淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

馬海燕

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)代化管理水平也在不斷的提高，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面顯得更加突出，特別是近幾年來，許多企業(yè)已經(jīng)逐步從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使之管理水平與世界接軌，這樣不僅為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力起到了一定的作用，同時(shí)也為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了重要的作用，這是值得肯定的一點(diǎn)。但是企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程也出現(xiàn)許多弊端并已嚴(yán)重地阻礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，所以分析上述問題產(chǎn)生的原因并加以整改具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將從財(cái)務(wù)管理的重要性以及在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題加以分析解決談?wù)剛€(gè)人的看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；重要性；問題及對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)是依法成立的經(jīng)濟(jì)組織，眾所周知，它的合理合法經(jīng)營(yíng)最終目的是獲得高額利潤(rùn)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而進(jìn)行各種管理工作這也是必要的。但是各種管理工作又都以財(cái)務(wù)管理工作為核心，并以財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)其他工作進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，使之整體達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳結(jié)果是企業(yè)的資金安全穩(wěn)定地增值，使企業(yè)持續(xù)有序地發(fā)展。這是投資者永恒的話題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也將貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要作用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

通過上邊的分析我們知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，管理是關(guān)鍵；管理抓的好，財(cái)務(wù)管理是前提，所以企業(yè)首先應(yīng)該分析在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理存在著哪些弊端，并提出改進(jìn)措施進(jìn)行整改。

1.相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也越來越大?，F(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是剛剛畢業(yè)甚至還沒有會(huì)計(jì)證的大中專生，有的是社會(huì)中剛剛?cè)〉脮?huì)計(jì)證的人員，還有一部分是企業(yè)的工人聘崗上崗，很少一部分是懂得財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，讓這樣參差不齊的人員主管財(cái)務(wù)工作，結(jié)果是賬務(wù)處理隨意，對(duì)第一手資料要求不嚴(yán)格，工作無創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員對(duì)帳不及時(shí)，往來帳無頭緒，壞賬無人專管等等，這是企業(yè)特別是中小企業(yè)常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象產(chǎn)生是相關(guān)業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。也是企業(yè)應(yīng)該整合的第一步。

2.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

首先主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，主要靠客戶去生存，靠訂單去發(fā)展，他們只顧眼前利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更忽略了為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)的財(cái)務(wù)管理，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱的主要原因。其次在這種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理理念指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員每天做著機(jī)械的流水作業(yè)，那就是只要有領(lǐng)導(dǎo)簽字就記賬，其他業(yè)務(wù)是否真實(shí)并不重要；簡(jiǎn)單的匯總就是報(bào)表，數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性并不介意，收入與支出的合理性也無人過問，這種為了報(bào)表而收集數(shù)據(jù)，為了報(bào)表而報(bào)表的財(cái)務(wù)管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.財(cái)務(wù)信息不可靠

企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的管理理念下，在財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高的情況下，在第一手材料缺乏真實(shí)可靠性的情況下，在無人對(duì)數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行分析與利用下，財(cái)務(wù)報(bào)表成了為滿足上級(jí)主管部門需要而應(yīng)付上報(bào)的表格。有的企業(yè)為了達(dá)到對(duì)外報(bào)表所需要的各項(xiàng)指標(biāo)，人為地編寫收入與收益，不斷地變化成本與費(fèi)用，隨意地調(diào)整計(jì)提與待攤，最終順利地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這樣雖然達(dá)到了對(duì)外報(bào)表的要求，但是報(bào)表的真實(shí)可靠性蕩然無存，這樣的報(bào)表對(duì)投資人、對(duì)使用人、對(duì)政府、對(duì)社會(huì)不但沒有使用價(jià)值反而會(huì)誤導(dǎo)使用者，給企業(yè)、給政府、給社會(huì)都帶來了許多不利因素。

4.缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是大中型企業(yè)就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，賣出、買入不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算與分析，零散客戶不進(jìn)行跟蹤管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)、銷售、采購等重要部門1人多崗現(xiàn)象十分嚴(yán)重，更缺乏必要的專人監(jiān)督，1人終身不輪崗不換崗的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只抓安全生產(chǎn) 、庫存商品順利銷售，孰不知應(yīng)收賬款急劇上升，壞賬、死帳無人管理。這種管理模式表面上看企業(yè)在蒸蒸日上，實(shí)際上卻是由于應(yīng)收賬款無法收回而導(dǎo)致企業(yè)逐步走向衰退，同時(shí)卻為某些不法之徒提供了作案的機(jī)會(huì)，為企業(yè)乃至國(guó)家?guī)砹藝?yán)重的損失與災(zāi)難，這樣的案例在當(dāng)今社會(huì)中屢屢皆是。

三、針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)建設(shè)

首先應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制教育和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們懂得自己崗位的重要性，這是提高他們業(yè)務(wù)水平的第一步。企業(yè)應(yīng)拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)，在他們上崗前組織他們進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，做到合格上崗。其次在他們上崗后鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，特別是相關(guān)的會(huì)計(jì)法與稅法，使之與社會(huì)接軌，同時(shí)也去學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以提升自己的工作能力。最后財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)不斷為自己充電，如進(jìn)行會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育和積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)以及參加職稱考試等等，使自己的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)水平不斷提高。

2.提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)尤其是財(cái)務(wù)管理常識(shí)，讓他們懂得財(cái)務(wù)管理的重要性。這樣才能開闊他們的視野，讓他們站得高、望的遠(yuǎn)，將企業(yè)的目標(biāo)從短期行為向長(zhǎng)期發(fā)展，使企業(yè)具有一個(gè)出色的領(lǐng)航人。其次在主管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，嚴(yán)格要求相關(guān)財(cái)務(wù)人員，對(duì)哪些不懂業(yè)務(wù)或不想學(xué)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)不精的人員采取必要的整改措施，讓他們有危機(jī)感，有學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)緊迫感，這樣才能讓他們達(dá)到熟練本職工作和提高相關(guān)業(yè)務(wù)水平的目的，讓他們真正地懂得“庸者下、平者讓、能者上”的含義，這也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的強(qiáng)有利手段。

3.確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性

一個(gè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不僅是為外部使用者提供可靠有用的信息，更是為本企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和凝聚力提供真實(shí)可靠的依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)更需要根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析自身的現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)變化的需求情況，以便使企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。試想如果報(bào)表隨意更改、基礎(chǔ)資料隨意添加、賬務(wù)處理隨意變更，最后連自己都不知哪些數(shù)據(jù)可用，哪些數(shù)據(jù)不可用，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析？如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而生存發(fā)展？所以企業(yè)應(yīng)該真實(shí)可靠地反映自身的財(cái)務(wù)信息，并且加以分析與利用，這樣才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.加強(qiáng)內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要從實(shí)際工作中加以解決，整改措施落實(shí)的如何應(yīng)該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)管理的最有效辦法，監(jiān)督也是企業(yè)避免“跑冒滴漏”的強(qiáng)有利手段，并且監(jiān)督應(yīng)從全員做起，監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺(tái)，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)監(jiān)督工作的開展與完善，使后面的工作更好地穩(wěn)步進(jìn)行與落實(shí)。最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、結(jié)語

總之，隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)應(yīng)該多方面地做好財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣企業(yè)才能做到成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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