淺談采礦事故原因及安全管理措施

章睿 盧海波

摘 要：在采礦作業(yè)過程中，安全管理工作不到位或者工作人員缺乏安全意識，極容易造成各類安全事故。因此，我們應(yīng)充分認(rèn)識到采礦事故分析和安全管理的重要性，盡可能地提高采礦安全系數(shù)。筆者結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，對采礦事故發(fā)生原因進(jìn)行了整理、歸納和分析，針對性地提出了高度重視采礦安全生產(chǎn)、完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、狠抓安全檢查和隱患整改以及加強(qiáng)安全預(yù)防控制和隊伍建設(shè)多項采礦事故的有效防范措施，并就如何做好采礦分析及安全管理工作進(jìn)行了簡要探析。

關(guān)鍵詞：采礦事故 安全管理 事故分析

中圖分類號：F407.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（c）-0211-01

在新形勢下，采礦企業(yè)必須全面加強(qiáng)在采礦工程中的安全管理，多方調(diào)查研究，針對以往發(fā)生的采礦事故進(jìn)行原因分析，為真正做好采礦工程中的安全管理提供必要的考察依據(jù)，只有把采礦事故分析和安全管理工作的重視提高的必要高度，才能為安全高效的采礦作業(yè)保駕護(hù)航。

1 采礦事故原因歸納分析

歸納而言，造成采礦事故的原因可分為人為、管理、生產(chǎn)和環(huán)境4大因素。一方面，個別企業(yè)管理者因為對安全生產(chǎn)缺乏重視，這種情形所造成的管理松懈和漏洞極易引發(fā)各類采礦事故。部分管理者往往只重視經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益相沖突時，會忽略安全要求，這種錯誤的觀念造成安全事故頻發(fā)，在采礦作業(yè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)采礦防護(hù)失敗和頂板傷害等問題。采礦爆破中也普遍存在管理松懈、不按照規(guī)章制度操作的問題。另一方面，安全管理工作落實不到位。首先，采礦作業(yè)缺乏分階段、全過程的現(xiàn)場安全管理，企業(yè)通常只熱衷于開展安全事故事后分析，而忽視深入采礦現(xiàn)場監(jiān)管井下作業(yè)以及忽視事故預(yù)防工作、事中安全控制工作，造成現(xiàn)場勞動紀(jì)律松散，如違章作業(yè)、操作失當(dāng)、注意力渙散等問題，從而引發(fā)采場回采高度過高、頂板難于維護(hù)、錨桿支護(hù)等質(zhì)量不過關(guān)和溜井防墜措施不到位等一系列問題；其次，采礦作業(yè)安全設(shè)計工作不到位。目前，部分采礦企業(yè)在進(jìn)行采礦設(shè)計時，常常按照“生產(chǎn)設(shè)計優(yōu)先于安全設(shè)計”操作，為安全事故的發(fā)生造成了隱患；最后，部分采礦企業(yè)管理人員缺乏安全意識，專業(yè)素質(zhì)也有待提高，如此以來，就缺少足夠?qū)I(yè)的方法和指導(dǎo)思路幫助和培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)防范和處理各類事故和突發(fā)情況，從而造成企業(yè)整體上欠缺安全預(yù)防與控制能力。

2 采礦事故的有效防范措施

2.1 高度重視采礦安全生產(chǎn)作業(yè)

采礦企業(yè)管理人員應(yīng)恰當(dāng)處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)聯(lián)，堅定不移地將安全生產(chǎn)排在第一位。首先，應(yīng)適當(dāng)提高安全管理方面的投入，充分做好采礦安全防護(hù)和應(yīng)急措施。從制度上和日常規(guī)范上，嚴(yán)格要求各部門定期召開安全例會，及時通報安全隱患，限時進(jìn)行整改，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴；其次，要做好員工的思想意識方面的引導(dǎo)，全面提高員工的安全意識。在必要情況下，應(yīng)把安全宣傳延伸到每個員工家庭，讓員工家屬配合做好安全生產(chǎn)的宣傳工作。

2.2 完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

安全監(jiān)察部門要針對企業(yè)做好必要的監(jiān)督與處理工作，及時調(diào)查摸底，并對企業(yè)安全等級進(jìn)行鑒定，對安全許可進(jìn)行嚴(yán)格的審批管理，在事前、事中和事后進(jìn)行全程的安全控制。對于安全工作，采用大檢查、日常檢查、專業(yè)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，早發(fā)現(xiàn)、早解決，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患第一時間下達(dá)到相應(yīng)責(zé)任單位，規(guī)定整改期限、責(zé)任人和措施，整改結(jié)束后，由各責(zé)任單位書面上報并檢查驗收。建立完善的安全管理網(wǎng)，成立專門的安委會，定期研究布置安全工作。

2.3 落實績效考評和安全責(zé)任制

提高安全管理表現(xiàn)突出員工的績效工資和獎金，并嚴(yán)肅追究失責(zé)者的安全責(zé)任，充分調(diào)動員工安全管理的積極性和主動性。落實安全工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，實現(xiàn)全過程、全方位的安全目標(biāo)管理。

2.4 加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理和團(tuán)隊建設(shè)

系統(tǒng)安全管理在采礦安全管理中是一項涉及管理學(xué)、心理學(xué)及社會科學(xué)等多學(xué)科的綜合性工作。做好系統(tǒng)安全管理需要不斷探討、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，不斷完善管理體制。例如：在采礦設(shè)計過程中，要充分考慮到一切可能出現(xiàn)的危險因素，確?？茖W(xué)合理地設(shè)計采礦安全預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故，相關(guān)人員也能盡快采取有效的緊急應(yīng)對措施。與此同時，在采礦安全管理隊伍建設(shè)上，要廣泛招募安全管理專業(yè)人才，健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高員工的安全素質(zhì)。

3 結(jié)論

采礦企業(yè)應(yīng)高度重視采礦安全工作，妥當(dāng)處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益兩者的關(guān)系，全面提高員工安全意識，積極采用正確的采礦管理方法，提供先進(jìn)的技術(shù)支持和可靠的安全措施，營造穩(wěn)定的工作環(huán)境，加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊伍建設(shè)。

總之，安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。采礦企業(yè)須將安全生產(chǎn)放置于首位，強(qiáng)化安全管理，確保采礦生產(chǎn)的順利推進(jìn)。針對采礦生產(chǎn)發(fā)生過的事故，要充分分析原因，采取有效的對策，從根本上保證采礦工程施工的安全。

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