理的水平，充分體現(xiàn)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度不高

部分電力企業(yè)認(rèn)為預(yù)算工作為財(cái)務(wù)部門的工作，所以在進(jìn)行預(yù)算編制中，相關(guān)人員的積極性不高，導(dǎo)致預(yù)算管理工作過(guò)于片面。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理的主要部門，所以預(yù)算內(nèi)容幾乎是圍繞財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的，從而導(dǎo)致其內(nèi)容和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況有一定差距，所以財(cái)務(wù)管理中的很多工作無(wú)法順利實(shí)施。編制預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)將滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為預(yù)算編制的基本要求，但是很多電力企業(yè)由于采取的預(yù)算編制方法不科學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體精細(xì)化水平不高。

2.財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足

電力企業(yè)在運(yùn)行中，需要大量的資金支持，并能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。電力企業(yè)要想順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是非常重要的，及時(shí)發(fā)展危機(jī)及時(shí)解決。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展核心，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)能力是企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素。電力企業(yè)在國(guó)家的宏觀操控下，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)，所以電力企業(yè)要合理調(diào)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證電力企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)的電力市場(chǎng)已經(jīng)建立起合理的經(jīng)濟(jì)體制，但還有很多不確定的因素，這些因素會(huì)威脅電力企業(yè)的健康發(fā)展，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理的信息整理能力差

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在信息整理能力方面較為缺乏，雖然每天通過(guò)各種形式，收集財(cái)務(wù)信息，但是這些信息無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理人員在整理信息的過(guò)程中，即使做好了信息的記錄、審核工作，但是針對(duì)一些重要的信息，如電力交易、資金流動(dòng)和信息攔截等方面時(shí)，仍沒(méi)有做好信息的整合和共享，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息內(nèi)容不完善。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息無(wú)法迅速傳遞，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平有待提高

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)改革，但是電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和文化水平有待提高。電力企業(yè)的日益完善，采用預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)模式，使其企業(yè)資產(chǎn)總量不斷增加，所以財(cái)務(wù)管理的力度得到加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)化水平，直接影響著電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，不專業(yè)或技能水平不高的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)干擾財(cái)務(wù)管理的正常實(shí)施，并在一定情況下阻礙電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

二、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略

1.提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)做好預(yù)算管理工作，保證其精細(xì)化水平。相關(guān)人員應(yīng)建立一個(gè)合理、全面的預(yù)算管理制度，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)內(nèi)容?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)的各項(xiàng)改革。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段，應(yīng)做好各項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)報(bào)告，并針對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有技巧的分析和整合。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠有效提高工作效率，加快預(yù)算管理的進(jìn)度，完善預(yù)算策略在預(yù)算管理中的應(yīng)用情況。在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，相關(guān)人員應(yīng)做好全面的資金預(yù)算，并將這些數(shù)值控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步做好資金的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展，增加電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金的精細(xì)化管理。

2.改善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，這種風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種，一是外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制過(guò)程中，應(yīng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并合理應(yīng)用，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力進(jìn)行改善。電力企業(yè)應(yīng)參照國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定，一些消耗能源較多的企業(yè)，可以通過(guò)國(guó)家的電價(jià)政策，減少能源消耗，并采取這種形式，將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中，這種從外部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)到內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的形式，能夠改善電力企業(yè)面臨的被動(dòng)局面，應(yīng)用有效風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采取有效的方式解決這些問(wèn)題。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，如提高監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和跟蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的技術(shù)水平。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息整合能力

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息具有重要意義，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策應(yīng)以此為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的信息整合應(yīng)確保信息集中，并做好信息共享，從本質(zhì)來(lái)講財(cái)務(wù)管理信息的共享，不僅能夠改善電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境，還能提供保證企業(yè)的各項(xiàng)決策更加科學(xué)。在信息整合和使用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部分的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力都得到一定改善。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念下，財(cái)務(wù)管理信息比較匱乏，相關(guān)人員并沒(méi)有做好信息的整合工作，致使一些關(guān)鍵的信息無(wú)法得到有效傳遞，導(dǎo)致部分工作的缺乏溝通。電力企業(yè)自應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來(lái)，這種情況得到明顯的改善，財(cái)務(wù)信息得到較好的傳遞，全面且可靠，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠根據(jù)這些信息，做好查詢、整合和指導(dǎo)工作。

4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也決定著企業(yè)是否能夠健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)培養(yǎng)相關(guān)人員擁有較好的專業(yè)化素質(zhì)，能夠應(yīng)對(duì)管理財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)狀況，并保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不會(huì)受到影響。全面提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，能夠推動(dòng)電力企業(yè)的更好發(fā)展。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)組織人員參觀優(yōu)秀的電力企業(yè)，讓財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)這些企業(yè)中先進(jìn)的管理技術(shù)，使其在實(shí)踐中增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，增加自身的綜合素質(zhì)能力。財(cái)務(wù)部門還可以通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式，讓財(cái)務(wù)管理人員加深交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)過(guò)程中，找出自身不足，及時(shí)改正，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的策略的研究，可以得出，現(xiàn)代電力企業(yè)要想更好的發(fā)展，提升其財(cái)務(wù)管理水平是一種非常有效的方式。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是未來(lái)電力企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿挖厔?shì)，積極做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠提升電力企業(yè)的整體發(fā)展水平，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策和指導(dǎo)時(shí)，才有更多參考的依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

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