王宇
學(xué)習(xí)航空航天的人,不一定都去造火箭飛機(jī)。而隨著他們的職業(yè)路徑,航空航天的前沿技術(shù)也流入了其他可以進(jìn)行大規(guī)模制造的行業(yè)。年輕的薛格(Olaf Rueger)和他的學(xué)弟弗約里希(Felix Froelich)便是一個(gè)例子。
起初,他倆就讀于斯圖加特大學(xué)的航空航天制造專(zhuān)業(yè),2009年,他倆去了慕尼黑工業(yè)大學(xué)的碳纖維復(fù)合材料研究所做研究員。在這段日子里,他們申請(qǐng)了德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)與能源部用于支持高校技術(shù)轉(zhuǎn)化的創(chuàng)業(yè)基金,試圖把所里的碳纖維編織工藝進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。
在有著碳纖維“教父”之稱(chēng)的所長(zhǎng)德海希斯勒教授(Prof. Dr.-Ing. Klaus Drechsler)指導(dǎo)下,這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)慕尼黑工業(yè)大學(xué)18個(gè)月的孵化,最終在2011年成立了一家叫做慕尼黑復(fù)合材料(Munich Composites)的公司。他們制造并檢測(cè)碳纖維傳動(dòng)軸、平衡桿、支柱支撐等零件,成為寶馬、保時(shí)捷等公司的供應(yīng)商,一躍進(jìn)入車(chē)輛碳纖維材料這一新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
他們成功的背后,離不開(kāi)德國(guó)政府從聯(lián)邦到地方層面,一系列旨在促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新政策,以及產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。這為看似路徑混沌的技術(shù)創(chuàng)新,構(gòu)建了一條系統(tǒng)性的管理脈絡(luò)。
故事還得從“教父”德海希斯勒教授說(shuō)起。1991年博士畢業(yè)后,德海希斯勒教授選擇留在斯圖加特大學(xué),從事飛機(jī)設(shè)計(jì)工作。隨后,他像很多德國(guó)科研人員一樣,進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界。當(dāng)時(shí),他選擇了有著悠久戰(zhàn)斗機(jī)制造歷史的MBB公司的慕尼黑中央實(shí)驗(yàn)室。隨著歐洲航空產(chǎn)業(yè)一次次的整合,很快,他在空客集團(tuán)(時(shí)稱(chēng)歐洲宇航防務(wù)集團(tuán))塑料業(yè)務(wù)部擔(dān)任首席科學(xué)家和部門(mén)主管。
積累十余年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)后,德海希斯勒教授再次回到學(xué)術(shù)界,任斯圖加特大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)。此時(shí),德國(guó)政府為了進(jìn)一步提高德國(guó)學(xué)術(shù)界的研發(fā)與協(xié)同創(chuàng)新能力,開(kāi)展了精英大學(xué)倡議計(jì)劃。而慕尼黑工業(yè)大學(xué)也在2009年,申請(qǐng)到了該計(jì)劃的經(jīng)費(fèi),于是與德國(guó)碳纖維巨頭SGL集團(tuán)共同出資,建立碳纖維復(fù)合材料研究所,并由“教父”擔(dān)任所長(zhǎng)。
研究所基于拜羅伊特大學(xué)所研發(fā)出來(lái)的碳纖維材料,開(kāi)發(fā)碳纖維編織、貼片等加工工藝。作為應(yīng)用性研究所,對(duì)于那些技術(shù)成熟度較低的項(xiàng)目,他們跟企業(yè)聯(lián)合申請(qǐng)政府的協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)費(fèi),以提高自己的研發(fā)實(shí)力;而對(duì)于那些技術(shù)成熟度較高的項(xiàng)目,則是或申請(qǐng)專(zhuān)利、或?yàn)槠髽I(yè)提供外包研究服務(wù)。
“德海希斯勒教授在產(chǎn)業(yè)界的人脈對(duì)我們所太重要了,因?yàn)槲覀冇?5%-80%的經(jīng)費(fèi),都是來(lái)自于產(chǎn)業(yè)界?!?研究所副所長(zhǎng)拉得施塔得博士(Dr. Elisabeth Ladstaetter)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。雖然德國(guó)高校在很大程度上依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研究,但是考慮到碳纖維復(fù)合材料研究所創(chuàng)立之初的特殊性質(zhì),它的這一比例甚至高于應(yīng)用性公立研究所的基準(zhǔn)線——70%。
盡管碳纖維復(fù)合材料技術(shù)在宇航領(lǐng)域的應(yīng)用研發(fā)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),研發(fā)才走到一半,因?yàn)槠?chē)產(chǎn)業(yè)需要大規(guī)模量產(chǎn),這就要求不斷提高材料加工工藝的效率。為此,德海希斯勒教授的團(tuán)隊(duì)不斷加大機(jī)器人的使用,以提高生產(chǎn)的自動(dòng)化。
碳纖維編織工藝,就是這些自動(dòng)化工藝中的一種。研究所也為此注冊(cè)了專(zhuān)利??紤]到大學(xué)不能從事商業(yè)活動(dòng),因此便有了薛格和弗約里希的這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和他們的慕尼黑復(fù)合材料公司,德海希斯勒教授則成為這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師,為其提供技術(shù)和人脈支持。
這個(gè)由工程師組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),先是找到了慕尼黑工業(yè)大學(xué)的創(chuàng)新與商業(yè)中心,尋求包括完善商業(yè)計(jì)劃書(shū)在內(nèi)的各種幫助。隨后,他們?cè)偻ㄟ^(guò)碳纖維復(fù)合材料研究所,申請(qǐng)德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)與科技部的創(chuàng)業(yè)基金。
這筆經(jīng)費(fèi)通過(guò)慕尼黑工業(yè)大學(xué)的賬戶(hù),給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)支付18個(gè)月的工資,而研究所則為團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)辦公場(chǎng)地。當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要使用研究所的儀器設(shè)備時(shí),他們需要再去跟創(chuàng)新與商業(yè)中心申請(qǐng)。等18個(gè)月到期,不論團(tuán)隊(duì)是否找到落戶(hù)的場(chǎng)地以及心儀的投資人,都必須挪窩。
所幸,就在慕尼黑,有人給他們“騰”出了地方。
隨著空客集團(tuán)的軍機(jī)、導(dǎo)彈、直升機(jī)等產(chǎn)品線的制造部門(mén)逐步搬離慕尼黑,空客集團(tuán)和巴伐利亞州政府、科研機(jī)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)界決定把這塊即將空置出來(lái)的工業(yè)園區(qū),作為航空及其相關(guān)行業(yè)的研發(fā)中心——路德維?!げ柨藞@區(qū)(Ludwig Blkow Campus)。
目前,空客、西門(mén)子、iABG等也在這里設(shè)立了自己的研發(fā)中心,對(duì)電動(dòng)、混動(dòng)、生物燃料飛機(jī)的推進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。
作為從航空產(chǎn)業(yè)孵化出來(lái)的碳纖維制造工藝公司,慕尼黑復(fù)合材料公司也在創(chuàng)新園區(qū)里獲得了400平方米的場(chǎng)地。2013年,公司獲得了天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。除此之外,由碳纖維復(fù)合材料研究所的纖維貼片加工工藝轉(zhuǎn)制而來(lái)的CEVOTEC公司,也即將孵化出爐,進(jìn)入園區(qū)。
由此,碳纖維工藝也從應(yīng)用性研究所,到孵化初創(chuàng)企業(yè),再到商業(yè)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)的三級(jí)跳。其中每一步,都細(xì)密交織了德國(guó)政府的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新政策,以及產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng),從而彌補(bǔ)了歐洲資本市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低容忍度的缺陷。
空客集團(tuán)并非給別人做嫁衣。它很清楚,這是一個(gè)跨界顛覆式創(chuàng)新輩出,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)隨時(shí)可能改變的時(shí)代。自己必須要保持創(chuàng)新的開(kāi)放性,從而守住一些關(guān)鍵的共性技術(shù)。因此,路德維?!げ柨藞@區(qū)的思路就是,從研發(fā)、教學(xué)、初創(chuàng)、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn),為技術(shù)成熟度從0到9的全過(guò)程,提供整條“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈”。
然而,這些關(guān)鍵共性技術(shù),并非完全服務(wù)于航空產(chǎn)業(yè)。正如同誕生于宇航防務(wù)領(lǐng)域的碳纖維工藝,它在自動(dòng)化領(lǐng)域的研發(fā),更多是服務(wù)于需要大規(guī)模生產(chǎn)的汽車(chē)制造業(yè)。“盡管這些項(xiàng)目不會(huì)被空客集團(tuán)認(rèn)為是自己的核心業(yè)務(wù),但是,我們希望那些項(xiàng)目可以在園區(qū)落戶(hù)?!甭返戮S希·波爾克園區(qū)公司的總經(jīng)理馬格爾(Alexander Mager)對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。
因此,它在進(jìn)一步擴(kuò)大聯(lián)合研發(fā)的同時(shí),積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。其中包括澤特勒(Joachim Zettler)的APWorks公司,它試圖把空客集團(tuán)成熟的增材制造技術(shù)(俗稱(chēng)3D打印)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。
在新一代航空材料中,有一種叫做鎂鋁鈧的合金,它能夠提高傳統(tǒng)鎂鋁合金的可焊性、耐腐蝕性,可以運(yùn)用在機(jī)器人、車(chē)輛、船舶制造、航空航天等產(chǎn)業(yè)。
空客集團(tuán)也為自己的這種特殊金屬材料申請(qǐng)了專(zhuān)利。
而澤特勒的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司正在致力于開(kāi)發(fā)這種金屬粉末。他們買(mǎi)來(lái)市面上標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)的3D打印設(shè)備,為客戶(hù)設(shè)計(jì)部件、制造原型,甚至是少量的批量生產(chǎn),并提供檢測(cè)服務(wù)。
對(duì)于澤特勒來(lái)說(shuō),從2005年到空客集團(tuán)的慕尼黑中央實(shí)驗(yàn)室做博士研究開(kāi)始,就一直在空客集團(tuán)工作。雖然中間也去法國(guó)的圖盧茲交流工作過(guò),回到慕尼黑后也晉升管理崗位,但是按部就班的工作讓他有些乏味。因此,在有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)時(shí),他就在2013年創(chuàng)立了APWorks。
作為空客集團(tuán)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司,APWorks是空客100%持股,因此,澤特勒的資金來(lái)源受到嚴(yán)格約束??湛图瘓F(tuán)有一個(gè)創(chuàng)新部門(mén),澤特勒需要告訴它自己具體的商業(yè)計(jì)劃以及需要多少錢(qián),之后再由這個(gè)部門(mén)決定以哪種具體方式進(jìn)行融資。
根據(jù)路德維?!げ柨藞@區(qū)的管理規(guī)定,不論設(shè)備是否用于聯(lián)合研發(fā),只能有一個(gè)資產(chǎn)所有人。因此,當(dāng)APWorks買(mǎi)來(lái)這些3D打印設(shè)備后,這些資產(chǎn)也被計(jì)入APWorks的賬簿,正常折舊。
“包括波音,空客的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是我們的目標(biāo)客戶(hù)?!睗商乩諏?duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō),“我們的目標(biāo)是,集團(tuán)外部業(yè)務(wù)能占我們整體業(yè)務(wù)的70%,我們今年能夠達(dá)到60%?!迸c普通創(chuàng)業(yè)者不同的是,澤特勒自己依然是空客集團(tuán)的員工,不用擔(dān)心因?yàn)槊帮L(fēng)險(xiǎn)而丟掉工作。
而路德維?!げ柨藞@區(qū),則在進(jìn)一步發(fā)展與高校之間的聯(lián)合研發(fā)外,通過(guò)不斷引入集成商和轉(zhuǎn)制型創(chuàng)業(yè)企業(yè),讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠通過(guò)集成商的管道進(jìn)入供應(yīng)鏈,從而通過(guò)市場(chǎng)的拉力和技術(shù)的推力,建立一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)體系。
除慕尼黑的園區(qū)之外,歐洲宇航局還依靠奧伯法芬霍芬(Oberpfaffenhofen)的德國(guó)宇航中心、紐倫堡的弗勞恩霍夫集成電路研究所以及貝希特斯加登縣(Berchtesgadener Land)在巴伐利亞建立的區(qū)域性協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。它們與歐洲宇航局在荷蘭、比利時(shí)等10個(gè)地區(qū)形成了一個(gè)泛歐商業(yè)孵化中心網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新的模式,培養(yǎng)工程師的企業(yè)家精神,從而推動(dòng)航空防務(wù)行業(yè)的技術(shù)外溢。