企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制探究

白翠娟

摘 要：近年以來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，使得我國企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟利益。但是，我們也應該要看到，當前我國企業(yè)在面對市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，同樣也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟利益與風險同在。在這種情況下，對于加強企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理，這就顯得尤為重要。而我國企業(yè)要想在未來的市場競爭中實現(xiàn)自身利益長期增長，這就必須要時刻注重自身內(nèi)部的風險控制管理，只有這樣，才能有效的預測企業(yè)在市場競爭中所存在的風險。為此，本文筆者就從內(nèi)部控制風險管理方面進行簡要探討，以此來持續(xù)推動我國企業(yè)內(nèi)部控制風險管理工作的順利進行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；風險管理

從目前的情況來看，內(nèi)部控制和風險的管理，這已經(jīng)成為企業(yè)實施內(nèi)部控制的有效手段，而且，在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對企業(yè)所面臨的風險及時地進行預測和評估，以此來保護企業(yè)的資產(chǎn)和實現(xiàn)我國企業(yè)的市場目標。為此，本文筆者認為，只有切實加強企業(yè)內(nèi)部控制的風險管理，將內(nèi)部控制和風險管理兩者進行有機地結(jié)合，以此來更好地推動我國企業(yè)的內(nèi)部管理。

一、內(nèi)部控制與風險管理兩者之間的關(guān)系分析

目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，我們經(jīng)過對西方發(fā)達國家企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理進行研究和分析中，我們可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制與風險管理兩者是存在緊密的聯(lián)系，已經(jīng)呈現(xiàn)出相互融合發(fā)展的趨勢，并且在企業(yè)管理中發(fā)揮著獨特的作用。雖然說內(nèi)部控制和風險管理兩者之間存在一定的差距，但是，我們也可以發(fā)現(xiàn)，兩者在各個方面都存在著較大的相似性，并且取得不錯的成效。企業(yè)的內(nèi)部控制，從本質(zhì)上看，這就是在運營和生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)管理人員可以針對企業(yè)管理方面所存在的問題進行分析，并切實采取科學有效的措施，以此來預防各種經(jīng)濟運營管理中的風險。而在這一過程中，如何來實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制，這就必須要能夠緊密依靠風險管理，對相應企業(yè)的經(jīng)營和管理狀況進行有效地控制和監(jiān)測，同時對當前企業(yè)可能遇到的市場經(jīng)濟風險進行及時預警，并盡可能地做出相應的預防措施，最大程度地降低企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風險。從這一點上，我們便可以看到，風險控制和內(nèi)部控制是一種相互依存的管理，兩者缺一不可。只有讓內(nèi)部控制和風險管理兩者進行緊密合作，才能有效地發(fā)揮兩者的效應。在風險管理上，不僅僅需要加強對內(nèi)部控制之間的合作，還要講內(nèi)部控制管理工作進行細致劃分?？偟膩碚f，風險管理機制主要是體現(xiàn)以下幾個方面；對風險的對策，目標的設(shè)定和事件識別。以及過程監(jiān)督、控制活動和信息溝通等方面。而且，更為重要的是，內(nèi)部控制和風險管理兩者之間沒有存在本質(zhì)上的區(qū)別，只有實現(xiàn)兩者之間的高度配合，才能使得對企業(yè)的作用發(fā)揮到極致。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機制和風險管理機制存在的短板分析

1.企業(yè)管理人員的風險管理意識薄弱

在當前的企業(yè)風險控制和內(nèi)部控制過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制和風險管理兩者始終貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動中。但是，現(xiàn)階段，我國很多的企業(yè)風險管理意識不強，以及對相應的風險管理意識缺乏本質(zhì)上認識，同時，還沒有形成更加完整高效的風險管理意識，一些企業(yè)的風險管理機制的理解程度不夠，這樣就使得我國很多的企業(yè)管理者只是注重企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，針對企業(yè)運營經(jīng)濟管理中所存在的問題卻置若枉然。例如，在運營管理中，合同管理制度和財務(wù)管理制度，這些都是非常不完善的，雖然說已經(jīng)制定出一系列的內(nèi)部控制方案，但是，這些內(nèi)部控制方面執(zhí)行力度差，很多的體制方面本身便存在一系列的問題，這樣就會在很大程度上影響我國企業(yè)自身的健康運行。甚至還會影響內(nèi)部控制方案和風險管理制度的有效運行，但是，由于現(xiàn)在缺乏必要的風險評估和風險復合以及風險反應系統(tǒng)，從而造成我國企業(yè)自身的風險抵御能力逐步下降。

2.相應的風險監(jiān)控體制不健全

在企業(yè)實際運行過程中，企業(yè)的內(nèi)部對風險監(jiān)控的力度依舊是非常薄弱的，其所能夠發(fā)揮的作用對于企業(yè)自身的作用時非常有效的，而且，大部分的企業(yè)在對內(nèi)部進行管理和運營過程中沒有很好加強對企業(yè)風險管理方面的重視，這樣就在一定程度上影響我國企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。雖然說近年以來相關(guān)的企業(yè)逐步重視風險監(jiān)控體系的建設(shè)，但是也只是對企業(yè)物資進行風險控制，而對于其他方面卻并沒有加以關(guān)注，在這種背景下，可以看出企業(yè)的風險管理顯然無法很好地滿足未來企業(yè)的發(fā)展需求。

三、如何來持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理機制工作的進行

1.逐步強化管理人員對風險管理意識的重視程度

我們都知道，只要擁有先進的管理經(jīng)驗，才能更好地對企業(yè)實施更為高效的風險管理。而且，企業(yè)的風險管理對相應企業(yè)的文化氛圍培養(yǎng)具有極其重要的作用。同時對企業(yè)自身的市場競爭目標具有直接的影響。在風險管理觀念上，主要是以市場經(jīng)濟中的風險評估、識別以及預警等方面。為此，只有不斷加強管理人員的風險防控意識，確保在未來的市場競爭中規(guī)避各種風險，以此來持續(xù)推動我國現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2. 建立有層次的內(nèi)部控制體系

在當前，為了能夠更好地實現(xiàn)我國企業(yè)自身的發(fā)展，我們必須要能夠建立更加完備的內(nèi)部控制體系，而這所有的一切，這都必須要建立在具有針對性的內(nèi)部控制體系上。在內(nèi)部控制體系的建立者，必須要進一步明確內(nèi)部控制與風險管理兩者之間的關(guān)系，不斷提升對風險管理和內(nèi)部控制方面的專業(yè)素養(yǎng)，具有高水平的管理和協(xié)調(diào)能力，能及時地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求調(diào)整好內(nèi)部控制工作。我們都知道，在建立具有針對性的內(nèi)部控制體系方面，我們還應該要切實加強員工的業(yè)務(wù)、流程人員的管理工作，努力提升他們自身的專業(yè)管理水準，將內(nèi)部控制和風險管理責任逐步落實到實處。同時，還應該要能夠?qū)?nèi)部控制度每個環(huán)節(jié)與年度績效直接掛鉤，只有這樣，才能真正達到對企業(yè)的內(nèi)部控制。

四、結(jié)語

總的來說，為了有效地促使企業(yè)管理能力的提升，我們就必須要深入分析當前企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理機制所面臨的問題，對相應存在的實際問題積極地采取科學的措施，以此來達到對企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理水準提升。

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