被炒上天的機器人怎么落地

機器人概念在中國資本市場被炒成風(fēng)口上的豬，但實際上，大部分機器人公司還是在低端掙扎，缺乏核心技術(shù)。事實上，僅僅有概念、園區(qū)土地和政府補貼，并不能產(chǎn)生一個有強大市場競爭力的行業(yè)。

南方周末記者 黃金萍 發(fā)自廣州

“我就坐在他旁邊，明顯感受到血肉之軀發(fā)出了鋼鐵的力量。”廣證創(chuàng)投副總經(jīng)理王彥和參會的人們調(diào)侃道。

2015年5月23日，在廣州證券舉辦的一個主題為工業(yè)4.0投資策略的沙龍里，廣東伯朗特智能裝備股份有限公司（以下簡稱伯朗特）董事長尹榮造，在用三分鐘時間介紹自己公司時，這位大約1米65、戴著無框眼鏡的湖南人，笑瞇瞇地從正常語音語速跳轉(zhuǎn)為男高音，朗誦《伯朗特夢》一詩，接著清唱一曲《伯朗特人》，中途破音讓現(xiàn)場笑成一片。

在此前4天，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，明確9項戰(zhàn)略任務(wù)和重點，計劃2025年邁入制造強國行列，機器人正是要推動突破發(fā)展的十大重點領(lǐng)域之一。

《中國制造2025》發(fā)布后第二天，A股市場機器人概念股就有十余只漲停。尹榮造的伯朗特，則是新三板市場上頗受券商追捧的機器人概念股。

根據(jù)國際機器人聯(lián)盟（IFR）的數(shù)據(jù)，2013年中國購買了全球1/5的機器人，首度超過日本，成為全球最大的工業(yè)機器人買家。根據(jù)中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟5月下旬公布的最新數(shù)據(jù)，2014年中國市場共銷售工業(yè)機器人5.6萬臺，約占全球市場總銷量的四分之一，連續(xù)兩年成為全球第一大工業(yè)機器人市場。

中國機器人產(chǎn)業(yè)的歷史可以追溯到1992年，沈陽金杯汽車公司找到中科院沈陽自動化研究所研發(fā)AGV機器人。15年后，脫胎于該研究所的新松AGV與通用汽車全球采購部簽訂AGV機器人供貨合同，結(jié)束了中國機器人只有進口沒有出口的歷史。

但在核心零部件技術(shù)缺失的情況下，中國機器人公司時至今日仍然在低端徘徊。

“草根”機器人

從廣深高速公路大朗、松山湖出口下來，進入大朗鎮(zhèn)轄區(qū)。據(jù)大朗鎮(zhèn)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，這個位于東莞市東南部、118平方公里的小鎮(zhèn)上，登記企業(yè)總數(shù)有31060家，沙步村是大朗鎮(zhèn)下轄的28個社區(qū)（村）之一，有50多家企業(yè)，主要是手袋廠、五金模具廠、毛織廠。

沙步村公路兩邊多是三四層、紅色外墻的小工廠單體建筑，伯朗特有著兩間廠房、一棟四層辦公樓的院子，給人鶴立雞群的感覺。

此前，伯朗特也就是在沙步村村口租了個約300平米的場地，2012年3月才搬到現(xiàn)在的地址。《伯朗特人》和《伯朗特夢》，還被印在了辦公樓大門口、淺黃色的外墻上，用的是藍色字體，一左一右呈對稱狀，最底下兩行文字甚至記錄了它們的原創(chuàng)、定稿時間。

不僅尹榮造，伯朗特的董秘劉舒燕在向到訪的投資人、媒體介紹公司時，也會唱起這首《伯朗特人》的廠歌。她還牽頭為這首歌編了一支舞，每個周一早上公司全體員工升國旗的時候，歌、舞、詩，都要練習(xí)一遍。舞蹈動作主要在手上，乍一看有些像是機器人。

2014年1月伯朗特在全國中小企業(yè)股權(quán)交易中心（新三板）掛牌以來，尹榮造表示迄今已經(jīng)接待了260多位前來學(xué)習(xí)經(jīng)驗、有意上板掛牌的企業(yè)。

尹榮造生于1980年，2000年中專畢業(yè)于湖南常德機電工程學(xué)校機械制造專業(yè)，先后在廣州、東莞工廠里做過鉗工、鈑金工、搬運工，經(jīng)常挨師傅罵，2002年，他成為東莞一家臺資企業(yè)一名賣機械手的業(yè)務(wù)員，后來成為該公司的深圳區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，2008年5月，他和公司的東莞、中山、廣州三名業(yè)務(wù)經(jīng)理共同創(chuàng)辦伯朗特。

尹榮造還記得，2002年向客戶推銷機械手的時候，很多人看到模型還不知道機械手到底是什么，甚至還有制造部的主管問這是不是飛機，他對南方周末記者感慨，“那時候人工很便宜，要把機械手賣出去，就像賣保險一樣難?！?/p>

第一筆業(yè)務(wù)，只賣出去4臺，還是賣給一家日資企業(yè)高管創(chuàng)辦的公司。

2008年創(chuàng)業(yè)，制造業(yè)也面臨金融危機，人們對機械手的接受度已經(jīng)改觀，“一些中小企業(yè)已經(jīng)在考慮買機械手了，只要再推它一下就可以了”。

創(chuàng)業(yè)前半年，伯朗特并沒有自己的產(chǎn)品，租了一個小鋪面，主要是倒賣二手機械手、代理日本品牌，甚至還找人代工，此后決定自己敲敲打打生產(chǎn)。

2011年10月，在一個用鋁型材搭起的辦公桌旁開股東會，尹榮造提出2015年公司要上市，當(dāng)時聽者多不以為然。其實，尹榮造對資本市場完全沒有概念，直到一年多后的2013年1月，他的一位法律顧問問他，究竟是想上主板、中小板，還是創(chuàng)業(yè)板？尹榮造坦承自己也不懂，反問，“有什么區(qū)別嗎？”

2013年6月19日，國務(wù)院常務(wù)會議確定將中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)試點由北京中關(guān)村、天津濱海、上海張江、武漢東湖擴大至全國。第二天上午，尹榮造收到這位律師用短信發(fā)來的這個消息。當(dāng)時他正好在廣州一家職業(yè)學(xué)校演講，他在演講里說，“我感覺中小企業(yè)的春天來了”。

4個月后，伯朗特向全國中小企業(yè)股權(quán)交易中心提交了材料。2014年1月3日收到通知，隔天尹榮造就去了深證中登公司做股權(quán)登記，成為新三板試點擴容以來第一家來登記的企業(yè)。20天后，伯朗特和另外265家公司一起，成為新三板擴容后第一批掛牌企業(yè)。

不得不說，參觀伯朗特的廠房，很難喚起“高科技”的感覺，更像是一個大的機械加工、組裝車間。2014年初，伯朗特公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，當(dāng)時他們共計168名員工中，本科學(xué)歷的僅6人，大專以下占了78%。

同年5月入職的研發(fā)副總經(jīng)理羅小青，也就是高中學(xué)歷。這個出生于1972年的中年人，曾經(jīng)做過模具廠的編程員、廠長，金屬制品廠的工程部經(jīng)理，花了半年時間，研發(fā)出了伯朗特第一款六軸機器人，他說這款機器人自己在腦袋里想了很多年了。

不過，借力資本市場，最早4名創(chuàng)始股東平均持股的伯朗特，變成了以尹榮造為主的伯朗特，尹成為公司實際控制人。伯朗特的股價現(xiàn)在30元上下波動，市值約10億元人民幣。

兩個風(fēng)火輪

伯朗特的對標(biāo)標(biāo)的是，在創(chuàng)業(yè)板掛牌的新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱新松）。

新松成立于2000年，脫胎于中科院沈陽自動化研究所，并以該所前所長、“中國機器人之父”蔣新松的名字命名。蔣在公司成立的三年前去世，他的學(xué)生曲道奎現(xiàn)任該公司總裁。

相比其他“半路出家”的機器人概念股，新松從一開始就聚焦機器人產(chǎn)業(yè)，它是伯朗特的對標(biāo)的企業(yè)。四年多前的2009年10月31日，新松在深交所正式掛牌，成為創(chuàng)業(yè)板首批28家上市企業(yè)之一，也成為中國“機器人”第一股，并以“機器人”這一行業(yè)名詞作為公司股票名稱。

2015年5月26日，新松的市值約為600多億人民幣。一周后的2015年6月2日，新松市值創(chuàng)下歷史高點——820億元人民幣。

2014年，新松的營業(yè)收入約為15億元，約等于伯朗特的18倍。全球機器人巨頭、日本發(fā)那科（Fanuc）公司2014年的營收為43.78億美元，新松與發(fā)那科之間還隔了17倍的距離。

讓尹榮造引以為豪的是，最近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，伯朗特的毛利率都高于新松，2014年更是達到了48.1%，比新松高出12個百分點。尹榮造沒有說出的另一組數(shù)據(jù)是：新松最近三年的銷售凈利率都在20%左右，而伯朗特2014年最高也只有7%。

尹榮造對南方周末記者說，“別人說我踩著兩個風(fēng)火輪，一個是機器人、一個是新三板，既然人家都這么說了，我還不好好用這兩個風(fēng)火輪，豈不是精神??？”

這個話的背景是，機器人正在成為中國智能制造的風(fēng)口。隨著中國年輕一代勞動者不愿意再像父輩那樣干“臟累苦”的工作、人力成本上升，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷一場“機器換人”的變革。

相比2008年時候客戶簽了合同、交了定金，才帶著設(shè)計師去現(xiàn)場踩點拍照，現(xiàn)在企業(yè)只要有訂單做，接訂單時就要考慮自己產(chǎn)能夠不夠，機械手、機器人已經(jīng)被考慮在成本里了。

伯朗特辦公樓和廠房中間的空地上，就堆放著已經(jīng)打包裝箱、等待運走的機械手和機器人。而尹榮造辦公室的墻壁上掛著一塊黃底紅字的牌，上面寫著：2026年要實現(xiàn)百億伯朗特、2033實現(xiàn)千億伯朗特、2058年實現(xiàn)萬億勃朗特，“別人聽我說這話覺得這個屌絲是個精神病，就像當(dāng)年人家說馬云是精神病一樣。但是夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？” “中國的機器人 公司要死一大片”

“你說客戶有沒有機器換人的沖動？”尹榮造記得，2004年，一臺變頻1200機械手要賣7萬－8萬元，現(xiàn)在更高配的同款產(chǎn)品，售價也只有3萬-4萬元，機器成本降了一半，而人工成本卻從當(dāng)年800元漲到4000元，提高了4倍。

面對一批企業(yè)的遷移和對產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂，政府似乎更急于幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)完成“機器換人”的轉(zhuǎn)型升級。以東莞為例，2014年8月，東莞市發(fā)布了《“機器換人”專項資金管理辦法》，從2014年起，市政府每年出資2億元，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實施“機器換人”，最高補貼比例可達設(shè)備總額的15%。

東莞的這一補貼，要求項目設(shè)備和技術(shù)投入100萬元以上。在尹榮造看來，一些被捧上天的樣板工程實際利用率不足，或者主要補貼了外資品牌。

據(jù)國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年中國市場的工業(yè)機器人5.6萬銷量中，中國本土供應(yīng)商的銷量僅為1.6萬臺，占比不到30%。2015年5月初，被多家媒體報道的長盈精密東莞松山湖“無人工廠”，采用的設(shè)備主要來自日本發(fā)那科公司。 尹榮造曾在東莞市政府召集的機器人企業(yè)代表座談會上提出，能否在機器人企業(yè)實行增值稅征17退14，以市場化的方式對機器人實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)予以補貼。他覺得最公平的方式就是，“大家有本事就把它賣出去、產(chǎn)業(yè)化，這才是公平競爭?！?/p>

這個提議最后以國稅和財政收支兩條線、地方無法協(xié)調(diào)，而被婉拒。?下轉(zhuǎn)第18版

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“我們沒有奶吃，只能靠市場擠奶，在市場奔跑，向市場要錢。”尹榮造對南方周末記者表示，讓企業(yè)制造出企業(yè)能消費得起的產(chǎn)品，“機器換人”自然而然就會換過去了。制造企業(yè)被市場倒逼，即使沒有補貼也一樣會機器換人，補貼有助于市場推動，但只是暫時的，最終真正推動還是要市場化。

尹榮造算了一筆賬，假如一個機械手可以省下1.5個人工，一個月人工3000元，半年就是2.7萬元，基本上一年就可以回收成本。

補貼政策出臺三個月后，2014年11月，東莞松山湖國際機器人產(chǎn)業(yè)基地正式揭牌，東莞市政府計劃總投資約27億元，培育運動控制與高端裝備企業(yè)群、工業(yè)與服務(wù)機器人企業(yè)群和高端消費產(chǎn)品企業(yè)群。

在2015年4月中旬舉行的“2015年國家機器人發(fā)展論壇”上，新松總裁、中國機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會長曲道奎介紹，中國目前有約40個機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)，約60家有機器人概念的上市公司，500余家機器人相關(guān)企業(yè)。2015年預(yù)計會增加到800家。

不僅東莞，上海、浙江、安徽、重慶、柳州、洛陽、廣州、長沙、哈尓濱、天津等地方陸續(xù)都出臺了機器人相關(guān)政策，包括中興通訊、長盈精密等上市公司都試圖跨界涉足機器人行業(yè)。

“太火爆的行業(yè)，是比較令人擔(dān)憂的?！睎|莞市機器人協(xié)會會長蔣仕龍對南方周末記者表示，機器人行業(yè)發(fā)展太快，但是基礎(chǔ)研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作反而可能得不到足夠關(guān)注。很多大公司采取兼并收購的方式進軍機器人產(chǎn)業(yè)。

一位從事機器人相關(guān)研究二十年的專家向南方周末記者表示，很多上市企業(yè)收購機器人相關(guān)企業(yè)，其實它并沒有真正準(zhǔn)備好做機器人，只是為了拉高股票，“我們很害怕，這會把機器人行業(yè)做死了”。

這位專家表示，兩年后，中國的機器人公司要死一大片，現(xiàn)在都是靠國家政策在圈錢，這位專家認為，“大家都是在做系統(tǒng)集成，而沒有核心技術(shù)。”

低端生存到何時

東莞市機器人協(xié)會會長蔣仕龍，是固高科技（東莞）有限公司的技術(shù)總監(jiān)，也是固高科技（深圳）有限公司和深港產(chǎn)學(xué)研究基地運控控制應(yīng)用技術(shù)實驗室的負責(zé)人。

1996年，他在香港科技大學(xué)攻讀博士學(xué)位時，研究方向是多指機器人的抓取操作，當(dāng)時覺得自己學(xué)的東西離現(xiàn)實太遠、太超前，是“屠龍之技”。現(xiàn)在，他對南方周末記者坦言，“我們的機器人技術(shù)跟國外比要落后?！?/p>

在各國競相推出的以智能制造為特點的“第四次工業(yè)革命”浪潮中，機器人成為其中重要一環(huán)?！案叨耸?，低端混戰(zhàn)”，前述專家表示，卻是中國機器人產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實。

由于起步晚，在機器人產(chǎn)業(yè)上游，核心零部件如控制器、伺服系統(tǒng)、傳動結(jié)構(gòu)、傳感技術(shù)等都掌握在外國廠商手中。在機器人產(chǎn)業(yè)的中游，即利用上游零部件，設(shè)計機器人結(jié)構(gòu)和控制箱，做一個標(biāo)準(zhǔn)機器人——機器人本體，面對直接國外廠商競爭，壓力非常大。絕大多數(shù)中國機器人企業(yè)，集中在產(chǎn)業(yè)下游，即系統(tǒng)應(yīng)用集成部分。

大部分機器人本體代理商，同時也是系統(tǒng)集成商，甚至有些代理商也宣布要進入機器人本體生產(chǎn)制造，在各地機器人產(chǎn)業(yè)園圈地圈人。

2014年，伯朗特在原來辦事處基礎(chǔ)上新設(shè)立了6家分公司，并設(shè)置了分公司利潤和總公司8∶2分成模式，以激發(fā)大家的積極性，擴大市場份額，以防同行挖角、留住人才。

尹榮造對南方周末記者表示，“機器人的價值不在于本體，而在應(yīng)用價值，機械自動化在于應(yīng)用，用起來了才有價值，沒用起來就是一堆廢銅爛鐵?！?/p>

但他也知道，本體掌握在外資企業(yè)手中，終究受制于人。

伯朗特給他們最新研發(fā)的六軸機器人定價在十萬以下——臨近成本點，目的是要讓企業(yè)給他機會。客戶考慮到性價比，就算機器有問題也可以接受。尹榮造對南方周末記者說，“也許我的機器還會”撞機“（指機器人可靠性不夠，導(dǎo)致整個生產(chǎn)線停下來），但只要有機會做，就有機會去完善。”

在前述“2015年國家機器人發(fā)展論壇”上，有專家指出，中國機器人壽命平均8000小時，而國外同行約在5萬－10萬小時之間。尹榮造拿出手機，用計算器算了一下，8000/24=333天，“機械手都是24小時運作的，我們產(chǎn)品的保修期是18個月，按照他這個說法，機器一年不到就沒了，那我不早就倒閉了？這些人到底懂不懂行業(yè)??？”

在蔣仕龍看來，國外工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)主要應(yīng)用是在汽車和高端裝備兩個領(lǐng)域，制造業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到中國，新的制造工藝需求、產(chǎn)品制造需求大部分是在中國。這對機器人本體，對機器人運動、算法、應(yīng)用都提出了新要求，必將催生很多新的機器人企業(yè)、新的機器人本體。這是國產(chǎn)機器人發(fā)展不可忽視的一條重要道路。

各國針對機器人的扶持政策

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2011年，美國政府公布了《國家機器人計劃》，計劃每年對以人工智能、識別（語音、圖像等）等領(lǐng)域為主的機器人基礎(chǔ)研究提供數(shù)千萬美元規(guī)模的支持。

2013年12月22日，中國工信部發(fā)布《關(guān)于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，該意見指出，到2020年，我國將形成較為完善的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)體系。具體的發(fā)展目標(biāo)為：培育3～5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8～10個配套產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)機器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭能力明顯增強，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上，機器人密度（每萬名員工使用機器人臺數(shù)）達到100以上，基本滿足國防建設(shè)、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要。

2014年年中，歐委會和歐洲機器人協(xié)會euRobotics下180個公司及研發(fā)機構(gòu)共同啟動全球最大的民用機器人研發(fā)計劃“SPARC”。根據(jù)該計劃，到2020年歐委會將投資7億歐元，euRobotics將投資21億歐元推動機器人研發(fā)，研發(fā)內(nèi)容包括機器人在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、健康、交通、安全和家庭等各領(lǐng)域的應(yīng)用。

2015年1月23日，日本國家機器人革命推進小組，《日本機器人新戰(zhàn)略——愿景、戰(zhàn)略、行動計劃》，提出要在2015年到2020年的5年間，最大限度地應(yīng)用多種政策，擴大機器人開發(fā)投資，推進1000億日元規(guī)模的機器人扶持項目。

（黃金萍根據(jù)公開資料整理）