公司治理與會(huì)計(jì)控制分析

孫百成

[摘要]對(duì)公司治理下的會(huì)計(jì)控制進(jìn)行闡述，并對(duì)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析。并對(duì)資金控制體系進(jìn)行深入剖析，即從激勵(lì)體系、監(jiān)管體系和決策體系三方面進(jìn)行闡述和論證。認(rèn)為公司治理的成效與會(huì)計(jì)控制執(zhí)行的效率有著最為直接的關(guān)系，達(dá)到對(duì)公司治理與會(huì)計(jì)控制的分析意義所在。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)代化社會(huì)；經(jīng)營成效；公司治理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201529

1簡析公司治理下的會(huì)計(jì)控制

眾所周知，公司治理也就是一系列能夠?qū)镜恼w結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的制度以及原則，它具有三方面的約束條件，即：監(jiān)督、決策和激勵(lì)。以及兩個(gè)主要目的：一是對(duì)公司直接相關(guān)利益者所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行合理的優(yōu)化配置；二是對(duì)公司的經(jīng)營以及所做出的每一個(gè)決策進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，確保公司能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)軌道去運(yùn)行。而會(huì)計(jì)控制，它與公司的財(cái)務(wù)體系直接相關(guān)，加之財(cái)務(wù)是保障一個(gè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，所以，會(huì)計(jì)控制也成為了公司治理的一個(gè)重要部分。

2會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國公司制企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)得到了完善，而會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)作為公司結(jié)構(gòu)中的一部分，其就是要先從多方面上進(jìn)行充分考慮，比如：部門設(shè)置、責(zé)權(quán)分配以及會(huì)計(jì)控制中心等，然后再對(duì)公司的各領(lǐng)導(dǎo)層作出合理的人員分配，并針對(duì)公司的整體結(jié)構(gòu)，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)層主體的關(guān)系作出合理的確定。

從另一方面上講，會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)也屬于是一種公司制度，它主要包括下述兩個(gè)內(nèi)容：第一，對(duì)與公司財(cái)政有關(guān)的部門（包括成本部門、投資部門以及利潤結(jié)算部門）進(jìn)行會(huì)計(jì)控制權(quán)的合理確定。假若企業(yè)要為其下屬子公司進(jìn)行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的確定，還需側(cè)重于會(huì)計(jì)控制體系設(shè)計(jì)的合理性，防止公司大股東非法侵害小股東所應(yīng)得的權(quán)益。第二，公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，會(huì)對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍作出界定。另一方面，針對(duì)“兩權(quán)分離”制度式的公司，其當(dāng)前普遍都存在著的一個(gè)問題，即：各領(lǐng)導(dǎo)層未對(duì)自身所具備的職權(quán)進(jìn)行充分利用，使領(lǐng)導(dǎo)層形同虛設(shè)，導(dǎo)致公司管理及執(zhí)行效率偏低。因此，針對(duì)這類問題，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)公司各領(lǐng)導(dǎo)層的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，同時(shí)肅清領(lǐng)導(dǎo)層紀(jì)律，讓公司每一位領(lǐng)導(dǎo)都能夠各盡所職。在公司治理結(jié)構(gòu)的背景之下，我們要想對(duì)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的構(gòu)建，就必須要從兩方面入手，即：一是構(gòu)建完善的基于“所有者層次”之上的會(huì)計(jì)組織；二是構(gòu)建完善的基于“領(lǐng)導(dǎo)者層次”之上的會(huì)計(jì)組織。它的構(gòu)建需要讓債務(wù)人蒞臨董事會(huì)，并在會(huì)中構(gòu)建起多個(gè)具有相互制約性的組織，包括財(cái)務(wù)委員會(huì)、獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)以及內(nèi)控委員會(huì)等。

3資金管控體系的應(yīng)用分析

3.1應(yīng)用于公司的激勵(lì)體系中

目前，公司的激勵(lì)體系涵蓋的內(nèi)容主要包括：控制權(quán)激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)以及報(bào)酬激勵(lì)等。據(jù)我國相關(guān)部門的研究報(bào)道所示：諸如夸獎(jiǎng)與褒揚(yáng)之類的正面激勵(lì)往往會(huì)比諸如懲罰之類的負(fù)面激勵(lì)實(shí)施的效果要更好。因此，公司治理之時(shí)，就應(yīng)當(dāng)在全面落實(shí)監(jiān)管約束的同時(shí)，側(cè)重于正面激勵(lì)的實(shí)施，以提高公司的整體治理效果。假若，這前后兩者之間，能夠得以很好的結(jié)合，那么將會(huì)在最大限度之內(nèi)，提升公司的整體價(jià)值。例如：中集集團(tuán)，其財(cái)務(wù)考核的指標(biāo)主要是公司經(jīng)營的純利潤、資產(chǎn)的收益率以及負(fù)責(zé)率，當(dāng)其利用這些指標(biāo)對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行考核的時(shí)候，將報(bào)酬制的激勵(lì)方式合理地應(yīng)用了起來，且通過后期的實(shí)際運(yùn)營，該激勵(lì)方式的實(shí)際運(yùn)用，也的確是產(chǎn)生了較好的成效。

3.2應(yīng)用于公司的監(jiān)管體系中

一般來說，公司領(lǐng)導(dǎo)層的建立，就是為了保障其內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出最大的作用，以盡可能的提高公司的運(yùn)營效益。為了提高公司監(jiān)管體系的運(yùn)行效率，我們還必須要嚴(yán)格做到以下兩點(diǎn)：第一，賦予董事會(huì)對(duì)公司各大決策進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)利，并建立起完善的信息溝通體系，讓董事會(huì)能夠與公司內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通聯(lián)系；第二，針對(duì)審計(jì)委員會(huì)，需為其合理確定一個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)所，同時(shí)對(duì)注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，并使其能夠與審計(jì)各自分離，既不相互產(chǎn)生影響，也不會(huì)形成制約關(guān)系。

3.3應(yīng)用于公司的決策體系中

公司決策可被劃分成為兩個(gè)部分，其中一個(gè)是“決策分工”，而另一個(gè)則是“層級(jí)制決策”。把公司所具備的各種權(quán)利（如資產(chǎn)調(diào)度權(quán)、支出決策權(quán)以及預(yù)算審批權(quán)等）在各領(lǐng)導(dǎo)層之間作出合理的優(yōu)化配置，并對(duì)他們各自的職權(quán)范圍進(jìn)行科學(xué)的界定，以確保公司的每一個(gè)決策都能夠具備較高的規(guī)范性與科學(xué)性，同時(shí)也可以確保公司財(cái)務(wù)流動(dòng)的安全性。將董事會(huì)作為公司治理的主體，要求董事會(huì)必須要具備會(huì)計(jì)控制權(quán)，這樣才能夠讓其對(duì)公司所開展的一切活動(dòng)（如財(cái)務(wù)或者是經(jīng)營等類型的活動(dòng)）加以控制。而財(cái)務(wù)委員會(huì)的責(zé)任則是對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握與分析，并根據(jù)分析得出的結(jié)果，制定出契合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策提供主要依據(jù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提條件是：對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)一的管理與控制，且它同時(shí)也是公司會(huì)計(jì)控制的核心。比如：辛格公司，其設(shè)立的董事會(huì)，能夠?qū)镜母黜?xiàng)重要決策（如財(cái)務(wù)的調(diào)撥或者是收益分配）進(jìn)行管理與控制。首席財(cái)務(wù)官的職權(quán)，則主要包括：財(cái)務(wù)制度與計(jì)劃的執(zhí)行，以及對(duì)各項(xiàng)決策的管理與控制。而其他集團(tuán)制的公司，其下屬子公司，則主要是各個(gè)經(jīng)營計(jì)劃或者是財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的實(shí)施主體。

4結(jié)束語

綜上所述，公司治理的成效，與會(huì)計(jì)控制執(zhí)行的效率有著最為直接的關(guān)系。在21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)化的社會(huì)當(dāng)中，公司要想完善其各個(gè)體系的結(jié)構(gòu)，以及保證各項(xiàng)決策的規(guī)范性與科學(xué)性，就必須要全面落實(shí)各領(lǐng)導(dǎo)層職權(quán)的分配工作，并盡可能的優(yōu)化配置會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及其職權(quán)，以在最大限度之內(nèi)，提高公司的治理能力，讓公司的經(jīng)營效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。與此同時(shí)，也可以讓公司在激烈的市場競爭當(dāng)中，能夠得以完整的保存下來，并得到進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧虹霖公司治理與會(huì)計(jì)控制[J].魅力中國，2014（4）：73-73.

[2]米麗陽完善公司治理與會(huì)計(jì)控制的探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2010（6）：27-28

[3]陳寶瑩淺談公司治理與會(huì)計(jì)控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（14）：157-157

[4]周蕓現(xiàn)代企業(yè)的公司治理與會(huì)計(jì)控制的關(guān)系研究[J].商場現(xiàn)代化，2010（28）：189

[5]王振杰關(guān)于完善公司治理與會(huì)計(jì)控制的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（33）：221-221.

[6]任芳國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J].中國市場，2015（5）

[7]馮超男，李相林中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究[J].中國市場，2015（4）

[8]李晉芳小型企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題探討[J].中國市場，2015（2）

[9]張萍萍淺談中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的構(gòu)建[J].中國市場，2014（12）