施工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策

楊辛

【摘 要】改革開放以來，我國社會主義建設(shè)取得了偉大的成就，建筑施工企業(yè)在這其中起到了不可替代的作用。但是，我國施工企業(yè)財務(wù)管理還存在許多問題，文章對我國施工企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進行了分析，指出了其中存在的風(fēng)險，并提出了相關(guān)防范對策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

一、引言

建筑業(yè)屬于國民經(jīng)濟的第二產(chǎn)業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中處于十分重要的地位。而施工企業(yè)屬于能源和資金密集型企業(yè)，這意味著施工企業(yè)在經(jīng)營過程中要面臨著比一般企業(yè)更大的財務(wù)風(fēng)險和壓力，其中企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境壓力、施工過程中的安全問題以及企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)等因素都會企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生了重要影響，這些因素如果把握不好，勢必會增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、當前施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

1.施工企業(yè)需要應(yīng)對內(nèi)部外部雙重環(huán)境壓力

首先，從外部環(huán)境來看，施工企業(yè)需要承受自然環(huán)境帶來的經(jīng)營風(fēng)險，施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候環(huán)境等是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀自然因素，雖然施工企業(yè)可以通過一定的技術(shù)手段對自然環(huán)境進行監(jiān)測，但是這些不可抗拒的自然災(zāi)害一旦發(fā)生，輕則耽誤生產(chǎn)造成工期延誤，重則將會對施工現(xiàn)場造成毀滅性的打擊，給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失。而且施工企業(yè)還需要應(yīng)對包括政治、經(jīng)濟在內(nèi)的宏觀環(huán)境因素，由于企業(yè)外部經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，國家對于施工企業(yè)的政策也在進行不斷的調(diào)整，這些外部宏觀環(huán)境的變化會對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，如果把握不當，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險將會轉(zhuǎn)化為巨大的財務(wù)風(fēng)險。

其次，從內(nèi)部環(huán)境來看，在一些施工企業(yè)特別是規(guī)模比較小的民營施工企業(yè)之中，受其管理者自身水平的制約，很多管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控不夠重視，對一些財務(wù)問題“睜一只眼閉一只眼”，缺乏“防患于未然”的意識。而在規(guī)模較大的施工企業(yè)當中，法人治理結(jié)構(gòu)不健全、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理方式比較粗放、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理等現(xiàn)象還比較突出，這些問題使得企業(yè)財務(wù)決策缺乏民主性和科學(xué)性，帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.安全事故隱患增加了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)的生產(chǎn)工作具有特殊性，目前安全事故頻發(fā)產(chǎn)生的經(jīng)濟損失已經(jīng)成為了許多企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險，但是很多施工企業(yè)并沒有認識到這一點。首先，很多施工企業(yè)內(nèi)部還停留在粗放型管理模式，一些項目的負責人缺乏基本的安全意識，在施工的過程中沒有按照要求進行指揮，而且施工企業(yè)內(nèi)部熟練工人嚴重匱乏，一些施工人員技術(shù)生硬，違章施工現(xiàn)象屢見不鮮。其次，施工企業(yè)在進行作業(yè)的過程中需要很多大型機械設(shè)備，很多施工企業(yè)為了縮短工期，經(jīng)常使其進行超負荷運轉(zhuǎn)，而且出于節(jié)約成本的考慮，很多施工企業(yè)不注重設(shè)備的更新與換代，一些設(shè)備甚至處于淘汰的邊緣卻仍然繼續(xù)使用，為施工企業(yè)生產(chǎn)帶來的嚴重的安全隱患。再次，由于施工企業(yè)經(jīng)常需要戶外作業(yè)，但是很多戶外施工人員缺乏相應(yīng)的保護措施，一旦發(fā)生安全事故，輕則影響施工人員工作，影響工程進度，提高企業(yè)醫(yī)療開銷，如果造成人員死亡，巨額的死亡撫恤金將會給施工企業(yè)資金帶來沉重的壓力，很多企業(yè)為此一蹶不振，直至破產(chǎn)。

3.施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊

施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)會直接影響到財務(wù)管理的水平，當前我國施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先，施工企業(yè)一般現(xiàn)金流比較大，資金支出項目也比較多，如果財務(wù)人員不能堅守職業(yè)道德，可能會利用管理漏洞，進行財務(wù)造假，為自己增加“灰色收入”，損害企業(yè)的整體利益。其次，我國施工企業(yè)財務(wù)人員在構(gòu)成方面，高水平專業(yè)化的財務(wù)人員所占的比例很小，很多財務(wù)人員缺乏扎實了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，職業(yè)判斷能力嚴重不足，重大財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和適用性。再次，出于企業(yè)發(fā)展考慮，很多施工企業(yè)重技術(shù)，輕管理，比較重視內(nèi)部建造師的水平和數(shù)量，但對財務(wù)等管理崗位人員的培訓(xùn)缺乏足夠的重視，財務(wù)人員僅靠個人力量難以及時更新業(yè)務(wù)知識，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作不能很好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

1.施工企業(yè)應(yīng)該積極降低內(nèi)外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險

施工企業(yè)屬于高風(fēng)險企業(yè)，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)該充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境因素，有針對性的采取措施。首先，雖然企業(yè)外部環(huán)境比較難以抗拒，但是施工企業(yè)仍然可以采取相關(guān)措施來盡量較少外部環(huán)境帶來的損失。企業(yè)在簽訂合同之時應(yīng)該充分重視合同條款中的風(fēng)險條例，明確不可抗拒力情況下雙方承擔責任的比例，同時施工企業(yè)應(yīng)該做好事前工作，對自然災(zāi)害可能造成的損失進行準確的評估，并購買相應(yīng)的意外保險，當自然災(zāi)害發(fā)生并對企業(yè)造成損失時，施工企業(yè)可以從保險公司得到一定的補償，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險。同時，企業(yè)還要認真分析宏觀經(jīng)濟和政策走勢，準確把握行業(yè)動態(tài)，使企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與外部宏觀環(huán)境相符合，充分利用外部資本，加深與銀行等金融機構(gòu)的合作，提高企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力。其次，施工企業(yè)的管理者應(yīng)該自覺培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險意識，努力提高自身管理水平，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警作為大事來抓，提高對財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度。一些規(guī)模較大的施工企業(yè)還要注重加強內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，避免“一股獨大”產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，并健全董事會制度，充分發(fā)揮獨立董事在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性、民主性和獨立性，同時企業(yè)應(yīng)該制定財務(wù)風(fēng)險防范制度，建立財務(wù)預(yù)警機制和問責機制，將財務(wù)責任明確到具體的單位和個人，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范的全民參與。

2.施工企業(yè)應(yīng)該努力完善安全事故預(yù)防工作

安全生產(chǎn)（原：生產(chǎn)安全）對于施工企業(yè)的意義不言而喻，減少安全事故發(fā)生的頻率可以大大降低施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。為此，施工企業(yè)應(yīng)該從思想層面、制度層面和技術(shù)層面進行安全管理。首先，施工企業(yè)的管理者不能盲目地追求生產(chǎn)，廢除“利益至上”的錯誤思想，從根本上樹立起安全生產(chǎn)高于一切的思想，不能等到事故發(fā)生之后才后悔莫及，加大對安全施工的宣傳力度，使施工企業(yè)的所有人員都認識到“安全無小事”。其次，施工企業(yè)要根據(jù)具體施工項目制定安全施工條例制度，將安全施工責任落實到具體管理者身上，同時企業(yè)應(yīng)該定期對施工情況進行安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險。同時，施工企業(yè)要設(shè)立嚴格的獎懲制度，對施工中存在問題的部門和個人給予嚴厲的懲罰，守住安全施工的“紅線”。再次，施工企業(yè)應(yīng)該定期對施工設(shè)備進行維護，合理使用施工機械，要堅決淘汰那些過于陳舊存在安全隱患的設(shè)備，加大對施工人員人身安全的投入力度，改善戶外施工的條件。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該按照法律規(guī)定為施工人員購買人身意外保險，有效防范安全事故發(fā)生時對企業(yè)帶來的巨大財務(wù)風(fēng)險。放眼目前國內(nèi)施工行業(yè)中管理領(lǐng)先的幾家大型企業(yè)，無一不是在努力追求發(fā)展的過程中，十分重視安全生產(chǎn)的投入，將“安全”和“質(zhì)量”放在“效益”之上，從而步步為營，穩(wěn)中求進，終成行業(yè)巨頭。

3.施工企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)人才隊伍的建設(shè)

施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該從源頭做起，建設(shè)一支高水平的財務(wù)人才隊伍，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過企業(yè)文化來提高職工素質(zhì)，增強職工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽感。同時，施工企業(yè)應(yīng)該建立道德“自律”和“他律”制度，增強對財務(wù)管理人員的道德約束。其次，施工企業(yè)應(yīng)該加大對于財務(wù)人才的支持力度，根據(jù)企業(yè)實際情況提高財務(wù)人員的地位和薪酬水平，按照企業(yè)需要引進高水平的會計人才和審計人才，組織財務(wù)人員互相交流和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)財務(wù)人員的整體水平。再次，施工企業(yè)應(yīng)該加大對于財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期組織企業(yè)財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，不斷更新財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，增加財務(wù)人員的實踐能力，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，從根本上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。最后，要定期對財務(wù)人員進行崗位輪換，使得財務(wù)人員熟悉企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和方方面面，能從整體大局來對日常工作做出分析和決策，從而提高管理效率，也降低管理風(fēng)險。

四、結(jié)論

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作并不是一個簡單的過程，這需要企業(yè)從多個方面進行管理。施工企業(yè)應(yīng)該充分考慮內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，提高安全施工的責任意識和安全生產(chǎn)的制度執(zhí)行力度，建設(shè)一支高水平的財務(wù)管理隊伍以應(yīng)對各種可能發(fā)生的財務(wù)危機。施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力，而且對于活躍社會主義市場經(jīng)濟，實現(xiàn)我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展具有重要意義。

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