畫院在新形勢下的職能定位

1956年最高國務(wù)會議決定在北京、上海兩地設(shè)立畫院，標(biāo)志著正式建立新中國畫院體制。在經(jīng)歷了近60年的風(fēng)雨后，如何在21世紀(jì)更好地改革、發(fā)展新中國畫院體制是社會關(guān)注的問題。在中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時期，畫院等文化事業(yè)也遇到了大發(fā)展的機(jī)遇。近年北京、上海等畫院，對當(dāng)代畫院體制改革、對畫院如何發(fā)展等問題進(jìn)行了研討。我的體會是，全國各畫院所處的地域、發(fā)展歷史階段不同，但都應(yīng)該尊重自己的傳統(tǒng)，把歷史積淀作為發(fā)展的根本。如北京畫院建院57年了，有一代宗師齊白石，這就是我們的資源和發(fā)展的根本。我作為畫院工作的主持人，應(yīng)盡可能地把這一傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。同樣，如嶺南畫院把美術(shù)館建立在可園的一側(cè)，就是對曾在此講學(xué)的居廉、居巢等嶺南派一代宗師的敬意，就是尊重歷史并在當(dāng)代予以發(fā)揮的行動。當(dāng)代人要發(fā)揮自己的個性，但不要忘了一條，自己有再大的本事，也只有在前人的基礎(chǔ)上去發(fā)揮，我們的起點才能高。這是我在多年主持畫院工作中體會越來越深的，必須靠老祖宗層層的積淀，把老祖宗的歷史資源充分發(fā)揮出來，這個時候社會才會尊重我們，否則我們就會變成孤家寡人。

畫院的發(fā)展必須有明確的定位，要明確畫院的性質(zhì)和任務(wù)，畫院是公益性的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)就是周恩來總理在當(dāng)年北京畫院成立大會上指出的研究、創(chuàng)作和教學(xué)三大任務(wù)。必須強(qiáng)調(diào)畫院的公益性，如果畫院不強(qiáng)調(diào)公益性，那么畫院就與其他的畫廊、畫店等商業(yè)性機(jī)構(gòu)完全沒有區(qū)別了，也就失去了存在的理由和意義，國家對畫院的投入也就沒有了必要。畫院所培養(yǎng)的是專業(yè)人才，這與目前發(fā)展的美術(shù)院校有非常大的區(qū)別，美術(shù)院校主要是通過教學(xué)活動培養(yǎng)一般性或?qū)ｉT美術(shù)人才，院校的主要任務(wù)不是創(chuàng)作，而我們畫院主要是出專家、搞創(chuàng)作，這樣我們必須立足于公益性。這個公益性還有一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是必須對本地區(qū)的美術(shù)界有指導(dǎo)性影響，這包括你的藝術(shù)活動、整個發(fā)展框架和培養(yǎng)人才。在校的教師，他的副業(yè)是創(chuàng)作，他的學(xué)生是實驗性的，而畫院是要有風(fēng)格的畫家，要能夠在全國產(chǎn)生影響力的。如果我們堅持有一批人才在畫院，我們又保持著公益性，這個公益性不是商業(yè)性的，而是要自覺地緊緊地抓住地區(qū)的文化，與地區(qū)文化的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，為政府的工作添彩，而不是添亂，這樣才能得到財政的長期支持。過去社會上的人們直至高層領(lǐng)導(dǎo)都提出過，如果畫院所有的畫家都賣畫，國家憑什么養(yǎng)那些畫家？財政憑什么支持畫院呢？所以我一直在強(qiáng)調(diào)我們畫院的公益性，北京畫院近10年來，堅持公益性原則，策劃了大型展覽，包括“北京風(fēng)韻”以及北京畫院成立以后一系列公益性展覽，這些活動在地區(qū)美術(shù)界起著舉足輕重的作用。如果說我們每個畫院能做到對地域文化起到非常大的促進(jìn)作用，面對外來美術(shù)、現(xiàn)代美術(shù)對美術(shù)界的沖擊，我們會抵制，會有自己的立場，我們要強(qiáng)調(diào)畫院的主力軍作用，擦亮畫院的招牌，強(qiáng)調(diào)畫院的責(zé)任和義務(wù)，這是畫院整體的發(fā)展方向。至于進(jìn)入市場、畫廊等等，那是畫家們個人的事。

再有畫院的根本任務(wù)是培養(yǎng)人才。人才有兩個方面，一個是繪畫人才，一個是復(fù)合型人才。我們能夠培養(yǎng)具有國家水準(zhǔn)的、屬于美術(shù)界中堅的一大批優(yōu)秀人才的時候，那你這個畫院的知名度和影響力就會非常大。但人才培養(yǎng)是有自身規(guī)律的，往往“無心插柳柳成蔭”，我們所能做的是打造一個好的平臺，營造一個好的環(huán)境，為出大人才、成批地涌現(xiàn)人才做準(zhǔn)備。在21世紀(jì)特別要重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才就是我們當(dāng)院長的培養(yǎng)接班人的目標(biāo)，這是美術(shù)界賦予我們的重要任務(wù)。我們的人才明顯地斷檔，就是中間由于“文革”的影響，人才斷檔問題至今未能改善。畫院院長本身，有一個很大的任務(wù)就是培養(yǎng)院長的后續(xù)人才，而且不能像10年以前我們的前輩的院長那樣，只作知名藝術(shù)家就夠了，因為那時社會發(fā)展沒那么快，可是現(xiàn)在要求必須是復(fù)合型人才，才能駕馭一個畫院。復(fù)合型人才既要有良好的藝術(shù)水準(zhǔn)外，要懂政治、會管理，還要有很高的策劃水平，才能把握好文化的方向，策劃出能把握導(dǎo)向的大型藝術(shù)活動。這是需要畫外功夫的。培養(yǎng)人才要關(guān)注苗子，這樣畫院發(fā)展才會有后勁，否則老院長退休，后續(xù)人才接不上就會形成歷史性的遺憾，所以這兩三年我們也在加大對年輕畫家、理論家、策展人、美術(shù)館館長包括行政人員的引進(jìn)，畫院人員基本全換，這樣才能符合現(xiàn)代畫院發(fā)展的方式。

作為現(xiàn)代畫院的發(fā)展，必須加強(qiáng)畫院的內(nèi)部機(jī)制改革和管理能力的培養(yǎng)。在所有事業(yè)單位中，對現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗都是不足的，所以有許多事情都是沒有規(guī)矩的，尤其是行政管理水平上不去。這就直接影響到畫院管理、策劃大型活動的能力?，F(xiàn)在事業(yè)體制正在定編，對我們提出了嚴(yán)格要求，調(diào)整好了，對于行政體制管理是上了一個臺階的。如行政管理不好，一個單位的名聲再響，也沒有后勁。以前我本人很多時間是花在畫院管理上的，慢慢地調(diào)整慢慢地做，這樣才能保證一些大型活動順利進(jìn)行。我時刻在想，我作為院長、畫院的法定代表人，責(zé)任大于榮譽(yù)。我們組織的任何活動，能不能按程序、立出規(guī)矩，保持社會的公正，在抓大型活動的時候就要講究規(guī)范、合法，公開、公平、公正。北京美協(xié)中國畫藝委會成立，有人建議要搞提名展，要建立權(quán)威性，我認(rèn)為我們現(xiàn)在沒有權(quán)威，只有公正，你認(rèn)為你當(dāng)政者是權(quán)威的話，我說你的角度就錯了。作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)對藝術(shù)家尊重，和藝術(shù)家們交心，這樣任何矛盾都會解決。把畫院搞好了，第一個得益的就是院長。大家的興致上來了，才能搞得紅火。院長公平了，大家才能跟著你干。現(xiàn)在是多元的世界，有能力的人可以跟任何人干，憑什么要跟你呢？社會國際化的發(fā)展，大家都是多贏、雙贏，這樣我們畫院才能向健康的方向發(fā)展。

北京畫院推出的“二十世紀(jì)中國美術(shù)大家系列展覽出版活動”是畫院美術(shù)館工作的重點和亮點，也是畫院整體工作的一個部分，與我們畫院的創(chuàng)作、研究和培養(yǎng)人才互相促進(jìn)。我們利用畫院這個平臺，組織全社會的專家們?nèi)ネ苿用佬g(shù)的發(fā)展。我們邀請了一些中年、青年理論家來加入我們畫院做一些研究活動，幫助他們出版一些專著，組織一些藝術(shù)活動同時，培養(yǎng)了下一代理論家，使他們的自信心、創(chuàng)造力就能更加堅定、更加鮮活充沛。我們還注意用老藝術(shù)家去引領(lǐng)青年藝術(shù)家。我們以畫院長遠(yuǎn)發(fā)展來籌劃，注重青年畫家、青年理論家的培養(yǎng)，給他們寬松的環(huán)境。實際上一個藝術(shù)單位它最有后勁的時候，就是要給它配備最合適的梯隊，最合適的畫家群體，而不是只把社會上的精尖人才都匯聚到我們這里，我們的重點是要去發(fā)現(xiàn)年青的苗子，通過我們的引進(jìn)、培養(yǎng)、組織，讓他們在我們畫院的環(huán)境里能夠健康的發(fā)展，這才是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。雖然很艱難，可是我們必須要這樣做，我們不能說哪兒有好的桃子，個個都由我們來摘，可是摘來的時候，把各地藝術(shù)家大腕都集中在一起，實際上這種生態(tài)是不平衡的。我們必須把一代一代的畫家梯隊分配好，這樣的畫家梯隊建設(shè)好我們的畫院才能后繼有人，我們的美術(shù)事業(yè)才能健康發(fā)展。

（王明明/北京畫院院長）