5G時(shí)代下鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)

孫靜思

（河海大學(xué) 江蘇 南京 210098）

5G是一種全新、影響深遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)型換代的技術(shù)革命，是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代”的標(biāo)志之一。誠如歷史上蒸汽、工業(yè)化、信息化革命一樣，它必將會(huì)帶來全方位、全領(lǐng)域的深刻變革，也給新的企業(yè)崛起提供了巨大的機(jī)遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、市場(chǎng)觸覺不夠靈敏，要想低成本、高速度運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)彎道超車、鳳凰涅槃，5G是實(shí)現(xiàn)“龍門一躍”的絕佳機(jī)遇期。

一、思考5G：掌握5G的特點(diǎn)

（一）5G的網(wǎng)絡(luò)定義

所謂5G，是第五代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)稱，是對(duì)4G技術(shù)延伸發(fā)展，從5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)分析，主要是由網(wǎng)絡(luò)部分場(chǎng)景、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)三模塊構(gòu)成，從通信系統(tǒng)的發(fā)展周期研究，大體上，每十年為一個(gè)周期，因此，2020年我國(guó)將全面進(jìn)入5G時(shí)代，面廣量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)無法回避的將被帶進(jìn)5G。

（二）5G的技術(shù)特點(diǎn)

相比4G網(wǎng)絡(luò)，5G網(wǎng)絡(luò)在傳播速度、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、資源利用、維護(hù)支持等方面，具有4G無可比擬的優(yōu)勢(shì)：一是覆蓋廣。我國(guó)5G技術(shù)突破了速度與設(shè)備等方面的制約，國(guó)家層面加快推進(jìn)“一帶一路”全球戰(zhàn)略，越來越多的國(guó)家接受5G、融入5G、參與5G、建設(shè)5G。二是功耗低?，F(xiàn)有的3G、4G，速度提升的同時(shí)，手機(jī)的電量消耗較大，許多人都會(huì)抱怨，手機(jī)帶電不夠，往往隨身攜帶充電寶、一面使用一面充電是4G模式下的“標(biāo)配”。5G在發(fā)展構(gòu)建中，注重了對(duì)其使用過程中用電量耗損技術(shù)變革，實(shí)現(xiàn)低耗換代。三是性能穩(wěn)。5G下，端到端的性能更趨穩(wěn)定，適時(shí)為客戶提供瞬時(shí)信號(hào)連接，有效解決了信息發(fā)送與資料下載過程卡頓、延滯等問題。

二、笑迎5G：面對(duì)帶來的沖擊

5G技術(shù)全面融入，戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓、品牌研發(fā)、人才培養(yǎng)等方方面面必然引發(fā)企業(yè)根本性的變化。

（一）風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)皆有

每次技術(shù)性變革之際，也是企業(yè)面臨重新洗牌之時(shí)，可以預(yù)見，5G到來后，絕大多數(shù)的企業(yè)生存空間將會(huì)更加狹窄。筆者在對(duì)江蘇省射陽縣中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)，165家企業(yè)都表達(dá)了對(duì)5G到來的擔(dān)憂與不安，近八成企業(yè)考慮縮減企業(yè)投資或靜觀其變。因此，“談5色變”，是5G帶來的最大變化，也是面對(duì)5G，企業(yè)投資者必需首先解開的心理魔咒，敢于亮劍，勇于融入。定位無限接軌。5G讓企業(yè)的空間變得更大，天高任鳥飛，海闊憑魚躍；又變得更小，使得企業(yè)不可能在偏安一隅，不會(huì)再有“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的安全感。5G讓小微企業(yè)都有站在全球發(fā)展的高度，去謀劃自己企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，都有指點(diǎn)全球經(jīng)濟(jì)行為的話語權(quán)，去發(fā)表自己的構(gòu)想與布局。企業(yè)要生存，必須站高方能遠(yuǎn)望，跳出地域、行業(yè)、國(guó)別的限制，以“天降大任于我”的膽識(shí)，適應(yīng)“叢林法則”，融入全球大市場(chǎng)，謀劃發(fā)展大定位，接受5G大潮的搏擊與沖刷。

（二）市場(chǎng)無處都是

江蘇賽福探傷機(jī)制造有限公司是江蘇省射陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很難相像這家企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷售到俄羅斯、巴西、日本、德國(guó)等18個(gè)國(guó)家地區(qū)。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融入5G，將會(huì)更多的企業(yè)像賽福公司一樣，企業(yè)連世界，產(chǎn)品到各地，企業(yè)不在受地域的限制，沒有市場(chǎng)的禁地和限飛區(qū)，通過5G可以在世界各地暢通無阻、自由貿(mào)易。

（三）人才無界使用

人才是企業(yè)發(fā)展的加速器，5G一改過去人才流動(dòng)滯澀的境況，人才不再是“鎖在深閨閣人未識(shí)”的企業(yè)、科研院校的私藏品，人才的商品屬性得到更充分的發(fā)揮，企業(yè)可以選擇人才，他山之石，可以攻玉；人才也可以自我選擇，擇木而棲，體現(xiàn)價(jià)值。保護(hù)無比重要。5G帶來高效便捷的同時(shí)，也讓企業(yè)的任何行蹤置身無影燈下無密可言。近年來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)案例是企與企矛盾、國(guó)與國(guó)爭(zhēng)執(zhí)的主要表現(xiàn)形式。可以得出，5G之下，這種現(xiàn)象將會(huì)愈演愈烈、更加殘酷。因此，保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益不受侵害，是企業(yè)面臨5G必須解決的課題。

三、擁抱5G：作出戰(zhàn)略的決擇

（一）政策的研究與分紅

近來，國(guó)家先后出臺(tái)了《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大和升級(jí)信息消費(fèi)持續(xù)釋放內(nèi)需潛力的指導(dǎo)意見》等文件，為全面推進(jìn)5G落地生根和快速發(fā)展提供保證。《5G經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書》（中國(guó)信通院）預(yù)測(cè)，2030年5G帶來的各種產(chǎn)出將達(dá)到17萬億元。從2020年5G正式商用起算，預(yù)計(jì)當(dāng)年就會(huì)帶動(dòng)5000億元左右的直接產(chǎn)出，2025年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到3萬億，2030年將會(huì)增至6萬億元以上，2020-2030年間的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)30%；2020年、2025年、2030年，5G將會(huì)帶來1.2萬億、6.3萬億和10.6萬億元的間接產(chǎn)出，期間年平均復(fù)合增長(zhǎng)率可達(dá)25%。這份碩大的紅利拼盤，作為企業(yè)不能熟視無睹，必須迅速組建自己的研究團(tuán)隊(duì)，精研細(xì)讀，找準(zhǔn)企業(yè)的切入點(diǎn)，積極爭(zhēng)取最大的份額。作為企業(yè)的服務(wù)部門，政府及園區(qū)也應(yīng)積極主動(dòng)，搞好對(duì)接，貼近服務(wù)，有所作為。

（二）企業(yè)的研發(fā)與投入

過去30年，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)投入占研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額的15%，而在我國(guó)，企業(yè)此項(xiàng)支出所占比例平均只有0．4%。抽樣調(diào)查表明，國(guó)內(nèi)制造業(yè)中的中小企業(yè)研發(fā)投入與所銷售總額的比還不到1：200，而國(guó)際共識(shí)認(rèn)為，研發(fā)投入占銷售總額1%企業(yè)的市場(chǎng)生存能力很弱，達(dá)2%的企業(yè)市場(chǎng)生存能力一般，維持生存，而只有達(dá)到5%以上的企業(yè)才具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)現(xiàn)仍有超60%的企業(yè)沒有科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，超50%的企業(yè)沒有技術(shù)研發(fā)方面的活動(dòng)。因此，中小企業(yè)要面對(duì)5G，就必須要建立自身的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，重視新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和自主核心技術(shù)的研發(fā)，以提高對(duì)新技術(shù)的吸收、轉(zhuǎn)化、集成創(chuàng)新的能力，通過完善自身的發(fā)展來增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為科技投入、產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的主體。政府及各級(jí)園區(qū)通過各種創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)的搭建、科技成果孵化基地的建立等方法，構(gòu)建科研院所與企業(yè)之間無縫合作關(guān)系，促進(jìn)科技經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。

（三）市場(chǎng)的拓展與包容

直面世界市場(chǎng)的機(jī)遇，首先作為小微企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)際市場(chǎng)開拓營(yíng)銷具有良好理念，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種國(guó)際市場(chǎng)開拓文化氛圍，讓員工置身于國(guó)際市場(chǎng)大背景，潛移默化形成企業(yè)全員國(guó)際化定位。其次，充分調(diào)研相應(yīng)的國(guó)際市場(chǎng)，了解掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確洞悉同類產(chǎn)品的型號(hào)、質(zhì)量、性能與價(jià)格，進(jìn)行確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與營(yíng)銷取向。此外，還要在市場(chǎng)營(yíng)銷中灌輸國(guó)際法則理念，嚴(yán)格遵循國(guó)際法則，良性有序開展國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，自覺維護(hù)國(guó)家形象。

（四）人才的培養(yǎng)與使用

一方面，要完善相關(guān)制度，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，建立薪酬與績(jī)效考核互動(dòng)機(jī)制，讓人才的艱辛付出和工作成果得到承認(rèn)與肯定；建立能上能下的選拔任用機(jī)制，讓人才的進(jìn)退發(fā)展成為常態(tài)；建立有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，讓人才擁有歸宿感和成就感。同時(shí)，企業(yè)要有海納百川的氣度，修好梧桐樹，招得鳳凰來，接納五洲四海人才為我所用，形成人才自由進(jìn)出的良性機(jī)制。

（五）技術(shù)的保護(hù)與利用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)也同樣要高度重視自身的核心技術(shù)和專利保護(hù)，對(duì)于通過反向工程就能輕松獲得的技術(shù)，要充分考慮專利保護(hù)，重建防火墻；對(duì)于通過反向工程很難獲得的技術(shù)，也要采取技術(shù)保密，防患于未然；對(duì)國(guó)家要求必須在產(chǎn)品包裝上標(biāo)注技術(shù)內(nèi)容或信息的，也應(yīng)該采取專利保護(hù)；如果產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及環(huán)節(jié)、員工較多，技術(shù)方案或核心技術(shù)保護(hù)困難的，必須進(jìn)行專利保護(hù)，建密保護(hù)網(wǎng)；同時(shí)，對(duì)獨(dú)立研發(fā)難度不大的技術(shù)、企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員跳槽率較高的，一定要選擇專利保護(hù)，層層防護(hù)。總而言之，5G時(shí)代已經(jīng)洶涌而來，它意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)將會(huì)面臨全新的市場(chǎng)環(huán)境，我們只有迎面而上，順勢(shì)而為，抓住這個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，用好5G這個(gè)全新的信息交流工具，全面更新企業(yè)理念和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的自我提升。