企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的有效控制及管理

【摘 要】本文對企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題和對策進(jìn)行分析和探討，旨在提高企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率和水平。

【關(guān)鍵詞】營銷費(fèi)用;預(yù)算執(zhí)行;問題;對策

一、當(dāng)前企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題分析

1.營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理體系不健全

當(dāng)前我國很多企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理都處于一種不夠成熟的階段，有的企業(yè)甚至是處于空白階段，使得營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的效率不高，不能對企業(yè)發(fā)展起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用。營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的責(zé)任意識不夠，因此在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行時沒有整體意識，沒有對市場進(jìn)行相應(yīng)地考察，對于企業(yè)營銷過程中所需的費(fèi)用以及費(fèi)用的落實情況的控制程度不夠，因此企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作管理上存在著許多的漏洞。其次，在當(dāng)前的企業(yè)中，營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理體制不夠健全，導(dǎo)致營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員在進(jìn)行費(fèi)用的應(yīng)用過程中沒有明確的責(zé)任，費(fèi)用的使用過程也比較分散，因此不能將營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作進(jìn)行有效的落實。

2.營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的整體能力素養(yǎng)不高

在當(dāng)前的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作中，管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率的重要原因。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)管理人員對營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作的重視程度不夠，在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理過程中只是簡單地對各項費(fèi)用的使用進(jìn)行記錄，并沒有進(jìn)行專業(yè)化的分析，因此對費(fèi)用的利用效率不高，導(dǎo)致企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。比如當(dāng)前很多企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時沒有一定的針對性，不能對營銷費(fèi)用進(jìn)行合理的分配以及利用，導(dǎo)致營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率較低。

3.營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的行為不規(guī)范統(tǒng)一

在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的過程中，營銷部門的主管人員是營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管人員，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法以及市場的變化動態(tài)對營銷過程中所需的費(fèi)用進(jìn)行計算，導(dǎo)致營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中各種數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)撥款過?；蛘邠芸畈蛔愕膯栴}，對企業(yè)的成本控制具有十分重要的影響。營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行人員在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時只能夠?qū)τ邢薜氖袌鰻I銷需求進(jìn)行相應(yīng)的評估，對于市場營銷過程中間接產(chǎn)生的各種費(fèi)用的掌握不夠準(zhǔn)確，因此無法進(jìn)行完全準(zhǔn)確的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理。一般說來，在企業(yè)營銷管理過程中，會產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會增加營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的方法

1.不斷健全營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理體系

科學(xué)合理的對營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行管理，是提高營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作效率的重要措施，有助于企業(yè)成本的有效控制和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的過程中，首先要加強(qiáng)營銷部門與各個部門的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，使得企業(yè)的營銷部門能夠?qū)κ袌鲂畔討B(tài)有更全面的了解，從而對企業(yè)營銷過程中所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和評估，從而在具體的工作中落實營銷費(fèi)用。其次，要對企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的監(jiān)督工作，為企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理提供有力的外部環(huán)境，防止?fàn)I銷費(fèi)用的使用出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。第三，企業(yè)應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)行營銷費(fèi)用的預(yù)算管理，確保營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的可行性以及合理性，促進(jìn)企業(yè)的營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作水平不斷提升。

2.不斷提高營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的綜合能力素養(yǎng)

在進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時最關(guān)鍵的因素就是營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的綜合能力水平，營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的綜合能力素養(yǎng)關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展。因此對于營銷部門的管理人員，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，在上崗之前要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的要求之后才能進(jìn)行營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理。在實際的工作過程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使得員工在日常工作中能夠加強(qiáng)對營銷費(fèi)用的分配和應(yīng)用，確保營銷費(fèi)用可以落到實處，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.對營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一

在營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理過程中應(yīng)該對營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作進(jìn)行控制，使得營銷費(fèi)用的執(zhí)行和預(yù)算結(jié)果保持一致，確保企業(yè)營銷過程中的各項資金需求可以得到滿足。

三、結(jié)語

企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行對于企業(yè)成本控制以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義，當(dāng)前企業(yè)營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理過程中，還存在一些問題，比如各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致營銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率不高，資金出現(xiàn)浪費(fèi)。因此在實際發(fā)展過程中還應(yīng)該要從多方面著手，加強(qiáng)營銷費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行力的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

王莉（1974-），女，籍貫：重慶市，工作單位：太極集團(tuán)有限公司，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：中級會計師，研究方向：工商管理。