現代企業(yè)經濟管理能力提升策略探析

摘 要：本文概述了新形勢下的現代企業(yè)經濟管理，并從企業(yè)經濟管理的普遍問題出發(fā)，就提升現代企業(yè)經濟管理能力的基本對策進行了探析。

關鍵詞：現代企業(yè)；經濟管理

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，對現代企業(yè)經濟管理能力提出了更高要求。在新形勢下，現代企業(yè)經濟管理的內容有了新的變化，既往的管理模式也逐步顯現出一些與市場化發(fā)展趨勢不相適應的地方。本文從現代企業(yè)經濟管理的普遍問題入手，指出了提升經濟管理能力的基本措施。

一、現代企業(yè)經濟管理概述

企業(yè)經濟管理是企業(yè)實現利潤最大化的一種有效手段，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

隨著經濟的發(fā)展，現代企業(yè)經濟管理的突出特點是以“提升企業(yè)整體競爭力”為核心，其涵蓋的內容范圍涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面，包括諸如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定、經濟運行目標的制定、企業(yè)組織結構和企業(yè)管理制度的完善、人力資源和績效考核以及企業(yè)文化建設等。

二、現代企業(yè)經濟管理存在的普遍問題及其原因分析

一般來講，企業(yè)經濟管理中容易出現的普遍問題主要體現為管理職責不清晰、管理組織不合理以及管理模式粗放等方面。考慮到現代企業(yè)管理工作的綜合性，筆者認為在這種表面問題下顯露出的卻是涉及企業(yè)發(fā)展的諸多因素以及問題。概括來講：

1.短板效應凸出

在當前國際化、市場化發(fā)展的大環(huán)境下，為了在激烈的競爭中生存下去，現代企業(yè)普遍能夠通過自適應形成特定的經濟管理模式。但這種被動形成的經濟管理模式往往存在著這樣那樣的發(fā)展短板，如長期規(guī)劃方向不明確、企業(yè)制度建設不完善、市場應變能力弱、沒有形成自己的企業(yè)文化等，缺少發(fā)展的內核動力，從而制約了現代企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.缺少長效機制

調整企業(yè)組織結構、集中開展管理提升活動等是現代企業(yè)經常采用的經濟管理能力提升措施。在實際中，往往在開始的時候效果顯著，但隨著時間的推移，持續(xù)效力迅速下滑，甚至帶來新的問題。如何保證各項管理舉措的持續(xù)效力，是制約現代企業(yè)推行各項經濟管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問題。

三、現代企業(yè)經濟管理能力提升策略

現代企業(yè)經濟管理能力的提升是一項全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的工作，可以通過科學規(guī)劃、完善組織結構和制度、強化市場應變能力和績效考核、加強企業(yè)文化建設等措施，解決短板效應，建立長效機制，實現經濟管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.科學制定企業(yè)的近遠景規(guī)劃

企業(yè)的遠景規(guī)劃是基于企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規(guī)劃等。一個科學合理的遠景規(guī)劃不僅繪制了一個生動的發(fā)展藍圖，更決定了企業(yè)管理的核心經營理念，是現代企業(yè)經濟管理的基礎。堅持遠景規(guī)劃的戰(zhàn)略引領作用，企業(yè)才能夠準確定位未來一段時期內經營管理的重點方向和任務，正確認識自身發(fā)展的優(yōu)勢條件，準確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產業(yè)等外部環(huán)境變化的關系。

企業(yè)的近景規(guī)劃是對遠景規(guī)劃的分解落實，是企業(yè)發(fā)展的近期目標，如三年滾動規(guī)劃、年度經營計劃等。近景規(guī)劃的各項指標更具體，任務分解的操作性更強，同時與企業(yè)的實時運行狀態(tài)緊密聯系。近景規(guī)劃目標的實現，對企業(yè)遠景規(guī)劃的發(fā)展具有重要的支撐作用。近景規(guī)劃的制定要注重目標制定的可實現性、重點舉措的可操作性以及與遠景規(guī)劃的可連續(xù)性。

2.合理選擇和完善企業(yè)組織結構，提高企業(yè)管理效率

企業(yè)的組織結構是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機構的選擇需要根據企業(yè)的經營性質、經營規(guī)模等實際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業(yè)的組織結構也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調整。例如職能型組織結構中職能部門的工作職能根據企業(yè)的實際發(fā)展情況適時調整，最終要向服務型、高效能的職能部門轉變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

3.逐步完善各項管理制度，提高經濟管理的規(guī)范化水平

企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規(guī)范化運行，尤其是財會制度的建立和帳務處理的規(guī)范化操作，是考量一個現代企業(yè)經濟管理能力的重要標準。財務指標是企業(yè)運行情況的晴雨表，財會操作的規(guī)范化直接影響到財務指標的真實性和可靠性。此外，企業(yè)可通過內部審計以及委托獨立機構進行外部審計等風險控制手段來促進經濟管理規(guī)范化水平的提升。

4.深化市場危機意識，提升市場應變能力

市場風險是現代企業(yè)經常遇到的重要風險。企業(yè)主導產品的市場競爭態(tài)勢、價格變動趨勢等市場因素對企業(yè)的經濟運行有著直接影響。遵循企業(yè)在市場競爭中經營發(fā)展的普遍規(guī)律，現代企業(yè)經濟管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，要深化市場危機意識，主動貼近市場，密切關注產業(yè)未來發(fā)展趨勢和技術革新方向，及時調整市場策略，從源頭上抓起，提升市場應變能力。

5.強化績效考核，建立激勵機制，激發(fā)發(fā)展活力

激勵機制是企業(yè)經濟管理中的一項重要內容。公平合理的績效考核，可以有效的帶動員工熱忱，促進部門或單位目標的實現，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開展員工持股等來獲得更大的激勵效果。

6.加強企業(yè)文化建設，凝聚企業(yè)發(fā)展內核動力

企業(yè)的經濟管理要以人為本。提高企業(yè)工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業(yè)文化建設。通過報紙、網站、社交軟件等多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸到每位員工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業(yè)發(fā)展的內核動力，從而帶動經濟管理能力的提升。

參考文獻：

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作者簡介：李海平（1984- ），女，大學本科，山東黃河順通集團有限公司經濟師，辦公室副主任，研究方向：經濟管理和人力資源管理