新時期核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化探析

尹姝

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的效益也逐漸的提升。如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會計管理模式，即核算型會計模式，將很難滿需企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。那么，管理型會計模式的出現(xiàn)將會是一種必然趨勢。在進行管理型會計模式的運行過程中，會計人員應(yīng)該熟知其職能及所管理對象，根據(jù)核算會計提供的報表數(shù)據(jù)進行分析與利用，供企業(yè)決策使用。采用管理型會計模式是企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：核算型會計；管理型會計；轉(zhuǎn)化；探析

社會的迅速發(fā)展將會使企業(yè)的競爭力增加，企業(yè)要想脫穎而出就必須進行企業(yè)改革。用管理型會計模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的核算型會計模式是一種新型管理方法。企業(yè)應(yīng)該著力于兩者之間的轉(zhuǎn)化工作，使其更好的適應(yīng)社會發(fā)展現(xiàn)狀。對于傳統(tǒng)型會計來說，僅僅致力于公司的財務(wù)報表及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算，而管理型會計則是針對這些報表數(shù)據(jù)進行分析研究，結(jié)合公司實際狀況提供適合公司發(fā)展的有力方向，完美的轉(zhuǎn)化過程將是企業(yè)新的發(fā)展趨勢。

一、核算會計及管理型會計的概述

財務(wù)部門是掌握企業(yè)命脈的部門，其管理制度的方式將對企業(yè)意義重大。就核算會計及管理型會計而言，二者之間存在著一定的聯(lián)系且相互作用著。核算型會計的主要工作任務(wù)是將企業(yè)的財務(wù)狀況依據(jù)報表的形式呈上，同時也要保證數(shù)據(jù)的真實性及準確性。而管理型會計則是根據(jù)核算會計所統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析預(yù)測，并為公司的發(fā)展方向起到?jīng)Q策性的作用。我們通常所說的管理型會計，是將管理學(xué)與會計學(xué)相結(jié)合應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)部門當(dāng)中，制定一系列的措施對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分析、規(guī)劃、控制等，使企業(yè)的整體效益提升，可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。與此同時，隨著信息化時代的運轉(zhuǎn)，管理型會計人員已經(jīng)不僅僅是將財務(wù)信息進行整合分析，更加與時俱進，及時抓住市場變化的準確信息，使企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)，做出正確的決策。

綜上所述，在這個日新月異的新時代，對于企業(yè)財務(wù)工作的需求則是需要管理型會計的職能才能勝任，所以核算會計與管理型會計之間的轉(zhuǎn)化是必然發(fā)展趨勢。對于核算會計來說，其針對的主要是整個企業(yè)，對于企業(yè)的的經(jīng)濟現(xiàn)狀及運營結(jié)果進行核算。由于社會發(fā)展的多元化，市場的變化將直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，應(yīng)該用戰(zhàn)略性的思維去剖析市場的形式，采用切實有效的管理方法進行正確的決策。

二、核算型會計轉(zhuǎn)化為管理型會計的具體事項

1.將會計職能進行明確

在我國的社會發(fā)展進程中，針對于會計的具體職能有了新的變化，特別是在將核算會計轉(zhuǎn)化成管理會計的過程中，抓住職能工作的核心任務(wù)是十分關(guān)鍵的。在這個全新的時代，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是財務(wù)工作者，都應(yīng)該將管理型會計的具體工作職能進行規(guī)劃統(tǒng)一，從而以其為核心進行工作的全面開展。經(jīng)過不斷的深入研究，企業(yè)對于管理型會計的基本要求就是，能將企業(yè)的財務(wù)信息進行核算分析及處理，以統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)進行財務(wù)信息的評估、預(yù)測，進而確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。在管理型會計進行職責(zé)的履行時，要特別注重信息的多元化與及時性，并且要求會使用信息設(shè)備，對于信息的處理方式方法也要掌握，將所獲取的信息及時呈現(xiàn)給管理者，以保證其作出正確的決策，使企業(yè)更好的發(fā)展。擔(dān)當(dāng)管理型會計的時候，要徹底摒棄核算會計過分的重視數(shù)據(jù)的呈報，而忽視對其分析的劣勢，將職責(zé)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進而使企業(yè)的整體管理水平邁上一個新臺階。

2.將管理會計的成本進行控制

核算會計一直作為企業(yè)的財務(wù)部門的主力，那么，將其轉(zhuǎn)化成為管理型會計的過程將會存在很多的問題，企業(yè)要想將其轉(zhuǎn)變做到完善，必將要進行全面的改革，要將各部門之間的配合、各工作環(huán)節(jié)的調(diào)整、各工作內(nèi)容的優(yōu)化等工作規(guī)劃好，并且將會計對象識別清楚，從而進行管理成本的統(tǒng)計。對于成本管理來說，其包含的內(nèi)容主要分為控制成本、決策成本、責(zé)任成本等幾大方面。其中，控制成本是指，在企業(yè)進行經(jīng)濟活動的運營過程中，根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)情況，將各大指標根據(jù)考核的制度進行分配下去，注意其動態(tài)變化，從而進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。決策成本是指企業(yè)在進行重大的決策之前，應(yīng)該將其真實的財務(wù)狀況、融資狀況、銷售及經(jīng)營現(xiàn)狀進行考核，確定決策成本，將風(fēng)險及收益的比例進行全面衡量，最終采用最適合企業(yè)發(fā)展的方案進行定奪與決策。在進行決策之前的準備數(shù)據(jù)。九需要會計人員將所有反饋的信息進行整合，將決策的準確率提升，減少因決策失誤造成的損失。

三、采取措施進行核算型會計與管理型會計的轉(zhuǎn)化

1.將管理觀念進行改革，會計管理內(nèi)容進行創(chuàng)新

自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟穩(wěn)步上升，隨著信息時代的出現(xiàn)，更使我國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，大多數(shù)的產(chǎn)品出現(xiàn)了壽命周期縮短的現(xiàn)象，并且市場的需求也發(fā)生了改變，主要的趨勢是要求產(chǎn)品的多元化、批量小且種類多等特點。企業(yè)因此需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行與時俱進，更新企業(yè)的陳舊觀念，將經(jīng)營活動進行多樣化等。另外，在計算機普及的時代，其應(yīng)用會使企業(yè)進行信息處理的能力提升，各個部門之間的信息傳輸工作及時高效，更好的關(guān)注社會的動態(tài)。再這樣的時代背景下，管理型會計要充分發(fā)揮其優(yōu)勢條件，將決策規(guī)劃的工作職責(zé)充分發(fā)揮出來，注重管理觀念的改革，管理內(nèi)容的創(chuàng)新。管理會計應(yīng)當(dāng)制定一系列的管理措施進行管理，明確各部門的配合任務(wù)，進行會計監(jiān)督工作的執(zhí)行。

2.保證會計信息的質(zhì)量

會計信息是企業(yè)進行決策的重要前提保障，所以其質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。所以，在管理型會計進行職責(zé)履行的過程中，財務(wù)部門應(yīng)該使企業(yè)的成本管理進行加強，企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)水平進行提升以及保證日?；A(chǔ)工作的認真進行。會計部門應(yīng)加強企業(yè)成本管理、重視會計人員業(yè)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作。在新時期經(jīng)濟形勢下，企業(yè)還需根據(jù)管理型會計工作職能、內(nèi)容，調(diào)整內(nèi)部控制，加強內(nèi)部會計管理。在日常工作中，明確企業(yè)管理型會計的工作內(nèi)容及權(quán)限是十分必要的，這樣就可以明確個人責(zé)任，出現(xiàn)問題有據(jù)可查。然后，結(jié)合企業(yè)具體規(guī)模、財務(wù)目前狀況，制定會計制度，完善企業(yè)計劃、分析、控制、預(yù)測、監(jiān)督等職能，規(guī)范會計行為，落實管理。

3.將會計核算工作細致化

會計核算業(yè)務(wù)是作為一個會計最基本的業(yè)務(wù)能力，是進行其他工作的一個基礎(chǔ)。管理型會計在進行工作的時候，很多情況下要依據(jù)一些具體的會計核算數(shù)據(jù)，才能進行正常的工作，所以，在日常的管理工作中，要加強會計核算業(yè)務(wù)中各個細節(jié)的管理工作。在日常的工作過程當(dāng)中，應(yīng)該進行事前環(huán)節(jié)管理方面的細節(jié)，應(yīng)及時落實相關(guān)財政政策，根據(jù)各項會計核算業(yè)務(wù)特點，制定規(guī)范的核算業(yè)務(wù)要求，為會計業(yè)務(wù)辦理提供保障。同時，對于的營業(yè)部會計人員而言，其應(yīng)加強與金融機構(gòu)的溝通，提醒金融機構(gòu)辦理特殊情況業(yè)務(wù)。在事中環(huán)節(jié)管理方面，工作的核心是做好風(fēng)險預(yù)警、控制，確保財務(wù)安全。例如，對于銀行而言，支付風(fēng)險控制的重點是做好地方金融機構(gòu)監(jiān)控工作，管轄中心支行營業(yè)部派專門人員監(jiān)督金融機構(gòu)存款準備金，并在每日業(yè)務(wù)截止前，核對賬目，及時發(fā)現(xiàn)透支現(xiàn)象，發(fā)出透支預(yù)警。而在事后環(huán)節(jié)管理方面，會計人員應(yīng)及時記錄財務(wù)賬目，會計主管對每一筆業(yè)務(wù)的準確性、真實性進行核查，實時監(jiān)控業(yè)務(wù)處理過程，確保當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)天的財務(wù)問題。

4.有效保障會計預(yù)算管理工作的進行

管理會計一個很重要的業(yè)務(wù)能力就是要將企業(yè)的未來發(fā)展方向進行預(yù)測，充分的對會計數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容進行深入分析研究，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略運行提供助力，同時給予決策性的領(lǐng)導(dǎo)正確的決策意見。綜合以上的諸多因素，可以看出企業(yè)的預(yù)算管理十分的重要，結(jié)合實際的會計信息數(shù)據(jù)進行規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向勢在必行。在進行預(yù)算管理的過程中，我們應(yīng)該首先進行人員的配備以及制度的制定，比如建立特定的預(yù)算組，主要任務(wù)是進行數(shù)據(jù)的收集以及信息的整合，在此基礎(chǔ)上進行分析研究，觀察一定時間內(nèi)數(shù)據(jù)信息的變化，從而適應(yīng)市場的正確需求。注重政府發(fā)布的會計信息變化，及時的采取一些應(yīng)對措施。另一方面，我們可以根據(jù)會計的預(yù)算管理來控制企業(yè)資金的投入，避免進行浪費，這樣企業(yè)才能在眾多競爭者中脫穎而出。

四、結(jié)語

面對社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型核算會計已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其工作內(nèi)容過于單一化，僅僅是對運營結(jié)果進行統(tǒng)計，所有管理型會計的出現(xiàn)將其細化的同時，將企業(yè)的會計信息進行整合、分析與管理。網(wǎng)絡(luò)時代的到來，使會計行業(yè)更加趨于辦公信息化，是財務(wù)工作者的效率提升的同時，信息來源更加的真實準確。對于管理會計學(xué)來說，在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策時，為領(lǐng)導(dǎo)者提供分析性數(shù)據(jù)，使其認清發(fā)展形勢，做出正確的決策。

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